בנקים הם הרבה יותר מסתם "מוזיאונים לטכנולוגיה"

אנתוני ג'נקינס, מייסד 10X Banking, דן לאחרונה במצב הבנקים המודרניים וכיצד הם יכולים להיחשב "מוזיאונים לטכנולוגיה". אמנם נכון שבנקים רבים יכולים להפיק תועלת משיפורים בתשתית הדיגיטלית שלהם, ההצהרה אינה תופסת את כל המצב. 

אפשר להשוות בנקים, במיוחד מוסדות פיננסיים מסורתיים ברחובות גבוהים, למערכות המועסקות ב-Transport for London (TfL). עם המנהרות הוויקטוריאניות והמלאי המתגלגל שלה, תשתית TfL יכולה להיחשב גם כ"מוזיאון לתחבורה". עם זאת, מודרניזציה מתמשכת פירושה ש-TfL כולל כיום טכנולוגיה מתוחכמת מאוד, החל מכרטוס ברז-אין/ברק-אאוט, ועד להכנסת קו אליזבת', וחידוש והחלפה מתמשכים של מלאי מתגלגל. עם זאת, איננו רואים דחיפה להחלפת מנהרות ויקטוריאניות למרות היתרון הברור בכך. תמונה הוליסטית יותר תהיה להתייחס הן ל-TfL והן לבנקים המסורתיים הגדולים כרשתות מורכבות של מורשת וטכנולוגיה מודרנית המתקיימות במקביל ומתפתחות כדי למלא את דרישות הלקוחות שלהם בצורה יעילה בזמן וחסכונית. 

עם זאת, כשמדובר בבנקים, עם אחוזות IT גדולות מדור קודם ומערכות רבות בנות עשרות שנים ועם זאת ממשיכות לפעול ולתפקד ביעילות, השאלה אם כל המערכות זקוקות לרענון טכנולוגי היא הרבה יותר מורכבת משדרוג רשת תחבורה. אחוזות IT מדור קודם יושבות לצד הטכנולוגיות העדכניות ביותר מבוססות ענן, ומציעות פתרונות עמידים וניתנים להרחבה עבור בנקאות מקוונת וסלולרית, וניתוח נתונים. שלא לדבר על, מוצרים ושירותים בנקאיים נוטים להשתנות בתדירות גבוהה יותר. אופטימיזציה של נכסים היא, אם כן, מסע מתמשך המונע על ידי דרישות אך מוגבל על ידי תקציב. 

לפיכך, על הבנקים לגשת למודרניזציה של הנכסים הדיגיטליים שלהם בצורה שקולה, תוך הקפדה על עמידה בדרישות העסקיות, תוך שתהליך השדרוג הוא חסכוני ככל האפשר, ויוצר הזדמנויות חדשות לייצור הכנסות. טכנולוגיה למען "למען הטכנולוגיה" כמעט ולא מופיעה בגישה זו, וגם אין להציג אותה בתדירות גבוהה מדי, אלא אם, למשל, גישה לאחוזות טכנולוגיה מדור קודם מתחילה להשפיע על העלויות.  

מומחי טרנספורמציה דיגיטלית עוזרים ללקוחות לקבוע כיצד לגשת בצורה הטובה ביותר למודרניזציה זו של תשתית טכנולוגית. עסקים בדרך כלל מרוויחים יותר מהוצאת מערכות ישנות יותר מאשר מרענון טכנולוגיה. עם זאת, יש לזכור כי גם ניתוח על פני אלפי מערכות דורש זמן ומאמץ. העברת אחוזה לא יעילה ממרכזי נתונים לענן מביאה בדרך כלל להגדלת עלויות הצריכה. הצעד הראשון צריך, אם כן, תמיד להיות לטפל בחוסר היעילות באמצעות אדריכלות מחדש ואופטימיזציה.  

אמנם נכון שמוסדות פיננסיים עלולים להחמיץ את היתרונות של תהליך ההגירה הנובעים מאופטימיזציה ושינוי ארכיטקטורה מחדש, אבל זה גם טבעי שהיו חסמים לארגונים (כולל בנקים) לעמוד בקצב של כל חידוש וחידוש שמגיע לענף. 

לסיכום, לבנקים תמיד יהיו זמינים חידושים וטכנולוגיות חדשות. אמנם נכון שאין לעכב את המודרניזציה של תשתיות IT מדור קודם בבנקים, אך שילוב חידושים חדשים צריך להיעשות בצורה מבוקרת והגיונית.  

המגזר צריך תמיד לשאוף לאימוץ מהיר יותר של טכנולוגיה, אבל הבנקים חייבים גם להיות פרגמטיים כאשר שוקלים את היתרונות מול העלות. אולי, כאשר אנו מחשיבים בנקים כ'מוזיאונים לטכנולוגיה', עלינו לחשוב על המנהרות הקטנות והצרות שדרכן נוסעים מיליוני נוסעים מדי יום, ולהעריך את האתגר שעומד בפני הבנקים בהתמודדות עם הטכנולוגיה המורשת שלהם. 

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. רכב / רכבים חשמליים, פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• BlockOffsets. מודרניזציה של בעלות על קיזוז סביבתי. גישה כאן.
• מקור: https://www.finextra.com/blogposting/24587/banks-are-much-more-than-just-museums-of-technology?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs