אני לא בוס או מנהיג; אני מאפשר
הייתי בסביבה הרבה יותר פעמים ממה שהייתי רוצה לספור. הובלתי, והובלתי. והבנתי שאף אחד מהם לא יגרום לך להצליח באמת.
להוביל ארגונים גדולים או קטנים לא אומר שאתה מצליח. זה אומר ששיחקת את המשחק מספיק טוב כדי לאפשר לך להנחות לפחות חלק קטן מהתוצאה שלו.
בצעירותי הועליתי לדרגת רב"ט בצבא ארה"ב; לפי ההגדרה המשפטית של הצבא, הייתי מנהיג. הייתי אחראי לבריאותם ולרווחתם של אנשיי, והייתי אחראי גם להבטיח שהם יטענו קן מקלעים במידת הצורך. דבר
על סתירות.
סוג זה של מנהיגות מבוסס על מראה לאלו שאתה מוביל כיצד אתה דורש שדברים יקרו ולאחר מכן לכוונן את הביצועים שלהם לפי מה שעשיתם מודל מדויק. אבל סגנון המנהיגות הזה שייך לצבא ולארגונים אחרים כאלה
מטרות מאוד מדויקות אך מוגבלות.
סגנון אחר של מנהיגות, אם אפשר לקרוא לזה כך, הוא להיות הבוס, וזה פשוט לא בסדר. הבוס נמצא כל הזמן במצב שידור, אומר לאחרים מה לעשות ואיך לעשות זאת או אחרת. סוג זה של בוס, לפי הגדרה טובה יותר, הוא (B)ig (O) bnoxious
(S)illy (S)h&^. בניגוד למנהיגות באימונים צבאיים, הבוס משאיר כל אפשרות לצמיחה של אנשים על הרצפה ורוקע עליה.
כשעברתי מהצבא ולמגזר הפרטי, ידעתי שאני רוצה לשמור על הדגש הזה על צמיחה והישגים גבוהים אצל אלה שאני מוביל. זו הסיבה שבחרתי להיות "מאפשר" ולא הבוס.
לא כולם יכולים לעבוד עם Enabler; שימו לב איך אמרתי לעבוד עם. המאפשרים דורשים שתגדל בתוך הסביבה שהם יוצרים או שאתה צריך לעזוב; החלק הזה לא משתנה. מה שכן משתנה עם Enabler הוא יצירת סביבה של אפשרויות
נוצר סביב הצוות שלך.
טעויות טובות מעודדות, והן נמנעות באופן קולקטיבי בעתיד. אף אחד לא מונע ולא נדחף קדימה. חדשנות נמצאת בכל מקום ומשופרת באופן קולקטיבי, וזו סביבת עבודה מתגמלת עבור אנשים הנלהבים מחדשנות
וקו הרוחב לניסוי.
בקיצור, מנהיג מראה, אומר הבוס, ו-Enabler מאפשר לך לעוף.
אז מה אתה? אולי מאפשר?
