비트코인 채굴자들이 BTC를 판매하는 3가지 이유

플라톤에 의해 재발행

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X(이전에는 Twitter로 알려짐)의 암호화폐 분석가, 거래자 및 익명의 영향력 있는 비트코인 전문가들은 비트코인 채굴자가 블록 보상으로 무엇을 하는지에 대한 감정 게이지로 자주 해석합니다. BTC 가격이 갈 수도 있어요.

전략에 따르면, 비트코인 채굴 보상은 거래소로 전송됩니다. 이는 비트코인 가격에 대한 매도 압력을 예고하며 아마도 채굴자들 사이의 고통을 반영할 수도 있습니다.

이 방법론의 요소는 지난 주 홍콩에서 열린 Bitmain World Digital Mining Summit에서 공개적으로 상장된 여러 비트코인 채굴자들의 도전을 받았습니다.

비트코인 채굴자들이 BTC를 판매하는 3가지 이유와 항복하지 않는 이유 PlatoBlockchain Data Intelligence. 수직 검색. 일체 포함. — *비트코인 채굴 및 재생 가능 에너지에 관한 Bitmain WDMS 패널. 출처: 코인텔레그래프*

데이터 센터 운영의 Core Scientific EVP인 Jeff Taylor에 따르면,

“Core Scientific은 HODL 전략의 대표적인 사례일 수 있습니다. 우리는 10,000개의 비트코인을 쌓아 정상에 올랐고, 그로 인해 재정적 어려움을 겪게 되었는데, 이것이 우리가 현재 겪고 있는 문제입니다. 그래서 오늘 우리가 하고 있는 일은 매일 비트코인 생산량을 판매하는 것입니다. 제 생각엔 이 세 가지로 돌아가는 것 같아요. 비용을 절감할 수 있는 방법과 장소, 효율성을 높이는 방법과 장소, 그리고 기본적으로 회사 전체의 수익성을 안정화하기 위해 재무부나 전력 프로그램에 가져올 수 있는 새로운 금융 혁신은 무엇입니까?”

CleanSpark와 Iris Energy의 패널리스트 Taylor Monning과 Will Roberts는 Core Scientific EVP Jeff Taylor와 동의하며 각 회사가 채굴된 BTC의 대부분을 판매한다고 언급했습니다.

모닝이 말했다.

“CleanSpark의 전략은 완전히 달랐습니다. 그래서 우리는 강세장 동안 매우 보수적이었고 이에 대해 많은 슬픔을 느꼈습니다. 우리는 비트코인을 최고가인 $60에 매도했고 이에 대해서도 많은 슬픔을 느꼈습니다. 하지만 올해 우리 전략이 9.5 exohash로 확장되면서 성과를 거둔 것을 모든 사람들이 어느 정도 본 것 같습니다. 이제 비트코인이 출시된 지난 몇 달 동안 여러분이 보셨듯이 우리는 hodl을 늘리기 시작했습니다. 가격은 훨씬 낮은 가격입니다. 그래서 우리는 강세장에서 훨씬 더 보수적인 접근 방식을 취했습니다. Bear in Building은 우리 회사 내부의 모토였으며 앞으로도 계속해서 이를 확장해 나갈 것입니다. 사람들은 지난 시장 주기 동안 많은 것을 배웠다고 생각하며 앞으로 나아가는 다른 많은 채굴자들이 CleanSpark 전략을 채택할 것이라고 생각합니다.”

Iris Energy의 공동 창업자인 Will Roberts는 다음과 같이 덧붙였습니다.

“우리는 채굴을 시작한 이후로 매일 비트코인을 모두 팔았습니다. 이에 대한 우리의 견해는 비트코인 채굴이고 데이터 센터 운영은 비트코인과 같은 자산에 투자하는 것과는 매우 다른 비즈니스 모델입니다. 우리는 주주 가치를 창출하는 사업을 하고 있으며, 우리가 잘하는 것은 데이터 센터를 운영하고 투자자를 위한 현금 흐름을 창출하는 것입니다. 우리의 견해는 오늘 비트코인을 판매하고 해당 비트코인을 획득하고 미래에 일부를 획득함으로써 실제로 더 많은 가치를 창출할 수 있다는 것입니다. 우리는 그렇게 할 수 있는 기회와 확장 능력을 갖고 있거나 미래의 어느 단계에서는 잠재적으로 비용을 지불할 수 있습니다. 현금이든 비트코인이든 배당금을 지급합니다.”

