온타리오 생명과학(LSO) 및 온타리오 생명과학혁신기구(OBIO®), 온타리오 생명과학 부문의 여성 지도자 기념 세계 여성의 날

플라톤에 의해 재발행

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토론토-(Business Wire / 뉴스와이어) - 현재 캐나다 STEM 및 보건 프로그램에 등록한 대학생의 50%가 여성이다.¹ 눈에 띄는 소수자로 식별되는 여성은 STEM 분야에서 고등교육 학위를 취득한 44.4세 이상 여성의 25%를 차지합니다.² 그러나 이 수치는 온타리오 생명과학 부문에서 여성이 여전히 과소 대표되는 노동력으로 동일하게 해석되지 않습니다. 여성은 캐나다 전체 노동력의 47.5%를 차지하지만 캐나다 바이오경제에서는 34%에 불과합니다.³ 경영 리더십에서 여성의 대표성은 생명 과학 및 건강 기술 분야 이사회 구성원의 15% 미만을 구성하는 여성으로 훨씬 더 낮습니다.⁴ 트랜스젠더나 신경다양성 사람들과 같은 특정 형평성을 누릴 자격이 있는 그룹에 대한 데이터가 부족하며 이는 생명과학 분야에서 이러한 그룹에 대한 데이터가 전반적으로 부족함을 반영합니다.⁵ 이러한 장벽에도 불구하고 생명과학 분야에서 여성의 대표성과 성별 다양성을 개선하기 위한 진전이 이루어지고 있습니다.

여성이 주도하는 기업은 자금 조달 및 지원 시스템에 접근하는 데 상당한 장벽에 직면해 있으며, 벤처 캐피탈 자금의 2%가 조금 넘는 금액을 받고 있습니다.⁶. OBIO®(Ontario Biosciences Innovation Organization)와 같은 조직은 보건 및 생명과학 분야에서 여성의 참여를 향상시키는 데 도움이 되는 리더십과 교육 계획을 제공하고 있습니다. 2022년에 시작된 OBIO® 여성 건강 이니셔티브(WiHI)는 해당 분야에서 여성의 참여와 발전을 높이기 위해 고안된 프로그램입니다. OBIO® WiHI는 현장 경험 학습과 재정적 지원을 결합하여 여성이 건강 과학 산업의 비즈니스 개발 역할에 진출하고 경력을 발전시킬 수 있도록 지원합니다. OBIO® WiHI 종자 프로그램은 보조금 및 지분 투자를 통해 초기 단계의 여성 주도 건강 과학 기업을 지원하도록 설계되었습니다. OBIO® WiHI 참가자 중 절반은 흑인, 원주민 또는 기타 유색인종입니다.

이번 세계 여성의 날을 기념하고 생명 과학에서 성별 포용을 개선하기 위한 진전을 강조하기 위해 LSO와 OBIO®는 온타리오의 생명 과학 부문을 선도하고 있는 다음 여성을 소개하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.

Nicole DeKort – Medtech Canada 사장 겸 CEO

생명과학 분야에서 귀하의 리더십 스타일과 접근 방식을 형성한 귀하의 경력 중 중추적인 순간을 공유할 수 있습니까?

