パンデミックのPlatoBlockchainデータインテリジェンスで暗号労働力がどのように変化したか。 垂直検索。 愛。

パンデミックで暗号通貨の労働力がどのように変化したか

タイムスタンプ：10年2021月9日29:XNUMX AM
パンデミックのPlatoBlockchainデータインテリジェンスで暗号労働力がどのように変化したか。 垂直検索。 愛。

パンデミックにより、数十万の企業が活動を停止し、他の企業が崩壊し、経済の大きな範囲を壊滅させました。 

しかし、 この分散環境で繁栄した暗号。 世界が狭まり、誰もが分散化を余儀なくされたとき、暗号通貨の世界は輝いていました。

恐らく、危機から生まれた暗号は、XNUMXつに最も慣れています。 在宅勤務は、私たち全員がこの危機のほとんどを費やした場所です。

Gaurang Tovekarは、ブロックチェーンを利用したエンタープライズSaaSプラットフォームであるIndorseのCEO兼共同創設者です。 彼は、会社の設立以来、チーム全体が同じ物理的な場所にいることは一度もないため、会社は激動を乗り切るのに最適な場所にあったと言います。

「パンデミックはリモートワークを加速し、前例のない規模でグローバルに労働力の分散化を採用しましたが、パンデミックが発生するかなり前から、暗号業界ではすでに標準でした。」

彼は、会社はかつてシンガポールとロンドンにオフィスを持っていたが、パンデミックの前にすでにそれらをコワーキングスペースのホットデスクに交換していたと指摘している。

「そうすれば、週にXNUMX、XNUMX回会って社会的に絆を深めたいと思っている人は、ほとんどの場合、自宅で仕事をしながらオフィスでそうすることができます。

「私たちは自分たちのワークスタイルを適応させ、このXNUMX年半でこの新しい常識に慣れました。 私たち企業は、おしゃれなオフィススペースをすぐにリースするのではなく、柔軟性やその他の特典を提供して、在宅勤務をチームにとってより楽しいものにすることを確信しています」と彼は結論付けています。

贅沢としてのオフィス？

Bitcoin.comの前CEOであり、現在はSonicCapitalのCEO兼共同創設者であるStefanRustは、リモートワークに対して異なるアプローチを取っています。 彼は香港の「おしゃれなオフィス」の賃貸契約を結んだばかりですが、かなりの割引があります。 彼は、この不動産の贅沢を特典として使用して、ほとんど離れた場所にいる従業員に利益をもたらすつもりです。

「私はソファ、テレビ、スクリーン、ホットデスクを備えた大きなオープンプランのスペースを作ることを計画しています。 人々が入ってリラックスしたり、同僚との時間を楽しんだり、会議を行ったり、ただのんびりしたりできるようにしたいと思っています。 新しいオフィスは人々が来たい場所でなければなりません—それは選択についてです」とRustは説明します。

したがって、パンデミックの制限が緩和されるにつれて、オフィスは、人々が好きなときに好きな方法で使用する中央のクラブハウスである、ハイテク企業や暗号通貨企業にとっての贅沢な特典と見なされるでしょう。

プライバシースタートアップのPantherProtocolのCFOであるRamadanAmeenは、2021年XNUMX月のパンデミックの際に彼の国際チームが配置されたことを反映しています。直接会った。 Ameenにとって、チームのミートアップとボンディングセッションは、今のところ、会社のオフィスよりも大幅に進んでいます。

「共同創設者は会いましたが、チームは南北アメリカ、アジア、ヨーロッパに広がっています。 Covidの制限に応じて、秋にチームが集まるのを楽しみにしています。 現在、選択肢は限られているため、まだいくつかの中心的な場所の中から決定しています。」

ズームズーム

Unique.networkの場合、 次世代NFTチェーン ポルカドットとクサマの生態系にとって、封鎖は非常に前向きでした。 CEOのAlexMitrovicは、彼の分散したチームが彼らの集合的な頭を下げて、プロジェクトに取り組んだと言います。 彼らは2020年3.0月に「ブロックチェーンを構築する」ために草間で主要なハッカソンに参加し、優勝しました。 これにより、今年の初めにOutlierVenturesのCEOであるJamieBurkeが実行するアクセラレータプログラムに受け入れられる前に、Web XNUMXFoundationの助成金をさらに獲得できるようになりました。

「国際的に分散したチームを持つことは私にとって普通のことですが、封鎖はそれを厳しくしました」と彼は言います。 「多くの場合、制限された場所に限定されている人々が接続を望んでいたので、私たちはそれを機能させました。

