תחנת כוח וירטואלית של טסלה בארה"ב

אלו עם Tesla Solar Power ו-Tesla Powerwalls שהצטרפו לתוכנית תחנת הכוח הווירטואלית של טסלה מקבלים 2 דולר ל-kWh כאשר חברת החשמל שלהם משתמשת בתחנת הכוח הוירטואלית של טסלה.

תיקון: מאט סמית' הצביע על כך שמצבי החירום הללו של VPP לא יהיו תכופים כל כך וטסלה לא נקטה בתוכנית עד כה.

ההנחה שלי של חירום אחד לחודש היא כמעט בהחלט אגרסיבית מדי. ה ההיסטוריה מראה שבמשך כמעט כל שנה מלבד 2020, סוגי חירום ואזהרות אלה היו די נדירים. ולא כל מקרי החירום והאזהרות המפורטים כאן ייחשבו כהצהרת CAISO AWE שתפעיל תשלום במסגרת ה-ELRP שלפיו פועל ה-Tesla VPP. ואפילו מאותם אזהרות ומקרי חירום שכן זכאים לתשלום, ייתכן שזה לא יהיה בכל האזורים הגיאוגרפיים בתוך CAISO.

התוכנית הספציפית של Tesla VPP יקרה יותר ממה שרוב הרשתות יכולות/צריכות להציע, כך שהגדלת הכלכלה הזו בפריסה ארצית היא בהחלט הנחה בעייתית. מאט סמית' עבר קצת מתמטיקה מפורטת על זה לפני זמן מה בסרטון. הוא הניח שבית עם סולארי ו-Powerwalls יכול לייצר ~400$ לשנה, שיחולקו בין טסלה ללקוח.

ישנם 2408 בתים של צי בתוכנית PG&E Tesla Virtual Plant (VPP) של צפון קליפורניה. אתמול, כאירוע תחנת הכוח הווירטואלית הראשון. זה היה בגלל כמויות גבוהות של מיזוג אוויר בשימוש במשך כמה ימים חמים בצפון קליפורניה.

כ-25 קילו-שעה שימשו מהבית שלי במהלך האירוע הזה. זה היה בערך $50 שהופק מהאירוע.

Powerwalls וסולאריים והפחיתו את חשבונות האנרגיה החודשיים מ-200-400$ למטה לכ-30-50$ בעיקר מגז טבעי לחימום מים ותנור גז. אירוע VPP זה קיזז את החיוב עבור חודש עד חודשיים של חשבונות חשמל.

2400 הבתים יכולים לייצר שיא של כ-16-18 מגה-וואט של הספק. זה תלוי במספר ה-powerwalls בכל בית ובכמה כוח גיבוי הם שמרו. שני Powerwall הוציאו כ-10 קילוואט של כוח או 10 קילוואט לשעה.

האירוע נמשך מ-5 בבוקר עד 9 בערב באותו יום. ה-VPP הזה יצא ל-PG&E מ-6:9 עד 42:42000. PG&E סופק כ-84000 MWh של חשמל. המשמעות הייתה XNUMX קילו-שעה או כ-XNUMX דולר ששולמו לבתי ספקי VPP. כנראה שגם טסלה הרוויחה סכומי כסף דומים.

מחקר CAISO מחשב הפרש מחירים עצום כדי להבטיח אמינות מקומית מול סגירת מפעלים צפויה: 299 מיליון דולר עבור טורבינת בעירה של 262 מגה וואט, 805 מיליון דולר עבור שילוב של אחסון מבוזר וחזית המטר.