내 경력에서 내 리더십 스타일을 형성한 가장 중추적인 순간 중 하나는 2008년의 이혼이었습니다. 당시 저는 정치 분야에서 일하고 있었고 Markham에서 토론토 시내로 통근하면서 오랜 시간, 많은 저녁과 주말에 일했습니다. 나는 이제 격주로 아이들을 공동 양육하는 미혼모로서의 삶에 직면하게 되었습니다. 이는 제가 아이를 낳은 몇 주 동안 제 생활 방식에 급격한 변화를 의미했으며, 이제 아이와 함께 보내는 시간의 중요성을 깨닫게 해주었습니다. 이제 아이들과 함께 보낼 시간은 전체 시간의 50%밖에 되지 않는다는 사실을 알게 되었기 때문입니다. 나는 15년간의 정치 경력을 그만두고 내가 찾을 수 있을지 확신할 수 없는 무언가를 찾아 퀸즈파크를 떠났습니다. 나는 성인 생활 전체를 매우 직업 지향적으로 살아왔고 겉보기에 상충되는 세입자를 충족시키는 역할을 찾고 싶었습니다. 1) 세상에 긍정적인 변화를 만들고 있다는 느낌을 주는 일을 하고 싶었습니다. 2) 직업을 원했습니다. 계속해서 성장 기회를 가질 것이며 여전히 열심히 일하고 성공할 수 있다는 것, 3) 저녁과 주말에 아이들에게 집중할 수 있도록 일과 삶의 균형을 원했습니다. Medtech Canada는 완벽하게 맞았고 저는 일과 삶의 균형을 모두 가질 수 있으며 근무 중에도 여전히 경력 지향적이고 성공할 수 있다고 진정으로 믿었던 Brian Lewis라는 사람과 함께 일할 수 있었던 행운을 누렸습니다. 그는 또한 의료 기술 산업과 생명을 구하고 의료 시스템을 개선하는 데 있어 이 산업이 얼마나 중요한지에 대해 열정을 갖고 있었습니다. 이는 캐나다 Medtech 팀에 동일한 철학을 적용하는 방식으로 리더십 스타일을 형성했습니다. 그들은 자신의 업무에 마음과 영혼을 쏟고 자신이 하는 일에서 큰 성공을 거두는 매우 똑똑하고 근면하며 열정적인 사람들로 구성된 놀라운 그룹입니다. 동시에 우리는 그 일을 보장하기 위해 여러 가지 관행을 구현했습니다. 삶의 균형이 가능하며 항상 가족이 먼저입니다. 우리는 정신 건강을 최우선으로 생각하며 직업적 만족도와 업무 외의 만족스러운 삶을 모두 갖춘 매우 기능적이고 환상적인 팀으로 보상받았습니다.

당신의 경력 전반에 걸쳐 사기꾼 증후군이나 성별 관련 편견을 극복하는 데 효과적인 전략은 무엇입니까?

몇 년 전 나는 올림픽 여자 하키 금메달과 은메달리스트인 헤일리 위켄하이저(Hayley Wickenheiser)가 한 행사에서 연설하는 것을 보러 갔다. 저는 5살 때부터 플레이해왔고 지금도 계속 플레이하고 있는 하키 선수입니다. 하키에서 은퇴한 후 Hayley Wickenheiser는 의과대학에 등록하여 의사가 되었으며 현재는 Toronto Maple Leafs의 부총책임자이기도 합니다. 그녀는 삶의 모든 측면에서 여성에 대한 장벽을 무너뜨리는 데 평생을 바쳤습니다. 그녀는 그 연설에서 내가 받은 최고의 조언, 즉 "챔피언을 찾으세요"를 제공했습니다. 당신을 믿는 사람들과 함께하십시오. 자신에 대해 의심이 들기 시작할 때마다, 당신을 지지해 준 사람들의 목소리에 귀를 기울이고, 당신이 목표를 달성하고 최고의 자아가 될 수 있는 기술, 열정, 추진력을 가지고 있다는 것을 알아두십시오. 나는 내가 있는 곳으로 가기 위해 열심히 일했고, 내가 하는 일에서 성공할 것이라는 확신이 필요하다는 것을 기억해야 할 때 내 머릿속에서 그런 목소리를 자주 듣습니다. 가면 증후군이나 직장에서 여성으로서 우리 모두가 직면하는 많은 성 편견과 관련이 있을 때 나를 잘못 인도했습니다.

Ingrid Fung – GreenLight Biosciences의 기업 운영 및 전략 이사

생명과학 분야의 여성 리더로서 어떤 어려움에 직면했습니까? 이러한 경험이 직장 내 성평등에 대한 귀하의 관점을 어떻게 형성했습니까? 당신의 경험을 형성하기 위해 당신의 다른 정체성은 어떻게 교차합니까?

직장에서 아시아 여성에 대한 일반적인 고정관념(모델 소수자, 조용함, 기술에 능숙하고 사회적으로 어색함, 용의 여인 전형)은 리더십 스타일과 성과에 있어서 탐색할 여지가 거의 없습니다. 탁월함이 기대되지만 보상이 항상 따라오는 것은 아닙니다. 직장에서 더 많은 특권을 가진 여성들이 편안하게 나를 밀어붙이는 영향을 처리하는 동시에 다른 여성들과 기대되는 동지애의 균형을 맞추면서 팽팽한 밧줄을 걷는 것처럼 느껴졌습니다.

