논평: 메타의 VR 머니 핏을 위해 나쁜 것에서 메타버스로 가는 것 – CryptoInfoNet

Dave Lee / Bloomberg 의견

Mark Zuckerberg의 메타버스의 진행 상황을 측정할 때 많은 숫자가 부족했습니다. 20년 이후 그의 Quest 가상 현실 헤드셋은 2019천만 개만 판매되었습니다. Meta Platforms의 주력 가상 현실 경험인 Horizon Worlds에서 활동하는 사용자는 200,000만 명에 불과한 것으로 알려졌습니다. 아, 실제로 한 가지 큰 숫자가 있습니다. 21년 초부터 메타버스를 만드는 데 2022억 달러가 손실되었습니다.

이 모든 것이 분명한 질문을 던집니다. Zuckerberg는 자신의 메타버스를 성공적으로 만들기 위해 얼마나 많은 돈을 쓸 준비가 되어 있습니까?

다행스럽게도 그는 아직 대답할 필요가 없습니다. 메타의 유산 사업 — 온라인 광고 판매 —는 2021년 말 이후 처음으로 두 자릿수 수익 성장으로 호황을 누리고 있습니다. 물론 그들은 메타가 메타버스에 너무 많은 돈을 썼고 보여줄 것이 거의 없다는 것을 우려하고 있습니다. 그러나 그들은 화를 내지 않습니다.

2021년에서 2022년 사이에 헤드셋, 앱 및 서비스를 판매하는 메타버스의 수익이 감소했으며 분석가들은 올해 더 하락할 것으로 예상합니다. Reality Labs 비용은 가장 최근 분기에만 4억 달러였습니다. 23년 전 같은 기간보다 2024% 증가했으며 Meta의 "효율적인 해"로 추정되는 기간 동안 좋은 징조가 아닙니다. Reality Labs 비용은 XNUMX년에 증가할 것입니다. Zuckerberg는 지난 주에 "많은 투자자들이 우리가 단기적으로 지출을 줄이는 것을 보고 싶어할 것입니다."라고 말했습니다. “저의 견해는 우리가 이 분야를 선도하고 있다는 것입니다. 나는 그들이 시간이 지남에 따라 크게 될 것이라고 믿습니다.”

나쁜 시기가 다시 돌아오고 광고가 부진할 때 Zuckerberg의 메타버스 비전은 지금보다 훨씬 더 강해져야 합니다. 그렇지 않으면 그는 투자자들이 훨씬 덜 관대하다는 것을 알게 될 것입니다.

그러나 그가 상황을 반전시킬 수 있다면 애플에게 감사를 표할 수도 있습니다. 지난 XNUMX월 그 회사의 Vision Pro 헤드셋 출시는 Meta가 부족한 멋진 요소와 함께 가상 및 증강 현실의 가능성에 다시 관심을 끌었습니다. Apple의 매장 네트워크는 수백만 명의 소비자에게 혼합 현실 경험을 소개하는 데 사용될 것입니다. Creative Strategies의 애널리스트 Carolina Milanesi는 이렇게 말합니다. 그럼에도 불구하고 "Vision Pro의 비용으로 인해 일부 사람들은 다른 곳을 찾게 될 것"이라고 그녀는 덧붙였습니다.

올해 후반에 출시될 Meta's Quest 3는 Vision Pro보다 XNUMX분의 XNUMX 가격으로 시장에 출시될 것입니다. 메타는 마치 버스에 끌려가는 스케이트보더처럼 애플의 선전에 매달릴 수 있다. Apple의 진입으로 Zuckerberg는 투자자들과 추가 시간을 벌었습니다. 혼합 현실이 미래에 수백만 가정에서 자리를 차지할 것이라는 그의 전반적인 논문에 어느 정도 검증을 제공하는 데 도움을 주었습니다. Apple이 그만한 가치가 있다고 생각한다면 아마도 그럴 것입니다.

그러나 다시 말하지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 흔들릴 수 없는 것은 이것이 지금까지 대중의 관심이나 욕구를 얻지 못한 기술이라는 근본적인 인식이다. Zuckerberg는 이것이 R&D를 통해 해결할 수 있는 문제라고 생각하는 것 같습니다. 장치를 더 가볍고 작게 만들고 더 선명한 그래픽과 멀미 위험을 줄입니다. 더 걸리는 것 같아요. VR은 특히 피트니스 응용 프로그램이 도입되었을 때 참신한 게임 플랫폼임이 입증되었습니다. 그러나 여전히 업무, 네트워킹 및 생산성을 위한 진지한 플랫폼으로 볼 수는 없습니다. Zuckerberg와 Apple CEO Tim Cook이 대중의 분위기를 크게 잘못 읽었을 가능성이 큽니다. 오늘날 대부분의 사람들에게 그들의 삶에서 기술의 역할에 대해 물어보면 대부분은 연결을 덜 추구한다고 말할 것입니다.

Meta는 과거에 좋은 돈을 던지는 것을 언제 중단해야 하는지 알고 있음을 보여주었습니다. 올해 초 비평가들의 찬사를 받은 포털 비디오 채팅 장치를 통조림으로 만들었습니다. 중요한 점은 단순히 포털이 그랬던 것처럼 우수한 장치를 구축하는 것만으로는 성공하기에 충분하지 않다는 것입니다. 당신은 소비자에게 그것 없이는 그들의 삶이 불완전하다는 것을 확신시켜야 합니다.

메타가 메타버스를 그렇게 쉽게 포기하지 않을 것이 분명합니다. 우선 회사 이름을 "Facebook"에서 "Meta"로 변경하는 것이 다소 어색할 것입니다. 더 큰 문제는 CEO로서 Zuckerberg의 신뢰성을 다시 손상시킬 수 있다는 것입니다. 트위터 복제 스레드의 성공으로 최근에 개선된 것입니다.

소규모 팀, 광고 없이 개발 기간이 몇 달 밖에 되지 않아 Threads는 Horizon Worlds가 XNUMX년 반 동안 관리한 것보다 더 많은 사용자를 유치하는 데 XNUMX시간도 채 걸리지 않았습니다. 그 증거에 따르면 Zuckerberg는 메타버스를 쫓는 대신 해당 플랫폼을 구축하는 데 더 많은 리소스를 전환하는 것이 더 현명할 수 있습니다.

Dave Lee는 Bloomberg Opinion의 미국 기술 칼럼니스트입니다. 이전에는 Financial Times와 BBC News의 샌프란시스코 특파원이었습니다.

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