オンタリオ州ライフサイエンス (LSO) およびオンタリオバイオサイエンスイノベーション機構 (OBIO®) がオンタリオ州のライフサイエンス部門の女性リーダーを祝う国際女性デー

プラトン再発行

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トロント–(BUSINESS WIRE)–現在、カナダではSTEMおよび健康プログラムに登録している大学生の50%を女性が占めています。¹ 目に見える少数派であると自認する女性は、STEM 中等教育以上の学位を取得した 44.4 歳以上の女性の 25% を占めています。² しかし、オンタリオ州のライフサイエンス部門では女性の割合が依然として過小評価されており、これらの数字は労働力に等しく反映されるわけではありません。カナダの労働力全体の 47.5% を女性が占める一方で、カナダのバイオエコノミーの労働者に占める女性の割合は 34% にすぎません。³ 経営陣のリーダーシップにおいては女性の割合はさらに低く、ライフサイエンスやヘルステック分野の取締役会メンバーに占める女性の割合は15%未満です。⁴ トランスジェンダーや神経多様性の人々など、平等に値する特定のグループに関するデータが不足しており、これはライフサイエンスにおけるこれらのグループに関するデータの全体的な不足を反映しています。⁵ これらの障壁にもかかわらず、ライフサイエンス分野における女性の代表とこの分野におけるジェンダーの多様性を改善するための進歩が見られます。

女性主導の企業は、ベンチャーキャピタルからの資金提供のわずか 2% 強しか受けていないにもかかわらず、資金調達やサポートシステムへのアクセスに関して大きな障壁に直面しています。⁶。 Ontario Biosciences Innovation Organisation (OBIO®) などの組織は、健康およびライフサイエンス分野への女性の参加を促進するためのリーダーシップとトレーニングの取り組みを提供しています。 2022 年に開始された OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) は、この分野における女性の参加と地位向上を目的としたプログラムです。 OBIO® WiHI は、現場での体験学習と経済的サポートの組み合わせを通じて、健康科学業界のビジネス開発の役割に参入し、キャリアを進める女性をサポートします。 OBIO® WiHI シードプログラムは、初期段階の女性主導の健康科学企業を助成金と株式投資でサポートするように設計されています。 OBIO® WiHI の参加者の半数は黒人、先住民族、またはその他の有色人種です。

この国際女性デーを祝い、ライフサイエンスにおけるジェンダーインクルージョンの改善に向けた進歩を強調するために、LSO と OBIO® は、オンタリオ州のライフサイエンス分野をリードする以下の女性を紹介できることを嬉しく思います。

Nicole DeKort – メッドテックカナダ社長兼 CEO

ライフサイエンス分野でのあなたのリーダーシップスタイルとアプローチを形作った、あなたのキャリアの中で極めて重要な瞬間を教えていただけますか?

私のリーダーシップスタイルを形成した私のキャリアの中で最も重要な瞬間の一つは、2008年の離婚でした。当時私は政治の仕事をしていて、マーカムからトロントのダウンタウンまで通勤し、長時間、夜間や週末も働いていました。私は今、隔週で子供たちの共同親権を共有するシングルマザーとしての生活に直面していました。これは、子供がいる週の私にとってライフスタイルが大きく変わることを意味し、また、子供たちと過ごす時間は残りの 50% だけになるとわかっていたので、子供たちと過ごす時間の重要性にも気づきました。私は15年間の政治家としてのキャリアを辞め、見つけられるかどうかわからない何かを求めてクイーンズパークを去りました。私は大人になってからずっとキャリア志向で、一見矛盾しているように見える役割を果たす役割を見つけたいと思っていました。1) 自分が世界にプラスの変化をもたらしていると感じられる何かをしたかった、2) キャリアが欲しかった成長の機会があり続け、一生懸命働いて成功できること、そして 3) 夜や週末に子供たちに集中できるように、ワークライフバランスを望んでいたからです。メッドテック・カナダはまさにぴったりでした。ブライアン・ルイスの下で働くことができてとても幸運でした。ブライアン・ルイスは、仕事と生活のバランスをとりながらも、キャリア志向で勤務中に成功することができると心から信じていました。彼はまた、医療技術業界と、命を救い、医療システムを改善するという点において、この業界がいかに重要であるかについても情熱を持っていました。これにより、私のリーダーシップスタイルが形成され、メッドテックカナダのチームにも同じ哲学を持ち込むことができました。彼らは、自分の仕事に心と魂を注ぎ込み、その仕事で大きな成功を収めている、非常に賢く、勤勉で、情熱的な人々の信じられないほどのグループです。同時に、私たちは仕事を確実に行うために多くの実践を実施してきました。ライフバランスは可能であり、常に家族が第一です。当社はメンタルヘルスを最前線に置き、キャリアの満足度と仕事以外の充実した生活の両方を備えた、非常に機能的で素晴らしいチームに恵まれています。

