CISO がサイバー攻撃前、攻撃中、攻撃後に取るべき手順

今日の複雑な脅威の状況では、 サイバー攻撃 は避けられない。悪意のある攻撃者はますます巧妙になり、金銭を目的とした攻撃はより広範囲に広がり、新しいマルウェア ファミリが毎日発見されているため、あらゆる規模および業界の組織にとって、攻撃計画を立てることがさらに重要になっています。

詳細なサイバー プレイブックは不可欠であり、セキュリティ リーダーが問題を軽減し、ビジネス リーダーを安心させ、できるだけ早く前進できるように、攻撃が発生したときにチームが何をすべきかを、最良のシナリオから最悪のシナリオまで正確に概説する必要があります。

それぞれのサイバー攻撃は独特であり、独自の手順と復旧計画が必要ですが、最高情報セキュリティ責任者 (CISO) がセキュリティ チームやビジネス リーダーに今日、適切な準備を確実に整えるために考慮すべき 3 つの考慮事項があります。

サイバー攻撃の前に: 関係者を教育する

CISO とセキュリティ リーダーは、サイバーセキュリティについて定期的に、そして攻撃が発生するかなり前にビジネス リーダーと対話する必要があります。 教育と意識の醸成 日常のセキュリティ業務にそれほど関与していない人々 (つまり、取締役会) にとって、セキュリティ インシデントにしばしば伴う予期せぬ事態を避けるためには、これが非常に重要です。 CISO は、以下を通じてこの教育を優先する必要があります。

• ビジネスリーダーとの強い関係を育む。 CISO は、リーダーがセキュリティの状況とリスクの重要なポイントをより広範に理解するまで、行動計画を実行できません。そのため、CISO は、適切なリーダーとの強力な関係を継続的に構築し、サイバーセキュリティについて教育し、攻撃が発生した場合に状況を全体的に理解できるようにすることが重要です。
• 役割と責任を概説する包括的なフレームワークを構築し、適切な人材によって事前にそれを実行します。 サイバー攻撃が実際に発生すると、特に指導者が攻撃計画を事前に検討して承認していない場合には、事態は困難を極める可能性があります。サイバーインシデント発生時に全員が行進命令を確実に受けられるようにするために、CISO とセキュリティ チームは、セキュリティ チームとより大きな組織の正確な責任を概説する包括的なフレームワークを開発する必要があります。
• 計画を継続的にテストして、積極的に欠陥を検出し、対応方法を調整します。 計画を立てたとしても、フレームワークに欠陥や再調整が必要な問題が依然として存在する可能性があるため、チームはゲームプランを頻繁にテストすることが重要です。計画をストレステストすることで、リーダーはプロトコル内の欠陥を指摘し、それに応じて更新する時間を確保できます。組織は、年に数回机上演習を実施し、その結果をリーダーに報告することで、計画をテストし、挑戦する必要があります。

上記の取り組みを実施することで、イベントが発生したときに、CISO は相互に合意されテストされた攻撃計画が進行中であることを関係者に簡単に安心させることができます。

サイバー攻撃中: 効果的で共感的なコミュニケーションを優先する

サイバー攻撃が発生した場合、組織は対応のためにチームを迅速に立ち上げ、事前に確立された役割と責任に基づいて活動できることが不可欠です。通常、最もスムーズで最も効果的な対応者は、十分な訓練を受け、十分な装備を備え、必要なツールを事前に準備している人です。

サイバー攻撃から効果的に回復するには、危機時にリーダーがコミュニケーションする方法とトーンが不可欠です。リーダーは共感を戦略に組み込み、影響を受ける社内外の人々に影響力のある効果的な安心感を提供し、ステークホルダーの信頼を回復することに重点を置く必要があります。

サイバー攻撃後: 咎めずに反省する

サイバーセキュリティのような一か八かのプレッシャーのかかる環境では、組織が正直で洞察力に富んだ事後分析を歓迎するオープンなスペースを作り出すことが不可欠です。

攻撃による問題を解決した後、セキュリティ チームは再編成してインシデントを振り返り、成功した方法と今後の改善方法をより深く理解する必要があります。このような議論では、特定の個人が責められることはなく、組織がどのように改善できるかを理解することに焦点を当てることが重要です。より効果的な対応を行うために調整が必要な点があるかどうかを判断するために、関係者とともにハンドブックを詳細にレビューする必要があります。

Google では、責任のない事後分析の概念を堅持しており、何がうまくいかなかったのか、何がうまくいったのか、そしてインシデントから学んだ教訓について率直に議論することを促進するオープンなスペースを作成しています。

最終的な目標は、サイバー インシデントの発生前、発生中、発生後の予期せぬ事態を回避することです。これを達成するには、組織はサイバー攻撃サイクル全体を通じて関係者とのコミュニケーションと教育を継続的に行い、イベントへの理解を深め、同じ間違いを繰り返さないようにする必要があります。頻繁にテストされる行動計画を作成し、役割と責任を確立し、プレイブックを継続的に更新し、頻繁にコミュニケーションをとり、事後分析を実施し、必要に応じて外部の助けを求めることにより、組織はサイバー攻撃への対応においてより大きな成功を収めることができます。サイバー攻撃を完全に回避することは決してできませんが、常に学び、学ぶことはできます。 それらに対処する上でより効果的になる.

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• 情報源： https://www.darkreading.com/attacks-breaches/steps-cisos-should-take-before-during-after-cyberattack