אם אתה רוצה ליצור "פייסבוק חדשה" או "גוגל חדשה", האם כדאי להשתמש בחברה רגילה או למנף הטמעה מבוזרת באמצעות בלוקצ'יין? התשובה עשויה להיראות פשוטה: חובבי קריפטו היו עונים ב"כן" מהדהד, בעוד ספקנים מנידים בראשם. אבל ההחלטה קשורה פחות לאמונה מאשר לשיקולים מעשיים של עיצוב שוק.
השאלה הבסיסית היא כיצד, בדיוק, ביזור באמצעות בלוקצ'יין יכול להביא ערך לעסק שלך. במאמר זה, אני אדריך אותך בניתוח של שאלה זו שמושרשת בתיאוריה הכלכלית ואספק כמה תובנות שיעזרו לך להחליט. כמו כל המודלים בכלכלה, גם שלי בנוי על כמה הנחות מפשטות, שאולי לא ישימות בכל ההקשרים. אבל המודל הפשוט בכל זאת עוזר לחשוף מקורות ערך מרכזיים לבלוקצ'יין, וגם עוזר לאפיין את ההקשר שבו ביזור עשוי להיות בעל ערך או לא.
במרכז הניתוח הזה עומד "אפקט הנעול" - הרעיון שלפעמים משתמש מתקשה לעזוב רשת לאחר שהצטרף. אפקטים נעולים באים לידי ביטוי מסיבות שונות. למשתמשים עלולים להיגרם עלויות מעבר - עלות המטרד של הקמת חשבון ברשת אחרת. לחלופין, למשתמשים ייתכן שהיציאה תהיה פחות אטרקטיבית לאחר שהם השקיעו זמן ומאמץ באימון האלגוריתם של הרשת כדי להתאים את עצמם לצרכים שלהם - חשבו כיצד גוגל לומדת מחיפושי העבר שלכם ומתאימה אישית את תוצאות החיפוש כך שיתאימו לתחומי העניין שלכם. בנוסף, אפקטים נעולים יכולים להחמיר על ידי השפעות רשת שיכולות להעניק לרשתות גדולות יתרונות משמעותיים על פני מתחרים. אפקטים נעולים טבועים לעסקים רבים, אך גודלם משתנה כל מקרה לגופו.
עבור בעל העסק, אפקטים נעולים באים עם פיתוי לנצל משתמשים נעולים כדי להגדיל את הרווחים. נניח שאתה הבעלים של חברה שיש לה מיליוני או אולי אפילו מיליארדי משתמשים ומחקרי שוק מצביעים על כך שאתה יכול להגדיל את המונטיזציה - אולי באמצעות פרסום או גביית עמלות פלטפורמה גבוהות יותר - מבלי לאבד לקוחות. מה היית עושה? ניתוח תיאורטי של המשחק (ולמען האמת, השכל הישר) מנבא שאתה צריך להגדיל את המונטיזציה.
עם זאת, הסכנה הברורה היא שמשתמשים עשויים לדעת שהם יכולים להיות נעולים ולא רוצים שינצלו אותם. אם אתה לא יכול להתחייב באופן אמין לא לנצל אותם (ולעתים קרובות אתה לא יכול), אז משתמשים רציונליים, במודל שלי, ידרשו "פיצוי" מראש. פיצוי כזה עשוי להיות כספי, אך הוא יכול גם ללבוש צורה של חוסר פרסומת או מעט מאוד פרסום בשלב הצמיחה של הרשת. לחילופין, משתמשים עלולים לסרב כלל להצטרף לרשת מחשש להינעל.
עם זאת, התובנה העיקרית כאשר שוקלים להשתמש ב- blockchain, היא שהוא מאפשר לך ליצור מחויבות אמינה באמצעות עיצוב הרשת. כלומר, אתה מוסר את השליטה על החלטות מונטיזציה למשתמשים, ומאפשר להם להחליט על כך באמצעות ממשל מבוזר. משמעות הדבר היא שמשתמשים יכולים להצטרף בבטחה לרשת מכיוון שהם לא מודאגים מכך שהיא תנוצל מאוחר יותר, גם אם הם יינעלו.
זה מוביל לתוצאה העיקרית של הניתוח שלי: הגיוני לבזר את העסק שלך באמצעות בלוקצ'יין כאשר האפקט הנעול חזק מספיק.
בואו ניכנס למסקנה הזו לעומק.
המודל: ניתוח משחק-תיאורטי
להלן ההנחות שעומדות בבסיס המודל שלי. נניח שאתה יזם שיוצר רשת, ומחליט להקים אותה באמצעות חברה ריכוזית, או לבזר אותה באמצעות בלוקצ'יין. יתר על כן, המשתמשים מקיימים אינטראקציה עם הרשת במשך תקופות רבות על פני תקופה ארוכה של זמן. בכל יום, משתמשים פוטנציאליים הופכים מודעים לרשת שלך ויכולים להחליט אם להצטרף. משתמשים קיימים יכולים להישאר או לעזוב. אבל המשתמשים הקיימים נעולים, כך שהיציאה מהרשת לטובת אפשרות אחרת הפכה לפחות אטרקטיבית. אם תחליט ליישם את הרשת דרך חברה רגילה, תוכל לשנות את עוצמת המונטיזציה היומית כראות עיניך. אם תבזבז את הרשת באמצעות בלוקצ'יין, המשתמשים יחליטו על עוצמת המונטיזציה באמצעות הצבעה על השרשרת.
במודל זה, אתה כיזם מעוניין אך ורק במקסום רווחים (זו עוד הנחה מפשטת), הניתנים על ידי פונקציה של עוצמת הרווחים של הרשת, מספר המשתמשים שמוניטיזים, והמחיר ב- איזה מונטיזציה כזו יכולה להימכר - מספר, למשל, של מודעות לתצוגה ברשת והמחיר שמפרסם מוכן לשלם לכל מודעה ומשתמש.
משתמשים, במודל זה, מתעניינים בשלושה היבטים של הרשת. ראשית, הם שואבים תועלת מהשימוש ברשת - כלכלנים מדברים על העובדה שהשימוש ברשת נותן להם ערך כלשהו. שנית, הם לא אוהבים מונטיזציה (כגון שהם נאלצים לצפות בפרסומות). שלישית, הם נהנים מכל הכנסות מהפלטפורמה ממונטיזציה שמשותפות איתם.
כעת נוכל לפתור את המודל באמצעות אינדוקציה לאחור. כלומר, אנו מסתכלים על התחזיות התיאורטיות למשחק לממשל ריכוזי ומבוזרי, אשר יראו באיזה אופן ממשל עליכם לבחור בתחילת הרשת שלכם כדי למקסם רווחים.
בחירה בממשל ריכוזי
ממשל ריכוזי מאפשר לך, היזם, להחליט על רמת המונטיזציה בכל תקופה. שתי רמות של מונטיזציה נראות סבירות באופן אינטואיטיבי: ראשית, רמה נמוכה של מונטיזציה כך שמשתמשים חדשים מוכנים להצטרף, או רמה גבוהה יותר של מונטיזציה שאמנם פוגעת במשתמשים חדשים, אך אינה כל כך גבוהה עד שהיא הופכת את הקיימים. , משתמשים נעולים עוזבים.
אסטרטגיית המונטיזציה הרווחית יותר תלויה במידה מכרעת בסיכויי הצמיחה של הרשת. כאשר הצמיחה העתידית מספיק חזקה, אתה מקבל תמריץ לא לנצל את האפקט הנעול כי אתה רוצה לשמור על צמיחה ברשת. אך כאשר הצמיחה מואטת במידה מספקת, הגיוני יותר לוותר על הצמיחה ברשת לטובת ניצול האפקט הנעול של המשתמשים הקיימים על ידי הגדלת המונטיזציה.
עם זאת, בשיווי משקל, משתמשים - לאחר שהיו נתונים לגחמות של פלטפורמות Web2 במשך כל כך הרבה שנים - התחכמו וצופים ניצול עתידי. לכן הם מתעקשים לקבל "פיצוי" מראש (במודל שלי, הפיצוי עשוי להיות כספי, אבל הוא יכול גם ללבוש צורה של פרסומת מועטה או ללא פרסום בשלב הצמיחה של הרשת, למשל), דבר שעולה לכם ביוקר. לפיכך, השליטה על המונטיזציה שאתה שומרת בממשל ריכוזי משמשת גם יתרון וגם חיסרון של ריכוזיות. אתה יכול להגדיל את המונטיזציה באופן חופשי כדי להגדיל את הרווחים. עם זאת, אינך יכול להתחייב לבחירות מונטיזציה עתידיות, אלא במקום זאת תעשה מה שאופטימלי בכל רגע מסוים.