キャリアを通じてインポスター症候群やジェンダー関連の偏見を克服するために効果的だと感じた戦略は何ですか?

何年も前、私はオリンピック女子ホッケー金メダルと銀メダルを5回獲得したヘイリー・ウィッケンハイザーがイベントで講演するのを見に行った。私自身もホッケー選手で、8歳からプレーしており、現在もプレーしています。ホッケー選手を引退した後、ヘイリー・ウィッケンハイザーは医学部に入学して医師になり、現在はトロント・メープルリーフスのアシスタント・ゼネラルマネージャーも務めています。彼女は人生のあらゆる面で女性に対する障壁を打ち破るのに生涯を費やしてきました。そのスピーチで彼女は、私がこれまでに受けた中で最高のアドバイスをくれました。それは…「自分のチャンピオンを見つけなさい」というものでした。あなたを信じてくれる人たちに囲まれてください。自分自身を疑い始めたら、あなたをサポートしてくれた人々の声に耳を傾けて、あなたには目標を達成し、最高の自分になるためのスキル、情熱、意欲があることを知ってください。私は、自分が今いる場所に到達するために一生懸命努力してきたこと、そして自分がやっていることで成功するという自信を持つ必要があることを思い出す必要があるときに、頭の中でこれらの声を聞くことによく注意していますが、このアドバイスはこれまで一度も行われたことがありませんそれがインポスター症候群や、職場で女性として私たち全員が直面する多くのジェンダーバイアスに関連している場合、私は間違った方向へ導かれてしまいます。

Ingrid Fung – GreenLight Biosciences エンタープライズ運営および戦略担当ディレクター

ライフサイエンス分野の女性リーダーとしてあなたはどのような課題に直面しましたか?また、これらの経験が職場における男女平等に対するあなたの見方をどのように形作りましたか?あなたの他のアイデンティティはどのように交差してあなたの経験を形成しますか?

職場におけるアジア人女性の一般的なステレオタイプ – モデル的少数派、寡黙、テクノロジーに精通し、社交的に不器用、またはドラゴンレディの原型は、リーダーシップのスタイルとパフォーマンスに関しては、ナビゲートの余地をほとんど残していません。優秀さが期待されていますが、報酬が常に続くとは限りません。職場でより恵まれた女性たちが私に押し付けることに抵抗を感じないことの影響に対処しながら、他の女性たちと期待される友情とのバランスを保ちながら、綱渡りをしているように感じることがよくありました。

これらの経験から、女性が互いに競争したり、特権を他人に対して武器として利用したりする必要性を感じないよう、女性のためにより多くのリーダーシップの機会を創出する必要があるという事実を痛感しました。男女平等について掘り下げるべき点は無数にあります。まず、役員、幹部、従業員の代表の 50% が暗黙の最大値であると女性が感じないようにすることから始めるとよいでしょう。

