האינטרנט החדש נמצא ממש כאן, Metaverse ו-Web 3.0 כדי לשנות את הדרך שבה אנו עושים ארגונים: Barnik Chitran Maitra - CryptoInfoNet

Metaverse ו-Web 3.0 יהוו בחירות ארגוניות וסגנון חיים, כאשר הדורות הבאים כנראה מבלים זמן נוסף בעולם הדיגיטלי מאשר בתחום הגופני, הזכיר ברניק צ'יטראן מייטרה, Managing Companion, Arthur D. Little India ודרום אסיה. הוא דיבר ב-Enterprise.  

מאטרה הזכירה שהרשת עברה חדשנות חשובה מאז הקמתה בתחילת שנות התשעים, אם כי המבנה היסודי שלה נותר ללא שינוי. שתי התאמות עיקריות, המבוססות על Maitra, התרחשו מהסיבה המגיפה המגיפה שמעצבת את האופן שבו האינטרנט מאורגן: הופעתו של Metaverse והופעתה של Web 3.0.  

Maitra הגדיר את Metaverse, כהתכנסות של אקטואליה דיגיטלית, אקטואליה מוגברת וחוויות בעולם האמיתי, מאפשרת אינטראקציות חברתיות, משחקים ופעולות אקדמיות. הוא הזכיר שהרעיון פוגע בעצמי ובאווטרים דיגיטליים בעבר, ומאפשר חוויות סוחפות. בנוסף, Web 3.0, הוא הזכיר, שואפת לדמוקרטיזציה של האינטרנט על ידי ביזור ניהול מפלטפורמות טכנולוגיות גדולות ליוצרי חומרי תוכן וללקוחות, תוך מינוף מדעים יישומיים הדומים למטבעות קריפטוגרפיים וטוקניזציה.  

הוא ראה את שתי התכונות הללו מצטלבות כדי ליצור את "האינטרנט החדש". על ציר אחד, יש שינוי בכיוון של חוויות סוחפות בתוך Metaverse, המודגם על ידי פלטפורמות כמו רובלוקס. בציר ההפוך, הוא הזכיר, Web 3.0 מייצג את האינטרנט המבוזר, עם פונקציות שמתחילות מפיננסים מבוזרים ועד לארגונים אוטונומיים.  

המגוון העולה של לקוחות שלוקחים חלק בתוך Metaverse ומשתמשים בקריפטו ובמדעים יישומיים מבוזרים מדגים את האימוץ הגובר של התכונות הללו, הוא הזכיר. "ציר ה-Y הוא המעבר לעבר חוויות סוחפות, שהוא המטא-ורס כרגע בעיקר רובלוקס ואם אתה רואה חברות שמבוצעות עבור השקעות משמעותיות. אפילו בהודו, יש לך דוגמאות כמו סנפירים, יש לך דוגמאות כמו שדה התעופה האחרון של Bangalore T two, שהוסב לחוויה של Metaverse על ידי מצולע שבו אתה רואה הרבה חוויות סוחפות. בקנה מידה אחר, יש לך את כל האינטרנט המבוזר, שהוא web 3.2, שבו אתה מתחיל לראות שחקנים כמו, כמו Coinbase, מציעים פתרונות קריפטו, אבל יותר חשוב מכך, הרבה מקרי שימוש", הוא הזכיר.  

Maitra הזכירה שמחסנית התוכנה תומכת באינטרנט לגמרי והתבגרה במהלך השנים הקודמות, בליווי התפתחויות ב-{hardware}, בדומה לאוזניות הקרובות של חברות כמו Apple.  

 "יש תנועה עצומה על משתמשים, שמואצת באופן דרמטי מכיוון שהמגיפה מספר שתיים היא כל ערימת התוכנה שהתבגרה בשלוש השנים האחרונות", הוא הזכיר.

Maitra הזכירה שיש אלטרנטיבה עולמית משמעותית שמציעה האינטרנט החדש לגמרי. השוק הניתן להתייחסות עבור Metaverse, הוא הזכיר, מוערך בטווח של בין 5 טריליון ל-30 טריליון דולר עד 2030, כאשר חלק ניכר מיוחס לספקים ספציפיים ל- Metaverse.

באותה מידה, שוק ה-Web 3.0 צפוי להשיג 4 עד 10 טריליון דולר, עם פוטנציאל הכנסה משמעותי.  

השקעות של חברות כמו Meta ומיקרוסופט מדגישות את החשיבות של תכונות אלו.

להודו, הדגישה מאיטרה, הסיכוי הוא עצום.  

הערכה מלמטה למעלה מציעה מדידת שוק אפשרית של 200 מיליארד דולר בתוך עשר שנים. ההבחנה בין "הודו דיגיטלית" ל"בהרט דיגיטלית" מדגישה דפוסי צריכת אינטרנט שונים לחלוטין, כאשר הודו דיגיטלית מתמקדת בספקי נוחות ובהראט דיגיטלית מציגה פוטנציאל כיצרנים בתוך המערכת הכלכלית ברשת, הוא הזכיר.

"כדי לנצל את ההזדמנות הזו, המערכת האקולוגית בהודו מתפתחת על פני פיתוח אפליקציות, מאפשרים ומימון. מאפשרים, העובדים על ממשקי אדם-מכונה וכלים עבור חוויות Metaverse ו-Web 3.0, מציעים תחום שבו הודו יכולה לתפוס עמדת מנהיגות", הוא הזכיר.  

במהלך 18 החודשים הקודמים, למעלה ממיליארד {דולר} של מימון זרמו לתוך הבית, עם סקרנות גוברת בסטארטאפים המאפשרים, הוא הזכיר.  

הוא זיהה שנסיבות השימוש בהודו מציגות כל לקוח ופונקציות ארגוניות בתחומי Metaverse ו-Web 3.0, החל מכנסים דיגיטליים ואולמות תצוגה ועד לאימון ושיתוף פעולה בתוך חברות.

"הודו היא כ-130 מיליון משתמשים שתופסים בערך 1.2 טריליון דולר עבור התמ"ג. המשמעות היא שההכנסה לנפש שלהם היא בערך 10,000 עד 15,000 $. מהצד השני, למעשה יש לך מוצרים דיגיטליים, שהם שאר האוכלוסיה שהיא כמעט 1.3 מיליארד אנשים עם הכנסה ממוצעת לנפש של דולרים, שזה שוב באופן מדהים אחד שש לשאר הודו או הודו הדיגיטלית, והם מוציאים אחרת", אמר.

הוא ציין נסיבות שימוש מטא-ורסיות הדומות ל-Flipkart עם סנפירים שעשויים להיות כנסים דיגיטליים ותערוכות שאורגנו על ידי חברות כמו BMW, Maruti Suzuki לא מזמן השיקה אולם תצוגה דיגיטלי. אפולו משתמשת ב-Metaverse כדי לבצע אימון, אימון ושיתוף פעולה הם נסיבות שימוש עצומות עבור פונקציות כאלה.  

מאיטרה סיכמה שהרשת החדשה לגמרי כבר כאן, והשתתפות אנרגטית חיונית כדי להימנע מלהשאר מאחור. אימוץ ההזדמנות הזו יכול להעצים את Bharat ולפתוח שוק אפשרי של 200 מיליארד דולר, הוא הזכיר.