サプライチェーンは2023年に改善するか?

ここ数年、私たちは多くのことを経験してきました。 ジャスト イン タイムのサプライ チェーンで業務を管理し、プロセスを見直し、IT システムを最新化した後、地政学的な関税に見舞われ、Covid のパンデミック、不足、受注残による閉鎖に見舞われました。生き残るためだけに、オンライン コマース、オムニチャネル販売、リモート ワークへの急速な移行が進んでいます。 一部の業界は打撃を受け、他の業界はこれまでになく好調でした。

では、これらすべてから何を学び、どのような予後が予想されるのでしょうか? 私たちはまださまざまな選択肢を残しています。 私たちがどこにいるか見てみましょう。

遅延とバックログ

ビジネス リーダーのレポート 彼らの現在のサプライチェーンの問題は、主に世界的な政治不安と原材料の不足によるものである. 輻輳とバックアップ 港や鉄道ヤードなどのさまざまな配送ポイントやコンテナ不足が、2022 年の受注残や輸送の遅延にさらに拍車をかけました。西海岸の代替。 コンテナ、タンカー、航空貨物のスポット レートは急速に低下しています。

見通し： 貨物の混雑は緩和され、2023 年には輸送の遅延が改善する兆候がすべて示されていますが、それはそれほど前のことではありませんでした。 輸送能力が限界を超えた. 不均衡が自然に修正されたとしても、企業はキャパシティと混雑の問題が引き続き発生することを受け入れ、影響を最小限に抑えるのに役立つプロセスとソリューションを常に準備するか、配置する必要があります。  

あなたがそれについてできること： 一部の企業は、ドライバーや特定の運送業者への依存を減らすために、インターモーダルになりつつあります。 同様に、多様化するパートナーは、XNUMX つのサプライヤーやパートナーへのビジネスの依存を軽減し、物資の不足や遅延を軽減します。 代替手段は、一晩で回復力を得る即効性のあるソリューションではありません。 むしろ、彼らはの一部です 長期戦略 企業は、不安定なサプライ チェーンでは交渉の余地がないことを認識しています。 スムーズで迅速な価値実現への移行を確実にするために、企業は以下を採用しています。 サプライチェーンテクノロジー 新しいパートナーとの迅速なオンボーディングと接続を可能にするプラットフォーム。 これらの理由から、必要に応じて柔軟で費用対効果の高いロジスティクスの代替手段を提供するマルチモーダルおよびオムニモーダル ソリューションが重要になります。

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問題： 商品価格の急騰と供給不足の深刻化によってエスカレートしている記録的なインフレは、企業を悩ませている混乱の XNUMX つの側面にすぎません。 物流コストの上昇も、多くの企業のサービス レベルに影響を与えました。 渋滞やキャパシティ不足に伴うガス価格の高騰により、企業は費用対効果の高い代替手段をほとんど手にすることができませんでした。 航空貨物に切り替えることで割増料金を支払った業者もありましたが、需要の高まりにより、海上運送業者と貨物鉄道輸送も同様に料金を引き上げました。

見通し: すべてのモードと地域にはそれぞれのニュアンス、容量、 レートは概ね安定しているように見える 全般的に、キャリアサイクルは正常化しているように見えます。 しかし、影響を受けた製品と市場投入までの時間のコストにより、多くの人が一連のイベントに備えています。つまり、消費者は不要不急のものを削減し、中央銀行に金利を上げる圧力が高まり、景気後退につながる可能性があるため、価格に対する感度が高まっています。 希望に満ちたメモとして、製造業の幹部は依然として 収益成長率が 5.5% 純増 今年。

あなたがそれについてできること： 物流コストが安定するかどうかにかかわらず、企業は市場の不安定で周期的な性質を認識し、いかなる状況下でも提携を最大限にコントロールできるよう最善を尽くします。 に投資する サプライチェーンの実行 大規模で多様な通信事業者ネットワークに接続し、ショップを評価できるプラットフォーム。 注文のライフサイクル全体にわたって注文の計画と実行を最適化できるサプライ チェーン ソフトウェアを優先し、処理、保管、倉庫保管、関税に関連する一般的なコストの非効率性を最小限に抑えて、コストの上昇を相殺します。

在庫のバランスをとる

ロシアのウクライナ侵攻により、特定の商品の供給が逼迫し、価格が高騰したため、一部の企業は業務の見直しと調達戦略の再考を余儀なくされました。 中国での COVID-19 のロックダウンにより、一部のサプライヤーが生産を停止したため、企業は代替手段を求めて急いでいます。

見通し： CNBCのサプライチェーン調査によると、 在庫バランスの問題 すぐには変わらないように見えます。 ロジスティクス マネージャーは、倉庫が満杯であり、スペースが減少した結果、倉庫価格が 400% 上昇したと報告しています。

あなたがそれについてできること： 企業は、製品の入手可能性を確保するために、安全在庫を保持し、JIT 方式から撤退するかどうかを再考しています。 一部の企業は、中国への依存度を下げるために、オンショアリングまたはニアショアリングへの投資を計画しています。 たとえば、アップルは次のことに照準を合わせています。 可能な代替手段としてのインドとベトナム. 複数の場所から調達することでリスクは確実に軽減されますが、そうすることで、可視性、計画へのデータ統合などに関する独自の複雑さも生じます。 企業は活用しています サプライチェーン計画 ネットワークを即座に可視化し、自信を持って戦略的な意思決定を行うためにリアルタイムでシナリオをモデル化するためのプラットフォーム。