ביזור באמצעות בלוקצ'יין
כאשר אתה בוחר לבזור באמצעות בלוקצ'יין, השאלה הראשונה שיש לענות עליה היא כיצד לחלוק ניהול, כלומר, כמה מהטוקנים לשמור לעצמך וכמה אסימונים להפיץ למשתמשים. אם אתה רוצה לבזר באופן אמין את העסק שלך, אתה צריך לתת שליטה, כלומר לתת לצד שלישי את רוב האסימונים. אחרת, אתה יכול בקלות לנצח נגד המשתמשים בכל הצבעה.
הפערים ברורים. אם למשתמשים יש שליטה על מונטיזציה, אז אינך יכול לנצל את אפקט הנעילה של המשתמשים, והם גם לא ינצלו את אפקט הנעול שלהם. ככזה, משתמשים אינם צריכים להיזהר מניצול עתידי ואין צורך "לפצות אותם" מראש. כך, הרשת תוכל לצמוח ברציפות ולא לחוות שלב צמיחה ואחריו שלב ניצול.
עם זאת, ויתור על שליטה ומתן אסימוני ממשל מטילה עלויות חמורות. ראשית, אינך יכול לבחור מונטיזציה של הרשת. שנית, עליך לחלוק הכנסות עם המשתמשים באמצעות אסימוני הממשל. זה הכרחי כדי ליישר את התמריצים בינך לבין המשתמשים. אם לא חלקת הכנסות, המשתמשים לא היו רוצים כל מונטיזציה של הרשת.
האם כדאי לבזר בהתחלה?
התחשבות בכמה מקרי קצה עשויה להבהיר.
ראשית, שקול את המקרה שבו לא קיים אפקט נעול. נזכיר כי החיסרון ביישום מרוכז היה חוסר המחויבות לא לנצל את אפקט הנעול בעתיד, מה שיוביל למשתמשים אומללים שבכל זאת נעולים. עם זאת, ללא האפקט הנעול, לא חסר גם מְחוּיָבוּת. זה מבטל את החיסרון מהריכוזיות, ונשארו רק היתרונות. כתוצאה מכך, ריכוזיות תועדף בדרך כלל אם אין אפקטים נעולים או אם הם קטנים מאוד.
אם האפקטים הנעולים גדולים מאוד, ייתכן שלא ניתן אפילו למשוך משתמשים לרשת. בפרט, האיום של ניצול בעתיד עשוי להיות משמעותי מכדי להתגבר עליו, גם אם הצעתם פיצוי כספי או לא להרוויח מהרשת במהלך שלב הצמיחה. במקרה זה, ביזור עדיף בבירור, שכן רק אז משתמשים יכולים להימשך לרשת.
הבחירה האופטימלית
מהי, אם כן, הבחירה האופטימלית של ממשל עבור מגוון ההשפעות הנעולות בין שני הקצוות? גרף יכול לעזור לדמיין את הדינמיקה. ציר ה-x הוא גודל האפקט הנעול, בעוד שציר ה-y הוא הרווח שלך.
הרווח תחת ממשל מבוזר אינו תלוי בגודל האפקט הננעל (המשתמשים אינם מנצלים את האפקט הנעול שלהם), כך שתוכלו לצייר אותו כקו אופקי. כאשר אין אפקט נעול, הרווח עם ממשל ריכוזי יושב מעל הרווח עם ממשל מבוזר. עבור אפקטים נעולים החורגים מסף מספיק גדול, אנו שואבים רווח עם ממשל ריכוזי ב-0.
