전통적인 은행 업무를 넘어 지평 확장: 성장을 위한 3가지 길

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전통적인 은행 업무를 넘어 지평 확장: PlatoBlockchain 데이터 인텔리전스 성장을 위한 3가지 길. 수직 검색. 일체 포함.

은행은 전략적 변화를 겪고 있으며 성장을 재정의하고 있습니다.
기존의 역할을 뛰어 넘어 새로운 패러다임으로 나아가는
생태계. 전통적으로 핵심 제품 내 교차 판매에만 국한되어 있었습니다.
은행들은 이제 다양한 길을 모색하고 있다 고객 참여를 강화하려면
귀중한 데이터를 분석하고 새로운 수익원을 창출하세요.

1. 레볼루션라이즈백엔드
자산: 가치 창출을 위한 청사진

고객 대면 프런트엔드를 두고 은행과 은행 간 치열한 경쟁이 벌어지고 있는 가운데
대규모 기관을 위한 대안 수단인 핀테크가 등장합니다.
제품 또는 인프라 소싱 공장으로 전환합니다. 한계 인식
코어 뱅킹 측면에서 많은 소규모 비전통적 기관의
대규모 금융 기관이 보유할 수 있는 제품, 인프라 및 라이선스
가치를 창출할 수 있는 기회. 강력한 백엔드 자산을 활용하여
화이트 라벨 제품 포트폴리오를 개발하고 인프라를 제공할 수 있습니다.
서비스를 제공하고 대차 대조표를 소규모 플레이어로 확장합니다. 클래식하면서도
예를 들어 소매업체에 신용카드 처리를 제공하는 은행이 있습니다.
디지털 시대는 이러한 서비스에 대한 수많은 새로운 기회를 제시합니다.

은행을 위한 전략적 고려사항:

이를 고려하는 은행들
혁신적인 접근 방식은 상당한 백엔드 기능을 보유해야 합니다.
그들을 구별합니다. 이 전략의 핵심은 안전하게 확장하는 능력입니다.
이러한 기능을 다양한 환경에 적용할 수 있습니다. 특히 적절한 기술 인재
API 영역에서는 필요한 수준을 유지하기 위한 전제 조건입니다.
제품이나 서비스를 제3자에게 제공하는 동안 보안을 유지합니다. 단지 너머
새로운 수익원을 창출하는 이 접근 방식은 은행에 귀중한 수단이 됩니다.
새로운 데이터를 축적하여 진화하는 환경에서 경쟁력을 강화합니다.
금융 풍경.

업계 전문가를 위한 시사점:

금융산업으로는
역동적인 변화를 겪으면서 기술 인재는 중요한 자산이 됩니다. 투자
강력한 API 인프라와 인재는 다음을 원하는 은행에게 필수적입니다.
제품 또는 인프라 소싱 공장 모델을 시작하십시오. 협업
파트너십을 통해 이 전략의 영향력을 더욱 증폭시킬 수 있습니다.
디지털 혼란에 직면한 혁신과 탄력성.

2. 고객 여정 개척

은행업은 종종 소비자를 위한 수단으로 간주되지만,
별개의 은행 중심 순간에는 상당한 미개척 가치가 남습니다. 은행
다양한 단계의 고객 참여를 통해 이 가치를 실현할 수 있습니다.
결정 여정. 은퇴 저축, 주택 구입 또는
금융 상품의 금리와 만기에 대한 통찰력을 제공하면
전반적인 고객 관계. 이 접근 방식은 특히 다음과 같은 경우에 효과적입니다.
대규모 구매에 필수적인 제품에서 상당한 시장 점유율을 차지하는 은행
프로세스.

미래에 대한 시사점: 기술을 통한 탐색

은행이 성장을 위해 이러한 길을 탐색함에 따라 기술은 매우 중요해졌습니다.
조력자. 고급 분석, 인공 지능 및 기계 사용
학습을 통해 은행은 고객 데이터에서 실행 가능한 통찰력을 얻을 수 있습니다.
개인화된 추천을 유도하고 전반적인 고객 경험을 향상시킵니다.
또한, 블록체인 기술은 보안을 구축하는 데 중추적인 역할을 할 수 있습니다.
특히 비은행권 인접 지역의 투명한 금융 생태계.