「封鎖が進むにつれて、私たちがブルランに再び入ったという事実は、まったく害はありませんでした。」

リモートワーカーを暗号通貨で統合することのXNUMXつは、Mitrovichが言う業界への情熱とコミットメントです。

「リモートで作業するには、ある程度の自発性と規律が必要になることがよくあります。 これらは、この空間の人々のまさに特徴です。 そして、誰もが分散型アプローチを採用しています。これは領域の一部です。」

Mitrovichは、リモートワークはブロックチェーンセクターの熟練した労働者に選択肢の世界も提供すると述べています。

「人々にはより多くの選択肢があります」と彼は言います。 「誰かや何かが気に入らない場合は、離れて先に進むことができます。 それらは地理的に制限されているかもしれませんが、選択は制限されていません。 ジェイミーが、外れ値が「ジャーク禁止ポリシー」を運用していると言ったとき、私はそれを引用したいと思います。

「この封鎖で私のチームが開花しているのが見えます。 彼らは自分たちができることとできないことについてもっと正直です。 そして、彼らをサポートするのはCEOとしての私の役割です。 トップダウンの管理はもう必要ありません。すべてはコンセンサスです。」

ズームのエチケット

Mitrovichは、全世界が最初に封鎖されて以来、人々は接続する方法を探してきたと感じています。 さらに、役員室やオフィスで働いている人はまだほとんどいないため、新しい職場、つまり家を民主化する感覚がありました。

「どこにいても関係ありませんでした。全員がズーム画面になりました」と彼は言います。

興味深いことに、彼は、会議に遅れる人はもう少なくなっていると言います。

「私は何千回ものビデオ通話を行ってきましたが、全員が時間どおりに来ます。それは敬意の印のようなものです。 もちろん、誰も旅行する必要がないので、時間通りに行くほうが簡単です」と彼は言います。

Mitrovichが資金を調達し、アジア全体の投資家と話すにつれて、ビデオ通話へのアプローチの文化的な違いが明らかになりました。

「私は一度も聞いたことがありませんが、アジアの人々はビデオをオフにする傾向がありますが、西洋の人々はビデオをオンのままにします。 たとえば、中国からのビデオにアクセスするにはVPNが必要なためか、接続不良の問題である可能性があります。」

他のリーダーは、ビデオのオンとオフの質問に関するポリシーを実際に作成しました。これは、従業員が通常の社会的相互作用を結び付け、維持するための方法であると信じています。 暗号交換Gate.ioのCMOであるMarieTatibouetは、この点で非常に強力です。

「私たちと同じくらい大きな会社では、オフィスに行って毎日会うことがなければ、部門間の相乗効果が課題になる可能性があります」と彼女は言います。 「これを軽減するために、Notionなどのオンラインワークスペースを使用して、他の人が何に取り組んでいるのかを誰もが知っているようにします。

「また、半分は公式で半分はカジュアルな毎週の会議があり、必須の「ビデオオン」があります。 このようにして、誰もがチームメンバーがどのように見えるかを知っており、お互いに交流し、市場や彼らの日常生活からの興味深い話を共有することができます。」

家族の時間

暗号とは、さまざまな仕事をやりくりすることを意味します。 それはXNUMXからXNUMXではなく、役割は流動的であり、人々は需要に応じてさまざまなタスクを実行することが期待されています。 静的なジョブ記述がXNUMXつあることはめったにありません。 Crypto plus remoteは、特に家族が関与する場合に柔軟性を提供します。

Khalid Howladarは、イスラム金融を専門とするプライベートバンクであるRJ Fleming＆Coのヘッドクレジットおよびスクークアドバイザリーです。 ドバイを拠点とする彼は現在、スタートアップのDeFiプロトコルの議長を務めるために移行しており、リモートでの作業を楽しんでいると述べています。

「妻と私は、子供たちがとても若いのでホームスクーリングが難しいことではないという点で幸運ですが、子供たちと過ごすことができる余分な時間を非常に楽しんでいます」と彼は言います。 「オフィスでは休憩が苦手ですが、今では15日30分からXNUMX分でたむろしています。」

彼はまた、彼が暗号通貨に移行するにつれて、多くの帽子をかぶる必要があることを認識しています。 在宅勤務は、この新しいジャグリング行為に適しています。

「また、遅くまで働く傾向があるので、息子を寝かせて仕事に戻ることができます。 10/15分間家に誰かがいる私の妻にとって、何かをしたり休憩したりする必要があるかもしれません。これは非常に貴重です。」

