私たちは皆、スタートアップのレイオフに関する一連の報道を注視しています。 さまざまなセクターに影響を与えており、長い間予測されていたテクノロジーの低迷が始まっていることを示しているようです。 実際、リスク選好度と資金調達可能性に大幅なマイナスの変化が見られます
より広い技術エコシステムで。 食料品の即席配達など、業界の著名な新興企業の多くは、事業を縮小しています。 間違いなく、私たちはスローダウンに入っています。 ただし、その規模と期間はまだ定かではありません。
準備するのに最適な時期は今であり、特定のスタートアップは、事業を拡大し、一時解雇で滑走路を保護することでそれを行っています。 これに対する議論は、以前のバブル崩壊から学んだ教訓に基づいているようです。 そして、それは魅力的かもしれませんが、
アナリストや創業者が過去を見て未来を知るために、最初に人員削減に集中することは、多くの場合逆効果になる可能性があります。
現在の不況は2008年の不況と同じではない
2008年にさかのぼる最後のテクノロジー不況は、創業者に今何をすべきかを伝えるのにあまり役に立ちません。 ヨーロッパのテクノロジーは根本的に異なり、フィンテックのような分野はほとんど認識できません。 規模に関しては、業界は何倍も大きいです。 一方
2008 年には、フィンテックは主に支払いと送金に関連していましたが、今日では、企業や消費者のお金の使い方のあらゆる部分に影響を与えています。 フィンテック インフラストラクチャの新興企業は、ほとんどの国とほぼすべての業界で多くの企業が運営されている本質的な部分です。
同じことが、SaaS から e コマース、サイバーセキュリティ、マーテックに至るまで、他の技術カテゴリにも当てはまります。 すべてのタイプのスタートアップを一律に後退させる不況は見られないでしょう。 ヨーロッパのテクノロジー産業は、そのためには広すぎて深すぎる
実際に起こります。 フィンテック自体は、より多くの混合バッグを経験する可能性があります。 より高いマージンと優れた資本効率を持つ純粋なテクノロジーのスタートアップは、「テクノロジー対応」のスタートアップよりもはるかにうまくいくでしょう。
VC 資本はスタートアップの成長を促進するだけではない
2008 つ目の重要な違いは、スタートアップ シーンは、成長を促進するために VC 資本に完全に依存しているわけではないということです。 XNUMX 年に資金が崩壊したことで、新しいスタートアップは足を引っ張られ、失敗が悪化し、成長が大幅に抑制されました。 決定的に、実行可能
スタートアップは嵐に巻き込まれました。 滑走路を延長する方法がなかったため、彼らは大幅な削減を余儀なくされ、ビジネスに損害を与え、回復を困難にし、場合によっては不可能にしました. これは不況を長引かせただけでなく、ドミノ倒しの原因にもなりました
あらゆるテクノロジー分野に影響を与えます。 現在、大規模かつ急速に成長しているオルタナティブ ファイナンスのシーンがあります。 実行可能なスタートアップが資本を獲得し続けるためのさまざまな方法を提供している企業は多数あります。 従来の金融も大きく異なります。 以前、
銀行から融資を受けることは、多くのスタートアップにとって本質的には問題外でしたが、今ではそれが現実的な選択肢になっています。 多くの代替金融のスタートアップは VC から資金を得ていますが、そのほとんどは過去数年間で軍資金を積み上げてきました。 たとえば、Capchase
XNUMX 月の最後のラウンドで何億もの資金を調達しました。 このセクターは、VC が撤退するにつれて、多くのたるみを取り戻すことができる以上の能力を備えています。
私が簡単に言及する最後の違いは、この不況の性質が非常に異なっているということです。 2008 年は広範な金融危機でした。 この景気後退はインフレを引き起こし、主にサプライ チェーンと政治問題に起因しています。 なるつもりはない
2008年と同じくらい深い - そして、少し運が良ければ、かなり短いかもしれません. 2020年にパンデミックが発生したとき、ほとんどのコメンテーターは、私たちが巨大な世界的な景気後退、さらには世界的な不況に向かっていると信じていたことを覚えておく必要があります. 現実には経済は
回復し、テクノロジー業界は実際に 2021 年に最大の年を迎えました。
レイオフでフィンテックの翼を切り取らないでください
この状況を念頭に置いて、フィンテックの創業者は、チームの規模をすぐに縮小するようプレッシャーを感じるべきではありません。 収益を守るためにレイオフを行うことは、実際には自己達成的な予言になる可能性があります。 これは、手放される最初のチームメンバーが
多くの場合、通信、販売、顧客サービスなどの機能で使用されます。 これは必然的に、カスタマー エクスペリエンスと、スタートアップが成長し続ける能力に影響を与えます。 また、チームの士気を低下させます。
彼らが参加したスタートアップは現在苦戦しています。 私が推測するように、不況がより浅く、テクノロジー業界の過熱した部分に焦点を当てている場合、すぐに人員を削減したスタートアップは、人材を採用することが難しくなり、さらに多くのことを発見するでしょう。
高価です。 同じレイオフを行っていない競合他社は、不況後のブームを利用する上で明らかに有利です。 場合によっては、以前のチーム メンバーが、直接的な挑戦を表す独自のベンチャーを作成したことに気付くかもしれません。
そのため、創業者がより広い市場からのノイズを遮断することが最も重要です。 代わりに、自分のスタートアップの状況に完全に集中してください。 これは、この不況を管理するための鍵となります。 スタートアップ x と y が事業を縮小している理由ではない
z% で。 創業者はこの時期をチャンスと捉えるべきです。 不況は、ビジネスをうまく運営する機会を提供する傾向があります。 それは、苦戦している競合他社の顧客ベースを獲得することによるものであろうと、需要が回復したときにスタートアップが急速に拡大できるように準備することによるものであろうと。
もちろん、滑走路の管理はこまめに行ってください。 業務を見てください。どこで合理化できますか? 支出を一時的に削減し、周辺の活動を凍結することを検討することもできます。 既存の顧客と話をして、
確かに彼らは幸せです。 販売およびマーケティング戦略を分析します。 成長を確実に継続させるために、より積極的な戦略を追求できますか?
重要なポイントは、創業者はビジネスの本質を切り詰めるのではなく、効率とパフォーマンスを倍増させるべきだということです。 代替の資金調達を模索することで、最大の資金が得られ、次回から外部資金を求める圧力を軽減できます。
年。 主なメッセージは、現時点で資金調達をしたくないということであり、すぐにチームの規模を縮小するようプレッシャーを感じているということです。
