הערת העורך:למחקר עסקי טכנולוגי.
המפטון, ניו יורק - להלן שלושת הטרנדים שמכינים את הבמה לסוף 2022.
שירותי IT ימשיכו לצמוח בכלכלה טובה או רעה
כשאנחנו מתחילים את ארבעת החודשים האחרונים של 2022, הניסיון לקרוא את עלי התה המאקרו-כלכליים לאיתור סימנים של מיתון, התאוששות או משהו באמצע עשוי להיות משימה של טיפשי, שכן רוב הסמנים האמינים מספקים כרגע אותות מעורבים. במקום ביטחון וודאות סביב תנאים כלכליים רחבים, אנו מתמקדים ב אתגרים והזדמנויות צצות עבור ספקי שירותי IT וייעוץ ניהולי.
- עם ספקי טכנולוגיה שמאטים את קצבי הגיוס שלהם או אפילו משירים את מספר העובדים, ספקי שירותי IT עשויים למצוא יותר כישרונות זמינים, מה שעלול להקל על לחצי ההתשה ולאפשר לספקים מסוימים להפחית את התלות בקבלני משנה. אם פעילות המיזוגים והרכישות תישאר מושתקת, TBR מצפה שספקי שירותי IT וחברות ייעוץ ישכרו יותר ויותר כישרונות בעלי ניסיון בטכנולוגיה כדי לתמוך בצמיחה בהכנסות.
- TBR צופה שההכנסות משירותי IT ימשיכו לגדול, גם במקרה של מיתון עולמי. מערכות IT הפכו לכלי שירות ארגוניים, עלות הכרחית שיש לשמור עליה ואף לשפר אותה באופן עקבי כדי להכיל עלויות ולתמוך בצמיחה. באמצעות סקרים וראיונות עומק עם רוכשי IT, TBR רואה סנטימנט חוזר לפיו תקציבי IT יישארו יציבים או יגדלו עד סוף 2022 ועד ל-2023.
ספקי שירותי IT המתמקדים בהודו, כמו Tata Consultancy Services (TCS) ו-Infosys, עשויים להיות בעמדה הטובה ביותר להתמודד עם לחצים כלכליים משמעותיים, בין השאר בגלל בסיס הכישרונות הזול שלהם ועשרות שנים של השקעות באוטומציה. בניית מתקנים וגיוס עובדים בערים מהדרג השני של הודו יכולים גם לספק לספקים הממוקדים בהודו כר במקרה של מיתון. בנוסף, TBR מצפה שספקי שירותי IT ישקיעו יותר ויותר באמריקה הלטינית ובדרום אמריקה כדי להתגונן מפני חשיפת יתר לסיכונים של הודו.
הפוגה בתמיכת הפחמן עשויה לספק פתח לספקים פחות פעילים
בראשון של TBR נוף שוק הפחמן, ציינו כי "למרות שחברות מסוימות היו פעילות בעשורים האחרונים סביב פיתוח ופעולה של אסטרטגיות שחרור פחמן, רבות נגרמו - בין אם זה מתחרות, מבעלי עניין או התפתחות רגולטורית - לשפר, לעדכן, לבקר מחדש או להכריז על רשת חדשה- אפס יעדים, שהפכו בשנים האחרונות למדד מקיף למדי של מאמצי הפירוק הכוללים של פירמה. מבקרי סיסמת האפס נטו טוענים שזו עוד מסווה לחוסר מעש, שכן חברות יכולות פשוט להמשיך בעסקים כרגיל תוך הימור על טכניקות של ריבוי פחמן או טכנולוגיות אחרות שלא מוכחות".
ספקי שירותי IT וחברות ייעוץ שאיחרו להשקיע בהם ולהכריז בפומבי על יוזמות ויכולות אגרסיביות של שחרור פחמן עשויים למצוא שהגישה שלהם מספקת יתרונות מכיוון שהם יכולים למקד את מסרי היציאה לשוק שלהם בפתרונות בעלות נמוכה שמאחדת שחרור פחמן עם רגישויות לאי ודאות תמונה מאקרו כלכלית. במקום התקשרויות מותאמות - ועלולות להיות יקרות -, קונים עשויים להירתע מהשקעות גדולות אם אפס נטו דועך כעדיפות תאגידית.