이러한 경험을 통해 저는 여성을 위한 더 많은 리더십 기회를 창출해야 한다는 사실을 절실히 깨닫게 되었습니다. 그래야 서로 경쟁하거나 다른 사람에 대한 특권을 무기화할 필요를 느끼지 않습니다. 성평등에 관해 알아볼 수 있는 곳은 백만 개가 넘습니다. 시작하기 가장 좋은 곳은 이사회/임원/직원 대표성이 50%라는 암묵적인 최대치를 여성이 느끼지 않도록 하는 것입니다.

생명과학 분야에서 귀하의 리더십 스타일과 접근 방식을 형성한 귀하의 경력 중 중추적인 순간을 공유할 수 있습니까?

몇 년 전, 생명과학 분야에서는 다양성, 형평성, 포용성 이니셔티브가 급증했습니다. 초기 단계 생명 과학 생태계의 어느 누구도 DEI 전략을 전달하지 않고는 자금을 조달하거나, 자금을 받거나, 보조금을 받을 수 없습니다. 이때 회사에서 다양성을 확장하려는 그룹이 나에게 접근했습니다. 처음에는 이러한 기회를 즐기는 것이 흥미로웠습니다. 그러나 이들 회사는 DEI에 중점을 두고 있다고 주장하지만, 특권이 덜한 배경을 가진 사람들의 진입 장벽을 의미 있게 제거하지 못했다는 것이 곧 분명해졌습니다. 실제 경험을 통해 얻은 전문 지식에 대한 공정한 보상과 보상은 기회에 접근하는 데 중요한 역할을 합니다. 대부분의 경우 열정적인 프로젝트를 추구하기 위해 보상을 희생하는 것은 불가능합니다. 이는 처음부터 소득 격차에 직면할 가능성이 더 높은 여성의 경우 특히 그렇습니다!

이 경험을 통해 저는 제가 함께 일하는 조직과 기회 접근에 있어 평등을 구축하려는 조직의 헌신을 매우 잘 인식하게 되었습니다. 또한 생명 과학 분야의 네트워크에 접근할 수 없는 사람들에게 멘토링, 지원 및 네트워크를 개방하여 기회에 대한 접근성을 향상시키기 위해 공정한 보상과 가시적인 리더십 역할을 옹호하도록 촉구했습니다.

Bettina Hamelin – Ontario Genomics 사장 겸 CEO

생명과학 분야에서 귀하의 리더십 스타일과 접근 방식을 형성한 귀하의 경력 중 중추적인 순간을 공유할 수 있습니까?

내 경력에서 가장 중요한 순간은 약물유전체학 및 여성 건강에 대한 내 연구실의 혁신적인 연구가 제약 업계의 관심을 끌었던 때였습니다. 매혹적인 제약계에 입문하면서 나는 위험을 감수하고 Université Laval에서 종신 교수직을 포기하게 되었습니다. 업계에서 저는 새로운 치료법을 발견하고 개발하여 시장에 출시해야 한다는 공동의 시급함과 함께 공통의 목적을 달성하기 위해 팀워크를 통해 추진되는 세계에 노출되었습니다. 팀에 대한 결과물에 대한 협업과 책임은 "여왕"이었습니다. 오늘날까지 열정, 추진력, 협업, 팀에 대한 책임감은 내 리더십 스타일의 핵심 원칙입니다. 가장 중요한 것은 리더십 테이블에서 여성의 관점을 갖는 것이 임상 연구에 여성을 포함시킬 수 있는 문을 열었다는 것이며, 이는 계속 개인적 우선순위로 남아 있습니다.

카비샤 자야순다라 – Moderna 시장 접근 및 혁신 파트너십 담당 이사

생명과학 분야에서 여성으로서 어떤 어려움에 직면했습니까? 이러한 경험이 직장 내 성평등에 대한 귀하의 관점을 어떻게 형성했습니까? 당신의 다른 정체성은 당신의 경험을 형성하기 위해 어떻게 교차합니까?

