비즈니스 개발 및 영업 분야에서 수년을 보냈기 때문에 저는 다양한 산업 분야의 많은 공급망 및 물류 경영진과 이야기를 나눴습니다. 오늘날 점점 더 많은 조직이 경쟁업체가 디지털 방식으로 변화하는 방식을 확인하고 뒤처지기를 원하지 않습니다. 모두가 자신의 산업을 주도하기를 원하지만 산업을 주도하려면 위험을 감수하고 기술 전략에 대해 다르게 생각해야 합니다.
저는 기업이 후회하게 된 선택을 하는 것을 보았습니다. 실제로 Gartner에 따르면 기술 구매자의 73% 구매했지만 아직 제품/솔루션을 구현하지 않은 사람들은 높은 후회를 나타냈습니다. 회사의 현재와 장기적인 성공을 위해 최고의 운송 관리 시스템을 확보하는 것은 가능하지만 어느 정도의 실사와 관점의 변화가 필요합니다. 다음은 TMS 선택 프로세스를 올바르게 수행하는 데 도움이 되는 상위 XNUMX가지 전략입니다.
최고의 교통 관리 시스템을 선택하기 위한 5가지 팁
1. 다기능 팀 만들기
운영 및 고객 서비스 수준을 개선하기 위해 중요한 문제점을 해결하려고 할 때 위험이 높습니다. 당연히 당신은 빨리 움직이고 싶어합니다. 그러나 빨리 움직이는 것은 또한 당신을 의미합니다 비용이 많이 드는 실수를 저지르는 위험 – 시스템 환경과 회사의 더 큰 기술 전략을 이해하기 위해 기술 감사를 수행하지 않는 것과 같습니다.
다기능 팀을 구성하십시오. 공급망에서 갖는 가시성, 유연성 및 실행 가능성의 정도는 비즈니스의 모든 기능과 영역에 영향을 미칩니다. 팀이 운송 관리 솔루션을 찾기 위해 테이블에 와서 주문 관리 또는 옴니채널 흐름 내에서 격차와 비효율성을 드러내는 발견 과정에서 정기적으로 발생하는 것을 보았습니다.
더 많은 사람을 대화에 참여시키면 프로젝트 속도가 느려질 수 있습니다. 그러나 조직이 강력하고 지속적인 솔루션을 구현하기 위해 작업하는 전체 복잡성을 이해하는 것은 가치가 있습니다. 모두 테이블 위에 올려 놓으십시오. 또한 공급자가 귀하의 특정 요구에 가장 적합한 솔루션을 설명, 컨설팅 및 권장하는 작업을 더 잘 수행할 수 있습니다. 최고의 운송 관리 시스템을 갖추면 이를 위한 구현을 구성하는 방법이 있습니다. 빠른 가치 실현 시간.
2. "상위 TMS"에 대한 정의에 유연성을 가져라
상상해보세요: 당신은 무역 박람회를 걷고 있습니다. 왼쪽에는 최고의 운송 관리 시스템(TMS)을 홍보하는 배너가 있고 오른쪽에는 모든 것을 할 수 있는 TMS라고 주장하는 배너가 있습니다. 의심할 여지 없이 각 솔루션에는 강점과 약점이 있지만 두 시스템이 완전히 똑같지는 않습니다. 그리고 특정 운송 관리 시스템이 아무리 발전되고 능력이 있더라도 회사의 특정 요구 사항을 반드시 충족하는 것은 아닙니다. 그렇다면 소음을 어떻게 제거합니까?
많은 조직이 분석가 사분면에 너무 많이 의존하는 것을 보았습니다. 이것들은 확실히 유익하고 풀을 좁히는 데 도움이 되지만 너무 제한적일 수도 있습니다. 사분면은 사용 가능한 모든 솔루션의 작은 단면일 뿐만 아니라 상위 플레이어에만 집중하면 옵션이 더욱 제한됩니다. 상자 밖을 보지 않았기 때문에 잘못된 솔루션을 구매하게 될 수도 있습니다.
내 조언: 범위를 넓히고 한 분석가 리뷰에만 국한하지 마십시오. 각각 고유한 기준과 주요 차별화 요소가 있으므로 다양한 관점에 노출될 것입니다. 또한 TMS의 경우 대부분의 물류 솔루션이 모든 것을 처리한다고 공언한다는 점을 기억하십시오. 진정으로 더 깊이 들여다보기 시작하면 제안에 공백이 있음을 깨닫게 됩니다. 일부 TMS는 해양 컨테이너를 추적하고 정확한 정보를 얻을 수 있지만 일부는 그렇지 않습니다. 일부 TMS는 다음을 제공합니다. 통합 소포 관리, 일부는 그렇지 않습니다. 일부는 소포가 있다고 주장하지만 핵심 구성 요소가 아니며 나중에 두 시스템 간의 통신을 설정하는 데 잠재적인 문제와 함께 고정해야 한다는 것을 알게 됩니다. 모든 운송 관리 시스템이 다중 모달이거나 모든 모드를 지원하는 것은 아닙니다. 국제적인 다중 모달 비즈니스를 운영하는 경우 네이티브 옴니 모달 지원이 우선되어야 합니다. 나는 체크리스트 그리고 초안 작성 질문 목록 벤더가 가장 중요한 요구 사항을 충족할 수 있도록 합니다.