先進的なロジスティクス サービス プロバイダーである AFS Logistics は、MPO (マルチ パーティ オーケストレーション プラットフォーム) および Taulia (金融テクノロジー ビジネス) と提携して、 戦略的な在庫管理 代替手段としてのソリューション。 パートナーシップを通じて、AFS は顧客のために在庫を運ぶことができます。 MPOサプライチェーン管制塔 可視性と管理のために、倉庫のグローバルなフットプリントを活用して、顧客とサプライヤーのバランスシートから在庫を取り除きます。 

サイバーセキュリティ

Gartner は、サプライ チェーンに対する最大のリスクの 2025 つとしてサイバーセキュリティを挙げています。 彼らは、35 年までに、世界中の組織の 2021% がソフトウェア サプライ チェーンに対する攻撃を経験すると予測しており、これは XNUMX 年の XNUMX 倍に増加しています。 流行っていない そしてRFIDの道を行く。

見通し： 脅威を真剣に受け止めてください。 ほとんどの企業は、脅威が存在することを認識しており、脅威の存在を認めていますが、それについてはあまり対策を講じていません。 私のアドバイス: 身代金が支払われるまで待ってはいけません。

あなたがそれについてできること： デバイス、アプリケーション、およびシステムにアクセスできるサードパーティは、かつてないほど増えています。 誰が、いつ、どこで、何をしているのかを明確に把握していますか? 攻撃面と弱点を把握します。 定期的かつ定期的なセキュリティ監査を実施し、SaaS プロバイダーも実施するようにしてください。

2023 年に俊敏性と回復力が意味すること

企業は絶え間なく変化する市場や社会政治的状況と格闘するため、「アジリティ」と「レジリエンス」は今年 (そしておそらく今後数年間) 主要なバズワードになるでしょう。 一部の企業にとっては、インフラストラクチャの大規模な再構築が必要になる場合があります。 しかし、これらの用語は実際には何を意味するのでしょうか?

アジャイル サプライ チェーン管理とは、需要、供給、およびその他の市場状況の変化に対して、事前に迅速かつ効果的に対応する企業の能力を指します。 回復力は、未知のものに効果的かつ迅速に対応し、混乱や衝撃に耐えて回復するサプライ チェーンの能力を反映しています。 あ 弾力性のあるサプライチェーン 状況の変化に適応し、運用を維持または迅速に復旧できます。 どちらも、予測不可能性に対処するための高いレベルの柔軟性と適応性、および迅速な対応のためのサプライ チェーン エコシステム全体での強力なコラボレーションとコミュニケーションを必要とします。

アジリティとサプライ チェーンの回復力に寄与する XNUMX つの重要な要素を以下に示します。

• 多様化： 原材料、部品、その他の供給源を複数持つことで、XNUMX つのサプライヤーへの混乱の影響を軽減することができます。
• 危機管理： 保険や危機管理計画などのリスク管理戦略を実装すると、サプライ チェーンへの混乱の影響を軽減するのに役立ちます。
• 柔軟性: 生産レベルの迅速な調整、代替サプライヤーへのシフト、または出荷経路の変更を迅速に行う機能により、サプライ チェーンは混乱からより迅速に回復できます。
• サプライチェーンの可視性： サプライ チェーン全体の全体的な可視性とトレーサビリティは、潜在的なリスクと脆弱性を特定するのに役立ち、予防的な中断管理を可能にします。
• コラボレーション： 統一された単一ビューのプラットフォームでサプライヤー、顧客、およびその他のパートナーと接続することで、混乱が発生した場合のコミュニケーションと協力をより適切かつ迅速に促進し、より調整された対応を可能にします。

それで、要点は何ですか？ 予測はさまざまで、多くの場合、今後 2023 年間は暗いように見えますが、「サプライ チェーンは XNUMX 年に改善されるでしょうか?」という疑問は、 これらの予測だけに頼る必要はありません。 サプライ チェーンは、市場と社会経済的政治的条件で構成されています。 しかし、それも人で構成されています。 チームが AI と ML を使用してインテリジェントに計画を立て、すべてのシステム、人、プロセスを把握し、ネットワーク全体でコラボレーション、オーケストレーション、実行の継続的な最適化を行う能力は、企業の回復力を高めるものです。 つまり、リスクを軽減し、供給を保証し、必要に応じて適応および方向転換し、時間とコストを節約して、サービス レベルを高く保ち、顧客満足度を維持します。  

物流率、インフレ、不足、遅延、受注残を制御することはできません。 潜在的に誰から調達し、パートナーとなるか、特定の瞬間にどのモードが理想的か、問題をすぐに警告するかどうか、問題をできるだけ早く解決するために多様なリソースをどのように活用するか、どのように維持するか、どのように維持するかを制御できます。フラストレーションを最小限に抑えるように顧客に通知します。 言い換えれば、パートナーの多様化、危機管理計画、柔軟性とネットワークの可視性と調整をサポートするテクノロジーの採用を開始すると、2023 年のサプライ チェーンの見通しは前向きなものになり、その後、将来の見通しがどうであれ、年々強まるでしょう。

サプライ チェーンの回復力と俊敏性を構築する準備はできていますか? 世界中のブランド所有者、荷送人、ロジスティクス サービス プロバイダーは、MPO グローバル クラウド プラットフォームを活用してマルチパーティ オーケストレーションを実現し、スマートで柔軟かつ持続可能なサプライ チェーンを実現しています。 ビジネスがエンドツーエンドのネットワークの可視性、コラボレーション、および最適化を獲得して、条件に関係なく、最良のコストで高い顧客サービス レベルを一貫して推進する方法について詳しく知るには、 私達のチームに連絡しなさい or 今日デモをリクエストしてください。

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