PlatoBlockchain Data Intelligence の「ユーティリティ」と「価値」の間の曖昧な境界線。垂直検索。あい。

「実用性」と「価値」の間のあいまいな境界線

「私たちはこの技術で何もしません」と大手銀行のCEOは飲み物を飲む前に言った.

常にもう少し技術が必要ですが、少なくともすべてを構築する必要はありません

「理由知りたい?」

年は2009でした。

ビッグ フォーのコンサルタント会社やマジック サークルの法律事務所、または同等の組織が Sibos で主催した、一様に華やかでありながら当たり障りのない業界パーティーの XNUMX つです。

そして、彼が話していたテクノロジーは?

実際、それも問題ではありません。 知っておかなければならないのはDLTでしたが、それは問題ではありません。 彼が次に言ったことは、あらゆる種類の罪をカバーし、なぜこれほど多くのテクノロジーを採用することで、大手銀行にとって四角形にすることが不可能になるのかを説明しているからです。

私たちは決してこれを使うつもりはない、と彼は言った。

なぜなら、今日の金融サービスの構造を見ると、何が役に立ち、何が必要かを知っているからです. 私たちは、何が付加価値になるかを知っています。 we 私たちのお金を稼ぎ、そこにたどり着くために必要な足場は何ですか.

この新しい技術で? それらの線がどこにあるかはわかりません。 私たちはそれらが存在することを知っていますが、それらがどこにあるかを知るまで、あまりにも多くのものを与えることを恐れてどこに立つ必要があるのか​​ わかりません. ユーティリティであるべき何かに過度にコミットしたり、独自の成長のスペースである何かに過少投資したりすることを恐れているためです。

まず第一に、それで干し草を作る方法がわかりません。それで十分であるかのように、何を知る必要があるかを知る前に、それがどこまで進む必要があるかわかりません。 だから私たちはそれが重要であることを知っており、関与し続けますが、私たちの利益がどこにあるのかを知るまでコミットすることはできません。

ちなみに、彼は正しかった。 しかし、それは一体何を意味するのでしょうか?

良い。 このように言いましょう:

API ファーストの世界では、独自のゲートウェイを構築する価値はありますか?

嘲笑しないでください。

今答えを知っていれば、20 年前にはわからなかったはずです。 必ずしも。 また、多くの銀行は、API ファーストの世界でのビジネスの差別化要因を解決するために時間とお金を費やすのではなく、独自の API ゲートウェイの構築に数億ドルを費やすことから始めました。 そして、彼らは愚かだからそうしませんでした。 当時、自分のゲートウェイを所有することが重要であると思われたためです。 不正解ですが、後知恵は 20/XNUMX であるため、これらの線がどこにあるかを知ることは、難しいことと同じくらい重要です。

では、API ファーストの世界では、データ スキーマ、SDK、ゲートウェイ、レイテンシなどに焦点を当てますか?

My ?

それのすべて?

それのいくつか?

どこまで行く必要がありますか? どのくらい所有する必要がありますか?

これらの質問のほとんどに対する答えがわかっている場合は、非常に簡単に答えられるものもあれば、ビジネスや市場に依存するものもあることがわかります。 XNUMX 年前は、簡単に答えられるものはありませんでした。

そして、それはすべての新しい技術についてありました。

はいDLT。 はい API。 しかし、それは銀行がクラウドについてどのように考えているかを定義し、コンテナ化、新しいセキュリティ プロトコル、および機械学習についての銀行の考え方にも適用されました。

彼らが躊躇した理由と、彼らがテーブルに持ち込もうとするコミットメントのタイミングと深さをどのように測定したかを説明しています。

この新しい技術 (私たちが見ているものが何であれ) がまったく新しい世界の到来を告げるとしたら - 価値が新しい方法で生成され、その価値を生成できるようにするためには多くのものが必要になるとしたら、次のうちどれですか?どれを購入する必要があり、どれを所有する必要がありますか?

「配管」と「特製ソース」とは?

テーブル ステークスとウィニング ハンドとは?

スタックのどこで「専有」が終了し、「ユーティリティ」が開始しますか?