3. 철저하고 정직하게 발견하십시오.
발견의 초기 단계는 첫 데이트와 비슷할 수 있습니다. 사람들은 복잡성, 타임라인 또는 누가 경쟁하는지와 같은 주제를 피하면서 카드를 가슴 가까이에서 사용하는 경향이 있습니다. 다양한 이유. NDA가 있더라도 사람들은 기밀 유지를 선호하거나 뒤에서 얼마나 지저분한 일이 있는지 인정하고 싶어하지 않습니다. 인수를 통해 성장하고 여러 ERP를 축적했지만 운영 시스템과 프로세스를 통제하지 못할 수도 있습니다. 소프트웨어 공급자는 GL 코딩에 대한 비정상적인 접근 방식을 인식하지 못할 수 있으며 과거에 수행된 작업을 기반으로 이를 파악해야 합니다.
데이트와 마찬가지로 벤더가 그들의 복잡성 때문에 그들을 떨어뜨릴 것이라는 매우 현실적인 두려움이 있습니다. 데이트와 소프트웨어 파트너링에서 저는 조언하고 싶습니다. 그들은 당신에게 적합하지 않았습니다. 당신은 더 나은 자격이 있으며, 당신의 모든 영광스러운 상황에서 당신의 상황을 받아들일 사람을 찾는 것은 가치가 있습니다. 한 단계 더 나아가 귀하의 복잡성을 가장 잘 관리할 수 있는 소프트웨어 공급자를 전략적으로 선별해야 합니다. 누가 귀하의 상황에서 요구하는 문제를 진정으로 해결할 수 있습니다.
궁극적으로 두려움과 자부심을 제쳐두고 커튼을 뒤로 당기는 것이 최선의 이익입니다. 구현 중에 진실이 밝혀지면 다른 방법으로는 관리할 수 있는 문제가 시간과 예산 낭비가 되기 때문에 프로젝트 범위를 다시 설정하기 위해 드로잉 보드로 돌아가야 합니다. 일정과 솔루션에 대한 비전을 논의할 때 이니셔티브를 주도하는 강력한 이벤트가 있습니까? 특정 날짜까지 TMS를 구현해야 합니까? TMS는 회사 전체를 대상으로 하는 것입니까, 아니면 특정 비즈니스 라인이나 운송 방식만을 대상으로 하는 것입니까? 공급자의 관점에서 볼 때 투명성이 부족하면 미로나 유령의 집을 헤매고 있는 것처럼 느껴질 수 있으며 도중에 놀라움이 나타납니다. 프로세스는 소프트웨어만큼이나 사람에 관한 것. 제공자가 더 많이 알수록 더 많이 도울 수 있고 관계가 더 공생할 것입니다.
4. 미래의 요구 사항 고려
정직한 발견을 넘어 기업은 전반적인 디지털 혁신 전략에서 복잡성을 정면으로 해결해야 합니다. 예를 들어 옴니채널 복잡성을 생각해 보십시오. 회사는 종종 이를 처리할 시간이 없다고 생각합니다. 그들은 튀길 더 큰 물고기를 가지고 있습니다. 그러나 옆으로 치워지거나 덜 즉각적으로 느껴지는 비효율은 사라지지 않습니다. 그들은 더 커지고 관리하기 어려워집니다. 이러한 문제를 처리할 준비가 되면 선택한 솔루션이 적절하지 않을 수 있습니다.
서로 다른 시스템을 지속적으로 축적하고 패치하는 것보다 기업이 현재 어디에 있는지뿐만 아니라 앞으로 계획하고 있는 위치를 이해하는 것이 중요합니다. 미래. 최상의 솔루션은 미래를 보장합니다. 최고의 교통 관리 시스템은 올해에 적합한 것이 아니라 향후 XNUMX년 또는 XNUMX년 이상을 위한 것입니다. 그러나 먼저 가능한 미래를 시각화해야 합니다.