数年前、ライフサイエンス分野では、多様性、公平性、包括性への取り組みが急増しました。初期段階のライフサイエンスエコシステムに携わる者は、DEI 戦略を伝えずに資金を調達したり、資金提供を受けたり、助成金を獲得したりすることはできません。このとき、私は、企業の多様性を拡大しようとしている団体からアプローチを受けました。最初は、こうした機会を楽しむことに興奮しました。しかし、これらの企業は DEI に重点を置いていると称していましたが、恵まれない背景を持つ人々の参入障壁を有意義に取り除いていないことがすぐに明らかになりました。公正な報酬と、実際の経験を通じて得た専門知識に対する報酬は、機会を得る上で重要な役割を果たします。ほとんどの人にとって、報酬を犠牲にして情熱を注ぐプロジェクトを追求することは現実的ではありません。これは特に女性に当てはまり、最初から収入格差に直面する可能性が高くなります。

この経験により、私は、一緒に働く組織と、機会へのアクセスに関して平等を築こうとする組織の取り組みを非常に見極めるようになりました。また、このことが私を、ライフサイエンス分野のネットワークにアクセスできない人々に指導し、サポートし、自分のネットワークを開くように促し、機会へのアクセスを改善するために公正な報酬と目に見えるリーダーシップの役割を主張するよう促しました。

ベッティーナ・ハメリン – オンタリオ・ゲノミクス社社長兼最高経営責任者（CEO）

私のキャリアにおいて極めて重要な瞬間は、私の研究室の薬理ゲノミクスと女性の健康における革新的な研究が製薬業界の注目を集めたときでした。魅力的な製薬の世界に足を踏み入れたことで、私は危険を冒してラヴァル大学での終身教員の職を放棄することになりました。この業界では、新しい治療薬を発見、開発し、市場に投入するという共通の緊急性を持ちながら、共通の目的を達成するためのチームワークによって動かされる世界にさらされました。チームへの成果物に対するコラボレーションと説明責任は「女王」でした。今日に至るまで、情熱、意欲、コラボレーション、チームに対する説明責任が私のリーダーシップスタイルの中核原則となっています。最も重要なことは、リーダーシップテーブルに女性の視点を持ったことで、臨床研究に女性を参加させる扉が開かれたことであり、これは個人的な優先事項であり続けています。

カビシャ・ジャヤスンダラ – モデルナ社、市場アクセスおよび革新的パートナーシップ担当ディレクター

ライフサイエンス分野の女性として、あなたはどのような課題に直面しましたか?また、これらの経験は職場における男女平等に対するあなたの見方をどのように形作りましたか?あなたの他のアイデンティティはどのように交差してあなたの経験を形成しますか?

私のキャリアはずっと製薬業界にあり、この業界が他の業界に比べてより進歩していることを幸運に感じてきました。そうは言っても、私が業界に入り始めた頃のリーダーシップテーブルの構成と現在のリーダーシップテーブルの構成は大きく異なります。過去 15 年間、私は多様性がはるかに高まり、あらゆるレベルのリーダーシップに女性の代表がますます増えているのを見てきました。これを目の当たりにするのは素晴らしいことです。

どの業界でも女性であることは大変なことです。キャリアの選択と人生の選択は交差する傾向があり、それらは私たちの人生に重大な影響を及ぼします。これらの選択をやりくりするのは、日常的には大変なことだと感じることがあります。

あなたの経験から、女性が優れた能力を発揮できるよう、ライフサイエンス分野でより包括性と多様性を促進するにはどうすればよいでしょうか?

ライフサイエンス業界に貢献できる教育を受け、スキルを備えた女性の数は日に日に増加しています。私たちが人々のスキル、専門知識、経験を性別と比較し始めると、本当に変化が起こり始めると私は心から信じています。

女性として、私たちはお互いをサポートする必要があります。私たちはお互いを高め合う必要があります。私たちは皆、同じテーブルに属しており、自分の場所を獲得していることをお互いに思い出さなければなりません。