עבור אותם ספקים TBR זיהתה כמובילי שחרור פחמן, בהתבסס הן על ההתחייבויות שלהם והן על השירותים והפתרונות שלהם ללקוחות, שמירה על אמון והפגנת שקיפות סביב מאמצי הפחמן יישארו גורם ההצלחה הקריטי. בהמשך לדו"ח שצוטט לעיל, "התגברות על גורל זה תלויה בהנהגה כדי להבטיח שקיפות ומחויבות ארגונית על ידי דיווח על התקדמות הפחתת פליטות, אימות וביקורת מול גורמים בלתי תלויים, והטמעת תהליך החשבונאות של GHG [גז חממה] בתוך הדיווח הכספי".
TBR מאמינה שאירופה תישאר קרקע ההוכחה, ותוכיח לחברות ייעוץ ניהול, ספקי שירותי IT, לקוחות ורגולטורים מה יכול ומה לא יכול לקרות בהפחתת פחמן. הספקים הפעילים ביותר באירופה יישארו בחזית, גם אם לחצים אנרגטיים ומלחמה מתמשכת באוקראינה יפחיתו את ההתלהבות הכללית מהפחמן.
סדר עולמי חדש, שהובא על ידי Kyndryl, Atos, אולי EY, ובהחלט VARs
הפיצול של Kyndryl מ-IBM יצר כוח חדש בתחום שירותי ה-IT, ספק של 19 מיליארד דולר עם "בסיס לקוחות מבוסס, כישרון מיומן, IP ומומחיות סביב מודרניזציה וניהול מערכות קריטיות למשימה של לקוחות", כפי שציינה TBR בראשון שלנו. דיווח על החברה. כאשר Atos מצפה להתפצל לשתי חברות נפרדות ושמועות לפיהן EY עשויה לתקן את פרקטיקת הייעוץ שלה, נראה שכל נוף שירותי ה-IT וייעוץ הניהולי מוכן לסדר עולמי חדש.
- לפי דוח Atos של TBR 2Q22, "אטוס מאיצה את מסלול השינוי שלה, עם תוכניות במהלך 12 עד 18 החודשים הבאים להתפצל לשתי ישויות נפרדות - Tech Foundations (TFCo או Atos החדשה) ו-SpinCo (או Evidian) - כדי לפתוח ערך עבור לקוחות, עובדים ובעלי מניות. … Evidian, שתראה השקעה מואצת של 0.4 מיליארד אירו בחמש השנים הקרובות, תעבוד בטרנספורמציה דיגיטלית, ביג דאטה ואבטחת סייבר. New Atos, שתעוצב מחדש באמצעות תוכנית של מיליארד יורו בין 1 ל-2022, תעבוד בשירותי תשתית מנוהלים, מקום עבודה דיגיטלי ושירותים מקצועיים. הנימוק מאחורי הפיצול המתוכנן הוא שלשני הסגמנטים יש ביצועים, מודלים עסקיים, דינמיקה ואסטרטגיות שונות; לכן, גישה מתאימה לכולם עם שני הפלחים שנשארים בתוך חברה אחת אינה מספקת ביצועים מעולים". נראה שהניתוק של Atos הולך בדרכו של Kyndryl, ולשתי החברות החדשות ככל הנראה תהיה שותפות מוצקה הדומה לזו של Kyndryl ו-IBM כדי לספק פתרונות הוליסטיים המכסים את מחזור החיים של ייעוץ-בנייה.
- לעומת זאת, EY חותכת את פרקטיקת הייעוץ שלה ליצירת ייעוץ ניהולי עצמאי ללא חובות ומגבלות מס, ביקורת וסיכונים, תפרוץ דרך ויאלץ את ארבע החברות הגדולות שנותרו להתאים את האסטרטגיות וההשקעות שלהן כדי לעמוד באיום התחרותי החדש. . בעלות ברית הדוקה יותר עם Infosys, Microsoft ואפילו Kyndryl, חברת הייעוץ החדשה של EY יכולה לאתגר את כל הספקטרום של ספקי טרנספורמציה דיגיטלית, מ-McKinsey & Co. דרך Accenture ועד Wipro.
מחוץ לרדאר עבור רבים, אך עשוי להפריע יותר בטווח הארוך, TBR ציין כי כל ספק בתחום ה-IT, כולל ספקים ממוקדי ענן וחומרה ומשווקים בעלי ערך מוסף, שואף לתזמר שירותים ולהיכנס לשוק ההולך וגדל. עבור שירותים מנוהלים. ה-VARs הקימו בסיסי לקוחות ויכולת לראות בזמן אמת את תקציבי ה-IT והדרישות המשתנות, מה שעשוי לספק להם - אם הם יכולים להסיט את המודלים העסקיים הרחק ממחשבה שתמיד עסקית - את ההזדמנות הטובה ביותר להתפתח במהירות במרחב הזה .
(ג) TBR
