영국 및 아일랜드(UK&I) 전역의 조직이 디지털 금융 혁신과 관련하여 탁월한 진전을 이룬 것은 분명합니다. 에 따르면
새로운 Workday 보고서, 양국 전체 조직의 거의 절반(49%)이 디지털 재무 전략을 개발하고 배포했습니다.
이것은 축하되어야 합니다. 재무 기능의 디지털 혁신은 비재무 데이터 보고, 조달 개선, 재무 결산 간소화, 통합 및 향상된 기능을 포함한 광범위한 이점을 기업에 제공할 수 있습니다.
법정보고. 전 세계적으로 계속되는 경제적 변동성 속에서 견고한 디지털 전환 전략을 통해 얻을 수 있는 이점은 확실한 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다.
이제 나쁜 소식입니다. 영국과 아일랜드 기업이 디지털 금융 분야에서 큰 진전을 이루고 있는 동안 Workday의 연구에서는 발전을 방해하는 조직적 과제를 발견했습니다. 그리고 이러한 과제의 결과로 영국과 아일랜드의 33%만이
재무 및 IT 리더는 조직의 현재 재무 기술이 내구성이 있다고 설명합니다. 이를 변경해야 합니다.
가장 큰 위협: 정렬 부족
디지털 트랜스포메이션의 이점을 최대한 실현하려면 재무 부서와 IT 부서가 공동의 목표를 향해 명확하고 통합된 전략으로 긴밀히 협력해야 합니다. 그러나 이것은 드문 경우이며 정렬 부족이 분명합니다.
연구에 따르면, 고위 재무 및 IT 임원 중 거의 절반이 이들 팀 간의 조정 및 협력 수준이 낮다고 인정했습니다. 게다가 영국과 아일랜드의 리더 중 34%만이 IT가 정기적으로 조언을 제공한다고 답했습니다.
신흥 기술과 금융을 위한 선도적인 플랫폼에 대해 설명하는 반면, 응답자의 절반은 재무와 IT가 중요한 재무 결정을 내리는 데 필요한 분석, 보고 및 시각화 도구를 공동으로 선택한다고 답했습니다. 놀랍게도 절반(51%)만이 다음과 같이 보고했습니다.
재무는 항상 IT가 재무를 측정하는 비즈니스 전략과 지표를 이해하는 데 도움이 됩니다.
결과적으로 기업은 현대화된 금융의 이점을 놓칠 위험이 있습니다. 전략적 제휴 육성의 가치를 이해하는 기업과 이를 지속하는 기업 사이에 격차가 점점 더 분명해지고 있습니다.
매우 고립된 접근 방식을 취합니다.
간극을 메울 시간
이러한 발견으로 인해 경종이 울리고 있다면 좋은 소식은 지금이 지금보다 더 행동해야 할 시기가 없다는 것입니다. 성장의 장벽은 극복할 수 있습니다. 설문 조사에 참여한 임원 중 44%는 현재 디지털 금융을 개발하는 과정에 있다고 답했습니다.
이는 기능 간의 격차가 존재하지 않도록 보장할 수 있음을 의미합니다.
성공하는 방법은 다음과 같습니다.
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기술 우선 사고 방식을 채택하십시오. 리더 중 39명 중 XNUMX명 미만(XNUMX%)이 자신의 조직이 새로운 디지털 금융 기술에 보조를 맞추는 데 필요한 기술을 갖추고 있다고 믿고 있는 것으로 나타났습니다. 이는 수많은 조직이 하락하고 있음을 의미합니다.
뒤쳐져 있으며 기술 격차가 점점 커지고 있습니다. 디지털을 잘 이해하고 있는 금융 전문가를 고용함으로써 리더들은 점점 커지는 이 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 기업은 또한 디지털 기술 분야에서 기존 재무팀 구성원의 기술을 향상시킬 수도 있습니다. 결과
IT 부서와 재무 부서 간의 이해도가 높아져 두 부서 모두 동일한 언어를 이해하고 협업 증가로 인한 이점을 누릴 수 있습니다. -
데이터 전략의 우선 순위 지정. 영국과 아일랜드의 재무 및 IT 리더 중 절반 미만(49%)은 자신의 조직이 모든 재무, 운영 및 인력 데이터에 대한 단일 통합 보기를 갖고 있다고 말합니다. 이는 깜박거리고 비효율적인
업무 성과에 부정적인 영향을 미치고 부서 간 효과적인 협업을 방해합니다. 원활하고 쉽게 데이터에 액세스할 수 있는 기술 플랫폼을 채택함으로써 조직은 IT와 재무뿐 아니라 다른 부서 간의 격차를 해소할 수 있습니다.
도. -
CIO를 이사회 테이블로 데려오십시오. 현재 영국 및 아일랜드 조직의 44%는 비즈니스 문제를 해결하는 데 기술이 필수적인 경우에도 CIO가 중요한 재무 회의에 참석하지 않는다고 보고했습니다. 이 문제를 해결해야 합니다. 연장하여
이사회 테이블을 마련하고 CIO와 CFO 간의 대화를 육성함으로써 기업은 최고 수준에서 기능 조정이 시작되도록 할 수 있습니다.
기업은 전체 인력이 공유된 공통 비전을 중심으로 뭉치고 이를 향해 함께 노력할 때에만 성공할 수 있습니다. 이 비전을 공개적으로 공유(및 구축)함으로써 재무와 IT 부서 모두 각자의 우선 순위를 더 잘 이해할 수 있습니다.
더 넓은 조직의 성공과 일치합니다.
지속적인 경제적 불확실성 속에서 재무 리더와 팀은 그 어느 때보다 강력한 디지털 전략의 혁신적인 이점을 필요로 합니다. 재무와 IT 부서 간의 연계 부족 문제를 해결하고 연결해야 합니다.
어려운 경제적 역풍을 헤쳐나가는 최선의 길을 전세내십시오. 그렇게 하면 성공과 실패가 갈릴 수 있습니다.