ケイト・マレー – Stem Cell Network 社長兼 CEO

私のリーダーシップのスタイルやアプローチを形作った瞬間を 29 つだけ特定するのは困難です。むしろ、何百もの小さな瞬間が私をリーダーとして形作ってきたのだと思います。とはいえ、具体的な例を次に示します。私は30歳かXNUMX歳で、最初の赤ちゃんを早産で亡くしました。それは壊滅的でした。それまで、オフィスの外で私と私の生活に興味を持ってくれた上級リーダーがいなかった記憶があります。このとき、上司の上司が話をするために私をオフィスに呼んだことを思い出します。彼女は耳を傾け、質問し、私が何を必要としているのか、そしてどのように助けてもらえるのかを尋ねました。 XNUMX年以上経った今でも、この親切な行為は私の中にあります。このことから、リーダーはどんなことがあっても国民の声に耳を傾け、支援する必要があることが分かりました。個人の個人的な事情がオフィスに持ち込まれないと考えるのは、まったく現実的ではありません。リーダーとして、私たちは調和し、認識し、進んで気遣う必要があります。これは分野を超えた教訓だと思います。結論から言えば、私にとってリーダーシップとは、誠実で人間的であることです。

あなたの経験から、特にリーダーシップの役割において女性が優れた能力を発揮できるようにするために、ライフサイエンス分野でより包括性と多様性を促進するにはどうすればよいでしょうか?

それは、自分とは考え方、見た目、行動が異なる人々に囲まれるという個人的な挑戦から始まります。私たちの中には、これを不安に感じたり、威圧的に感じたりする人もいるかもしれませんが、その概念をひっくり返して、力を与えてもらいたいと思います。私たちはお互いから学ぶべきことがたくさんあり、あらゆる形態の多様性に囲まれていれば、人生は明らかにより興味深いものになります。おそらく、異なる視点、経験、見解を理解する必要があるため、人格の強さが必要になるかもしれません。しかし、良いリーダーは挑戦を好み、それが職場や個人の成長にとって大きな利益となることを知っています。

女性として、私たち自身が排除や差別を経験している可能性があるため、おそらく、より包括性と多様性を求める考え方を持っているのかもしれないと感じています。おそらく、男性候補者のほうが厳しいと思われているため、または無意識の偏見によって私たちのプロジェクトが脇に追いやられてしまったために、昇進を逃したのかもしれません。それは起こります…そしてそれが起こるとき、私たちは皆それを知っています！したがって、私たちは毎日、周りの人たちを高め、偏見を押しのけ、公平性、多様性、包括性の原則を実現するためにできる限りのことをしたかどうかを評価することに挑戦しなければなりません。私たちの個人的な行動が最も大きな声を上げます。

Brigitte Nolet – Roche Canada 社長兼 CEO

CEOや上級リーダーになりたいと考えている意欲的な女性リーダーにアドバイスをお願いします。

意欲的な女性リーダーへの私のアドバイスは 2 つあります。まず、彼らがどこに行きたいのか、何を達成したいのかを明確にすることをお勧めします。明確さには自信が伴います。次のステップを計画し、望ましいキャリアパスについて意図的になり、適切な課題を探し、適切なメンターを見つけ、適切なサポートを受けることが容易になります。

そして第二に、私は彼女たちに、女性が持つ独特のリーダーシップスキル、つまりチームの最高の力を引き出す共感、誠実さ、包容性の組み合わせを受け入れ、それに真剣に取り組むように言いたいと思います。

アイビー・パークス – BD カナダ社長

私のキャリアにおいて決定的な瞬間は、臨床医でなくても臨床に影響を与えることができると発見したときです。患者と医療に影響を与えることに情熱を持っていたため、私は覚えている限りずっと臨床医としてのキャリアを思い描いていました。医療機器業界で働くことで、臨床に重要な影響を与えながら、リーダーシップとビジネスへの情熱を組み合わせることができることに気づきました。そのとき、私は自分に合ったキャリアを見つけたと知りました。私は幸運なことに、これまで多くの強力なリーダーに指導され、サポートしていただきました。長年にわたって当社の製品とソリューションを通じて患者に与えてきた影響を目の当たりにすることで、私のリーダーシップのスタイルとアプローチが形作られました。