TeraWulf 공동 창립자 Nazar Khan에 따르면,

“내 생각에 마지막 강세장은 2년 전처럼 보입니다. 그래서 그 당시 우리가 가졌던 접근 방식은 오래전에 사라졌고 우리가 현재 있는 위치를 약간 조정하고 수정했습니다. 여기에 있는 다른 사람들과 마찬가지로 우리는 우리가 생산하는 모든 비트코인을 판매해 왔으며 근본적으로 TeraWulf에서는 우리가 변환기라고 생각합니다. 우리는 비트메인이 만드는 놀라운 ASIC을 통해 실행하고 백엔드에서 해시를 생성하여 킬로와트시의 전력을 소비하고 있습니다. 매일 우리가 판단하는 방법은 전환 과정에서 우리가 얼마나 효율적인지입니다. 우리는 투자자들에게 우리가 전환자임을 알리고 전환 과정에서 우리가 얼마나 효율적인지 측정합니다. 이는 우리가 매일 판매하는 모든 비트코인을 현금화한다는 의미입니다.”

그렇다면 비트코인 분석가들이 모든 것을 잘못하고 있는 걸까요?

Charles Edward의 해시 리본 지표와 같은 온체인 지표의 정확성과 방법론에 대해 질문을 받았을 때 Khan은 다음과 같이 말했습니다.

“분석가라는 직업은 매우 어려운 직업이라고 생각합니다. 정의에 따르면 당신이 틀렸을 가능성이 높기 때문입니다. 게다가, 역사적으로 우리가 80% 이상의 마진을 인식했을 때는 판매할 필요가 없었고, 생산된 모든 비트코인을 현금화할 필요도 없었기 때문에 그것이 좋은 척도였을 수도 있다고 생각합니다. 우리가 가지고 있는 성장 계획을 고려할 때 오늘날 대부분의 회사를 살펴보면서 생각합니다. 우리가 가진 유일한 수입원은 비트코인을 채굴하거나 증분 자본을 조달하여 얻은 마진이며 우리 사업을 성장시키기 위해 사용하는 자본 시장은 지난 몇 년 동안 빡빡했기 때문에 적어도 공개적으로 상장된 채굴자들의 비트코인 판매 전략을 살펴보는 것이 반드시 항복이나 고난의 직접적인 지표는 아니며, 그것이 현재 어디에 있는지, 내일의 성장 계획이 어디에 있는지, 그리고 그것이 자본 수요를 어떻게 충족하는지에 더 중요합니다. ”

Foundry 부사장 Kevin Zhong의 성명은 WDMS에 상장된 채굴자들의 관점과도 일치했습니다.

“이상적인 시나리오는 비트코인이 상승하고 우리의 불행이 저절로 사라질 것이라는 우리의 호피움에 의존하는 것입니다. 그러나 보장되지는 않습니다. 비트코인 단독의 경제적 인센티브는 존재하지 않을 수도 있고 반감기 후 6개월 또는 12개월 후에 나타날 수도 있습니다. 그러한 시나리오에서는 정말 창의력을 발휘해야 합니다. 블록 공간으로 무엇을 하고, 수수료를 어떻게 인상합니까? 우리 자신과 광부에게 보조금을 지급하는 다른 방법은 무엇입니까? 또한 채굴한 비트코인으로 수행하는 작업에 대해 매우 비판적이고 전략적이어야 합니다. 당신은 그것을 방지하고 있습니까?, 커버콜 중이신가요? 당신의 재무 계획은 무엇입니까? 비트코인에 대해 낙관적인 전망을 가지고 있다면 비트코인 전체를 청산할 것인지 아니면 일부를 보유할 것인지를 결정합니다. 수많은 계층화와 모델, 끝없는 모델이 필요합니다.”

재생 에너지로의 비트코인 채굴자의 전환, 에너지 생산자와 BTC 채굴자 간의 시너지 효과 증가 및 다가오는 반감기에 대한 채굴자의 견해에 대한 전체 대화를 들으려면 다음을 확인하세요. WDMS 패널은 여기.

이 기사에는 투자 조언이나 권장 사항이 포함되어 있지 않습니다. 모든 투자 및 거래에는 위험이 수반되며 독자는 결정을 내릴 때 자신의 연구를 수행해야합니다.