Web3 企業が経済的に不安定な時代を生き抜くための専門家のアドバイス

どの業界もどの企業も経済の不確実性を好まないものであり、多くの金融専門家は現在の世界市場は不安定であると考えています。 どの企業も不況下で業務を強化し、コストを削減する方法を検討する必要がありますが、Web3 企業にとってその取り組みは特に困難になる可能性があります。Web2 企業は比較的歴史が浅く、確立された WebXNUMX 企業に比べて準備ができているリソースが少なく、社内で事業を展開している可能性があります。この業界は部外者の多くが理解しておらず、その価値も理解していません。

マクロ経済が一部の人々が予測しているような方向に舵を切った場合、業界を問わず、嵐に備えるための措置を講じた企業のみが、嵐をうまく乗り切ることができる（あるいはまったく生き残れない）。以下、メンバー14名 コインテレグラフ イノベーション サークル Web3 企業が自社とそのコミュニティが今後の困難な道に備えるために積極的な措置を講じられるよう、彼らのアドバイスを共有してください。

目的を定義する

不確実な市場では、Web3 企業は明確な目的を持たなければなりません。新しいサービスを通じて経済的、社会的、文化的な視野を広げようとする好奇心旺盛な参加者は、まずその有用性を確信する必要があります。価値についての議論はさておき、真のイノベーションは、ユーザーが同様に貴重なものである時間とエネルギーの使い方を再構築します。競争力を維持するには、適切に実行するだけで十分です。 – オレクサンドル・ルツケビッチ, CEX.IO

実際の価値の高い問題を解決する

製品、プラットフォーム、プロトコル内の価値を設計し、実際の価値の高い問題を解決します。顧客は鎮痛剤製品、つまり差し迫った問題を解決する製品にお金を払いますが、ビタミン剤、つまり「あると便利な」製品にはお金を払いません。 Web3 企業は、単に誇大宣伝に頼って生きている「私も」プレイヤーになるのではなく、特定の問題の規模と自社が付加できる価値を考慮することに惹かれなければなりません。 – ニティン・クマール, zblock

明確なストーリーと価値提案を備えたブランドを構築する

Apple、Microsoft、Instagram、Slack の共通点は何ですか?いずれも、不況の時代に設立された世界的な有名ブランドです。ここでの教訓は、ただ会社や製品を構築するだけではない、ということです。厳しい時代でも自社の存在を正当化できる、明確なストーリーと価値提案を備えたブランドを構築します。それがあなたを乗り越えさせてくれるのです。 – ドイツのラミレス, RELEVANCE HOUSE AG

デイリーアクティブユーザーの増加を優先する

Web3 企業は、真のエンゲージメントの指標として毎日のアクティブ ユーザーを増やすことを優先する必要があります。同時に、たとえ経済が不安定であっても、今後XNUMXか月間持続可能性を確保するために財政滑走路を延長する必要がある。幅広い顧客ベースを引き付けることが重要ですが、信頼と価値を持って顧客を維持することが最も重要です。 – エルキ・コルディッツ, OÜ ポップスポット

コスト削減のために重要性の低い領域をターゲットにする

利益を減らすことなくコストを削減します。困難な市場状況に適応する場合、Web3 ビジネスは、企業の中核となる価値提案にとってどの経費が最も重要であるかを自問する必要があります。次に、製品の品質と持続可能な成長にとって重要な要素を維持しながら、それほど重要ではない領域をターゲットにしてコスト削減を行います。 – ヴォルフガング・リュッケル, ENT テクノロジーズ AG

Web2 ビジネスに価値を加える方法を見つける

会社のリスクを軽減するために必要な基本的な顧客をターゲットにします。私は、Web3 テクノロジーを経済の他の部分から隔離する必要があるとは考えていません。 Web3 のために市場経済全体を再構築する理由はありません。 Web2 ビジネスに価値を加える方法を見つけて、必要に応じて規模を拡大する計画を今すぐ立ててください。私たちは、簡単にお金を得ることができ、一瞬で成功する時代は終わったと思います。長いゲームをプレイしてください。 – ステファニーそう, ギーク

