메타버스는 여전히 소매업에 혁명을 일으킬 기회가 있습니까? – 크립토인포넷

메타의 야심찬 전략은 소매점을 통한 메타버스가 계획대로 진행되지 않음. 회사의 첫 번째 실제 Meta Store는 1년 전 Quest 헤드셋을 선보이기 위해 캘리포니아에 문을 열었지만 다른 매장은 따라오지 않았습니다. 매장 이니셔티브의 리더인 마틴 길리아드(Martin Gilliard)가 회사를 떠났고, 경기 침체와 Apple의 개인정보 보호 기준 변경으로 인해 예정된 또 다른 매장이 폐기되었습니다.

최근 Meta에서는 비용 절감에 중점을 두어 최근 몇 달 동안 20,000명이 넘는 직원을 해고했으며 일부 프로젝트는 효율성 문제로 인해 중단되었습니다. 그럼에도 불구하고 기존 메타스토어는 계속해서 운영되고 있습니다.

몇 년 전, 메타버스는 마케팅 유행어였다, Fortnite 및 Roblox와 같은 가상 플랫폼으로 브랜드가 몰려들고 있습니다. 그러나 AI 및 기타 기술 트렌드의 등장으로 초기의 흥분은 사라졌고, 이로 인해 메타버스는 매력을 일부 잃었습니다. 그러나 Commercetools의 CMO인 Jen Jones와 같은 일부 업계 리더들은 여전히 ​​메타버스의 잠재력을 보고 있습니다. Jones는 가상 경험에 대한 내러티브가 진화하고 있다고 믿으며 마케팅과 소매업을 재편할 수 있는 메타버스의 잠재력에 대한 믿음을 잃지 말라고 브랜드에 조언합니다.

이제 Meta는 전략을 발전시키고 메타버스를 사용하여 인력을 개선하는 데 초점을 맞추기 시작했습니다. 지난 해 소매 노동 시장의 지형은 AI, 머신러닝, 증강 현실, 안면 인식, 로봇 공학 등으로 인해 전례 없는 변화를 경험했습니다. 인력의 유연성 향상에 대한 요구에 부응하여 점차 디지털 중심적인 작업 공간이 발전함에 따라 이전의 인력 개발 관행 및 절차가 신속하게 대체되었습니다.

이러한 기술 발전의 도래는 소매업체에게 무한한 잠재력을 열어주었습니다. NRF Innovation Lab 2024의 핵심 초점에서는 소매업체의 비즈니스 운영을 어떻게 간소화할 수 있는지 살펴봅니다. 특히 메타버스는 이제 인력 개발을 포함해 소매업의 여러 측면에 혁명을 일으킬 것으로 예상됩니다. 새로운 연구에 따르면 가상 현실은 학습 결과를 향상시키는 열쇠가 될 수 있습니다.

메타버스에서 확고한 입지를 구축한 Meta는 직원 참여, 교육 및 유지를 보장하는 중요한 소매 과제를 해결하기 위해 VR의 효율성에 대해 수집된 통찰력을 활용하고 있습니다.

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