編集者注： ジェイミー・オースターアウト、CDE は、クライアント サクセス担当副社長です。 多様性運動 クリエイティブ、マーケティング、デジタル企業で 10 年以上勤務し、地元、地域、および国際的なクライアントにサービスを提供してきた運営戦略の専門家でもあります。彼女とつながる LinkedIn.
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リサーチトライアングルパーク– 私生活でも職場でも、人間のつながりは健康と生産性にとって不可欠です。過去数年間のあらゆる課題を通して、私たちは長期的な成功はより強力な文化にかかっていることを学びました。つながりと成功の間のギャップを埋める重要な方法は、次のとおりです。 指導と後援.
これらのプログラムは人材の保持を強化し、将来のリーダーのための強力なネットワークを構築しますが、これらのプログラムが最大限に機能するためには、経営幹部がこの 2 つの違いを理解することが不可欠です。多くの場合似ていますが、結果は大きく異なります。
メンターシップとスポンサーシップ: 強力だが異なる
メンターシップは、コーチング、アドバイス、ブレーンストーミング、フィードバックなどの専門能力開発に焦点を当てた、公式または非公式の関係です。多くの場合、メンターは、メンティーがセカンドオピニオンを求めているときの相談役として機能します。メンターは、若いリーダーに別の視点を提供する、適用可能なシナリオについて話すのにも最適です。
一方、スポンサーシップは、同じ組織内のエグゼクティブ スポンサーとプロのスポンサーの間で合意された関係を指します。スポンサー活動には、発言権のない部屋で参加者を擁護することも含まれます。また、スポンサーシップは、成果にスポットライトを当て、プロジェクトのリーダーシップ、昇進、講演活動などの拡大された機会に指名するなど、より正式なものです。
メンターシップはキャリア開発を支援しますが、スポンサーシップはキャリアの成長を加速します。
メンターシップは、一体感や帰属意識を育む上で特に重要です。サポートを求められる信頼できる情報源があれば、コミュニティと安全性の感覚が生まれます。過小評価されているグループにとって、これは特に重要です。特に個人が 「のみ」、またはいくつかのうちの 1 つ 特定の人口統計グループに属する組織内の個人。
スポンサーシップは多くの場合ビジネス指向ですが、 スポンサーの知名度を高め、通常は代表権に直接的な影響を与える。メンターシップは帰属意識を育むために重要ですが、必ずしも一か八かの任務や意思決定における発言権につながるわけではありません。 企業のはしごを登るための前提条件。スポンサーシップは、組織内で昇進しても、責任を欠く傾向がある女性や有色人種にとって特に必要です。 損益。したがって、スポンサーは、過小評価されている人材を、経営幹部の軌道に必要なスキルと経験を獲得できる場所に配置することを提唱することが不可欠です。
メンターシップとスポンサーシップは、人口統計グループに応じて異なる結果をもたらす可能性があることに注意することが重要です。たとえば、研究によると、 メンターの存在は男性の2年後の昇進の可能性を高めたが、女性の昇進には影響を及ぼさなかった。これは、女性のメンターは男性のメンターよりも年が浅く、女性は昇進しても上級リーダーとの交流が少ないためです。これは、公平なリソースの分配と機会を確保するために、正式なスポンサーシップ戦術を使用することの重要性を強調しています。
スポンサーシップに関する課題は、ほとんどの人が効果的なスポンサーになるためにどのような行動をとればよいのかを知らないことです。ロザリンド・チョウは、スポンサーシップの ABCD を発表しました。 ハーバード·ビジネス·レビュー: 増幅、ブースト、接続、防御。
- 増幅 – スポンサーの業績を宣伝すること。謙虚さが重視される空間では、特に女性にとって、自己宣伝は危険な場合があります。したがって、スポンサーにスポンサーの業績を取り上げてもらうことが重要です。
- ブースティング – スポンサーを正式に指名または推薦します。スポンサーは客観的な第三者とみなされ、自己推薦よりも大きな影響力を持ちます。彼らは事実上、「弟子の将来の成功に関する暗黙の保証に自分の評判の一部を賭けている。彼らはそれを引き受けます。」
- つながる – 自分自身をスポンサーと結び付け、その人を他の人と結び付けます。これにより、関連付けを通じて参加者の評判が高まります。
- 防御 – スポンサー活動の最も効果的かつコストのかかる側面であり、参加者のために立ち上がって、他者の態度や信念に異議を唱えることに重点を置いています。これは、偏見のレンズを通して見られることが多い女性や有色人種にとって特に重要です。
メンターシップとスポンサーシップはどちらも、職場で歴史的に疎外されてきた人々をサポートするための有益な戦略です。ただし、スポンサーシップはメンターシップよりも個人のキャリアに直接的な影響を与えます。メンターシップは文化構築戦略として依然として優先されるべきですが、組織内で公平な機会を確保するにはスポンサーシップが鍵となります。
文化中心の組織は、特にビジネスコミュニティにおけるつながりの価値を考慮して、新星に両方のタイプの機会を提供する必要があります。これらのプログラムを通じて形成される非公式および公式の関係は組織に利益をもたらし、職場での卓越性を実現するための新たな道筋を生み出します。
