מימון מוצרי רטרואקטיבי

הערה: צוות האופטימיזם חיפש מזה זמן רב פתרון כיצד לממן מוצרים ציבוריים באופן בר-קיימא, וכעת יש לנו את המבנה של הניסוי הראשון שלנו הודות לעיצוב מבריק של ויטליק בוטרין. פוסט זה הוא שיתוף פעולה עם ויטליק ככותב אורח בסעיף 2.

זה קשה בטירוף לבנות פרויקט שאפתני ללא מודל עסקי. קשה להשיג מימון, לגייס את הטובים ביותר ולהתמיד בקשיים ובמכשולים של יצירת משהו גדול.

סטארט-אפים הם אתגרים קשים לשמצה אפילו עם מימון השקעות בשפע: הרוב נכשלים. אבל יש להם יתרון אחד חשוב - האפשרות של יציאה. אקזיטים יוצרים תמריצים למימון מראש, גיוס עובדים, מוטיבציה והתאמה באמצעות הון עצמי, חלק באקזיט. עם זאת, עבור עמותות, FOSS ופרויקטים של מוצרים ציבוריים, "האור בקצה המנהרה" אינו קיים.

בהתחשב בכך, אין זה מפתיע שרבים מבוני הרוקסטאר הטובים והמבריקים ביותר, אפילו אלה שבאמת רוצה לעשות מקסימום טוב, בסופו של דבר ללכת לדרך למטרות רווח, גם אם זה בסופו של דבר מתפשר על המשימה. עבור רבים, זה לא רק על עושר, זה על הוגנות. למה להתאמץ בבניית תוכנה חינמית שאחרים מרוויחים ממנה רווחים גדולים, בלי שום הפוך בעצמך?

אז... מה יקרה אם פתאום, יוצא עשה קיים עבור פרויקטים של מוצרים ציבוריים? יציאה שנקבעת לפי כמה טובת הציבור נוצר על ידי הפרויקט ולא על ידי רווח רבעוני. האם נראה השקעה וחדשנות נמרצות יותר בטכנולוגיה שממקסמת את התועלת הקהילתית? האם היינו רואים יותר עמותות משגשגות במקום לשרוד?

אנו מציעים להלן מנגנון להשגת מטרות אלו. עם הכנסות שנוצרו בפרוטוקול, מימון רטרואקטיבי של מוצרים ציבוריים ו-Results Oracle, ניצור מחזור מימון בסגנון סטארט-אפ לפרויקטים של טובת הציבור. אנו, צוות האופטימיות, מתחייבים לתת את כל הרווחים שלנו מהריצוף (לפני ביזור הרצף) לניסויים במימון מוצרים ציבוריים, כולל היציאה הראשונה של מוצרים ציבוריים. למרות שעדיין אין רווחים להעניק, והפרטים עדיין בפיתוח, אנו נרגשים להתחייב כעת ולשתף את הרעיונות הבסיסיים של הניסוי הראשון שלנו!

By ויטליק בוטרין

עקרון הליבה מאחורי הרעיון של מימון רטרואקטיבי של מוצרים ציבוריים הוא פשוט: קל יותר להסכים על מה היה שימושי ממה יהיה מועיל. הראשון הוא עדיין לעתים קרובות מקור לחוסר הסכמה, אבל זה סוג של מחלוקת שבה אתה עדיין יכול להגיע טובה למדי שיפוט ברמה העליונה באמצעות מנגנון הצבעה קיים כלשהו (למשל הצבעה ריבועית או אפילו הצבעה רגילה). האחרון הרבה יותר מאתגר. עבור המגזר המניב רווחים, הדבר הטוב ביותר שאנו יכולים לעשות הוא לבנות מערכת אקולוגית שבה אנשים יכולים ליצור סטארט-אפים ולהשקיע בהם, ולקבל תגמול אם הם בסופו של דבר נכונים. אז במקום להמציא את הגלגל מחדש לחלוטין, ניצור גרסה מוכוונת סחורות ציבוריות של אותו מנגנון בדיוק.