업계 전문가를 위한 전략적 고려 사항

업계 전문가의 경우 이러한 성장 방법을 수용하려면 다음과 같은 조치가 필요합니다.
적극적인 접근. 은행은 새로운 기술을 활용하여
고객 데이터의 잠재력을 최대한 활용하여 개인화되고 원활하게 보장
경험담. 금융권 내외의 협력과 파트너십
부문은 생태계 확장과 금융의 영향을 증폭시킬 수 있습니다.
슈퍼마켓. 또한, 변화하는 고객의 요구에 부응하고
선호도가 가장 중요하며, 전략적 결정을 내리고 경쟁력을 유지하는 데 도움이 됩니다.
가장자리.

3. 생태계 확장과 금융 슈퍼마켓의 부상: 전략적 변화

이러한 전략적 변화 속에서 은행은 은행 생태계를 넘어 생태계로 확장하고 있습니다.
전통적인 핵심 기능을 활용하여 다양한 접점에서 고객과 소통합니다. 이것
move는 고객 참여를 향상시킬 뿐만 아니라 은행에
고객 요구에 대한 전체적인 관점. 은행들이 은행 인접 분야에 진출하면서
비은행 영역에서도 자체 생태계를 구축하여 다양한 서비스를 제공합니다.
더 저렴한 비용으로 다양한 서비스를 제공합니다. 이러한 전략적 변화는 강력한 힘이 됩니다.
성장 동력, 특히 핵심 부문에서 상당한 시장 점유율을 보유한 은행의 경우
제품 영역.

이와 함께 디지털 거대 기업에서 영감을 받은 은행도 포용
금융 슈퍼마켓 개념, 내부와
타사 제품. 이 집계 모델은 고객에게 원스톱 상점을 제공합니다.
다양한 금융 상품을 위해 금융 여정을 단순화합니다. 와 더불어
추천 엔진을 통합하면 은행에서 개인화된 서비스를 제공할 수 있습니다.
제안을 통해 중개 중단의 위험을 줄입니다. 이 접근법은 증명합니다.
선택과 가격을 중시하는 고객의 요구에 부응하려는 은행에 효과적입니다.
비교를 통해 투자 상품 또는
보험

은행을 위한 전략적 고려사항:

생태계 확장과 금융슈퍼마켓 설립이라는 전략적 여정을 시작하려면 은행의 세심한 계획과 전략적 예측이 필요합니다. 은행이 전통적인 핵심 기능을 넘어 확장됨에 따라 은행은 핵심 상품 영역에서 기존 시장 점유율을 종합적으로 평가하는 것이 필수적입니다. 이러한 부문에서 상당한 입지를 확보하고 있는 은행은 성장을 위한 이러한 전략적 변화를 활용할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다. 은행 인접 영역과 비은행 영역에 진출하기 전에 은행은 현재 프랜차이즈의 강점과 새로운 서비스로 기존 서비스를 얼마나 잘 보완할 수 있는지 평가해야 합니다.

생태계 내에서 다양한 서비스를 조합하려면 고객의 요구와 선호도를 철저히 이해해야 합니다. 은행은 잘 선별된 상품군 생성에 필요한 통찰력을 얻기 위해 고급 분석 및 고객 중심 기술에 투자해야 합니다. 이러한 전략적 변화에는 혁신적인 기술의 통합뿐만 아니라 민첩성, 적응성 및 고객 중심성을 육성하기 위한 조직 내 문화적 변화도 필요합니다. 핀테크, 스타트업 또는 기타 업계 플레이어와의 협력 및 파트너십은 생태계 내에서 제공되는 서비스의 폭과 깊이를 향상시키는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

업계 전문가를 위한 시사점:

업계 전문가에게 이러한 전략적 변화는 다차원적인 기술 세트의 필요성을 의미합니다. 은행은 분석, 디지털 기술, 고객 경험에 대한 전문 지식을 갖춘 인재를 고용하거나 개발하는 데 우선순위를 두어야 합니다. 생태계 확장과 금융 슈퍼마켓의 성공적인 구현은 고객 데이터를 정확하게 해석하고 이를 개인화되고 가치 있는 서비스로 변환하는 능력에 크게 좌우됩니다.