미지급일수는 얼마입니까? DPO를 계산하는 방법은 무엇입니까?

미지급 일수는 여러 핵심 중 하나입니다. 지급 계정 KPI 전반적인 운영 효율성을 추적하고 보조 역할을 합니다. 기본적으로 DPO는 비즈니스 소유자와 분석가가 회사가 현금 흐름과 자산의 균형을 얼마나 효과적이고 효율적으로 유지하는지 판단하는 데 도움을 줍니다. 공급업체 관계 또한 외부인이 귀하를 어떻게 판단하는지 결정하기 위한 대리인 역할도 합니다. 미지급 일수 비율을 이해하는 것은 비즈니스에 대한 전략적인 조감도를 확보하는 동시에 개선의 기회를 여는 데 중요한 단계입니다.

지급일수 미지급 비율은 얼마입니까?

 미지급금 일수, 일반적으로 다음과 같이 단축됩니다. DPO는 회사가 공급업체 및 공급업체에 평균적으로 얼마나 빨리(또는 느리게) 지불하는지를 측정합니다. 그렇지만 미지급금 자동화 검색을 do 각 AP 항목을 마감하는 데 걸리는 시간을 계산할 수 있으며, 전체 평균을 사용하여 지불 미지불 일수 비율을 찾는 것은 잡초에서 길을 잃지 않고 전략적 의사 결정을 내리는 데 더 유용한 도구입니다.  

DPO 공식

 너의 AP 또는 회계 플랫폼 아마도 오토마타 지불 일수를 계산하지만 비율의 메커니즘을 이해하는 것은 통찰력을 얻는 데 유용합니다. 피드 DPO 계산을 통해 어떤 운영상의 조정이나 수정이 가능한지 이해할 수 있습니다. 개선 DPO 계산.

하지만 먼저 DPO 공식을 살펴봐야 합니다.

DPO = (평균 지급 계정 ¼ 매출 원가) × 일수

어디에:

평균 지급 계정: 평균 미지급금 잔액은 시작 AP 잔액을 끝에 더하고 2023로 나누어 구합니다. 예를 들어 회계연도 4년의 연간 DPO를 찾는 경우 2022년 2023분기 AP 잔액(4년을 시작한 방식이므로)을 2023년 XNUMX분기 잔액에 더한 다음 XNUMX로 나눕니다. 

매출원가: 판매된 상품 원가. 제품과 관련된 제조, 유통, 배송 및 유사한 비용을 반영하는 직접적인 수치입니다. CoGS는 손익계산서에서 찾을 수 있지만, 또는 다음을 사용할 수도 있습니다. 매출원가. 이 경로를 사용하면 해당 기간 동안의 구매에 기초 재고 잔액을 더한 다음 기말 재고를 빼서 판매 비용을 계산합니다.

기간 내 일수: 이는 측정 기간 동안 경과된 총 일수입니다. 즉, 분기별 DPO 계산의 경우 90일, 연간 평가의 경우 365일입니다.

DPO 계산

이것이 실제 생활에서 어떻게 진행되는지 봅시다. Ford의 2022년 연말 보고서를 사용하여 회사의 연간 DPO 계산을 찾아보겠습니다. 대차대조표의 시작 및 끝 AP 총액과 함께 손익계산서에서 CoGS를 찾아야 한다는 점을 기억하십시오.  

출처: 포드

Ford는 판매 비용을 측정 기준으로 사용하므로 이 경우 연간 총액은 134.394억 XNUMX만 달러입니다. 이는 엄청난 가격표이지만 기억하세요. 자동 제작 값비싼 노력이다.

출처: 포드

다음으로, 2021년 결산 잔액을 2022년 결산 잔액에 더하고 23.977로 나누어 Ford의 미지불 잔액을 평균화합니다. 평균 미지급 계정 잔액은 XNUMX억 XNUMX만 달러입니다.

