חברות גדולות מעודדות את שותפיהן לשרשרת האספקה ​​כדי להבטיח נהלי ESG בשרשרת הערך

בקצב הלב של המסחר, מהפכה שקטה מתנהלת. לא מוגבל עוד לתחומי הז'רגון הארגוני, "קיימות" התפתחה לעיקרון מנחה הדוחף ענקים רב לאומיים לשטחים לא ידועים. מעבר לרטוריקה, תאגידים אלה מאמצים באופן פעיל אחריות סביבתית וחברתית, ובכך מעצבים מחדש את השותפויות שלהם כדי לשקף סטנדרטים אתיים וירוקים.

בזמן שאנו מנווטים בנוף הטרנספורמטיבי הזה, הנתונים מדגישים את המשמעות של השינוי הזה. מזעזע

40% מהמילניאלים, האדריכלים של כוח העבודה העתידי, שוקלים כעת קריטריונים סביבתיים, חברתיים וממשל (ESG) בעת בחירת השתייכות מקצועית. ההכרה הגוברת בכך שקיימות היא לא רק עניין של מוניטין, אלא שחקן מפתח לחוסן פיננסי ולא פיננסי בשרשרת האספקה, מדגישה את החשיבות ההולכת וגוברת של שיקולי ESG. תמריץ ESG

תאימות לספקים:

שינוי סיסמי נצפה בקרב מנהלים הודים, שם הסתיים
80% להכיר בצומת הקריטי שמציג שינויי האקלים, ולהניע אותם לקראת תאימות ל-ESG. בזירה זו, תמריצים מופיעים ככלי אסטרטגי, המאפשר לספקים להבטיח הון חוזר על ידי יישור קו עם תאגידים גדולים ובנקים שותפים. שיתוף הפעולה מתרחב מעבר להכתבת מקורות חומר, טיפוח שותפויות עם ספקים אתיים המחויבים לתאימות ESG.

ייעול תאימות ESG:

יצרנים, המשתמשים בתוכנת ניהול ספקים מתוחכמת, יוזמים דיונים על דרישות ESG בשלב מוקדם בתהליך שרשרת האספקה. זה לא רק מקל על שיתוף נתונים חלק, אלא גם מייעל את אספקת נתוני ESG באמצעות תכונות שירות עצמי. אינטגרציה עם ERPs מקומיים וענן, בתוספת טכנולוגיות כמו בלוקצ'יין, מבטיחה תיעוד שקוף של שיטות עבודה בנות קיימא בתהליכים פיננסיים.

התיישר עם תקני ESG לא רק ממצב את הספקים בצורה מועילה בתוך שיטות עסקיות ברות קיימא אלא גם מביא יתרונות קונקרטיים, כולל גישה למימון חסכוני. ספקים המסורים לעקרונות ESG תורמים באופן פעיל לטיפוח מוניטין חיובי וטיפוח אמון, ובהמשך מתרגמים להבטחת תנאי אשראי נוחים יותר מצד המלווים.

מוסדות פיננסיים, המודעים לערך בדבקות ב-ESG, מרחיבים את ההכרה והתמריצים. זה מתורגם לבנקים המציעים הנחות לספקים העומדים בתקני ESG ומטילים קנסות על אי ציות. מעבר להטבות פיננסיות, גישה פרואקטיבית זו מאפשרת לספקים לזרז תשלומים, להגדיל את הרווחים ממפיצים, לקבל הנחות ריבית ולהתייחס לעלויות הון חוזר במהלך מימון המלאי. מונעים על ידי יעדי קיימות משותפים, ספקים לא רק מבטיחים תגמולים כספיים אלא גם מטפחים שותפויות מתמשכות עם עסקים בולטים.

חזון ESG: הוספת ערך לאסטרטגיה הארגונית

השילוב האסטרטגי של יוזמות ESG חורג מעבר לשיקולים פיננסיים. בהודו, 59% מהמנכ"לים מוכנים להשקיע מינימום של 6% מהכנסותיהם בתוכניות קיימות, מתוך הכרה ביתרונות הכספיים הגלומים ביוזמות כאלה. מכיוון שרשתות האספקה ​​מציגות סיכוני ESG משמעותיים, מנכ"לים משקיעים בניתוח בזמן אמת כדי לשפר את הנראות על פני כל שרשרת הערך.

פוטנציאל פיננסי ולא פיננסי:

מעבר ליתרונות הפיננסיים, מדדי ה-ESG שנחשפו על ידי חברות משפיעים באופן משמעותי על תפיסות הצרכנים והעובדים. מנהיגי תאגידים המחויבים לשיפור תנאי העבודה, טיפוח גיוון ותרומה לקהילות מחזקים את תדמית המותג שלהם. צרכנים בעלי מודעות חברתית מחפשים עסקים המתואמים לעקרונות ESG, תוך שימת דגש על שקיפות ותקשורת אפקטיבית של יוזמות ESG.

שרטוט יעדי ESG: הדרך לעתיד:

למרות אתגרים,
57% מהמנכ"לים בהודו מכירים בקישוריות של השקעות אסטרטגיות דיגיטליות ו-ESG עם צמיחה כוללת. כדי להתגבר על מכשולים, מומלץ למנכ"לים להעמיק בשרשרת האספקה ​​שלהם, ולהגביר את ההשקעות בטכנולוגיה.

סיכום:

בנוף העסקי העכשווי, תעדוף נורמות ESG מתעלה על ציות לחוק - זהו הכרחי בסיסי. המחויבות לעקרונות ה-ESG שומרת על אינטרסים מגוונים של בעלי העניין, וסוללת את הדרך לעסק בר קיימא, מונע מטרה בטווח הארוך. תאגידים גדולים לא רק מגיבים; הם מעצבים מחדש את העתיד באופן יזום על ידי שילוב שיקולי ESG במארג הפעילות שלהם.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.finextra.com/blogposting/25429/large-corporates-incentivize-their-supply-chain-partners-to-ensure-esg-practices-in-the-value-chain?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs