מה מונע נראות בשרשראות אספקה ​​מרובות?

אחרון סקר דלויט לפי הערכות, רק ל-15% מה-CPO יש נראות מעבר לספקים הדרגה XNUMX שלהם. מצאתי את זה מדהים. עם כל כך הרבה חברות שמרגישות את הדחיפות לבנות חוסן ולנהל טוב יותר סיכונים, עם כל הלחץ הגובר לתפעול קיימות ועם שקיפות רבה יותר כיצד והיכן מוצרים מיוצרים ומקורם, ועם הקלות והנוכחות של היום עבור קישוריות ומידע בהישג יד. , מה מונע נראות של שרשרת האספקה?

אותן בעיות בסיס מחזיקות חברות כבר שנים

לפני שנים, הייתי מנכ"ל של ספק מפתח ל-OEM מוביל של מכשירי חומרה (יצרן ציוד מקורי). היצרן לקח על עצמו יוזמה גדולה להביא את כל הספקים הגדולים שלהם למרכז במטרה להשיג נראות מלאה על היצע וביקוש, תגובה מהירה יותר לשינויי תכנון ושיתוף פעולה יעיל יותר עם שותפי שרשרת האספקה. למרות שמבטיח בתיאוריה, אף אחד מאיתנו לא רצה לחלוק את נתוני הביצועים שלנו; כל אחד מאיתנו ראינו את הספקים האחרים כמתחרים וחששנו שהנראות עלולה לפגוע בנו בשוק. היצרן היה לקוח משמעותי, אז נכנענו, אבל היוזמה נקטעה בשוגג בגלל אירועי השוק. עם זאת, במבט לאחור עכשיו, אני יכול להעריך אותו כמתקדם לתקופתו, וכסוג הפתרון שכולנו זועקים אליו היום.

למרות שהנראות של שרשרת האספקה ​​ניתנת להשגה הרבה יותר עכשיו, אנחנו עדיין מעוכבים על ידי אותן בעיות בסיסיות שהיו לנו אז.

היסוס סביב אמון

לנראות יש מחיר – אחד שדיברנו עליו בעבר: אמון. כמה שרשראות אספקה ​​מנסות להתגבר על זה באמצעות blockchain, שתפקידו המרכזי הוא לוודא מהימנות ואמינות. Blockchain עדיין מציב בעיות רבות סביב כניסה ובעלות בסביבת הרשת הצומחת והדינמית, אך מעקב אחר שרשרת משמורת הוא חובה לנראות. זה אומר להסתכל מעבר לחומרים שסופקו על ידי ספקי Tier 1 של החברה והקו הראשון של הלקוחות שרוכשים את הסחורה שלהם. שרשרת הערך הרחבה כוללת כל ספק של ספק וכל לקוח של לקוח. מאמצי מעקב מוצלחים דורשים שיתוף פעולה. אף חברה, לא משנה כמה גדולה, יכולה לאסוף את כל המידע הרלוונטי הדרוש לעקיבות איתנה. שותפות מחזק את היתרון התחרותי של חברות בודדות כמו גם של המערכת האקולוגית.

קבלת החלטות מושחתת

מעצור טיפוסי נוסף הוא שחברות רבות עדיין מאמינות שנראות שרשרת האספקה ​​היא פונקציית תפעול ורכש ומעבירות אותה לממגורה זו לניהול. למדתי במהלך השנים האחרונות שלנוכחות או חוסר הנראות יש השלכות על כל החברה וחוצה ומשפיעה על כל הפונקציות. נדרש היגוי ברמה גבוהה כדי לא רק לעודד אלא להתעקש על תקשורת וקבלת החלטות צולבות. חברה כבר לא יכולה לצפות לתוצאות מגישה של מעלה-על-מטה לקבלת החלטות.

החלטה מתי ללחוץ על ההדק

חברות מרוויחות יותר רווחים או הפסדים דרמטיים במהלך מיתון מאשר תקופות יציבות לפי Bain & Company. עם המיתון הממשמש ובא, הם מציעים להימנע משלוש המלכודות האופייניות: לשרוף את הריהוט, לרסס ולהתפלל, או להמתין זמן רב מדי לפני שתפעל. המציאות היא גישה תגובתית בלבד היא התשובה השגויה. זה הזמן להחליט אם אתם מתאימים יותר לשחק הגנה על ידי חישוב של מוצרים ושירותים שאינם הליבה, התמקדות בחוזקות הליבה, או לשחק התקפה על ידי דחיפת המעטפת לצמיחה.

למה כדאי לדחוף את אי הנוחות

כולנו היינו במצבים שבהם הרגשנו אי נוחות או חוסר ודאות לגבי התוצאה. התחל בהרחבת הנראות הרב-שכבתית עם אלו במערכת האקולוגית שלך שאתה סומך עליהם. שותפי שרשרת אספקה ​​פתוחים ונכונים מאפשרים לך לבדוק את הערך של חילופי נתונים, ולעזור לשפר להבין את השפעות התכנון, להתחקות אחר הזמנות ומשלוחים מהקצאה ועד לאספקה ​​ולשפר את המשכיות האספקה, משלוחים בזמן והיענות לשינויים בהיצע ו/או ביקוש. נראות מרובת שכבות במעלה הזרם ומורד הזרם גם תאפשר לך לצמצם באופן דרמטי את החוצצים ואת מלאי הבטיחות.

מערכות אקולוגיות של שרשרת אספקה ​​שמתגברות על חששות ראשוניים יעשו זאת ככל הנראה יתרון רב וניתן לחלוק את התוצאות הללו עם שותפים מהססים יותר. היתרונות הנפוצים כוללים:

• ניצול טוב יותר של הנכסים
• תקורה מופחתת מ פחות מזרזים
• עלות נמוכה יותר של עשיית עסקים עם לקוחות
• יכולת להגדיל בקלות עם שותפים
• מְשׁוּפָּר שביעות רצון הלקוחות
• בסיס עובדתי לניהול ביצועים

בהתאם לבגרות הדיגיטלית הנוכחית שלך, גודל החברה ומורכבות הפעולות, זה לא נדיר לראות החזר מדהים על ההשקעה (ROI). מייסד ומנכ"ל קבוצת אלקימיוס: "פלטפורמת החדשנות והטרנספורמציה", מאורו גונזלס, משותף עם אנליסט מחקר גרעין מניסיונו, עסקים יכולים לחסוך 3-7% בעלויות התפעול, כמו גם 3-5% ביעילות במלאי, אחסנה, הפצה וחלקים אחרים בשרשרת האספקה ​​רק מהטמעת מגדל בקרה דיגיטלי וטכנולוגיית נראות שרשרת האספקה. . יתרה מכך, טכנולוגיית שרשרת אספקה ​​ניטרלית מבוססת ענן עם תמיכה באינטגרציה בזמן אמת יכולה בדרך כלל לעזור לשותפים קנה מידה במהירות של 2-4 חודשים - לפעמים אפילו שבועות.

"עסקים יכולים לחסוך 3-7% בעלויות התפעול, כמו גם 3-5% ביעילות במלאי, אחסנה, הפצה וחלקים אחרים בשרשרת האספקה ​​רק מהטמעת מגדל בקרה דיגיטלי וטכנולוגיית נראות שרשרת האספקה."

טוב יעשו ארגונים אם היוזמה תכליתי. לדמיין מחדש את כל המודל העסקי ואת האסטרטגיה הטכנולוגית של האדם אינו קל, אך הוא מבטיח תוצאות משמעותיות לאורך זמן. תחשוב על זה: השוק ושרשרת האספקה ​​התפתחו באופן משמעותי בעשורים האחרונים, שלא לדבר על השנתיים האחרונות, אך רוב מערכות הניהול לא השתנו באופן קיצוני. ארגונים רבים מנסים ללהטט בלחצים חסרי תקדים - ממחסור בשרשרת האספקה ​​ועד אתגרי מקורות מידע ועד העלויות העולות של חומרי גלם ולוגיסטיקה - באמצעות גיליונות אלקטרוניים, מערכות מדור קודם ותהליכים וטכנולוגיות מוצקות.

בהתחשב בגודל השינוי והביקוש, חברות פשוט לא יכולות ליישם את אותם מודלים ואסטרטגיות רכישה שהן נהגו בהן. לא ניתן עוד לראות בנראות שרשרת האספקה ​​כפונקציה תפעולית טהורה; השפעות הנראות משפיעות על החברה כולה. יצירת צוותים צולבים להביא נקודות מבט רחבות טווח לשולחן. למד כיצד חוסר הנראות משפיע על כל תחומי העסק שלך, משביעות רצון הלקוחות ועד לעמידה בחוזים. פעולה זו תבנה תמונה מלאה יותר לגבי היעדים, הסטנדרטים ותוצאות המפתח שאליהן אתה צריך לשאוף. זה יספק למבצעים הבנה מעמיקה של הרוחב וההיקף של פתרון הנראות שהם צריכים מבחינת האופן שבו יש למדוד הצלחה.

בשוק ההפכפך של ימינו, זה קריטי לעסקים ולרשתות שלהם לעבור את ההיסוס שלהם לגבי יישום נראות מרובת שכבות, מרובת ארגונים ולהבין שהיתרונות עולים בהרבה על ההשלכות. הטמעת נראות שרשרת האספקה ​​עוזרת ליצור יעילות, להפחית עלויות ולשרת טוב יותר את הלקוחות. הוא מהווה בסיס לכל יוזמת קיימות ומהווה חלק בלתי נפרד מהמשך הצמיחה והטרנספורמציה הדיגיטלית. אבל נראות שרשרת האספקה ​​לבדה אינה מספיקה. מה תעשה עם מה שנגלה לך? בפוסט הבא שלי, אדון כיצד עסקים יכולים לפעול אסטרטגית לפי מה שהם רואים.

מוכנים ליצור שינוי טרנספורמטיבי? פלטפורמת MPO Multi Party Orchestration מספקת לעסקים מגוונים את הבסיס הקריטי של ריבוי שכבות, נראות רב ארגונית הם צריכים להפחית סיכונים והשפעות, לשלוט בעלויות ולשמור על מצוינות תפעולית ורמות שירות גבוהות ללקוח בתנאים משתנים. למידע נוסף, צור קשר עם הצוות שלנו בכתובת info@mpo.com או על ידי מבקש הדגמה היום.