ככל שהאפקט הנעול מתגבר, הקו האדום המתאר את הרווחים עם ממשל מבוזר לא משתנה. אבל הרווח עם ממשל ריכוזי - הקו הכחול - יורד כלפי מטה ככל שהאפקט הנעול גדל. זה עשוי להיראות מנוגד לאינטואיציה מכיוון שאפקט נעול גדול יותר מאפשר ליזם להשיג רווח גבוה יותר בשלב הניצול. אבל בסך הכל, יותר יקר לגרום למשתמשים להצטרף לרשת מאשר הרווחים שניתן להפיק מניצולם בעתיד. התוצאה, אולי באופן מפתיע, היא שהרווח בממשל ריכוזי יירד בסופו של דבר מתחת לרווח שניתן להשיג בממשל מבוזר.
ההיגיון הזה מביא אותנו למסקנה שבה התחלנו: עדיף לבחור בממשל מבוזר אם גודל האפקט הנעול גדול מספיק. כמה בדיוק "גדול מספיק" הוא צריך להיקבע על בסיס כל מקרה לגופו ותלוי בפרטי הרשת, כגון עוצמת השפעות הרשת, רתיעתם של משתמשים ממונטיזציה, הרווח הפוטנציאלי ממונטיזציה, וכן גידול משתמשים. (יש כמה אקדמי לעבוד כיצד למדוד את הגודל הזה של אפקטים נעולים שיכולים להיות שימושיים מבחינה כיוונית.)
Airdrops: באיזו שעה כדאי לבזר?
עד כה, הניתוח הניח שעליך להחליט אם לבזור או לא עם הקמת הרשת שלך. בפועל, אפשר, וגם די נפוץ, להתחיל ברשת ריכוזית ולבזר אותה בהדרגה לאורך זמן. אבל אסור לעכב את הביזור זמן רב מדי מכיוון שההחלטה על ביזור נתונה לבעיית מחויבות, בדיוק כמו החלטות המוניטיזציה.
לדוגמה, נניח שהבטחת למשתמשי הרשת שלך ליישם ניהול מבוזר במועד מאוחר יותר. אתה ממשיך לדחות את ביזור הרשת עד שאתה מרגיש מרוצה למדי מהתוצאה. אבל עד אז, הרשת גדלה מאוד וכדאי יותר לנצל את המשתמשים במקום לוותר על השליטה על הרשת על ידי ביזור שלה. אם תדחה את הביזור זמן רב מדי, המשתמשים מצפים שלא תממש את התוכניות שלך.
עם זאת, זה עשוי להיות מועיל לעכב את ביזור הרשת לזמן מה. במודל, משתלם לדחות את הביזור עד שהמחויבות לא לנצל את המשתמשים שלך תהיה בעלת ערך מספיק. למטרות מעשיות, זה עשוי להיות יתרון גם לשמור על מידה גדולה יותר של שליטה על הרשת בזמן שהיא נבנית - למשל, כדי לפתור בעיות, לתקן באגים ולשפר את הרשת אחרת (מה שיש המכנים "ביזור מתקדם”). אבל שוב, הרשת צריכה להיות מבוזרת לפני שהפיתוי לשמור על השליטה על הרשת כדי להגדיל את הרווחים יהפוך להיות גדול מדי. בפועל, זה אומר בדרך כלל להישאר אחראי על הרשת לזמן מה ואז להפיל את אסימון הממשל באוויר והסבה לממשל מבוזר. זה עשוי גם להיות מועיל להפיץ את האסימונים לאורך זמן כדי לחזק בהדרגה את המחויבות הרצויה, במקום להפיץ את כולם בבת אחת. העיתוי של ביזור והנפקת אסימונים מושפע לעתים קרובות גם משיקולים רגולטוריים ישימים.
***
במאמר זה, ניסיתי לשכנע אותך בדרך אחת (בין אולי רבות) שבה ביזור יכול ליצור ערך עבור העסק שלך: הערך של המחויבות לא לנצל את המשתמשים שלך בעתיד. התמקדתי בחוזק האפקט הננעל כמשתנה המפתח. אם האפקט הנעול של המשתמשים חזק מספיק - ולכן בעיית המחויבות שלך חמורה מספיק - ביזור באמצעות בלוקצ'יין היא האפשרות הרווחית יותר. אם האפקט הנעול קטן - אם משתמשים יכולים לבוא וללכת בחופשיות ובקלות - ייתכן שיהיה משתלם יותר ליישם את הרשת באמצעות חברה ריכוזית.
