明確で大きな目標を設定して、あなたの会社を先見の明のある会社に変える方法は？ RomanKumarVyasが説明します

ここでは、XNUMX 種類の Big Hairy Audacious Goals から XNUMX つを選択する方法と、企業にその目標が必要な理由を説明します。こちらは、キャリア開発トレーニングを提供する EdTech 企業 Refocus のチェックリストとベスト プラクティスです。

残っているのは、成功に向けたマイルストーンを設定し、Google のような野心的なプロジェクトの構築を進めることだけです。まさにそれこそが、 再フォーカスは、キャリア開発と幅広い教育に重点を置いた EdTech 企業です。 

• BHAGの説明

「ビッグ・ヘアリー・オーダシャス・ゴール」という用語はアメリカの専門家によって導入されました ジム・コリンズとジェリー・ポーター。 彼らは研究した 18の有名ブランドのケース そして彼らの成功の秘密を発見しました。 14 組織のうち 18 組織の BHAG 彼らが先見の明のある企業になるよう支援しました。 

BHAGS は非常に野心的で、今後 10 ～ 25 年間にわたるやや非現実的な目標です。これらは従業員のモチベーションを高め、会社の成長を促進することを目的としています。  たとえば、マイクロソフトのBHAGは「すべての家庭のすべての机にコンピュータを置く」ことを目的としており、スペースXのは「人類による火星の探査と定住を可能にする」ことを目的としている。

「明らかに、大胆な大きな目標は大きく、説得力があり、大胆なものでなければなりません。しかし、これは実際には何を意味するのでしょうか？」 – ローマン・クマール・ヴィヤスはこう言い、さらに詳しく説明する。

1960 年に NASA とジョン F. ケネディが BHAG として設定した「人類を月面に着陸させ、安全に地球に帰還させる」という目標を検討してみましょう。

ビッグ	毛深いです	大胆な	目標
その目標はあまりにも大きいので、人々はそれが可能であるとは想像すらしません。 1960年、アメリカ人はケネディの声明を野心的なナンセンスとして受け止めた。	非常に複雑な問題を解決するため、多段階のアプローチが必要です。 NASA の宇宙技術では、当時は人類を月に送ることができませんでした。	このプロジェクトは非常に大胆であるため、失敗率は約 30% です。   ケネディは、BHAG を導入したとき、それを導入するための段階的な計画さえ持っていませんでした。	目標を達成するための明確な基準を概説します。    「10年後にはアメリカ人が月面に着陸し、地球に帰還するだろう。」それはかなり明確なマイルストーンです。

• 大きな目標は本当に必要なのでしょうか？

絶大な人気と莫大な利益をもたらす先見の明のある企業に成長したいのであれば、BHAG は不可欠です。たった XNUMX つの完璧な文が、同じ考えを持つ人を惹きつけ、会社の発展を加速し、困難な時期に従業員をサポートすることができます。さらに、次のような投資家の注目を集めることができます。 地球規模のミッションを持ったスタートアップに興味がある。 BHAGを徹底的に考え抜いていれば、あなたの会社は投資家にとって何千もの他社より目立つことになる、とローマン氏は付け加えた。 

大胆な大きな目標:

• 会社のパフォーマンスを向上させます

あなたの BHAG を一般に公開します。従業員、競合他社、顧客は皆、あなたが果断に行動することを待っています。あなたの成功に賭ける人もいれば、あなたの失敗を切望する人もいます。言葉ではなく行動する人になるには、110％の努力が必要です。プロセスを合理化し、新しいテクノロジーを導入し、重要な解決策を見つけることは、短期間で安全な方法で目標を達成するための方法です。

• 企業の複雑な意思決定を支援

実行する前に、各ステップが BHAG につながるかどうかを自問してください。その結果、資金を賢く管理し、適切な開発経路を選択できるようになります。

具体的には、Refocus は教育の機会を提供し、人々の仕事探しを支援し、需要の高い仕事に就かせることに専念しています。私たちは BHAG に基づいてこの決定を行い、貧困と失業が特に蔓延しているインド、フィリピン、インドネシアでプロジェクトを開始することを選択しました。

また、キャリアセンターを設置し、相談やウェビナーを提供しています。そのため、学生は新しいスキルをより早く習得し、仕事を見つけ、より充実した生活を送ることができます。このようなソリューションは、私たちの主な目的である BHAG にさらに近づくことになります。   

• 同様の価値観を持つ資格のある専門家を惹きつける  

巨大な BHAG を消化できる強力な戦闘機のチームを編成できます。チームの誰かがそれを信じていなければ、同じ考えを持つことはできません。引き寄せることができるようになりますよ 経営幹部 素晴らしい経験とスキルを持っています。彼らは野心的な世界的プロジェクトに興味を持つことがよくあります。      

Refocus で候補者にインタビューするとき、私たちは彼らの個人的な大きな目標について尋ねます。そうすることで、私たちと同じ姿勢を持つ優秀な人材を特定することができます。 

• 危機時にモチベーションを高める  

それは大量のタスク、立ち上げ、または要求の厳しいクライアントである可能性があります。BHAG を使用すると、その理由を見つけてモチベーションを高めることができます。 「なぜ私がこれをするのですか？」この質問に答えると、困難な時期に気分を高揚させ、燃え尽き症候群を防ぐことができます。

「日常的な仕事をこなすのに苦労しているとき、あるいは外部の力をコントロールできないとき、私は自問します。『インドの子供がスラム街で生きるために何かを売っているとき、私には諦める権利があるだろうか』とローマン・クマール・ヴィヤスは言う。すべてを即座に開始し、CEO と従業員の両方に役立ちます。

