センターは保持されません: 選択された暗号プロジェクトがどのように PlatoBlockchain データ インテリジェンスを分散化しているか。 垂直検索。 あい。

センターは保持されません: 一部の暗号化プロジェクトがどのように分散化されているか

分散化に関する XNUMX 部構成のシリーズの第 XNUMX 部。

この記事は、DAO Research Collective と The Defiant の共同作業である、DAO の基礎に関する限定的な概要シリーズの一部です。 訪問 www.daocollective.xyz 詳細については、フォローを続けてください 反抗的 DAO のガバナンス、財務管理、コミュニティ、雇用、その他のトピックに関する今後の記事については、こちらをご覧ください。 

ほぼすべての複雑なプロジェクトでは、プロジェクトを軌道に乗せるために一定レベルの活性化エネルギーが必要です。 変化を推進する個々のリーダー、迅速なイテレーション サイクル、十分な情報に基づいたロードマップ — ある程度の勢いで前進したいプロジェクトは、初期の段階で重要な方法で分散化することはほぼ不可能であることが自然にわかります。 Jesse Walden は役に立つ記事を書きました 脚本 漸進的な分散化のために 暗号の創設者向け。 

今日、分散化のプロセスを経ているブロックチェーンベースのアプリケーションの通常の行動方針は、おおまかに次のとおりです。 

  1. 何らかの直接民主的なプロセスで投票する権利を所有者に与えるガバナンス トークンを作成します。 
  2. 通常、初期プロジェクト チームによって決定された特定の基準に基づいて、過去のユーザーや利害関係者にエアドロップとしてガバナンス トークンを配布します。
  3. プロジェクトに対する創設チームのコントロールを放棄するプロセスに投資する。 憲法 将来の課題をナビゲートし、内部ワーキンググループ構造を形成し、管理統制と財務管理の制御を利害関係者のコミュニティに渡し、利害関係者がガバナンスの議論に参加する場を提供します。

以下では、分散化の継続的なプロセスを開始するために、この一般的な方法論のさまざまな反復を使用したプロジェクトの例をいくつか紹介します。 これらのケース スタディは、アプリケーション レベルの分散化が実現するさまざまな方法を示しています。

楽観主義とホップ

Ethereum の上に構築されたレイヤー 2 スケーリング ソリューションである Optimism は、最近、 分権化の計画 ペイントすることによって '楽観的なビジョン分散型システムとしての将来のために。 

Optimism の場合、分散化プロセスは、ユーザーのネットワークにアップグレードをプッシュする管理権限を与え、ガバナンスと運用構造を作成することを中心に展開しています。 

Optimism は、プロジェクトの所有権を利害関係者に分配する OP トークンをローンチしました。 基準のリスト、しかし批判的に、楽観主義は将来の計画された空中投下のためにドアを開いたままにしました(短期主義を思いとどまらせるため). 楽観主義も 楽観主義集団、「デジタル民主的ガバナンスの新しいモデル」、およびオプティミズムのアプリケーションとユーザーのエコシステムをブートストラップする方法として、公共財の資金調達プログラムを非常に強調しました。 

楽観主義は、分散化プロセス (進行中) 中の透明性と既存ユーザーとの活発な議論に依存し、 楽観主義運用マニュアル、実験中 二院制のガバナンス構造、楽観主義のエコシステム内での公共財の資金調達の基礎を築く。 楽観主義者は、地方分権化プロセスにおける公共財への資金提供が非常に重要であるという考えを強調しました。地方分権化がなければ、公共財プロジェクトは存在しないか、中央集権型のエンティティに資金を提供することに依存する可能性があるからです。 

最終的には、公共財の資金調達への中央集権的なエンティティの参加は称賛され、奨励されるべきですが、公共財プロジェクトへの資金提供を XNUMX つの中央エンティティのみに依存することはリスク ベクトルにつながります。それ自体が検閲の一形態である中央集権的なエンティティにアピールします。 

異なるブロックチェーン間のアセットのブリッジであるホップも 最近発表された 分散化の計画には、コミュニティ メンバーへのトークンのドロップを見越した参加の標準的なスナップショットが含まれていました。 ホップのエアドロップの最も注目すべき側面は、具体的にサードパーティにインセンティブを与えようとするホップの試みです。 切り分けます Sybil 攻撃者 — 経済的利益のためにエアドロップ システムを操作しようとして作成された偽のアカウント — コミュニティの参加者に攻撃者とされるものを検索して報告するよう依頼することによって。 

