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롤리 – 기업가 정신은 재정적 성공으로 이어질 수 있지만 그것이 창업자의 유일한 목표가 되어서는 안 되며 Josh Owen은 이를 알고 있습니다.
조쉬 공동 창립자 사이클 연구소 공급망 관리에서 일하면서 발견한 문제를 해결하기 위해 지속적인 소프트웨어 테스트 자동화 플랫폼을 사용했습니다. 엔지니어는 창고 문제를 해결하기 위해 항상 대기해야 했으며, 이로 인해 주당 80시간의 근무 시간과 심각한 소진이 발생할 수 있었습니다.
조쉬는 "3년 동안 이 일을 하고 나니 '다른 직업을 찾지 못하면 젊어서 죽을 것 같다'는 생각이 들어서 그냥 그만뒀다"고 말했다.
그의 동료이자 친구도 자신들이 새로운 진로를 개척할 만큼 젊다는 것을 알고 똑같이 했습니다. 두 사람은 같은 분야의 컨설턴트가 되었지만, 스스로 성공적으로 일하게 되어 기뻤다.
결국 그들에게는 도움이 필요했습니다. 그들은 업무량을 돕기 위해 다른 직원을 데려왔지만 고객도 함께 데려왔기 때문에 또 다른 직원이 필요했고 또 다른 직원이 필요했습니다.
Josh는 “우리는 채용한 직원과의 관계를 통해 자연스럽게 성장하는 눈덩이 효과를 경험했습니다.”라고 말했습니다.
이 때문에 Josh는 자신의 기업가 정신 여정이 행복한 우연이었다고 생각합니다. 하지만 그 과정의 모든 순간이 행복했던 것은 아닙니다. 몇 년 후, 16명의 직원과 그의 전 상사를 고용하여 사업을 인수하게 되면서 그들은 갈림길에 이르렀습니다. 세 이해관계자에게는 두 가지 선택이 있었습니다. 그대로 유지하여 편안함을 유지하는 것, 아니면 더 크게 만드는 것입니다.
“우리는 하지 않으려고 이전 직장을 그만뒀던 것과 똑같은 일을 하고 있었을 뿐이지만, 내 생각엔 우리가 그 일을 더 잘하고 있었던 것 같아요.” 조쉬가 말했습니다. “그래도 여전히 복잡성이 있었습니다. 그래서 지금까지 존재했던 모든 컨설팅 회사처럼 우리도 어느 순간 서로에게 '우리가 자체 소프트웨어를 만들면 멋지지 않을까?'라고 말했을 거라고 확신합니다.”
자신만의 소프트웨어가 있다면 스스로 운명을 통제하고 악순환을 끊을 수 있습니다. 몇몇 멘토들과 이야기를 나눈 후 그들은 시작하기로 결정했습니다.
첫째, 그들은 고객이 해결하는 데 도움이 필요한 내부 문제를 식별해야 했기 때문에 모든 문제를 테네시주 멤피스에 있는 호텔 회의실에 모았습니다.
Josh는 "우리는 작업할 몇 가지 아이디어를 생각해 냈고 엔터프라이즈 소프트웨어를 구축하는 것이 얼마나 어렵고 비용이 많이 드는지 빨리 깨달았습니다."라고 말했습니다.
그들은 감당할 수 있는 수준으로 문제 해결을 제한해야 했고, Cycle이라는 첫 번째 개념이 어느 정도 관심을 끌었습니다. 그리고 성장하면서 그들은 Cycle Labs가 되었습니다.
Josh와 Cycle Labs가 지금 무엇을 하고 있는지 듣고 싶다면 어디에서나 듣고 싶은 Founder Shares 팟캐스트 에피소드를 확인하세요.
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