• ロールモデルかライバルファイターか？ 4種類のBHAG

XNUMX つすべてが同等に効果的です。あなたの会社に適したものを選択してください。 

1. 競争的 

結束力の高いチームを結成して、業界の大きな敵に挑むことができます。このような目標があれば、スタッフは競合他社に打ち勝とうという意欲が湧くでしょう。
これは、業界の部外者や新規参入者にとって理想的な目標です。この目標は簡単に達成できるため、ライバルと同等の場合は向きません。

1970年代のホンダのBHAG：「ヤマハを倒せ！」

両社はバイクを製造していましたが、1970 年代においてホンダは新興企業であり、ヤマハは確立された地位を築いていました。

1960年代のナイキのBHAG：「アディダスを倒せ！」

ナイキはその歩みを始めたばかりでしたが、アディダスは 1949 年から存在しており、プーマの強力な競争相手でした。

1. ロールモデル 

このような目標を設定する良い方法は、成功している企業からインスピレーションを得て、それを真似してみることです。すべてのステップをコピーするのではなく、会社に関連する XNUMX つの側面を定義し、それをニーズに合わせて調整します。 

このオプションは、すでにある程度の成功を収め、初期投資家を魅了している人に適しています。単純な MVP を使用してアイデアをテストするだけの場合は、別の BHAG タイプを選択する必要があります。

1986 年、ジロ スポーツ デザインは自転車業界のナイキとなるために BHAG を設定しました。同社は 1985 年に設立され、市場の感触をつかんだ後、ナイキを成功のベンチマークに設定しました。

2022 年に、Refocus は Facebook の EdTech 版となる BHAG を設定しました。 Refocus には才能ある専門家チームがいます。の発売と販売に成功しました。 Qマーケティングアカデミー 海外進出する前にロシアで起業。

1. 内部変革 

これは難解さや肯定的な肯定に関するものではありません。この BHAG タイプは、企業の内部開発に優先順位を付け、スタッフのモチベーションを高め、プロセスを再開するのに役立ちます。

企業は、進捗が見られない場合、またはすでに XNUMX つの BHAG があり、新しい BHAG が必要な場合に、この目標から恩恵を受ける可能性があります。

1995 年のロックウェルの BHAG は、軍事請負業者から最高の多業種ハイテク企業に進化する予定でした。同社は 1903 年以来軍用機を製造していました。1995 年に新しい市場への拡大を決定しました。   

1930 年代のメルクの BHAG は、化学工場を最高の製薬会社の 1891 つに変えることでした。同社は 1930 年に設立されましたが、XNUMX 年代に医薬品および化学市場が変化しました。メルクは新たな現実に適応する必要がありました。 

1. ターゲット指向 

このタイプの BHAG は、期限、収益レベル、または同様の定量的なしきい値を設定する必要があることを意味します。 

この目標は、大きなライバルがおらず、誰かの成功を真似るのではなく、独自の方法で発展することを計画している企業のためのものです。上記のタイプがどれも当てはまらない場合は、これを選択してください。 

1996年のGoogleのBHAGは「世界中の情報を整理する」というものだった。他の検索エンジンではこのタスクでは効果がなく、ユーザーに必要な情報を提供できないことが判明したため、同社はこの目標を設定しました。 

1990 年のウォルマートの BHAG は、125 年までに 2000 億ドルの企業になる予定でした。これは、当然のことながら、説得力のある長期的な目標です。 

• BHAG の設定: Roman Kumar Vyas によるステップバイステップ ガイド
• 会社の開発戦略を分析します。あなたとあなたのチームが魅力的だと思う大規模な方向性を XNUMX つ選択してください。 
• 可能であれば、社会的に重要な目標を定義します。 「世界中のすべての人々に教育の機会を提供する」ということは、「会社のためにXNUMX万ドルを稼ぐ」よりも良く聞こえます。それは 統計的に ミレニアル世代の 75% が、社会的責任のある企業のために給与を犠牲にしても構わないと考えていることが証明されました。
• 10年後、20年後にどうなりたいかを決めてください。
• 適切な BHAG タイプを特定します。
• 感動的な一文を一言挙げてください。 

各 BHAG タイプには次の式があります。  

1. 競争目標 = 動詞「勝つ / 破壊する / 上回る」 + 市場リーダーの名前。
2. ロールモデルの目標 = 動詞「なる」 + 模倣したいブランドの名前 + あなたの業界。
3. 内部変革の目標 = 動詞「行う / 変更する」+ 現在の立場の説明 + 目指している目標。
4. 目標指向の目標

– あなたの会社の活動が人々の生活にどのようにプラスの影響を与えることができるかを説明してください。

感動的な例をいくつか紹介します。
Evernote の「Evernote にすべてを記憶させましょう」
    SpaceX社〜の 「人類による火星の探査と定住を可能にする」 
Facebookの「世界をつながるために」 

「収益の増加」 + 会社名 + Y 年までに Х $ に。

• BHAG について友達に伝えてください。彼らは「カッコー」のサインをして、あなたを狂っていると言ったのでしょうか？よくやった！あなたは正しい道を進んでいます。  
• BHAG を設定したら、それを世界に知らせてください。それを会社のマニフェストに組み込み、会議、ワークショップ、プレゼンテーションでそれについて話します。
• 他の人のベストプラクティスから学びましょう。リフォーカスのスタッフは、10年後の自分たちの役割について話し合いました。コンテンツ、製品、テクノロジー、専門知識の将来については、多くの考慮が払われました。私たちは楽しみながら、グローバルかつ戦略的な考え方を更新し、中核となる目的を更新しました。 

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