כשדירקטוריונים של בנקים נפגשים כדי להעריך את הסיכונים התפעוליים של התרחבות גלובלית, לעתים רחוקות אפשר למצוא פיתוח תוכנה כחלק מסדר היום. עם זאת, ספקי שירותים פיננסיים רבים מגלים שביצוע הבחירות הנכונות אומר שהם
יכולים לשדרג את המערכות שלהם כדי להתמודד עם תקנות אזוריות חדשות, תוך הבטחת שום הפרעה לשותפים וללקוחות הקיימים שלהם.
כ-50% מהמשיבים לסקר של איגוד ניהול הסיכונים אמרו שהם
להוציא 6-10% מההכנסות שלהם על עלויות ציות, בעוד שחברות גדולות יותר דיווחו שהעלות הממוצעת של שמירה על ציות היא
בסביבות $ 10,000 לכל עובד. בעוד שהנתונים הללו מתייחסים לחברות הפועלות בארה"ב, אפשר לדמיין שכאשר בנקים מתרחבים לטריטוריות חדשות התקציב שלהם חייב להרקיע שחקים
בא להבטיח שהמערכות שלהם עומדות בכל התקנות האזוריות החדשות ודרישות הדיווח.
אספקה של שינויים משמעותיים במערכת בנסיבות הטובות ביותר עשויה לדרוש חודשים של תכנון ולעתים קרובות הפרעות ניכרות. עבור בנקים וארגוני שירות פיננסיים אחרים, זו פשוט לא אופציה.
אזורים מסוימים מורכבים יותר מאחרים, במיוחד עבור בנקים מאתגרים
פניה של הבנקאות השתנו לנצח עם הצגתם של תיגר טרנספורמטיבי או ניאו-בנקים. מוסדות השירות הפיננסי הישיר הנמוכים הללו, הפועלים באופן בלעדי באינטרנט, מאתגרים את הסטטוס קוו. Neobanks, בעוד לפעמים מציע
שירותים מוגבלים, מציעים לעתים קרובות ריבית מעל הממוצע ומושכים את הדמוגרפיה הצעירה והמתמצאת יותר בדיגיטל.
לפי
מחקר, שוק הבנקים הניאו והאתגרים העולמי, שהוערך ב-18,604 מיליון דולר ב-2018 ואמור לרשום CAGR של כמעט 46.5% כדי להגיע לכ-395 מיליארד דולר עד 2026.
למרות שזה הופך את הצמיחה של בנקאות טרנספורמטיבית לאטרקטיבית באופן מובן, האתגרים של הפעלת בנקים ניאו-בנקים באזורים עם דרישות רגולטוריות מורכבות, כמו המזרח התיכון, יכולים להיות אוסרים, אפילו עבור בנקים מסורתיים שרוצים לספק
הצעות מקוונות חדשות. למרבה המזל, יוזמות כמו אלו של המרכז הפיננסי הבינלאומי של דובאי, שהקים ארגזי חול לבדיקת מוצרים חדשים של חברות סטארט-אפ פיננסיות ובנקיות המציעות שירותים באזור, מקלות על זה.
עם זאת, למרות שזה עוזר, אנחנו רואים מהעבודה שאנחנו עושים עם בנקים באזור, זה יהיה הרבה יותר מאתגר אם לא משתמשים בגישה איטרטיבית מאוד.
לאחרונה, ראינו גם חברה דרום אפריקאית שמתרחבת לאוסטרליה וניו זילנד נתקלת עד כמה מורכבות דרישות המערכת של טריטוריות חדשות - מה שדרש ארכיטקטורה מחדש של הטכנולוגיה שלה כדי שתתאים יותר לחדש שלהן.
עתיד רב אזורי. כמובן שלכל אזור יש דרישות ייחודיות הדורשות עבודה, אבל בניית חוסן בארכיטקטורה פירושה שהם יכלו לא רק לסחור בבטחה באוסטרליה, אלא כשהם מגדילים את טביעת הרגל הגלובלית שלהם, עם המזרח התיכון בשורה
בשלב הבא, העבודה הנדרשת בעתיד תהיה הרבה פחות מכבידה.
ארכיטקטורת שירות מיקרו ושירותים מנוהלים יכולים להפחית את הסיכון באופן משמעותי להתרחבות אזורית, עם זמן השבתה מינימלי עבור ארגוני שירות פיננסיים, במיוחד באזורי פעילות מורכבים.
ארכיטקטורת Microservice מספקת תוצאות מהירות
ארכיטקטורת Microservice מאפשרת אספקה מהירה ואמינה של יישומים גדולים ומורכבים באמצעות אוסף שירותים קטנים ואוטונומיים. על ידי פירוק פרויקטי תוכנה גדולים לחלקים קטנים יותר וניתנים לניהול, הצוותים שלנו מסוגלים במהירות
לפרוס תכונות חדשות וגם לבודד ולתקן במהירות בעיות בלתי צפויות. בסיס הקוד וההיקפים הקטנים יותר מאפשרים פריסות מהירות יותר. ומכיוון שהשירותים נפרדים, אתה יכול להגדיל ביתר קלות את הדרושים ביותר בזמנים המתאימים, מה שהופך את העבודה להרבה
יעיל וגמיש יותר עבור הדרישות התפעוליות של הארגון.
בנוסף, שימוש בדפוס העיצוב של DOMA (ארכיטקטורת מיקרו-שירותים מונחה תחום) פירושו שצוותים יכולים לנהל טוב יותר שינויים עבור ארגונים שלעתים קרובות יש להם אלפי מיקרו-שירותים שעובדים יחד בו זמנית. גישה טכנולוגית זו מאפשרת
צוותים מרובים לעבוד באופן אוטונומי נגד המטרה הגדולה יותר, מבלי לשבור את בסיס הקוד.
על ידי שימוש בשירות מנוהל במלואו, אתה יכול להסיר רבות מבעיות האספקה והסיכונים הנפוצים הקשורים בחידוד מערכות כדי להתמודד עם דרישות שוק רגולטוריות ותובעניות חדשות.
גישה זו מאפשרת לך להפעיל מערכות לצד התפעול היומיומי. גישה איטרטיבית, תוך שימוש בפיתוח מונחה מבחן, פירושה שניתן ליצור ולפרוס קוד גמיש בסביבה בטוחה עם סיכון נמוך. אשר, עבור ארגון כמו בנק,
הוא קריטי למשימה, במיוחד כשהם עושים את צעדיהם הראשונים באזור חדש.