のパート XNUMX をご覧ください センターは成り立たない: 地方分権化がテクノロジーとガバナンスをどのように再形成しているか

ホップには、シビラーを捕まえた人への 25% の報酬が含まれており、残りの 75% はエアドロップを受け取ったすべての実際の参加者に分配されました。 ホップは、プロジェクトが悪意のある人物がシステムを悪用するのをどのように防ぐことができるか、および経済的インセンティブが分散型分散型コミュニティにとってどのように最も強力な動機となり得るかについてのケース スタディとして機能します。 (楽観主義は後に利用された 同様の方法論 シビル攻撃者を除去するため)。 

簡単に言及する価値のあるもう XNUMX つのプロジェクトは、Cosmos ブロックチェーン上に構築されたスマート コントラクト ネットワークである Juno です。 Optimism と Hop は、トークンを公平に配布するためのプロセスを具体的に実装しましたが、Juno のエアドロップの設計が不十分だったため、XNUMX 人の「クジラ」ユーザーに巨額のステークがエアドロップされました。 

ここでの含意は、部分的には、この構造的な失敗を考えると、ネットワークの分散化が少なくなり、偏った量の影響力と意思決定力が XNUMX 人のユーザーに与えられる可能性があるということです。 後にJunoプロジェクトを統括する分散型自律組織 没収に投票した 単一のユーザーからの賭けですが、ジュノの物語は、分散化プロセスにおける思慮深いメカニズム設計の重要性を示しています.  

UniswapとSushiswap

Uniswap は、間違いなく今日の暗号世界で最も分散化されたアプリケーションであり、その最良の例です。 超構造. Uniswap は分散型取引所であり、本質的には、信頼できる仲介者を必要とせずに誰でも暗号資産を取引できる一連のスマート コントラクトであり、ユーザーにトークンをエアドロップする最初のプロジェクトの XNUMX つです。 

2020 年の DeFi Summer の最中に、Uniswap はトークンの 15% を過去のユーザーに配布し、残りのトークンのほとんどをコミュニティ メンバーの配布用に予約しました。 Uniswap財務省のガバナンスは、UNIトークンの所有者に移管され、直接民主主義におけるプロトコルの将来を決定することができました. ガバナンスプロセス、Uniswap プロトコルは、同じプロセスで UNI トークン所有者によって管理およびアップグレードされます。 

興味深いことに、分散型取引所のエンドユーザーは UNI トークン所有者に手数料を支払いませんが、ガバナンスは手数料スイッチをオンにする権限を保持しています。 この「手数料スイッチ」メカニズムは、その後、他の多くのプロジェクトに引き継がれ、手数料スイッチをオンにすることについての会話は、 最初のエアドロップから数日後. これらの議論は、分散型ガバナンス システムにおけるインセンティブと意思決定に関する興味深い洞察を示しています。 

Uniswap のガバナンス アクションが何らかの理由で停止した場合、スマート コントラクト (最初は Ethereum に展開されましたが、他のブロックチェーンに拡張された後) は、基盤となるブロックチェーンが動作し続ける限り、追加の人間の介入なしで実行され続けます。 Uniswap はまた、ユーザーがこれらのコントラクトを簡単に操作できるように、一元管理されたフロント エンドを運用しますが、ユーザーは Uniswap ブランドのインターフェイスの使用をオプトアウトし、スマート コントラクトと直接やり取りするか、新しいフロント エンドを作成するかを選択できます。契約とのやり取り。

SushiSwap、コミュニティが所有する Uniswap の代替手段として特別に形成された分散型取引所 UNI の空中投下により、Uniswap は (より迅速な) 分散化を余儀なくされました。 SushiSwap は Uniswap コントラクトをフォーク (複製) し、それらを中心にフロントエンドを構築しました。 吸血鬼に襲われた ユーザーが SushiSwap の取引所に移動するためのインセンティブを提供することにより、Uniswap。 

これは、Uniswap ユーザーへの SUSHI トークンのドロップと並行して行われ、Uniswap から SushiSwap へのユーザーの移行をさらに促進しました。 基本的に、SushiSwap 打ち上げ 分散化を前提として、最初から分散化されたプロジェクトがどのように開始されるかを示します。 SushiSwap に遭遇 重大な課題 このアプローチでは、事実上のプロジェクト リーダーがプロジェクトを去り、トークンを販売し、最終的にはトークンを返却するという形で、ほぼ即座に行われます。 