볼륨 및 모드 전환에 대해 생각해 보십시오. 옴니채널 비즈니스의 경우 성장할 지역과 축소될 수 있는 지역을 고려하십시오. 요인은 산업에 따라 다를 수 있습니다. 물류 서비스 제공업체 새로운 클라이언트를 유치하기 위해 서비스 포트폴리오 확장을 고려할 수 있습니다. LSP의 경우 미래 지향적인 기술 전략에는 반환 흐름과 같은 다양한 흐름을 수용할 수 있는 매우 유연하고 구성 가능하며 확장 가능한 플랫폼이 포함됩니다. 제조 업체, 반면에 복원력과 서비스 공급자 간의 더 나은 오케스트레이션에 집중할 수 있습니다. 그들의 미래 보장형 접근 방식에는 더 많은 비즈니스 네트워크 지원과 다계층 공급업체 및 창고 전반에 걸친 공급망 가시성이 포함됩니다.
업종이 무엇이든 가장 성공적인 조직은 독립형 시스템을 업그레이드하여 "현대화"하는 데 그치지 않고 디지털 트랜스포메이션을 총체적으로 다루다, 지속적인 발전과 진화를 촉진하는 이니셔티브와 함께.
5. 복잡성 수용
많은 기업들이 엄청난 양의 복잡성을 저글링하고 있습니다. 다양한 제품 포트폴리오, 주문 흐름, 여러 판매 채널, 여러 서비스 제공업체, 시스템, 모드, 지리적 범위 등 그 목록은 계속 이어집니다. 그럼에도 불구하고 많은 회사에서는 여전히 TMS를 관리형 솔루션 또는 전송 격리 시스템으로 보고 있습니다. 이러한 사고 방식은 공급망 실행 전반에서 가시성, 커뮤니케이션 및 활동의 중요한 격차를 지속시킵니다. 운송 관리 시스템이 해양 이동이나 통관을 다루지 않는 경우, 항구에서의 통합, 항구에서의 통합 해제 – 서로 다른 시스템이 서로 다른 활동을 처리하고 이러한 시스템이 통신하지 않을 때 – 오류, 지연 및 비용 증가의 위험이 있습니다.
시스템이 소통하지 않으면 사람도 소통하지 않습니다. 사일로에서 작업하면
동일한 장소로 동일한 방향으로 향하는 두 개의 별도 LTL 또는 소포 발송물이 있지만 결합할 기회를 놓칩니다. 마찬가지로, 서로 다른 시스템과 프로세스를 사용하여 서로 다른 비즈니스 라인을 관리하는 경우 최적화, 비용 절감 및 지속 가능성.
착륙 비용과 서비스 비용 계산도 고려하십시오. 제품을 판매하는 경우 원자재 이동부터 조립, 최종 고객에게 전달까지 처음부터 끝까지 비용을 추적할 수 있습니까? 하나의 플랫폼에 모두 있지 않으면 이러한 유형의 재무 데이터를 처리할 수 없습니다.
총체적 기술을 채택하면 총소유비용과 효율성이 낮아지는 이점도 있습니다. 여러 시스템에서 사람들을 교육할 필요가 없으며 회사의 다른 부분으로 이동한 후 재교육할 필요가 없습니다. 더 적은 수의 외부 관계를 관리한다는 것은 유지 관리 일정이 더 적고 여러 공급자와 조정하는 부담이 적다는 것을 의미합니다.
후회하지 않으려면 복잡성을 수용하십시오. 너무 편협하게 집중하기보다는 운송 관리 기능 즉각적인 문제점을 해결하고 확장성과 비즈니스 성장을 가능하게 하는 지리적 및 모드 범위와 함께 사용자 정의 가능한 옵션의 정도를 우선시합니다. 솔루션이 더 큰 시스템 환경에 연결되는 방법과 보다 전략적인 조치를 위한 응집력 및 종단 간 가시성을 제공하는지 여부에 우선 순위를 지정하십시오. 여러 창고, 여러 ERP, 여러 WMS에서 운영하는 경우 이점을 활용하십시오! 이는 요금, 경로 및 서비스 수준 옵션을 협상할 수 있는 더 많은 옵션이 있어 항상 최상의 비용으로 최상의 서비스를 제공할 수 있음을 의미합니다. 복잡성을 수용하는 기술을 통해 민첩성과 지능적인 의사 결정을 얻을 수 있습니다. 귀하의 기술이 비즈니스의 자연스러운 썰물과 흐름을 수용한다는 점에서 귀하는 미래에 대비할 수 있습니다.
MPO는 TMS+를 제공하는 다자간 오케스트레이션 플랫폼입니다. 최근 2022년으로 인식 교통관리시스템 리더, TMS+는 공급망 및 물류 전문가가 더 이상 운송 관리를 고립적으로 취급할 수 없음을 인식합니다. 다운로드하여 전체 주문 수명 주기에서 데이터를 활용하여 자동화 및 최적화를 시작하는 방법에 대해 알아보십시오. TMS+ 백서 아래.
당신은 또한 알 수 있습니다 MPO 운송 관리 시스템 (TMS+) 솔루션 페이지를 탐색하여 다음으로 연락하십시오. info@mpo.com, sales@mpo.com및 오늘 데모 요청.