女性リーダーとして、私たちは次世代の明確なロールモデルとなる義務があります。私たちは、STEM 分野で若い女性をサポートする組織と関わり、イベントや講演の機会にボランティアで参加し、大学と協力することで、多様性を促進することができます。強い女性のロールモデルがいると、私はリーダーシップにおける自分のキャリアに自信を持てるようになりました。また、リーダー、特に女性が旅の途中で互いにサポートし合うことも非常に重要です。私たちの多くは、家事やキャリアを完璧かつ楽に管理しなければならないというプレッシャーを感じています。そのため、指導やアドバイスが得られるサポートシステムを備えていることが非常に重要です。

Noa Therapeutics 最高経営責任者 Carla Spina 氏および最高科学責任者 Serena Mandla 氏

Noa Therapeutics の共同創設者、Carla Spina PhD と Serena Mandla PEng MASc は、女性として、セレナは有色人種の女性として、カーラは女性であり母親として、キャリアの中で閉ざされていた扉を経験しました。

したがって、3 年第 2022 四半期に Noa Therapeutics を法人化する際、当社の使命とビジョンには、単に性別や肌の色を理由に多くの人が経験する障壁やハードルを、当社の医薬品開発プログラム内とコミュニティ内の両方で打破することが含まれていました。メンター、アドバイザー、投資家、役員、従業員として、また臨床プログラムにおいて、すべての人々を包括的に参加させることに尽力します。

私たちのチームが過去に直面した課題は、私たちのビジョンの不可欠な推進力であり、満たされていない患者のニーズに対処し、継続的に開発し、内部のスキルと専門知識を学びたい人たちに伝達するという私たちの旅にインスピレーションを与えます。

チーム内の（性別の）多様性は、生命科学の進歩と躍進にどのように貢献すると思いますか?

多様なチームがジェンダーや人種を包括した目標を推進するにつれて、多様性がイノベーション、生産性、財務パフォーマンスの向上につながることが、数多くの研究やレポートで証明されています。

多様なチームの参加は、人口動態が不均一である複雑な免疫疾患を考慮する場合に特に適切です。 Noa では、過小評価されている患者集団がクリニック内で満たされていない重要なニーズを表していることを認識しています。これらには、1) 有色人種、2) 妊娠中/授乳中の母親、3) 遠隔地コミュニティと経済的に多様な人々が含まれます。

ノアの患者に対する献身には、これまで排除され、十分なサービスを受けられず、過小評価されていた患者集団を考慮した治療法の開発が含まれます。この目標に焦点を当て、私たちは、サービスを提供する多様な人々を真に代表しながら、創造的な問題解決を促す多様性のある職場の構築に努めています。

アリソン・シミントン – オンタリオ州ライフサイエンス社取締役会会長

私は性別を問わず素晴らしい指導者たちと仕事をする機会に恵まれました。特定の瞬間を引き出すのは難しいですが、おそらくキャリアの初期に、革新的なアイデアを推進する上で多分野のコラボレーションの価値を本当に教えてくれた指導者に特に影響を受けました。多様な視点に耳を傾けることで、課題に直面しても機敏性を発揮するチームが構築され、チームが自分たちの仕事に責任を持つことができるようになります。私の自然な本能はつながり、協力することであるため、このことが私に伝わりました。そのため、私はそれらの価値観に取り組み、多様な声をまとめることで変化をもたらすよう努めてきました。

ライフサイエンス分野の組織は、ジェンダーギャップを解消し、平等な機会を確保し、協力的な職場環境を促進するために、どのように積極的に取り組むことができるでしょうか?

生命科学の分野では、学界と産業界の両方の分野にわたって、すでに素晴らしい取り組みがいくつか行われていますが、私たちはまだそこまで到達していません。特にジェンダーギャップについては、世の中に豊富なスキルがあることを考えると、組織内の指導的地位にある女性を積極的に特定して支援し、必要に応じてトレーニングを提供し、彼らをメンターの強力なネットワークに結び付ける必要があると思います。しかし、ジェンダーギャップを埋めるのに役立ち、実際にはすべての組織のすべての人々にとって不可欠なことは他にもあります。それは、誰もが評価され、尊重され、貢献する権限を与えられていると感じられる、包摂とサポートの文化を育むことです。ほんの数例を挙げると、健全なワークライフバランスを促進し、分野を超えたスキルの開発に焦点を当てたトレーニングと開発プログラムを提供しています。

リンジー・ウィリアムズ – ストライカー・カナダ社副社長マネージング・ディレクター

ライフサイエンス分野における女性の指導と専門能力開発を促進するには、どのような取り組みや戦略が重要だと思いますか?