***
מרקו רויטר is מועמד לדוקטורט בכלכלה ב- אוניברסיטת מנהיים, חוקר בעיצוב שוק ב- ZEW מנהיים וב מרכז מחקר שיתופי של אוניברסיטאות בון ומנהיים. תחומי המחקר שלו כוללים עיצוב שוק ומנגנון. לאחרונה הוא מתמקד בכלכלה של בלוקצ'יין ומטבעות קריפטוגרפיים.
***
אני רוצה להודות סקוט קומינרס למשוב בעל ערך ו טים סאליבן על העריכה שלו.
***
הדעות המובעות כאן הן אלה של אנשי AH Capital Management, LLC ("a16z") המצוטטות ואינן הדעות של a16z או החברות הקשורות לה. מידע מסוים הכלול כאן התקבל ממקורות צד שלישי, כולל מחברות פורטפוליו של קרנות המנוהלות על ידי a16z. למרות שנלקחה ממקורות האמינים כאמינים, a16z לא אימתה מידע כזה באופן עצמאי ואינה מציגה מצגים לגבי הדיוק המתמשך של המידע או התאמתו למצב נתון. בנוסף, תוכן זה עשוי לכלול פרסומות של צד שלישי; a16z לא סקרה פרסומות כאלה ואינה תומכת בתוכן פרסומי כלשהו הכלול בהן.
תוכן זה מסופק למטרות מידע בלבד, ואין להסתמך עליו כייעוץ משפטי, עסקי, השקעות או מס. עליך להתייעץ עם היועצים שלך באשר לעניינים אלה. הפניות לניירות ערך או לנכסים דיגיטליים כלשהם נועדו למטרות המחשה בלבד, ואינן מהוות המלצת השקעה או הצעה לספק שירותי ייעוץ השקעות. יתר על כן, תוכן זה אינו מכוון ואינו מיועד לשימוש על ידי משקיעים או משקיעים פוטנציאליים כלשהם, ואין להסתמך עליו בשום פנים ואופן בעת קבלת החלטה להשקיע בקרן כלשהי המנוהלת על ידי a16z. (הצעה להשקעה בקרן a16z תתבצע רק על ידי מזכר ההנפקה הפרטית, הסכם המנוי ותיעוד רלוונטי אחר של כל קרן כזו ויש לקרוא אותה במלואה). המתוארים אינם מייצגים את כל ההשקעות בכלי רכב המנוהלים על ידי a16z, ואין כל ודאות שההשקעות יהיו רווחיות או שלהשקעות אחרות שיבוצעו בעתיד יהיו מאפיינים או תוצאות דומות. רשימה של השקעות שבוצעו על ידי קרנות המנוהלות על ידי אנדריסן הורוביץ (למעט השקעות שעבורן המנפיק לא נתן אישור ל-a16z לחשוף בפומבי וכן השקעות בלתי מוקדמות בנכסים דיגיטליים הנסחרים בבורסה) זמינה בכתובת https://a16z.com/investments /.
תרשימים וגרפים המסופקים בתוכן הם למטרות מידע בלבד ואין להסתמך עליהם בעת קבלת החלטת השקעה כלשהי. ביצועי העבר אינם מעידים על תוצאות עתידיות. התוכן מדבר רק לתאריך המצוין. כל תחזיות, אומדנים, תחזיות, יעדים, סיכויים ו/או דעות המובעות בחומרים אלו כפופים לשינויים ללא הודעה מוקדמת ועשויים להיות שונים או מנוגדים לדעות שהובעו על ידי אחרים. אנא ראה https://a16z.com/disclosures למידע חשוב נוסף.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. ידע מוגבר. גישה כאן.