내 경력 전체는 제약 산업에 종사해 왔으며 이 산업이 다른 산업에 비해 더 진보적이라는 사실이 행운이라고 생각합니다. 즉, 제가 업계에 입사했을 때의 리더십 테이블 구성과 지금의 리더십 테이블 구성은 매우 달라 보입니다. 지난 15년 동안 저는 훨씬 더 큰 다양성을 보았고 모든 수준의 리더십에서 여성이 점점 더 많이 대표되는 것을 보았습니다. 이것을 목격하는 것은 정말 놀라운 일이었습니다!

어떤 업계에서든 여성이 되는 것은 어렵습니다. 직업 선택과 삶의 선택은 교차하는 경향이 있으며 우리 삶에 깊은 영향을 미칩니다. 이러한 선택을 저글링하는 것은 종종 매일 소모적으로 느껴질 수 있습니다.

귀하의 경험에 비추어 볼 때, 여성이 뛰어난 능력을 발휘할 수 있도록 생명과학 분야에서 더 큰 포괄성과 다양성을 육성할 수 있는 방법은 무엇입니까?

생명과학 산업에 기여할 수 있는 교육을 받고 기술을 갖춘 여성의 수가 날로 증가하고 있습니다. 저는 사람들의 기술, 전문성, 경험을 성별에 따라 비교하기 시작하면 실제로 변화가 일어나기 시작할 것이라고 진심으로 믿습니다.

여성으로서 우리는 서로를 지지해야 합니다. 우리는 서로를 키워야 합니다. 우리는 모두가 식탁에 속해 있고 우리의 자리를 얻었음을 서로에게 상기시켜야 합니다.

케이트 머레이(Cate Murray) - Stem Cell Network 사장 겸 CEO

생명과학 분야에서 귀하의 리더십 스타일과 접근 방식을 형성한 귀하의 경력 중 중추적인 순간을 공유할 수 있습니까?

나의 리더십 스타일이나 접근 방식을 형성한 단 한 순간을 식별하는 것은 어렵습니다. 오히려 나를 리더로 만들어준 것은 수백 번의 작은 순간들이었다고 생각한다. 즉, 여기에 구체적인 예가 있습니다. 저는 29~30세였는데 조산으로 첫 아이를 잃었습니다. 그것은 파괴적이었습니다. 그때까지 나는 나와 내 사무실 밖의 삶에 관심을 보인 고위 리더가 있었던 것을 기억하지 못합니다. 이번 기회에 나는 상사의 상사가 나를 그녀의 사무실로 불러 이야기를 나눴던 것을 기억합니다. 그녀는 듣고, 질문하고, 나에게 필요한 것이 무엇인지, 어떻게 도울 수 있는지 물었습니다. XNUMX여년이 지난 후에도 이 친절한 행동은 여전히 나에게 남아 있습니다. 이는 지도자들이 어려움을 겪을 때에도 사람들의 말을 듣고 지원해야 한다는 것을 보여주었습니다. 개인의 개인적인 사정이 사무실에 들어오지 않을 것이라고 생각하는 것은 단순히 현실적이지 않습니다. 리더로서 우리는 조화를 이루고, 인식하고, 기꺼이 관심을 가져야 합니다. 분야를 초월한 교훈이라고 생각합니다. 결론적으로, 나에게 리더십은 진정성과 인간성을 갖추는 것입니다.

귀하의 경험에 비추어 볼 때, 여성이 특히 리더십 역할에서 탁월한 능력을 발휘할 수 있도록 생명 과학 분야에서 더 큰 포괄성과 다양성을 육성할 수 있는 방법은 무엇입니까?

그것은 생각하고, 보고, 행동하고, 당신과 다른 사람들과 함께 자신을 둘러싸려는 개인적인 도전에서 시작됩니다. 우리 중 일부에게는 이것이 불안하거나 위협적으로 느껴질 수 있지만 저는 그 개념을 뒤집어서 힘을 얻으라고 말하고 싶습니다. 우리는 서로에게서 배울 점이 많으며 모든 형태의 다양성에 둘러싸여 있다면 삶은 확실히 더 흥미로워집니다. 아마도 다양한 관점, 경험, 견해를 이해해야 하기 때문에 인격의 힘이 필요할 수도 있습니다. 그러나 훌륭한 리더는 도전을 좋아하며 그 결과가 직장과 개인 성장에 중요할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