私は、女性を戦略的に重要な役割に昇進させ、強力な後継者パイプラインを育成することが、ライフサイエンスの発展にとって重要であると信じています。私は、オープンさ、多様性、敬意を持った意見の交換をリーダーシップとして定着させ、ストライカーのチーム内に成功の炎を起こすよう努めています。

誰もが独自の能力開発計画を持っていますが、女性に挑戦と成長の機会を提供することも組織の責任です。ストライカーでは、人事部とストライカー女性ネットワークが協力して組織された強力なメンターシッププログラムを実施することで、女性のリーダーシップを育成するという約束を裏付けています。

あなたの会社/組織内でジェンダーの多様性と包摂を促進するために、どのような戦略や取り組みを実施しましたか?

私が Stryker の副社長に就任したとき、ダイバーシティ、公平性、包括性を促進するために、従業員リソースグループ (ERG) のカナダ支部に資金面でのコミットメントとエグゼクティブスポンサーとしてのコミットメントを行うことが私にとって重要でした。当社の ERG は、従業員向けに継続的な教育的で魅力的な社交イベントを作成し、年間予算に頼って高品質のプログラムを保証します。私の目標は、すべての従業員がストライカーに強い帰属意識を持ち、心理的に安全な環境で働き、楽しむことです。

カナダのリーダー全員が ERG のスポンサーを務め、4 年ごとに交代します。これは、従業員リソースグループ (ERG) への参加率の高まりに反映されています。 ERG は、50 年にはわずか 2019 人の従業員が参加した 7 つのグループから、50 人の従業員のカナダ従業員の 740% 以上が参加する 3 つのグループに成長しました。 ERG には、Stryker Women's Network (SWN)、Stryker African Ancestry Network (SAAN)、Stryker Allies for Equality (SAFE)、Allies for All Abilities (XNUMXA)、Stryker Health and Wellness (SWELL)、および従業員感謝委員会 (EAC) が含まれます。

モーラ・キャンベル – オンタリオ生物科学革新機構 (OBIO®) 社長兼 CEO

ライフサイエンス分野における女性の指導と専門能力開発を促進するには、どのような取り組みや戦略が重要だと思いますか?

あらゆる分野で、女性主導の企業は資金調達やサポートシステムへのアクセスに関して大きな課題に直面しており、ベンチャーキャピタルからの資金提供はわずか約2％にとどまっている。さらに、カナダの中小企業のうち、女性が過半数を所有している企業はわずか 16% です。これらの統計はセクターに特化したものではなく、ライフサイエンス分野で女性が主導する企業ではさらに悪い数字となっています。資金調達を追求する際、女性起業家が直面する課題の一部は、指導者を見つけ、強力なサポートネットワークを構築することで克服できます。成長に必要な資金を受け取る可能性が低い女性起業家のための資金提供プログラムを増やす必要性を示す証拠が増えている。

あなたの会社/組織内でジェンダーの多様性と包摂を促進するために、どのような戦略や取り組みを実施しましたか?

2022 年、当社は南オンタリオ連邦経済開発庁 (FedDev Ontario) の支援を受けて、OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) を立ち上げました。このプログラムは、健康科学分野における女性の参加と昇進を促進することを目的としています。 OBIO® WiHI は、現場での体験学習と経済的サポートの組み合わせを通じて、健康科学業界のビジネス開発の役割に参入し、キャリアを前進させる女性をサポートします。プログラムの XNUMX 年目では、ヘルステクノロジーおよびライフサイエンス企業の女性創業者をサポートする WiHI シードプログラムを開始しました。

連絡先情報

メディア連絡先

ロタンナ・イフェオブ

マーケティング＆コミュニケーションコーディネーター

オンタリオ州ライフサイエンス

ロタンナ@lifesciencesontario.ca

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