従業員の勤勉さの認識と承認は、職場では大きな問題です。 それがないと、従業員のモチベーションが低下し、生産性が低下し、その結果、企業の収益性も低下します。
社会科学者でニューヨークタイムズのベストセラー作家であるダン・アリエリーの研究によると、次のように述べています。 」 Gallupによる職場調査では、従業員の85％が「仕事に従事していないか積極的に従事していない」ことがわかりました。 これによる経済的影響は非常に大きく、「この世界的な「規範」の経済的影響は、生産性の損失で約7兆ドルになります。」
報酬と表彰はこの問題を解決することができます。 によると インセンティブ研究財団レポート、「トップパフォーマンス企業の大多数（93％）は、経営幹部が競争力を維持するために報酬と表彰を実行するだけでなく、組織の競争上の優位性としての非現金報酬と表彰を強力に支持していると報告しました。」 しかし、米国の従業員の10人にXNUMX人だけが、先週、良い仕事をしたことで認められたり賞賛されたりしたと感じています。 明らかに、従業員と経営陣/経営幹部の間には認識の違いがあります。 ギャラップの 研究は指摘します 「十分に認識されていると感じている従業員は、来年に辞めると言わない従業員の半分の可能性があります。」 従業員のエンゲージメントのレベルが平均よりも高い組織は、利益が27％、売上が50％、顧客ロイヤルティレベルが50％、生産性が平均を38％上回っています。
では、従業員のモチベーションを高めるために何ができるでしょうか。 これがXNUMXつの方法です。
達成可能な目標を作成する
競争は強力な動機となる可能性があります。 募集 インセンティブと報酬 測定可能な結果に到達することは、営業担当者や他の従業員を新たな高みへと押し上げるのに役立つ優れた方法です。 しかし、これらの目標が現実的で達成可能であることを確認してください。そうしないと、やる気を起こさせるテクニックが逆の効果をもたらす可能性があります。
労働力を公に認める
職場全体の会議や企業イベントで従業員の勤勉さと成果を認めることは、その特定の従業員に報いを与え、同僚にインスピレーションを与えるため、二重の動機付けになります。 個人としてもチームとしても、パフォーマンスを重視する職場文化を作ります。 ハードワークとパフォーマンスを認識する 職場での帰属を強化し、従業員との感情的な絆を築くことができます。 企業の業績、従業員の記念日、休日などを祝います。
実際に従業員をやる気にさせる報酬/賞を提供する
すべての従業員が同じというわけではありませんが、すべての従業員は報われるのが好きです！ 従業員に報酬を与える 重要な贈り物やインセンティブを与えることによる彼らの忠誠心、献身、そして勤勉さのために。 現金または現金に変換されるポイントのいずれかで提供されるプリペイドインセンティブプログラムは、XNUMXつの優れたオプションです。 A 会社ブランドのカード 従業員が欲しいものを好きなときに購入できるようにします。 カードは使いやすく、別の報酬を送りたいときはいつでもリロードできます。 カードはVisa®が受け入れられる場所ならどこでも使用できるため、従業員は事実上選ぶことができます 彼らが望む報酬。 このほぼ無限の報酬の選択を提供することは、あなたが彼らの個性と彼らのユニークなニーズを認識していることをあなたの従業員に示します。 すべての拠点をカバーすることについて話してください！
トレーニング、教育、および開発
あなたのビジネスはあなたの従業員が彼らができる最高で最も高度なスキルを持っていることを望んでいるはずです。 キャリア開発への投資は、エントリーレベルの労働者から幹部まで、あらゆるレベルの従業員にとって重要です。 学業の機会と専門的な資格で従業員を支援し、信頼を築き、忠誠心を獲得するための自己改善に対する彼らの願望を認識してください。
従業員のエンパワーメント
従業員に自分の仕事について発言してもらいます。 彼らの意見を求め、彼らがどのように彼らのパフォーマンスを改善するか、またはより効率的にすることができるかについて彼らが何か考えを持っているかどうか見てください。 ほとんどの従業員はこのような考えを持っていますが、あなたが尋ねない限り、あなたとそれらを共有することを躊躇します。 そして覚えておいてください：しないでください ただ 質問–従業員に適切な権限を与え、やる気を起こさせるには、実際にアドバイスを受けて実装する必要があります。 彼らに彼ら自身の決定のいくつかをする権限を与えてください、そうすればあなたはより賢く、より決心した、そしてより忠実な労働力を持つでしょう。