吸血鬼の攻撃の結果は、成功と失敗の両方でした。 SushiSwap は、Uniswap からユーザーを吸い上げることで、分散型取引所が運営するために必要なコミュニティとネットワーク効果を効果的にブートストラップすることができました。 

吸血鬼の攻撃の結果は、成功と失敗の両方でした。 一方では、SushiSwap は、Uniswap からユーザーを吸い上げることによって、分散型取引所が機能するために必要なコミュニティとネットワーク効果を効果的にブートストラップすることができました。 

一方、SushiSwap は 2020 年に Uniswap から数億ドルの資産を流出させたにもかかわらず、依然として Uniswap が最も多くを占めています。 広く使用されている分散型取引所 世界で、バーなし。 一方、Sushiswapは、 重要なガバナンスの問題 過去 XNUMX 年間、ここ数か月は苦境に立たされてきました。 Bloomberg Opinion の Aaron Brown 氏は、「SushiSwap の XNUMX つの基本的な問題は、当初の作成時に日和見主義者が多すぎることと、インセンティブを慎重に調整できていないことです」と述べています。 

戦利品 

Loot、単独で立ち上げたNFTプロジェクト ツイート その作成者から ドム、プロジェクトの分散化に別のアプローチを取りました。 Loot は、NFT の発行手数料なしで Ethereum ブロックチェーンへのスマート コントラクトとして展開されました。 

コレクション自体は、「ランダム化された冒険者の装備」の短いリストです。 収集可能な所有者は、プロジェクトを自由に解釈するように促されました。また、プロジェクトがパブリック ブロックチェーン (この場合はイーサリアム) に展開されたため、他の人は NFT の上に他のものを構築することができました。 戦利品の概念は、以下にさらに要約されています。 このスレッド アビカル・ガーグ著。 

センターは保持されません: 選択された暗号プロジェクトがどのように PlatoBlockchain データ インテリジェンスを分散化しているか。 垂直検索。 あい。

フリー ツー ミント メカニズムとロータッチ ローンチのため、Loot の「エアドロップ」は、プロジェクトに気づいたユーザーが無料のコレクションを作成することで参加をオプトインできるオープンなビュッフェのようなものでした。 

コミュニティはすぐにプロジェクトを中心に組織され、プロジェクトの独自の創造的な解釈で Loot を使用する機会を特定し始めました。 ドムは、「人物や組織が所有者として行動する可能性」を排除するために、 提案 戦利品所有者に管理キーを戦利品コントラクトに書き込み、初日から超分散構造を作成します。 

このプロジェクトはすぐに仮想通貨で最も興味深い話題となり、200 日以内に取引量が 10 億ドルに急上昇しました。 戦利品は、次のようなプロジェクトで、共同の価値創造のケース スタディになりました。 戦利品キャラクター, ルートマート、および エコシステム全体 戦利品の周りに湧き出る他のプロジェクトの。 

2022 年半ばの時点で、一部には派生物である合成戦利品の発売により、戦利品プロジェクトに関する関心は薄れています。 ドムが作った 最初のドロップの希少性を制限するためです(おそらく、戦利品を取り巻く最初の投機的行動の減少につながりました). 

プロジェクトの初期の焦点を指示する中央機関の欠如は、プロジェクトの将来にも影響を与えた可能性がありますが、これらの要因がプロジェクトへの最初の関心の一部を明らかに引き起こしました. いずれにせよ、Loot がプロジェクトの分散化の概念を具現化しており、この分野で最も革新的なプロジェクトの XNUMX つであることは明らかです。 Loot プロジェクトのより詳細な概要については、TechCrunch の Kyle Russell が次のように書いています。 良い要約

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謝辞

ありがとうございました コナー・スペリスシー, ジェイコブ・ロビンソン, マイク・ワズザック このホワイト ペーパーに関するフィードバックを提供してくださったすべての研究者に感謝します。 DAOリサーチコレクティブ 彼らのサポートのために。 

ブルーノ・ルリンスキ イーサリアムエコシステムのさまざまなコンポーネントを理解するためのガイドである「A Simpler Guide to Ethereum」の著者です。 デビッド・カー DAO Research Collective の研究責任者であり、Cowrie LLC のプリンシパル コンサルタントです。

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