여성으로서 저는 아마도 우리 자신이 배제나 차별을 경험했을 가능성이 높기 때문에 더 큰 포용성과 다양성에 대한 사고방식을 가지고 있다고 생각합니다. 아마도 남성 후보자가 더 강인해 보이기 때문에 승진에서 탈락했을 수도 있고, 무의식적인 편견으로 인해 프로젝트가 중단되었을 수도 있습니다. 그런 일이 일어납니다… 그리고 그런 일이 일어날 때 우리 모두는 그것을 알고 있습니다! 그러므로 우리는 매일 주변 사람들을 고양시키고, 편견을 물리치고, 형평성, 다양성, 포용의 원칙을 실현하기 위해 가능한 모든 일을 했는지 평가하도록 스스로에게 도전해야 합니다. 가장 크게 말하는 것은 우리의 개인적인 행동입니다.

Brigitte Nolet - Roche Canada 사장 겸 CEO

CEO나 고위 리더가 되고 싶은 여성 리더 지망생들에게 어떤 조언을 해주고 싶나요?

야심찬 여성 지도자들에게 제가 드리는 조언은 두 가지입니다. 첫째, 나는 그들이 어디로 가고 싶은지, 무엇을 성취하고 싶은지 명확하게 하도록 격려하고 싶습니다. 명확성에는 자신감이 따릅니다. 다음 단계를 계획하고, 원하는 진로에 대해 의도적으로 생각하고, 올바른 도전 과제를 찾고, 올바른 멘토를 찾고, 올바른 지원을 받는 것이 더 쉬워졌습니다.

둘째, 저는 그들에게 여성이 소유한 독특한 리더십 기술, 즉 우리 팀에서 최고의 결과를 이끌어내는 공감, 진정성, 포용성의 조합을 받아들이고 실제로 의지하라고 말하고 싶습니다.

Ivy Parks – BD 캐나다 사장

생명과학 분야에서 귀하의 리더십 스타일과 접근 방식을 형성한 귀하의 경력 중 중추적인 순간을 공유할 수 있습니까?

내 경력에서 결정적인 순간은 임상의가 아니더라도 임상에 영향을 미칠 수 있다는 것을 발견한 때였습니다. 환자와 의료에 영향을 미치려는 열정 때문에 저는 제가 기억할 수 있는 한 임상의로서의 경력을 구상해 왔습니다. 저는 의료 기기 업계에서 일함으로써 리더십과 비즈니스에 대한 열정을 결합하면서도 여전히 중요한 임상적 영향을 미칠 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그때 나는 나에게 맞는 직업을 찾았다는 것을 알았습니다. 저는 운이 좋게도 많은 강력한 리더들이 저를 멘토링하고 지원해 주었습니다. 지난 수년 동안 우리 제품과 솔루션이 환자들에게 미친 영향을 보면서 저의 리더십 스타일과 접근 방식이 형성되었습니다.

여성 리더로서 우리는 다음 세대의 눈에 띄는 역할 모델이 되어야 합니다. 우리는 STEM 분야의 젊은 여성을 지원하는 조직에 참여하고, 이벤트 및 연설 기회에 자원 봉사로 참여하고, 대학과 협력함으로써 다양성을 고취할 수 있습니다. 강력한 여성 역할 모델을 갖는 것은 리더십 분야에서 내 경력에 대한 자신감을 키우는 데 도움이 되었습니다. 리더, 특히 여성이 자신의 여정에서 서로를 지원하는 것도 매우 중요합니다. 우리 중 많은 사람들이 가정과 직장을 완벽하고 쉽게 관리해야 한다는 압박감을 느낍니다. 따라서 멘토링과 조언을 받을 수 있는 지원 시스템을 갖추는 것이 중요합니다.

Carla Spina, CEO & Serena Mandla, 최고 과학 책임자 – Noa Therapeutics

Noa Therapeutics의 공동 창업자인 Carla Spina PhD와 Serena Mandla PEng MASc는 여성으로서 유색인종 여성인 Serena와 여성이자 어머니인 Carla의 경력에서 닫혀 있던 문을 경험했습니다.

따라서 3년 2022분기에 Noa Therapeutics를 통합할 때 우리의 사명과 비전에는 약물 개발 프로그램과 커뮤니티 내에서 단순히 성별이나 피부색 때문에 많은 사람들이 경험하는 장벽과 장애물을 무너뜨리는 것이 포함되었습니다. 멘토, 고문, 투자자, 이사회 구성원, 직원 및 임상 프로그램 내에서 모든 인구를 포괄적으로 테이블에 모을 수 있도록 최선을 다합니다.