実用性 (すでに構築しており、サービスとして提供している場合を除く) が会話の終わりの場所だからです。

銀行自身のチームによって特別と見なされていない、または構築されていない技術に関して、私たちが愛情を込めて「ここで発明されていない症候群」と呼んでいるものに苦しんでいる業界では. 「それが重要なら、自分で構築し、所有し、何をするにしても、それを共有しない」という主食で育った業界では。 の それ 新たな技術的能力がどのように価値を生み出し、測定し、分配し、消費するかに挑戦する新しい経済の到来は、配管をより少なく所有する必要性をもたらしました。

たくさんあったから。

学ぶことはたくさんあります。 やることがたくさん。 理解することがたくさんあります。 そして、あなたがそのように傾倒しているなら、それをたくさん所有する必要があります。

API を構築するだけではありません。

今まで持っていなかった必要なものがたくさんあります。 今まで気にしたことのない、考えなければならないことがたくさんあります。

データ ガバナンスから API 呼び出しの価格設定まで、製品が何をするのか、顧客がそれを使って何をするのかを、異なる変更可能な方法で考える必要があります。 そして、これらすべてについて考える前に、真実でなければならないことがたくさんあります。

API ファーストの世界では、接続性について考える必要があります。

接続する準備ができていて、喜んで接続できる世界について考える必要があります。

継続的な接続の影響を理解し、冷静に対処する必要があります。

すべてを所有しているわけではないので、それについて考え、動悸を起こさないようにする必要があります。

すべてを所有してそれでOKである必要はありませんが、それでOKであるために、保証、確固たる証拠、および合意によって必要なものについても同様に明確にしてください.

要するに、物事の新しい構成のどこで価値を生み出しているかを知る必要があります。人々があなたにお金を払ってくれるためには、何を所有し、何をする必要があるか、そしてユーティリティコンポーネントにどのような期待を持たなければならないかを知る必要があります。あなたのサービスがスムーズに、確実に、そして何の驚きもなく実行されること。 あなたのサービスがあなたの野心に合わせて拡張できるように。 最もクレイジーな野心的な日に。

ビジネスを継続するために必要なことと、そのビジネスを円滑に運営するための賭け金との間の境界線を知ることは、最も難しいことの XNUMX つです。

銀行はそれに苦労しています。 理由を聞かないでください。

これらすべてが、銀行が毎日最も単純なことに苦労している理由について話します。 あなたは答えを知っています。

今日の銀行は、大手銀行の CEO が 2009 年に苦労したのと同じように、この問題に苦しんでいます。

そして、物事は前進し、前進し、前進しましたが、挑戦と緊張はまだそこにあります. これまで以上にやるべきことがたくさんあります。

そして不安は残ります。

この新しいものが付加価値のあるものだとしたら? それともあれ?

その間、優柔不断は時間を燃やします。 これまで以上に検討すべきことがあり、あらゆる段階で時間を無駄にしてきたため、私たちには時間がありません。

構築するものはこれまで以上にあります。 そして、自分の操舵室にあるものでも、そうあるべきでもないものを構築しようとすると、やるべきことが多くなり、余裕がなくなります。

どこで構築し、どこでパートナーを組むかを考えるのは難しいことです。 「これを構築しなければならない、これはあなたのビジネスである」と「適切なビジネスを運営するためにこれを持たなければならないが、それは差別化ではなく、絶対に必要なだけだ」との間の境界線がどこにあるかを知っていることを理解しています。

しかし、何年も経つと、境界線が動き続けるため、境界線がぼやけているように見える危険があります。

スタックを上げます。

スタックを上に移動し続けます。

「デジタル ビジネスを運営するために必要な技術資産のうち、どれだけを所有すべきか?」に対する答え変化し続けていますが、移動の方向は一貫しています。所有する必要があるものはますます少なくなりますが、必要なものの複雑さは増しています。 ユーティリティは必要ですが、構築する必要はありませんが、大きくなり続けています。

動きが速すぎて線がぼやけています。

世界は動きが速すぎてぼやけています。

人生はより速く進んでいます。 経済は急速に変化しています。 そしてあなたのビジネスもそうです。

昨日必要だったよりも少し多くの技術が常に必要になります。 しかし、少なくともすべてをビルドする必要はありません。

率直に言って、構築する必要があるものは十分に難しいため、それは良いことです。 集中する時が来ました。

そして、それが当時の大手銀行の CTO の答えだったはずです。

「私たちは、このテクノロジーを使って何もすることはありません…私たちのビジネスにとって付加価値のあるものに焦点を当てるまでは。 私たちがビジネスに集中するまで。 集中するまで。」

#LedaWrites


レダ・グリピティス

Leda Glyptisは、FinTech Futuresの常駐思考の挑発者です。彼女は、変革とデジタル破壊を先導し、執筆し、生き、呼吸しています。

S彼は回復中の銀行家であり、失効した学者であり、銀行エコシステムの長期居住者です。 彼女は10xFutureTechnologiesのチーフクライアントオフィサーです。

すべての意見は彼女自身のものです。 あなたはそれらを持つことができません–しかし、あなたは議論してコメントすることを歓迎します!

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