마지막으로, 우리는 모든 것을 하나로 모을 것입니다:

 이는 평균적으로 Ford가 AP 잔고를 상환하는 데 65일이 걸린다는 것을 의미합니다. 하지만 DPO 공식은 전략적, 운영적 관점에서 우리에게 무엇을 말해 줄까요?

지급 미지급 일수를 어떻게 해석합니까?

귀하의 비즈니스 운영은 전반적인 현금 흐름에 따라 좌우되며 주요 현금 공백은 미지급금 잔고라는 점을 기억하십시오. 공급업체와 공급업체가 만족해야 하지만 일반적으로 송금을 연기하는 것이 좋습니다. 아웃 가능한 한 오랫동안 귀하의 비즈니스를 유지하세요(틈새 상황은 제외). 조기 결제 할인). 이러한 경우 DPO가 높을수록 비즈니스에 현금을 더 오랫동안 보관하고 있음을 나타냅니다. 또한 다음을 의미할 수도 있습니다.

1. 더 많은 현금을 보유하고 있기 때문에 투자 기회나 비즈니스 성장을 찾는 데 더 큰 유연성이 있습니다.
2. 귀하의 공급업체는 귀하의 신용도와 신뢰도를 높게 평가하고 귀하가 빚을 갚을 것이라고 믿습니다. 

낮은 미지불 일수 이는 일반적으로 바람직하지 않습니다. 필요한 것보다 빨리 현금을 보내 투자하거나 성장할 기회를 놓치고 있음을 나타낼 수 있기 때문입니다. 또는 낮은 DPO는 공급업체의 대출 조건이 좋지 않음을 나타낼 수 있으며 이는 결국 귀하의 전반적인 신용도에 대한 기소가 될 수 있습니다.

반면, 높은/낮은 지불 일수를 판단하는 뛰어난 수식 출력은 이진 평가가 아닙니다. 단지 높으면 "좋다"고 낮으면 "나쁘다"는 것이 아닙니다. 대신 상황에 따라 다릅니다. 귀하의 비즈니스가 어려움을 겪고 있는 경우, 높은 DPO는 좋은 신용도와 신중한 현금 관리를 의미하지 않습니다. 이는 부채를 제때에 갚을 돈이 없을 수도 있음을 의미합니다. 마찬가지로, 낮은 지불 미지불 일수는 나쁘지 않습니다. 빠른 상환이 기대되는 틈새 산업에 종사할 수 있으므로 DPO는 절대 기준이 아닌 상대적 기준으로 판단되어야 합니다. 또는 공급업체가 조기 결제 할인을 제공하는 경우 DPO가 낮다는 것은 장기적으로 적극적으로 비용을 절감한다는 의미입니다.

결론

현금 관리는 비즈니스 수명의 핵심이지만 공급업체를 만족시키는 것도 중요합니다. 두 경우 모두, 미지불 일수는 기한 내에 지불함으로써 긍정적인 공급업체 관계를 유지하면서 현금과 자본 할당의 균형을 맞추는 척도 역할을 합니다. DPO는 또한 귀하의 전반적인 운영 및 업무에 대한 대리인 역할을 합니다. 미지급금 효율성 도; DPO 공식은 리소스와 관계를 얼마나 효과적으로 계획하고 관리할 수 있는지 알려주므로 일반적으로 해당 데이터 포인트에서 더 광범위한 결론을 도출하는 것이 안정적입니다.

전략적 관점에서 DPO는 재무 모델링 프로그램을 실행할 때 미래 현금 흐름을 예측하는 데도 도움이 됩니다. 순운전자본(NWC)에는 미지급금 잔액이 포함되며, NWC는 FCF(여유현금흐름) 예측을 알려줍니다. FCF는 최고의 가치 평가 변수 중 하나이므로 인수, 인수 또는 기타 회사의 미래 계획을 고려하고 최신 기업 가치 평가가 필요한 경우 FCF 예측과 DPO의 균형을 맞추는 것도 유용합니다.

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