과거에 우리 팀이 직면했던 과제는 우리 비전의 필수적인 원동력이며 충족되지 않은 환자의 요구 사항을 해결하고 지속적인 개발을 위한 우리의 여정에 영감을 주며 우리 내부 기술과 전문 지식을 배우고자 하는 사람들에게 전달합니다.

팀 내 (성별) 다양성이 생명과학 분야의 발전과 혁신에 어떻게 기여한다고 생각하시나요?

다양한 팀이 성별 및 인종을 포용하는 목표를 추진함에 따라 다양성이 더 큰 혁신, 생산성 및 재무 성과로 이어진다는 것이 수많은 연구와 보고서를 통해 입증되었습니다.

인구 역학이 이질적인 복잡한 면역 질환을 고려할 때 다양한 팀을 포함하는 것이 특히 적절합니다. Noa에서는 과소 대표되는 환자 집단이 클리닉 내에서 충족되지 않은 중요한 요구 사항을 대표한다는 것을 인식합니다. 여기에는 1) 유색 인종, 2) 임신/모유 수유 엄마, 3) 외딴 지역사회 및 경제적으로 다양한 인구가 포함됩니다.

환자에 대한 Noa의 헌신에는 이전에 배제되고, 서비스가 부족하고, 대표성이 부족한 환자 집단을 고려하는 치료법 개발이 포함됩니다. 이 목표에 초점을 맞춰 우리는 창의적인 문제 해결을 장려하는 동시에 그들이 봉사하는 다양한 인구를 진정으로 대표할 수 있는 다양한 직장을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

Alison Symington – 온타리오 생명과학 이사회 의장

생명과학 분야에서 귀하의 리더십 스타일과 접근 방식을 형성한 귀하의 경력 중 중추적인 순간을 공유할 수 있습니까?

저는 모든 성별의 멋진 멘토들과 함께 일할 수 있는 특권을 누렸습니다. 특정 순간을 꼽는 것은 어렵지만, 혁신적인 아이디어를 추진하는 데 있어서 다학문적 협력의 가치를 실제로 보여준 내 경력 초기의 멘토로부터 특히 영향을 받았을 것입니다. 다양한 관점을 듣는 것은 도전에 직면했을 때 민첩성을 발휘하는 팀을 구축하고 팀이 자신의 작업에 대한 주인의식을 갖도록 할 것입니다. 저의 타고난 본능은 연결하고 협력하는 것이기 때문에 이러한 가치를 가지고 일하고 다양한 목소리를 하나로 모아 변화를 만들려고 노력해 왔습니다.

생명과학 분야의 조직은 성별 격차를 줄이고, 평등한 기회를 보장하며, 지원적인 업무 환경을 조성하기 위해 어떻게 적극적으로 노력할 수 있습니까?

학계와 산업계 전반에 걸쳐 생명과학 분야에서 이미 훌륭한 작업이 이루어지고 있지만 아직은 그 수준에 도달하지 못했습니다. 특히 성별 격차의 경우, 풍부한 기술을 고려할 때 조직 내 리더십 위치에 여성을 적극적으로 발굴 및 지원하고, 필요한 경우 교육을 제공하고 이들을 강력한 멘토 네트워크에 연결해야 한다고 생각합니다. 그러나 성별 격차를 해소하는 데 도움이 되지만 실제로 모든 조직의 모든 사람에게 필수적인 다른 사항도 있습니다. 모든 사람이 가치 있고 존중받으며 기여할 수 있는 권한을 부여받는 포용과 지원의 문화를 조성하는 것입니다. 건강한 일과 삶의 균형을 장려하고 다양한 분야의 기술 개발에 초점을 맞춘 훈련 및 개발 프로그램을 제공합니다.

Lindsay Williams – Stryker Canada 부사장 전무이사

생명과학 분야에서 여성의 멘토십과 전문성 개발을 촉진하는 데 어떤 이니셔티브나 전략이 중요하다고 생각하시나요?