相互運用性に重点を置く

Web3 企業は相互運用性に重点を置く必要があります。経済情勢が変化するにつれて、さまざまなブロックチェーンや従来の金融システムとシームレスに統合できる機能が生命線になる可能性があります。リスクを分散するだけでなく、ユーザーの獲得と収益の新たな道も開かれます。技術スタック内で孤立しすぎると、市場が逼迫したときに隠れた脆弱性になる可能性があります。 – ティアゴ・セロディオ, パルチシアブロックチェーン

製品とコア サポーターのコミュニティを構築する

Web3 企業にとって、今は自社の製品とコア サポーターのコミュニティの構築を再評価し、集中する良い時期です。市場が静まるにつれ、知名度は高くても実質のない企業の多くは冬眠に入るだろう。逆に、長期的に市場に参加している企業には、強気市場の特徴となっている不協和音から離れて、ユーザーベースと機能リストを拡大する機会があります。 – ジェイソン・フェルナンデス, 株式会社アドルナム

強力なセキュリティとリスク管理を優先する

デジタル資産とユーザーデータを潜在的な脆弱性や不確実性から保護するために、強力なセキュリティ対策と強力なリスク管理戦略を優先します。不安定な Web3 空間では、データ漏洩が壊滅的な影響を及ぼす可能性があります。分散ストレージ、高度な暗号化、継続的なセキュリティ監査を導入することは、ユーザーの信頼と会社の評判の両方を守るために最も重要です。 – アンソニージョージアデス, パステルネットワーク

社会的影響力のある人への支出を避ける

Web3 企業はソーシャル インフルエンサーへの支出を控えるべきです。 2022年以降、YouTube、TikTok、および同様のプラットフォームの多くのインフルエンサーは、前例のない暴落の前にLunaとFTXを有料で支持したために栄光から落ちました。これらの社会的影響力を持つ人々は業界での尊敬を失い、国民の間には依然として不信感が残っています。潜在的な評判に打撃を与える価値は絶対にありません。 – アイレット・ノフ, スライスされたブランド

より効率的なマーケティング方法を模索し、規制当局と常に連絡を取り合う

経済的な不確実性は永遠に続くでしょう。目に見えない不安定な財務状況に対処するために、Web3 企業は広告を SEO に置き換えるなど、より効率的なマーケティング方法に焦点を当てる必要があります。さらに、規制当局と常に連絡を取り合い、可能な限り支援を求めるべきです。これは、仮想通貨に関して規制当局が抱いている誤解の一部に対処するのにも役立ちます。 – アビシェーク・シン, 承認者

需要の高いイノベーションにリソースを割り当て、量よりも質を重視する

リソースが限られている場合の最も重要なステップは、最も需要の高い分野を特定し、それらの技術革新にリソースを割り当てることです。第 3 に、コミュニティに量より質を提供し、目的を持って構築することでブランドを差別化します。WebXNUMX スペースは頻繁に「公開で構築」されますが、これは有益であり、これらの点の両方を強化するために活用できます。 – ミーガン・ナイボルド, BingX

Web3 ガバナンス モデルの力を示す

経済的に不確実な時代は、Web3 ガバナンス モデルの力を示す機会となります。 Web3 企業、特に DAO は、急速に進化する経済情勢の中で船を整備し、財務リスクを軽減する時期が来ています。説明責任と透明性により、企業は回復力のある収益源を優先し、長期的な存続可能性を共同で確保することができます。 – シェラズ・アーメド, STORMパートナー

開発者とコミュニティを興奮させ続ける

世界的な流動性レベルの低下により暗号トークンの価格が下がるため、この弱気市場では開発者とコミュニティの両方を興奮させ続けることが課題となります。テクノロジーの面で常に先を行きましょう。過去の強気市場の勝利に安住しないでください。開発者やアクティブなコミュニティメンバーに NFT またはトークンをエアドロップする必要がある場合は、先に進んでください。 – ザイン・ジャファー, ザインベンチャーズ

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この記事はコインテレグラフ イノベーション サークルを通じて公開されました。コインテレグラフ イノベーション サークルは、コネクション、コラボレーション、およびソート リーダーシップの力を通じて未来を構築している、ブロックチェーン テクノロジ業界の上級管理職および専門家で構成される精査された組織です。 表明された意見は、必ずしもコインテレグラフの意見を反映するものではありません。

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• 情報源： https://cointelegraph.com/innovation-circle/expert-advice-to-help-web3-companies-survive-precarious-economic-times