DAO, שאנו יכולים לקרוא לו "אורקל התוצאות", מממן פרויקטים של טובת הציבור. לטווח ארוך, אורקל התוצאות יכול להיות ממומן על ידי עמלות פרוטוקול (למשל אם מיושם על ידי פרויקט L2, מכירות פומביות של רצף הן מועמדות אחת). אבל בניגוד למימון DAOs אחרים של מוצרים ציבוריים, Results Oracle מממנת פרויקטים בדיעבד, מתגמל פרויקטים שהיא מכירה בכך שכבר סיפקו ערך.

העיצוב של האורקל הזה הוא בעיה מאוד מסובכת (ראה גם: ידוע הרבה זמן בעיות עם גישות נאיביות כמו הצבעת מטבעות), ועדיף לגשת אליה באופן איטרטיבי. גרסה מוקדמת פשוטה עשויה להיות ~ 20-50 תורמים מיומנים טכניים ותיקים שנבחרו ביד מהמערכת האקולוגית שמיישמת תוכנית זו. ניתן לשפר את התוכנית משם לאורך זמן ככל שההבנה שלנו לגבי ממשל מבוזר משתפרת.

אורקל התוצאות יכול לשלוח פרסים לכל כתובת. הנה כמה רעיונות אפשריים לאילו סוגי כתובות הוא יכול לשלוח פרסים:

• A אדם בודד או ארגון שהייתה אחראית בעיקר להגשמת הפרויקט
• A חוזה חכם המייצג טבלת הקצאה קבועה חלוקת כספים בין מספר אנשים ו/או ארגונים שתרמו זמן ו/או מימון לפרויקט
• A אסימון הפרויקט, שההיצע שלו מחולק בין אדם אחד או יותר ו/או ארגונים שתרמו זמן ו/או כסף לפרויקט, אך ניתן לסחור בהם

במקרה הראשון והשני, אורקל התוצאות פשוט ישלח כספים למקבלים. ניתן ליישם את שניהם כטבלאות הקצאה, חוזים שמקבלים כספים ומיד מחלקים אותם מחדש לנמענים לפי פיצול מסוים.

אסימוני פרויקט הם רעיון קיצוני יותר, בעצם יצירת שוק חיזוי למה שאורקל יממן לתוצאות. אורקל התוצאות יכול להשתמש בכספים שלה כדי לקבוע רף מחיר לאסימון: אם הוא מקצה פרס של $X, ולפרויקט יש אספקה ​​כוללת של N אסימונים, אז הוא מפרסם הזמנה פתוחה לקנייה עד לכל ההיצע של האסימונים האלה במחיר של $X/N לאסימון.

מימון על ידי קביעת רצפת מחיר (בניגוד להסדר חד פעמי) מאפשר לאורקל לתגמל את אותו פרויקט מספר פעמים. זה גם מאפשר לאסימוני פרויקט לקבל תגמולים הן מאורקל התוצאות והן ממקורות אחרים (למשל מנגנוני מענקים אחרים, ערך אספנות דמוי NFT, המודל הכלכלי של הפרויקט עצמו אם הוא יקבל כזה מאוחר יותר). ביצוע תגמולים מרובים יכול להיעשות על ידי משיכת הכספים מהסדר הקיים מראש, וביצוע הזמנה חדשה הקובעת רף מחיר גבוה יותר באמצעות הכספים המשולבים.

מסלול מחיר לדוגמה

מכיוון שכל אחד יכול ליצור טבלת הקצאה או אסימון פרויקט לכל דבר, קיימת אפשרות של חילוקי דעות על רמות התרומה בתוך פרויקט שיובילו למספר טבלאות הקצאה מתחרות (או אסימוני פרויקטים) עבור אותו פרויקט. במקרה כזה, אורקל התוצאות חייב להחליט לא רק איזה פרויקט הוא בעל ערך, אלא איזה אסימון פרויקט או טבלת הקצאה (או איזה פיצול בין מספר אסימונים/טבלאות) הוא מדד טוב יותר למי תרם. לא ניתן להימנע לחלוטין מפסיקה מסוג זה, אם כי יש לקוות להידרש רק במקרים חריגים.

Source: https://medium.com/ethereum-optimism/retroactive-public-goods-funding-33c9b7d00f0c?source=rss——-8—————–cryptocurrency