- מקור: https://a16zcrypto.com/when-is-decentralizing-on-a-blockchain-valuable/
- a
- a16z
- יכול
- אודות
- בנוגע לזה
- מֵעַל
- חֶשְׁבּוֹן
- דיוק
- להשיג
- הושג
- Ad
- להסתגל
- תוספת
- נוסף
- בנוסף
- מודעות
- יתרון
- יתרונות
- פרסומת
- פרסום
- עצה
- ייעוץ
- שירותי ייעוץ
- סניפים
- לאחר
- נגד
- הסכם
- אַלגוֹרִיתְם
- תעשיות
- מאפשר
- בין
- אנליזה
- ו
- אנדריסן
- אנדריסן הורוביץ
- אחר
- לענות
- לצפות
- ישים
- מאמר
- היבטים
- נכסים
- להניח
- הנחה
- הבטחה
- נמשך
- מושך
- זמין
- סלידה
- בסיס
- כי
- להיות
- הופך להיות
- לפני
- להיות
- האמין
- להלן
- מועיל
- בֵּין
- מיליארדים
- blockchain
- blockchains
- כָּחוֹל
- להביא
- מביא
- באגים
- נבנה
- עסקים
- עסקים
- שיחה
- מועמד
- לא יכול
- הון
- מקרה
- מקרים
- מרכז
- ריכוזיות
- מְרוּכָּז
- מסוים
- שינוי
- מאפיינים
- לאפיין
- תשלום
- טְעִינָה
- בחירה
- בחירות
- בחרו
- בנסיבות
- ברור
- בבירור
- איך
- לבצע
- מחויבות
- Common
- חברות
- חברה
- פיצוי
- מתחרים
- מסקנה
- לשקול
- שיקולים
- בהתחשב
- להוות
- תוכן
- הקשר
- הקשרים
- להפך
- לִשְׁלוֹט
- לְשַׁכְנֵעַ
- עלות
- עלויות
- יכול
- לִיצוֹר
- יוצר
- באופן מכריע
- קריפטו
- -
- לקוחות
- יומי
- סכנה
- תַאֲרִיך
- יְוֹם
- ביזור
- ביזור
- מבוזר
- ממשל מבוזר
- מחליטים
- החלטה
- החלטות
- עמוק יותר
- תואר
- עיכוב
- נדחה
- דרישה
- תלוי
- מתאר
- מְתוּאָר
- עיצוב
- נחוש
- DID
- נבדלים
- אחר
- דיגיטלי
- נכסים דיגיטליים
- חִסָרוֹן
- לחשוף
- לְהַצִיג
- לְהָפִיץ
- הפצה
- תיעוד
- לא
- מטה
- כלפי מטה
- בְּמַהֲלָך
- דינמי
- כל אחד
- בקלות
- כַּלְכָּלִי
- כלכלה
- אדג '
- השפעה
- תופעות
- מאמץ
- או
- מבטל
- מה שמאפשר
- תומך
- מתמשכת
- להנות
- מספיק
- חובבי
- שְׁלֵמוּת
- יזם
- שווי משקל
- הערכות
- אֲפִילוּ
- בסופו של דבר
- כל יום
- בדיוק
- דוגמה
- עולה על
- לְמַעֵט
- קיימים
- קיים
- לצפות
- יקר
- ניסיון
- לנצל
- ומנוצל
- ביטא
- קיצוניים
- ליפול
- טובה
- פחד
- מָשׁוֹב
- אגרות
- ממצאים
- ראשון
- מתאים
- לסדר
- מרוכז
- התמקדות
- לעקוב
- בעקבות
- טופס
- החל מ-
- פונקציה
- קרן
- יסודי
- כספים
- נוסף
- יתר על כן
- עתיד
- צמיחה עתידית
- מִשְׂחָק
- בדרך כלל
- ליצור
- נוצר
- לקבל
- לתת
- נתן
- נותן
- נתינה
- Go
- ממשל
- בהדרגה
- גרף
- גרפים
- לגדול
- מְגוּדָל
- גדל
- צמיחה
- מדריך
- שמח
- קשה
- יש
- ראשי
- לעזור
- עוזר
- כאן
- גָבוֹהַ
- גבוה יותר
- מאוזן
- הורוביץ
- איך
- איך
- אולם
- HTTPS
- רעיון
- ליישם
- הפעלה
- חשוב
- לשפר
- in
- תמריצים
- תמריץ
- הַתחָלָה
- לכלול
- כולל
