ניווט את העתיד על ידי עבודה משותפת עם AI - MassTLC

ניווט את העתיד על ידי עבודה משותפת עם AI - MassTLC

ניווט את העתיד על ידי עבודה משותפת עם AI - MassTLC PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.

בגלל היכולות העצומות שלו, AI נתפס לרוב ככוח שיאפשר לחלק לשלוט ואחרים להפוך לקורבנות של שליטה. ההבטחה האמיתית של AI, בדיוק כמו חידושי אוטומציה מהפכניים קודמים, היא למעשה לאפשר לכולם להפיק תועלת

בואו נזוז לרגע אחורה בזמן ונציץ אל מפעל פורד בשנת 1913 כאשר הנרי פורד שינה את המשחק לייצור מכוניות. הצגת האוטומציה של פס הייצור בפורד חוללה מהפכה בתעשיית הרכב, הגבירה את הנגישות ושיפרה את איכות החיים באמריקה.

באופן דומה, בינה מלאכותית מתפתחת מהווה הזדמנות אסטרטגית לעסקים מודרניים לקבל טוב יותר את החזונות של הארגונים שלהם. זהו חידוש שיכול לרומם את השורות העליונות והתחתונות גם יחד, אבל זה לא הכישוף החשוף שלפעמים הוא מתגלה.

ההססנות סביב AI

כאשר בינה מלאכותית הופכת לכוח דומיננטי בעסקים ברחבי העולם, הנרטיב היה גדוש בהלה, וצייר תמונות של אובדן מקומות עבודה וסיכוני סייבר. במיוחד, תסריטאים הוליוודיים הדגישו את הפחד הזה בשביתה בת 148 הימים שיש להקים מעקות בטיחות נגד AI פלישה לכתיבת תסריט. ההסכם שנוצר יוצר מתווה של איזון מדינה עתידי, שבו היצירתיות של אנשים מתווספת על ידי אוטומציה של משימות שגרתיות.

החרדה של הגילדה אינה מופרכת או ייחודית. סקר שנערך בקרב יותר מ-1,200 אנשים גילה כי 69% מבוגרי המכללות נופלים דאגות לגבי AI פוטנציאל להפוך את עבודתם למיושנת. עם אנשי מקצוע צעירים בכוח העבודה שחוששים שלא תהיה להם עבודה בשנים הקרובות, איך הם יכולים לקבל את התמריץ להשתמש ב-AI במלוא הפוטנציאל שלו?

יתרה מכך, פרצות מידע ידועות, כגון חשיפת 2.6 מיליון רשומות רפואיות על ידי Cense AI, להגביר את הפחדים הללו, ולהדגיש את הפגיעות הגלומה במערכות AI. חברת דלויט ללמוד מהדהד את החששות הללו, כאשר למעלה מ-40% מהמנהלים ומאמצי הבינה המלאכותית המוקדמים מציינים "פגיעות באבטחת סייבר" כסיכון משמעותי.

ארגונים רבים מצאו דרכים יעילות לשימוש ב-AI, וכתוצאה מכך הגנה עסקית טובה יותר, חיסכון בעלויות, מוצרים או שירותים חדשים וחוויות משופרות המועברות ללקוחותיהם. אבל כשמקשיבים להם מדברים על הצלחתם עם AI, הם מתייחסים לזה כהזדמנות ייחודית לערער מתחרים, לצבור נתח שוק או להרוויח המון כסף. התייחסויות אגרסיביות כאלה גורמות לשאר הציבור לדאוג עוד יותר לאבטחת העבודה והנתונים שלהם.

AI כאמצעי למטרה

מגוון רחב של מקרי שימוש, שתועדו עד כה, הם של AI המשמשת כדרך לייעל תהליכים פנימיים. אבל חיסכון בעלויות תפעוליות הוא רק ההתחלה ומרכיב קטן ממה שבינה מלאכותית יכולה להציע לארגון. על ידי אופטימיזציה של הפעילות הנוכחית, ארגונים יכולים לא רק להפחית מחירים אלא גם לתעל את היכולת המורחבת שלהם לפיתוח שירותים ומוצרים חדשים.

לדוגמה, מוסד פיננסי עשוי להפחית עלויות על ידי פריסת AI כדי לייעל את תמיכת הלקוחות. עם זאת, הניצחון האמיתי מגיע כאשר אותו מוסד משתמש בבינה מלאכותית כדי ליצור מוצרים חדשים שמועילים ללקוחות ומאפשרים לעובדים לוותר על משימות מונוטוניות לטובת חדשנות.

בתורו, חדשנות לא צריכה להיות מוגבלת לשיפור ההצעות הקיימות. ההבטחה האמיתית של בינה מלאכותית טמונה במתן אפשרות למוצרים ושירותים חדשים המציעים ללקוחות ולעובדים פתרונות רבי עוצמה לבעיות ותסכולים, כגון הפחתת הונאה או שיפור תוצאות המטופלים. בינה מלאכותית צריכה להיות כלי לשיפור העולם ולעזור לכל בעלי העניין לנצח, לא רק להגדיל את השורה התחתונה או נתח השוק.

איחוד כוחות עם AI בשותפות אסטרטגית

בינה מלאכותית לבדה אינה מודל עסקי יעד, אלא אם כן אתה אחד מקומץ חברות, שהמוצר שלהן הוא ממש בינה מלאכותית. אכן, חלה צמיחה מדהימה בסטארטאפים שמבססים את עסקיהם על AI. אבל זה נראה כמו החלון ליתרון תחרותי נסגר.

משחק אסטרטגי עם AI הוא בהעברת מיקוד מיעילות להתרחבות, ניהול סיכונים פרואקטיבי ושותפויות - גישה שלמה, שבה כל הצדדים מנצחים. על ידי יצירת איזון זה, מנהיגים יכולים להמשיך לעורר השראה ולהניע, לטפח סביבה שבה טכנולוגיה ואנושות מתקיימים יחד באופן הרמוני.

אימוץ הבינה המלאכותית אינו נכנע לצעדה הבלתי פוסקת של הטכנולוגיה; מדובר במימוש הפוטנציאל שלו בצורה אחראית כדי לתדלק קידום אסטרטגי שמשפר את התוצאות עבור כל מחזיקי העניין. א פילוסופיית "win-win-win". מקיף את האתוס של פריסת AI: יעילות עלות, אופטימיזציה של תהליכים, חוויות משופרות ויצירת מוצרים ושירותים חדשניים ומניבי הכנסה עבור כל מחזיקי העניין.

בדומה לקווי המסוע של פורד, התפקיד האסטרטגי של AI הוא בבניית מצב עתידי טוב יותר עבור ארגונים, יחידים וכדור הארץ.

בול זמן:

עוד מ MassTLC