저는 전략적으로 여성을 탁월한 역할로 끌어올리고 강력한 승계 파이프라인을 육성하는 것이 생명과학 발전에 매우 중요하다고 믿습니다. 저는 개방성, 다양성, 정중한 생각 교환을 통해 리더십을 확립하고 Stryker 팀 내에서 성공의 불꽃을 일으키기 위해 노력하고 있습니다.

모두가 자신의 발전 계획을 가지고 있지만, 여성에게 도전과 성장의 기회를 제공하는 것도 조직의 책임입니다. Stryker에서는 HR과 Stryker Women's Network가 협력하여 조직한 강력한 멘토십 프로그램을 통해 여성 리더십을 육성하겠다는 약속을 뒷받침합니다.

귀하의 회사/조직 내에서 성별 다양성과 포용성을 촉진하기 위해 어떤 전략이나 이니셔티브를 구현했습니까?

제가 Stryker에서 VP 역할을 맡았을 때 다양성, 형평성, 포용성을 조성하기 위해 ERG(Employee Resource Groups)의 캐나다 지부에 재정적 헌신과 임원 후원 약속을 하는 것이 중요했습니다. 우리의 ERG는 직원들을 위한 지속적이고 교육적이고 매력적인 사교 행사를 만들고 연간 예산을 활용하여 고품질 프로그래밍을 보장합니다. 제 목표는 모든 직원이 Stryker에서 강한 소속감을 느끼고 심리적으로 안전한 환경에서 일하고 즐겁게 일할 수 있도록 하는 것입니다!

캐나다의 모든 리더는 ERG의 후원자로 활동하며 4년마다 교대로 활동합니다. 이는 ERG(직원 자원 그룹) 내 활발한 참여율에 반영됩니다. ERG는 50년에 직원이 2019명만 참여하는 7개 그룹에서 직원 50명의 캐나다 인력이 740% 이상 참여하는 3개 그룹으로 성장했습니다. ERG에는 Stryker Women's Network(SWN), Stryker African Ancestry Network(SAAN), Stryker Allies for Equality(SAFE), Allies for All Abilities(XNUMXA), Stryker Health and Wellness(SWELL) 및 직원 감사 위원회(EAC)가 포함됩니다.

Maura Campbell – 온타리오 생명과학 혁신 조직(OBIO®) 회장 겸 CEO

생명과학 분야에서 여성의 멘토십과 전문성 개발을 촉진하는 데 어떤 이니셔티브나 전략이 중요하다고 생각하시나요?

모든 부문에서 여성이 주도하는 기업은 자금 조달 및 지원 시스템에 접근하는 데 있어 상당한 어려움에 직면해 있으며 벤처 캐피털 자금의 약 2%만 받고 있습니다. 또한 캐나다 중소기업의 16%만이 여성이 대주주를 소유하고 있습니다. 이러한 통계는 특정 부문에 국한되지 않으며, 생명과학 분야에서 여성이 주도하는 기업의 경우 그 수치는 훨씬 더 나쁩니다. 자금 조달을 추구하는 과정에서 여성 기업가가 직면한 과제 중 일부는 멘토를 찾고 강력한 지원 네트워크를 구축함으로써 극복할 수 있습니다. 성장에 필요한 자금을 받을 가능성이 낮은 여성 기업가를 위한 더 많은 자금 지원 프로그램의 필요성을 입증하는 증거가 늘어나고 있습니다.

귀하의 회사/조직 내에서 성별 다양성과 포용성을 촉진하기 위해 어떤 전략이나 이니셔티브를 구현했습니까?

2022년에 우리는 온타리오 남부 연방경제개발청(FedDev Ontario)의 지원을 받아 OBIO® WiHI(여성 건강 이니셔티브)를 시작했습니다. 이 프로그램은 보건과학 분야에서 여성의 참여와 발전을 높이기 위해 고안되었습니다. OBIO® WiHI는 현장 경험 학습과 재정적 지원을 결합하여 여성이 건강 과학 산업의 비즈니스 개발 역할에 진출하고 경력을 발전시킬 수 있도록 지원합니다. 프로그램 XNUMX년차에 우리는 의료 기술 및 생명과학 기업의 여성 창업자를 지원하기 위해 WiHI Seed 프로그램을 시작했습니다.

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로타나 이페오부

마케팅 및 커뮤니케이션 코디네이터

생명 과학 온타리오

lotanna@lifesciencesontario.ca

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