- להגדיל
- עליות
- גדל
- באופן עצמאי
- מצביע על
- בנפרד
- מוּשׁפָע
- מידע
- מידע
- הטמון
- תובנה
- תובנות
- למשל
- במקום
- אינטראקציה
- מעוניין
- אינטרסים
- להשקיע
- השקעה
- השקעות
- משקיעים
- הנפקה
- מנפיק
- IT
- להצטרף
- הצטרף
- שמור
- מפתח
- לדעת
- חוסר
- גָדוֹל
- גדול יותר
- מוביל
- מוביל
- יציאה
- עזיבה
- משפטי
- רמה
- רמות
- תנופה
- קו
- רשימה
- קְצָת
- נעול
- ארוך
- נראה
- לאבד
- נמוך
- עשוי
- ראשי
- לתחזק
- הרוב
- עושה
- עשייה
- הצליח
- ניהול
- רב
- שוק
- מחקר שוק
- להתאים
- חומרים
- עניינים
- max-width
- לְהַגדִיל
- אומר
- למדוד
- מנגנון
- תזכיר
- מוּזְכָּר
- יכול
- מיליונים
- מצב
- מודל
- מודלים
- רֶגַע
- מוניטרית
- מונטיזציה
- מונטיזציה
- יותר
- הכרחי
- צורך
- צרכי
- רשת
- רשתות
- אף על פי כן
- חדש
- מספר
- מושג
- ברור
- הַצָעָה
- הצעה
- על השרשרת
- ONE
- דעות
- אופטימלי
- אפשרות
- אחר
- אחרים
- אַחֶרֶת
- להתגבר על
- שֶׁלוֹ
- בעלים
- מסוים
- עבר
- תשלום
- ביצועים
- אוּלַי
- תקופה
- תקופות
- רשות
- כוח אדם
- שלב
- תוכניות
- פלטפורמה
- פלטפורמות
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- אנא
- תיק עבודות
- אפשרי
- פוטנציאל
- פוטנציאל
- מעשי
- תרגול
- בדיוק
- התחזיות
- תחזית
- עָדִיף
- מועדף
- מחיר
- פְּרָטִי
- בעיה
- בעיות
- להרוויח
- משתלם
- רווחים
- בהדרגה
- התחזיות
- מוּבטָח
- לקוחות פוטנציאליים
- לספק
- ובלבד
- בפומבי
- למטרות
- שאלה
- רכס
- הגיוני
- חומר עיוני
- סביר
- סיבות
- לאחרונה
- המלצה
- Red
- אזכור
- מכונה
- רגיל
- רגולטורים
- לתגבר
- רלוונטי
- אָמִין
- להשאר
- נציג
- מחקר
- חוקר
- צַלצְלָנִי
- תוצאה
- תוצאות
- הכנסות
- סקר
- בבטחה
- אמר
- חיפוש
- שְׁנִיָה
- ניירות ערך
- תחושה
- רציני
- משמש
- שירותים
- סט
- הצבה
- כמה
- שיתוף
- משותף
- צריך
- לְהַצִיג
- משמעותי
- דומה
- פשוט
- מפשט
- מצב
- מידה
- ספקנים
- מאט
- קטן
- חכם
- So
- נמכרים
- לפתור
- כמה
- מקורות
- מדבר
- בילה
- התחלה
- החל
- להשאר
- פשוט
- אִסטרָטֶגִיָה
- כוח
- חזק
- נושא
- מִנוּיים
- ניכר
- כזה
- לקחת
- מטרות
- מס
- השמיים
- המידע
- שֶׁלָהֶם
- לכן
- בו
- שְׁלִישִׁי
- צד שלישי
- איום
- שְׁלוֹשָׁה
- סף
- דרך
- זמן
- תזמון
- ל
- אסימון
- מטבעות
- גַם
- סה"כ
- נסחר
- הדרכה
- בדרך כלל
- לגלות
- תחת
- אוניברסיטאות
- us
- להשתמש
- משתמש
- משתמשים
- תועלת
- בעל ערך
- ערך
- כלי רכב
- מְאוּמָת
- נופים
- הַצבָּעָה
- הצבעה
- שעון
- Web2
- מה
- מה
- אם
- אשר
- בזמן
- מי
- יצטרך
- מוכן
- לנצח
- בתוך
- לְלֹא
- מודאג
- היה
- שנים
- אתה
- עצמך
- זפירנט