현재의 경제 상황과 거시 환경적 요인으로 인해 기업은 보다 효율적으로 운영되어야 합니다. 표면적으로는 회사가 IT 지출을 억제하기 위해 디지털 이니셔티브를 지연시키는 것처럼 보일 수 있습니다.
운영 효율성을 높이고 고객 가치를 제공하는 것이 그 어느 때보다 중요합니다. 디지털 혁신은 COVID 이전부터 많은 CXO의 의제였으며 그들은 조직 성과를 높이고 고객을 구축할 것으로 기대합니다.
디지털 기술을 활용하여 중심.
사실 디지털 트랜스포메이션은 프로세스와 전략을 재구성할 수 있는 기회로 보아야 하며 프로세스가 주도하고 가치와 데이터 포인트를 기반으로 해야 합니다. 혁신은 항상 잘 정의된 비즈니스 사례에서 시작해야 합니다.
명확한 비즈니스 목표와 근본적인 가치 잠재력. 예상 가치와 결과는 비즈니스 결과에 대한 소유권과 책임을 추진하기 위해 이해 관계자와 일치해야 합니다.
기업은 디지털 혁신 이니셔티브를 통해 재무적 및 전략적 가치를 식별하는 데 도움이 되는 가치 관리 프레임워크를 수립해야 하며,
혁신 프로그램 및 지속적인 개선 이니셔티브를 통해 비즈니스 가치를 달성합니다. 가치 관리 프레임워크는 이상적으로는 XNUMX단계의 종단 간 가치 수명 주기를 다루어야 합니다.
가치 관리 프레임워크의 일반적인 단계
1. 목적 가치 발견 단계 가치 기반 비즈니스 전략 및 비즈니스 사례를 개발하고 기술을 통해 가능하며 기업 목표 및 우선 순위와 일치하는 것입니다.
가치 발견 단계에서 다루는 주요 질문:-
- 비즈니스 필수 요소는 무엇이며 비즈니스와 IT 전략을 어떻게 조정합니까?
- 이러한 요구사항을 해결함으로써 예상되는 영향은 무엇입니까? 비즈니스 사례는 무엇입니까?
- 가치 창출 기회를 다루기 위한 올바른 이니셔티브는 무엇이며 우선순위는 어떻게 됩니까?
- 비즈니스 사례를 실현하기 위해 모범 사례를 채택할 준비가 되어 있습니까?
2. 동안 가치 설계 및 계획 단계, 고객은 선도 사례 및 벤치마크에 대한 통찰력을 바탕으로 비즈니스 결과를 동원, 제공 및 측정하기 위한 혁신 전략을 개발해야 합니다.
가치 설계 및 계획 단계에서 다루는 주요 질문:-
- 기업은 가치를 달성하기 위해 프로그램의 우선순위를 어떻게 정하고, 동원하고, 관리해야 합니까?
- 비즈니스 사례를 운영 수준에서 어떻게 실행 가능하게 만들 수 있으며 가치는 어떻게 측정됩니까?
- 조직은 분석을 위한 정보 프레임워크를 어떻게 관리, 설계 및 설정해야 합니까?
3. 가치 실현 단계 구현 및 프로그램이 모범 사례 및 비즈니스가 현재 투자에서 더 많은 가치를 창출할 수 있는 권장 영역(지속적인 개선)과 어떻게 비교되는지 평가하는 데 중점을 두어야 합니다.
가치 실현 단계에서 다루는 주요 질문:-
- 당신의 프로그램이 실현하는 가치는 무엇입니까 / 어떻게 더 많은 가치를 끌어낼 수 있습니까?
- TCO에 대해 어떤 통찰력을 갖고 계십니까? 구현은 모범 사례와 어떻게 비교됩니까?
- 동료와 비교하여 진행 상황을 계속 측정하기 위해 어떻게 벤치마킹을 활용할 수 있습니까?
- 기업은 성공을 최적화하기 위해 어떻게 가치 관리 조직을 구현할 수 있습니까?
요약하면 가치 관리는 새로운 개념이 아니지만 비즈니스 가치를 제공하는 디지털 기술에 초점을 맞추면서 가치 관리의 필요성이 그 어느 때보다 커졌습니다.
