암호화폐에는 '토큰이 너무 많습니다' 및 합병이 다가오고 있습니다

암호화폐 M&A는 "단기적인 토큰 가치 상승"으로 이어질 수 있지만 장기적으로는 가치를 희석시킬 수 있습니다. “회사, 팀, 직원에 대한 명확하고 중복되지 않는 역할과 책임이 없으면 효율적이고 규모의 경제를 달성하기 어려울 것입니다.”라고 그는 덧붙였습니다.

그렇다고 M&A의 기본 원칙이 암호화폐에 적용되지 않는다는 말은 아닙니다.

M&A의 첫 번째 규칙은 회사나 프로젝트 간의 시너지 효과를 보장하고 새 회사가 합병을 통해 경쟁사보다 우위를 점할 수 있는지 여부입니다. Safe의 Grigo는 "인프라 측면에서 볼 때 상호 운용성이 이러한 야망을 조정하는 데 점점 더 중요한 역할을 한다는 것을 알게 될 것이며 마찬가지로 공통 목표를 공유하는 프로젝트 간에 M&A 활동이 증가할 것으로 기대합니다"라고 말했습니다.

다음은 보유자가 거래에 투표하도록 하는 토큰경제학과 인센티브를 파악하는 것입니다. 이는 은행가가 합병 또는 인수 제안을 구성하는 방식과 유사하게 우호적일 수도 있고 적대적일 수도 있습니다. 분산형 앱 Sweat Economy의 공동 창업자인 올렉 포멘코(Oleg Fomenko)는 “설립자, 투자자 또는 팀이 대량의 순환 공급을 통제하는 프로젝트의 경우 소수의 플레이어와 거래를 협상하기가 쉽습니다.”라고 말했습니다.

Fomenko는 "충분히 분산된 프로젝트의 경우 프로토콜 거버넌스에 영향을 미칠 만큼 충분한 양을 축적하기 위해 모든 토큰 보유자에게 토큰을 제공하는 '적대적 인수'를 시작하기 쉽습니다"라고 덧붙였습니다.

다른 고려 사항은 합병이 프로젝트 인지도를 높이고, 더 큰 커뮤니티에 도달하고, 공동 목표를 달성하기 위해 더 강력한 팀을 구성할 수 있는지 파악하는 것입니다. Fomenko는 가장 큰 장벽 중 하나로 잠재적인 인수 제안을 제공할 중앙 매체가 부족하다고 덧붙였습니다. 이제 Web3 생태계를 위한 것입니다. 분산형 시스템에서는 모든 토큰 보유자를 알지 못하는 경우가 많습니다. 기존 회사와 마찬가지로 보유자에게 연락하여 투표를 받을 수 있는 대리 기관은 없습니다.