私たちがHLTHに求めるもの
「未来はすでにここにあります。それは偏在しています」と、SF 作家のウィリアム ギブソンは言いました。 価値に基づくケアの採用が遅いことについて私たちが心配している限り、実際には、それはすでにさまざまなポケットにあり、それらのポケットの奥深くにあります. メディケアで見られます（例 11 万人の従来のメディケア メンバーは、共有貯蓄プログラム ACO でカバーされ、メディケア アドバンテージの生活の大部分は、価値ベースの取り決めでカバーされます）、および Landmark Health や Oak Street Health などの伝統的なリスク負担グループと、Patina、Firefly Health、Thyme Care などのデジタル ネイティブ グループが存在する新興プロバイダーの間で、 初日から価値ベースのビジネスモデルを採用している.
HLTH では、従来の有料サービス提供者がリスクに分散するのを支援することに加えて、複数の支払者関係と患者集団全体で価値ベースのケアと補償モデルのスケーリングを推進し続けることができる新しいインフラストラクチャのプレイに耳を傾けます。 —Julie Yoo、ゼネラル パートナー
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ここ数年で、医療の実践方法に劇的な変化がもたらされ、プロバイダーの燃え尽き症候群や深刻なプロバイダー不足など、既存の傾向が悪化しました。
現在、これまで以上に、ヘルスケアの提供を前進させるには、 既存のプロバイダーを有効にする. 医師が目の前の患者に集中できるように、管理上の負担と認知的負荷を解放するにはどうすればよいでしょうか? 特に医療提供者が不足している地域やコミュニティ (重度の精神疾患や高度な心臓病など) では、プライマリ ケアと専門医療の両方の提供を人口全体に拡大するにはどうすればよいでしょうか? その答えには確かにテクノロジーが関係していますが、それをプロバイダーのワークフローにどのように統合すればよいのでしょうか?
私自身開業医として、これらは常に頭にある疑問です。 HLTH では、今後の道筋について考えている創業者やリーダーを探しています。 —Vineeta Agarwala、ゼネラル パートナー
SaaS とサプライ チェーン
ソフトウェアとして「食べ物ライフ サイエンスのバリュー チェーンのすべての段階 — 発見から開発、新薬の提供まで — 業界は、コンピュータ サイエンスの継続的な進歩によって可能になる生産性の向上を実現するために、各段階で新しいプロセスを設計し続ける必要があります。 つまり、新しいツールが必要です。 今日、新しい治療法と診断法を開発するために立ち上げたバイオ企業もまた、 生物学を操作するための新しいツールの構築 まったくの必要性から。
この傾向が予想通りに進むと、 私たちは生物学を読み、書き、実行することができます、最終的には製薬メーカーとツールメーカーの間でさらに労働の専門化が進むでしょう。 医薬品メーカーは、おそらくコンピューター、自動車、航空機業界の OEM (相手先商標製造会社) に似た、最高の医薬品開発に向けて時間、労力、およびリソースを集中し続けるでしょう。 工具メーカーは最高の工具を作ることに集中します。 (同僚の Chris Dixon の 2011 年の記事を参照してください。ゴールドラッシュでつるはしを売る。 "）
パンデミックと現在のマクロ経済環境により、新しいツールを設計する傾向が加速しています。 約 300 以上のバイオテクノロジー企業がバランスシート上の現金を下回る時価総額で取引されており、資本コストが上昇し続けているため、ライフ サイエンス企業は科学をより効率的に実施するためのより優れたソフトウェアとデータ ツールの必要性がさらに高まっています。 サイエンス ネイティブな SaaS (サービスとしてのソフトウェア) ツールに対する業界の需要は加速しています。 —Jay Rughani、投資パートナー
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パンデミックがサプライ チェーンに対する戦争を表しているとすれば、現在、私たちは幾分緊張緩和に入っています。 圧力は緩和され始めていますが、Covid が暴露した極端な脆弱性についての知識が残っています。 この緊張緩和中にサプライ チェーン プロセスを近代化し、管理を最適化することで、プロバイダーを最大で 視聴者の３８%が 彼らの供給コストの。 全体として、これらの取り組みは米国の病院システムを救う可能性があります $ 25B 毎年。
これらの節約を実現するには、テクノロジーが重要な役割を果たします。 最大の影響を与えるソリューションは、次のようなものになると考えています。
- プラットフォーム: 効果的なサプライ チェーン管理システムは、医療システム全体の可視性を持ち、調達を一元化して規模の経済を指揮します。
- データ中心: データはリアルタイムで正確で、施設全体で統合されている必要があります。 分析は非常に実用的であり、日常業務/アクション ポイントに組み込まれている必要があります。
- コラボレイティブ: プロバイダーと調達チーム、および調達チームとサプライヤーは意見を共有し、オープンなコミュニケーション ラインを持つ必要があります。 コラボレーションにより、正確な需要予測と調達の問題の迅速な解決が保証されます。
サプライ チェーンの平穏化が進むにつれて、病院のシステムは最適化への投資の優先順位を下げたくなるかもしれません。 ただし、プレッシャーがCovidの最高値に戻ることはないとしても、手に入れることができる節約は膨大です. 平時でも戦時でも、サプライ チェーンの最適化は重要であり、テクノロジーがその道を切り開いています。 —Annie Collins、ディール アナリスト
新しいパートナーシップ
ビルダーとオペレーターで構成されるチームとして、a16z での私たちの仕事の一部は、業界と創業者の間の結合組織として機能しています。そのため、a16z Bio + Health ビジネス開発プラットフォームの拡張として、私たちはとても興奮しています。当社の企業戦略を発表する パートナーシップ バセットヘルスケアネットワークと。 このコラボレーションは、バセットがニューヨーク州でサービスを提供している地方の患者集団にヘルスケアを提供するという体系的な課題に対処するために、ポートフォリオ企業からのイノベーションを活用します。 私たちは、このようなエコシステム パートナーシップを通じて、テクノロジーが可能にするイノベーションを患者にもたらす触媒であり、招集者であることを誇りに思っています。 —Marina Kusserow、ビジネス開発パートナー
私たちが考えていること
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