解雇された労働者の再訓練

封鎖中に企業が倒産したため、賃金の低い労働者の群れが職を失った。 暗号通貨とブロックチェーンセクターの再トレーニングは、特に彼らが世界の高価な地域に住んでいる場合、彼らに立ち直る方法を提供するかもしれません。 結局のところ、このセクターには熟練した人材に対する需要が急増しており、ブロックチェーンの求人はここ数か月で倍増しています。 彼らは通常どこからでも働くことができるという事実は、雇用の可能性の世界を開きます。

ブロックチェーンアカデミーの教育者兼事務局長であるライアンウィリアムズは、大学や企業と協力して、質の高いブロックチェーントレーニングと認定を提供しています。 彼はハワイで彼の熟練したコースのための家を見つけました。

「ハワイは美しい場所ですが、そこに住むのも非常に高価です。 そして封鎖により、ホスピタリティ部門は非難されました。 暗号はこの問題を乗り越え、確かに長期的な雇用の確実性と所得の平等を提供するためのXNUMXつの方法です。」

ハワイ政府は、地元住民をスキルアップし、ハワイアンテクノロジーデベロップメントコーポレーションまたはHTDCを設立する方法を模索していました。 彼らはブロックチェーンアカデミーに連絡し、ブロックチェーンの基礎コースを提供するために彼らと提携することに同意しました。

DAO –または分散型自律組織

A 分散型自律組織、またはDAOは、必要なスキルを持っていれば、どこでも、誰でも獲得できるもうXNUMXつの機会です。 DAOとは、グローバルに分散した貢献者のコミュニティが、中央のリーダーシップを持たない共同ベンチャーとして包括的なエンティティを所有している場合です。 何かを達成する方法についてより良いアイデアを持っている人は誰でも参加して、イノベーションを促進できるソリューションとして提案することができます。 決定はボトムアップから行われます（少なくとも理論的には）、 コミュニティによって統治されている ブロックチェーンに適用される特定のルールセットを中心に編成されています。 DeFiのブロックチェーンDAOによって普及し、決定は、グループが指定された期間中に投票する提案を介して行われます。

ウィリアムズは可能性について静かに楽観的であり、DAOが約束を果たしているかどうかを確認します。

「リモートとは、意図的に共感することを学ぶ必要があることを意味する場合がありますが、DAOに組み込まれているコンセンサスメカニズムは、第一に、人々が組織に既得権を持ち、第二に、文化に発言権を持っていることを意味します。 トップダウンではありません。」

ダラスマーベリックスの所有者であり、暗号愛好家であるマークキューバンは完全に同意します。

「DAOのメリットは少しずつ増えています。 トリクルダウンはDAOの動作を反映しておらず、それがポイントです。 参加者は何が起こり、何が起こらないかを制御することができます」と彼は言います。 「トケノミクスは明確に述べられているので、誰が、どのように、そしてなぜ利益を得るのかを誰もが知っています。 適切なトケノミクスを使用して正常に実行された場合、利益はボトムアップで発生する可能性があります。 そこで働くすべての人にトークンを与えて、DAOに参加することができます。

「コミュニティ主導のビジネスは、DAOになることで最も恩恵を受けるでしょう。 それはヘルスケアサービスを提供する会社かもしれません、それは地元の貯蓄貸付組合かもしれません。 価値は、ビジネスがコミュニティの統合から利益を得ることができるという事実から来ています。」

Rustはまた、香港での持続可能な暗号投資ビジネスの一環としてDAOの実験を行っています。

「私はいくつかの事業体を設立し、それらの要件に応じて、さまざまな管轄区域の企業として登録しました。 ただし、XNUMXつの事業部門であるSontoは純粋なDAOになります。 いかなる法域にも組み込まれることはありませんが、真に分散化されたエンティティとして機能します。」

この分散型の考え方は、報酬の観点からすべての遠隔地の従業員にまで及びます。

「従業員の半数が遠隔地にいて分散している場合、私は彼らのパフォーマンスを確認するのに最適な立場にはありません。 いずれの場合も、割り当ては、一元化された権限ではなく、チームリーダーから行われます。 それは私にとってはるかに理にかなっています」とRustは付け加えます。

しかし、ファンではありますが、キューバはDAO、特に初期のDAOの成功を楽観視していません。

「私はまた、初期のDAOの多くが失敗する可能性があると私が思うことを強調したい」と彼は言い、経験の欠如と参加の不平等な分配の可能性を理由として述べた。

「一部の保有者は非常に関与しており、他の保有者を排除するために努力することがよくあります。 DAOへの参加の政治も関係してくるでしょう。 新規参入者が学ぶために何がうまくいくか、何がうまくいかないかという歴史ができるまで、人々がどのように協力するかのダイナミクスは再び挑戦的です」と彼は結論付けています。

出典：https：//cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

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