編集者注： サム・ベイヤー 創設者であり、 最近退任したCorevisのCEOは、ダーラムに本拠を置き、2008 年に設立された自社ソフトウェア会社です。バイエルは 1980 年に IBM でキャリアを開始し、1987 年に最初の起業家としての取り組みである Axiom Systems を設立したときに退職しました。Axiom は最終的に新規株式公開を通じて株式公開されることになります。バイエル氏は、彼の 42 年間のプロフェッショナルなキャリア全体が、顧客と双方に利益をもたらす価値を交渉するという決意によって導かれ、知識への渇望と問題解決への科学的アプローチによって支えられたと述べています。今後、彼は自身の起業家としてのリーダーシップの経験を「」で詳しく語る予定です。職場のストーリーWRAL TechWire の「」シリーズ。 Instagram でバイエルをフォローすることもできます @sam.bayer とで sam.bayer@gmail.com このシリーズに関するフィードバック。
彼のブログは私たちのブログに新しく追加されたものです 月曜日のスタートアップ パッケージ。 WRAL TechWire では、寄稿者から表明された意見についてのご意見をお待ちしています。メールを次の宛先に送信してください。 info@wraltechwire.com.
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ダラム– 私はこの物語、匿名のイディッシュ語の寓話で育ちました。
「世界中の人が集まって、一つの大きな輪になったらどうなるか想像してみてください。それから彼らは、世俗的な悩みを個別に袋に詰め込み、ラベルのない袋をサークルの中央の山に投げました。カバンを取り戻せと言われると、人々は自分のカバンを取り戻すために殺し合うのです。」
この物語を語ることは、ホロコースト生存者の父が私に、1960 年代のニューヨーク市の小学校で受けた日々のトラウマに対処する手段を与えてくれた方法でした。そして彼は自分の話した内容からそれを知った。
彼の家族を思い出す
ガーション・バイエルのバッグは、1939 歳の誕生日の直前の XNUMX 年 XNUMX 月にいっぱいになり始めました。
ロシア軍は彼の生まれ故郷であるポーランドのサルノ（現ウクライナ）に侵攻し、ポーランド支持者、ユダヤ人、シオニストという三重の反共産主義違反で父親を逮捕した。
その日、彼の父親はシベリアの捕虜収容所に追放され、二度と会うことはできませんでした。
次に父の鞄に入ったのは、投獄されたロシア帝国の敵の親族として、母と妹とともにシベリアの強制収容所で過ごした6年間だった。道路や鉄道の建設という重労働に奴隷として働かされる。
彼は自分の主張を述べた。自分のバッグを守るためなら間違いなく人を殺すだろう。
起業家がこのたとえ話から得られるもの
過去 14 年間、成長を続けるエンタープライズ ソフトウェア会社を自ら立ち上げた私は、常に荷物がいっぱいだったことを証明できます。
私は常に人員と資本が不足しており、私の製品には十分な機能が決してなく、私の共同創設者は深刻な健康上の問題を抱えていました。ここ数年、当社は他の企業と同様に新型コロナウイルス感染症のパンデミックに対処しなければならなかっただけでなく、会社の半分がベラルーシにあったため、19年のルカシェンコ大統領の選挙窃盗とプーチン大統領という二重の地政学的打撃にも対処しなければならなかった。 2020年にウクライナに侵攻する。
従業員が暴行や投獄の脅威にさらされ、新型コロナウイルス、電気、水道、インターネットへの合理的な対応を当てにできない場合、ビジネスを経営するのは非常に困難です。
「バッグストーリー」で育てられたおかげで、私は状況が常に悪化する可能性があることを知っていました。そして、幸運にも参加できたスタートアップの冒険の一部として、すべての課題を受け入れることが最善の道であることを知っていました。
課題への対処
私たちは一つ一つ課題に対処してきました。
現金をあまり持っていないことは問題ではなく、それは資産でした。
すぐには成果が出ないアイデアをたくさん追いかける余裕はありませんでした。
私たちの制約は収益を生み出す能力であり、すべてをそれに集中する必要がありました。顧客が当社の製品やサービスと引き換えにお金を交換したとき、当社は正しい軌道に乗っていることがわかりました。
裏を返せば、現金が多すぎると感覚が鈍くなるということです。あなたは「私がそれを建てれば彼らは来るだろう」という幻想を生きており、手遅れになるまで物事をはっきりと聞いたり見たりすることができません。
だからこそ、会社を拡大するためにすべてが整っていると 99.99% 確信できるか、少なくとも何が欠けているかがわかるまで、私たちは外部からの投資に抵抗しました。
それには12年かかりました！
私の共同創設者の健康に関する限り、彼らをビジネスから排除する以外に選択肢はほとんどありませんでした。難しいながらも必要な決断であり、それ自体が希望の光をもたらします。
彼らと別れるのは非常に残念でしたが、次のステージに進むためにどうしても必要だったスキルと経験を再構築する機会を与えてくれました。かけがえのない人は絶対にいないことがわかりました…少なくとも、私たちはそのために自分自身を管理する必要があることを学びました。
ベラルーシ人の同僚については、彼らのほとんどがポーランドかジョージアのより安全な環境へ国外に脱出できるよう支援することができました。
生活でもビジネスでも、バッグは常にいっぱいになります。おそらく、私たちが最初から彼らに名前を付けて、彼らが提示する機会を受け入れる時期が来たのかもしれません。
