מתי הזמן הטוב ביותר להשיק סטארט-אפ חדש?
עבור פתרון מבוסס אפליקציה שמעוניין להציע לאנשים יותר שליטה על האופן שבו הם מוציאים את כספם, סתיו 2022 - עם עלויות האנרגיה, המזון והפנאי הגונקות - נראה כמו הזמן האופטימלי. ללא ספק, אנשים בבריטניה זקוקים לכל העזרה שהם יכולים לקבל כמו שצריך
עכשיו כשזה מגיע לניהול תקציבי משק הבית שלהם.
עם זאת, השקת אפליקציה, מוצר או עסק חדשים באקלים הנוכחי תמיד תציב בעיות. הנה שלושה דברים שהלוואי שמייסדים אחרים היו אומרים לי הפעם בשנה שעברה...
גיוס כספים תמיד היה אתגר - משבר יוקר המחיה רק סיבך את העניינים עוד יותר
משבר יוקר המחיה (וחוסר האמון המרומז בתחזית הכלכלית בטווח הקרוב-בינוני) אף השפיע על המשקיעים. במהלך החודשים האחרונים, המשקיעים נעשו זהירים יותר והמאבקים של השחקנים הגדולים ברחבי העולם
הנוף הטכנולוגי לא עזר לסטארט-אפים שרוצים להבטיח השקעה.
עם זאת, כפי שמוכיחה ההשקה האחרונה של ציפורית הקטנה, יש ביקוש צרכני עצום - ולכן הזדמנויות השקעה משמעותיות - לפתרונות מציעים הצעת ערך חזקה לצרכנים בתקופה שבה הכספים הולכים וגדלים
מָתוּחַ. פתרונות יצירתיים המפשטים את ניהול הכסף או פותחים חסכון חיוני בעלויות למשקי בית צפויים לראות עלייה בביקוש הן מצד המשתמשים והן מצד המשקיעים.
במהלך שנת 2022, צצו חברות פינטק B2C רבות המציעות פתרונות מבוססי ערך שיעזרו לטפל בבעיות של אמון נמוך של צרכנים ועליית מחירים. סביר להניח שזה יישאר כך במהלך 2023. השוק נעשה תחרותי יותר ויותר - אבל
פתרונות פינטק חדשניים באמת המציעים למשתמשים פתרון פשוט יהיו אלה שישגשגו.
היו זריזים - זו דרך משובשת להשיק
ממפתחי אפליקציות שעזבו את הפרויקט שבועות לפני ההשקה ועד לעיכובים בהצגת תכונת הדגל שלנו 'לחץ כדי לבטל', ההשקה של ציפורית הקטנה חוותה מספר בעיות בלתי צפויות - חיי ההתחלה הם בהחלט לא חלקים.
אבל עם האתגרים האלה מגיעות למידה חשובה. במקרה שלנו, הם לימדו אותנו את הצורך להסתובב במהירות בתגובה לנסיבות המשתנות ללא הרף, אך גם את החשיבות של להיות נוח עם 'כישלון' מכיוון שהאתגרים הללו יכולים גם לספק
משוב מלא תובנות. אם הפונקציונליות של האפליקציה שלנו אינה ברמה שאנחנו רוצים שהיא תהיה אז אין להתייחס לזה ככישלון, היא מספקת שיעור חשוב כך שלא רק שניתן לשלב שיפורים בפלטפורמה שלנו, זה גם מעורר חדשנות.
היכולת לבדוק וללמוד במהירות במהלך הימים הראשונים של סטארט-אפ היא מיומנות חיונית שבסופו של דבר תוביל פינטק בשלב מוקדם לאתגר יום אחד את בעלי התפקידים בתעשייה. עבור סטארט-אפים רבים, זריזות מובנית ב-DNA שלהם וזהו אחד
מההבדלים העיקריים בעולם הארגוני המבוסס. מנהיגי סטארט-אפ צריכים לקחת סיכונים אם הם מתכוונים להוציא את הפרויקטים שלהם לדרך, שלא לדבר על לאתגר את בעלי התפקידים.
סמוך על הקונספט הנהדר שלך וגם אחרים יעשו זאת
בין אם אתה מדבר עם משקיעים פוטנציאליים או עמיתים, אם אתה לא מאמין ברעיון שלך ויש לך חזון ברור למסע שלך, איך אחרים יכולים לקנות אותו? מוטיבציה ומנהיגות הן חיוניות - עומדות להיות כשלונות אבל אלה צריכים
להסתכל כהזדמנויות שהן.
אם ספק לא מצליח להתקדם, חפש ספק טוב יותר. אם בנקאות פתוחה היא מרכזית בחוויית המשתמש שלך אבל אתה מתקשה לשלב את הפונקציונליות הזו, אתה צריך להישאר עם זה או לוותר על השאיפות שלך. אם אתה מתקשה למשוך
הכישרון הנכון, הרחיבו את הרשתות שלכם מכיוון שהאנשים הנכונים נמצאים שם בחוץ. כל צעד קשה שאתה עושה לקראת ההשקה הוא חלק מרכזי ממה שבסופו של דבר יהפוך את הסטארט-אפ שלך להצלחה.
2022 אולי הייתה מאבק עבור מגזרים רבים, אבל השנה החדשה מספקת הזדמנות עשירה לפינטק שאפתני להתפתח ולמשקיעים בעלי עין נשר למקד את הדור הבא של סטארט-אפים בצמיחה מהירה. אחת הסיבות שתעשיית הפינטק היא כזו
מקום מרגש לעבוד בו הוא רמות החדשנות שאין שני להן מוצגות, יהיה מרתק לראות אילו פתרונות יצוצו במהלך 12 החודשים הבאים.