מפעל גז טבעי בשווי 800 מיליון דולר יישמר מקוון גם אם לא נעשה בו שימוש. ה-VPP ב-18 MW יהיה כ-8% ממפעל שיא גז טבעי מלא. עם זאת, ייתכן שלא יהיה הצורך המלא בכל התפוקה של מפעל השיא. PG&E לא משלמת 1000-2700 דולר ל-kw כדי לתמוך בבניית מפעל השיא. PG&E אינה משלמת עבור כוח הגז הטבעי כאשר נעשה שימוש במפעל הפיקסטר. חומות השמש והכוח של טסלה משולמות ומותקנות על ידי בעלי הבית. זה כנראה עלה בסך הכל 90-130 מיליון דולר. אם התוכנית תתרחב ל-32000 בתים, הם יוכלו בעיקר לקזז מפעל שיא של 270 MW. זה יעלה לבעלי הבית 1.45B-2B להתקנה. בעלי הבית היו עושים את זה בכל מקרה. הם מקבלים גמול על אירועי המחסור באנרגיה.

צמחי שיא פועלים בממוצע 2.8 שעות בכל פעם שהוא מופעלת ו בעל מקדם קיבולת של 2-10 אחוזים. רוב המפעלים הם בגודל של 40-80 MW. 40 מגה-וואט עבור מקדם קיבולת של 2% יהיו 174 שעות ו-6,960,000 קילוואט-שעה. 80 MW עבור 10% מקדם קיבולת יהיו 868 שעות וכ-70,000,000 קילוואט שעה.

אם ה-VPP יתחיל להחליף באופן מלא מפעל שיא מלא, זה אומר אחד עד חמישה אירועים של 3 שעות בכל שבוע. עלויות VPP שנתיות בהנחה של 2 דולר לקוט"ש לבעלי בתים ו-2 דולר לקוט"ש לטסלה יהיו 14 עד 140 מיליון דולר לשנה.

כ-12 או 15% מצמחי השיא משמשים פחות מ-1% בשנה או לאירוע אחד כל שלושה שבועות. המשמעות היא שלמפעלים הללו עדיין יש אותן עלויות בנייה. הם משמשים רק 0.5% מהשנה. מפעל של 40 MW או 80 MW ישמש למשך 45 שעות. זה יהיה 4-8 מיליון דולר בשנה. זה יחסוך את עלות הבנייה של 150-300 מיליון דולר. עלויות התפעול השנתיות יהיו דומות. סביר להניח שיהיה הגיוני שחברת חשמל תשתמש בתחנת כוח וירטואלית עבור שימוש שיא במפעל ברמות קיבולת של פחות מ-1% ואולי אפילו 2-3%.

ברחבי קליפורניה, כמעט 80 תחנות כוח מופעלות בגז עוזרות לעמוד בביקוש שיא של חשמל במדינה. מפעלים אלה כוללים 65 טורבינות בעירה שנועדו לעלות במהירות כדי לעמוד בביקוש שיא, ולמעלה מעשרה טורבינות קיטור ומחזור משולבות מיושנות כיום בשימוש נדיר כדי לענות על צרכי השיא.

PG&E מספקת כשליש מהחשמל לקליפורניה.

בשעה האחרונה של האירוע, בתים נוספים נשרו מכיוון שהם פגעו ברמת כוח הגיבוי המינימלית או שחומות הכוח שלהם ניתקו.

ברמת השימוש של 0.2% או 18 שעות בשנה אז משתתפי ה-VPP יקבלו תשואה חיובית של $420 לשנה.
ברמת השימוש של 0.5% או 42 שעות בשנה אז משתתפי ה-VPP יקבלו תשואה חיובית של $900 לשנה.
ברמת השימוש של 1% או 87 שעות בשנה אז משתתפי ה-VPP יקבלו תשואה חיובית של $1800 לשנה.

אם תוכנית ה-VPP תורחבה לפי חמישה מהאוכלוסייה הכוללת של קליפורניה, זה יהיה רווח של מיליארד דולר בשנה עבור טסלה.

בעל בית יקבל 420 דולר לשנה לבעל בית אם נעשה שימוש ב-VPP רק באירוע אחד של 3 שעות כל חודש אחר.

מקורות- טסלה, PSEHealthyenergy
נכתב על ידי בריאן וואנג, Nextbigfuture.com