זהו מאמר מערכת של דעה מאת בוב ברנט, המייסד והמנכ"ל של Barefoot Mining.
יהיה זה הוגן לומר שנכנסתי לעולם כריית הביטקוין דרך הדלת האחורית. לפני 2017, הייתה לי חשיפה מוגבלת לביטקוין. זה השתנה כאשר פנה אליי מכר שהיה זקוק לגישה לנפח גדול של ציוד כריית Ethereum. מכיוון שביליתי את רוב 30 שנות הקריירה שלי בתעשיית המחשבים האישיים, הוא קיווה שאוכל למנף את הרשת שלי כדי לקבל גישה למעבדי ה-GPU הנדירים הדרושים ולעצב שרת ברמה ארגונית שיכיל אותם . הצוות שלי ואני הצלחנו לעשות זאת, מה שהיה הזרז ליצירת Barefoot Mining, החברה שאני מנהל כעת. (הערה לכל הביטקוינים: עד מהרה העברנו את המיקוד שלנו לביטקוין בלבד והפכנו למפיץ בארה"ב של Bitfury.)
בשנת 2017, "קריפטו" היה חם. לכן, מציאת משקיעים להשקעת הון במיזמי כרייה לא הייתה קשה במיוחד והתחרות על מקורות אנרגיה לתמיכה באתרי הכרייה של אותה תקופה הייתה נמוכה יחסית. לכן, גישה לציוד כרייה הייתה המאפשר העיקרי להיכנס לשוק. עבור כרייה יחפה, פתרנו את החלק הקשה הזה של המשוואה ומכיוון שהיה די קל למצוא הון ואנרגיה, הצלחנו להתפתח גם להפעלת מרכזי אירוח וכרייה.
בתחילת 2018, התעשייה נכנסה ל"חורף קריפטו" והדינמיקה השתנתה במהירות. התעניינות המשקיעים התקררה בעוד שאתרי אנרגיה נותרו בשפע והגישה לציוד כרייה הוקל. תעשיית הכרייה נשארה במצב זה עד לחלק האחרון של 2020, כאשר מחיר הביטקוין עלה והדינמיקה בשוק השתנתה במהירות. בהתבסס על זרז זה, הון חדש זרם לשוק וקווי אספקת ציוד הכרייה התהדקו כמעט מיד. בפעם הראשונה, הכורים החלו לראות מחסור בשווקי האנרגיה.
הצפייה והחיים דרך השינויים הללו גילו לי דפוס שאני מכנה כעת "הטרילמה של הכורה". האקסיומה הראשונה של הטרילמה של הכורה קובעת, "בעסקי כריית הביטקוין שלושה משתנים - הון, אנרגיה וציוד כרייה - תמיד יהיו במשחק, ולפחות אחד מהם תמיד יהיה קשה להשגה." ייצוג חזותי של השוק ושל הטרילמה של הכורה במהלך ריצת השוורים האחרונה מוצג בגרפיקה למטה:
זה מנוגד לתנאי השוק הנוכחיים (גרפיקה למטה) שבהם זמינות ההון התייבשה, בעוד שציוד הכרייה והתמחור השתחררו מאוד. הגישה לאתר אנרגיה נשארת בערך באותו מצב, קצת קשה. זה ממחיש את האקסיומה השנייה האומרת "כאשר אחד משלושת המשתנים עובר ממצב קשה למצב קל, לפחות אחד מהמשתנים במצב קל יעבור למצב קשה".
(גרפיקה/בוב ברנט, כרייה יחפה)
החשיבות של הטרילמה של הכורה היא שהיא נותנת מערכת כללים מצוינת לקביעת הסבירות להצלחה עבור עסק כרייה. רוב חברות הכרייה, כולל שלי, התחילו עם יתרון באחד משלושת המשתנים המרכזיים, אבל הצלחה וצמיחה ארוכת טווח מחייבת את היכולת להסתובב ולפתור כל הזמן משתנים קשים. לכן, אם אתה חושב לפתוח עסק כרייה, להשקיע במיזם כרייה פרטי או לקנות מניות בחברת כרייה ציבורית, וודא שאתה בוחן את היכולת של אותו גורם לפתור את הטרילמה של הכורה ללא קשר לאופן בו הקושי משתנה. אם יש להם פתרון לכל אחד מאלה, אז יש בסיס עסקי שעליו יכולה הנהלה מוכשרת ומנוסה לבצע. חסר אחד משלושת אלה והחברה תעמוד בסופו של דבר בפני מבחן הישרדות מסיבי.
זהו פוסט אורח מאת בוב ברנט. הדעות המובעות הן לגמרי שלהם ואינן משקפות בהכרח את הדעות של BTC Inc. או Bitcoin Magazine.
