web3에서의 고용: 불안정한 시대에 인재를 찾기 위한 4가지 원칙

암호화폐 시장은 변동성이 있을 수 있지만 암호화폐 혁신은 기본 주문. 가격이 비쌌을 때 들여온 빌더들은 계속해서 새로운 아이디어, 코드 및 프로젝트의 흐름을 이어갔습니다. 차세대 web3 스타트업이 차세대 발전을 ​​위해 노력하고 있으며 많은 기업이 적극적으로 고용. 

한편, 기술 인재 환경은 최근 몇 달 동안 극적으로 변화했습니다. 모든 부문, 특히 대규모 기술 회사의 정리 해고가 떠났습니다. 수십만 새로운 도전과 기회를 찾는 노동자들의 그 결과 현금을 보유하고 낙관적인 전망을 가진 web3 스타트업은 XNUMX년 전과는 매우 다른 인재 풀을 보고 있습니다. 그러나 기업은 변동성이 큰 시기에 현명하고 시기 적절한 채용을 하기 위해 어떻게 스스로를 준비할 수 있습니까? 계절에 관계없이 적시에 적절한 사람을 고용하는 것은 탄력적인 팀을 성장시키는 데 매우 중요합니다.

이 게시물에서는 web3 스타트업으로서 이 새로운 인재 환경을 탐색하기 위한 몇 가지 원칙과 모범 사례를 살펴봅니다. 고성장 web2 및 web3 조직의 이전 리더로서 우리는 다양한 규모, 인재 요구 및 시장 변동을 목격했습니다. 그래서 여기 팀이 구구절절한 채용 심연을 기능적이고 효율적인 방식으로 전환할 때 인력(및 예산)을 최대한 활용할 수 있는 방법에 대한 생각이 있습니다. 채용 깔때기.

일을 미리 하세요.

빠른 채용에는 선견지명이 필요합니다. 철저한 계획 없이는 이상 팀이 이미 (어쩌면 필사적으로) 필요로 하는 역할을 채우기 위해. 시작하기 위한 몇 가지 원칙: 

• 채용 요구 사항에 대해 현실적이어야 합니다.. 정규직 채용이 반드시 만병통치약은 아닙니다. 특히 팀이 호황을 누리고 있지 않을 때는 더욱 그렇습니다. 팀은 예산 및 워크로드의 썰물과 흐름에 따라 확장 및 축소할 수 있도록 대행사, 프리랜서 또는 기타 비정규직 근로자로 시작하는 것을 고려할 수 있습니다. 
• 비즈니스 요구 사항에서 거꾸로 작업 역할을 정의합니다. 선임 개인 기여자와 선임 이사를 고용할지 여부가 명확하지 않은 경우 잠시 시간을 내어 회사의 요구 사항을 해결하십시오. 몇 가지 질문: 이 역할을 맡은 사람은 첫 주에 무엇을 합니까? 그들은 XNUMX개월 또는 XNUMX년 후에 무엇을 하게 될까요? 그리고 팀을 구성해야 합니까? 아니면 훈련의 기본을 구축합니까?
• 책임을 정의하고 기술 세트에 매핑. 한 사람이 모든 작업을 수행할 수 있습니까, 아니면 팀에서 여러 사람을 고용해야 합니까? 예를 들어, 토큰 경제학자(또는 메커니즘 설계자)는 토큰 프로그램을 만들 수 있는 분석 및 경제 통찰력이 있을 수 있지만 이러한 모델을 생산에 배포하고 유지 관리하기 위해 소프트웨어 엔지니어를 고용하는 것을 고려할 수 있습니다.
• 과잉 고용 피하기 즉각적인 필요에 집중함으로써, 현재 그리고 가까운 미래에. 소규모 팀의 구성원은 종종 직무 설명에 요약된 것보다 더 많은 일을 하게 됩니다. 트렌드, 기술 및 시장 상황은 web3에서 빠르게 움직일 수 있습니다. 초점은 조직이 민첩하고 목표 지향적인 상태를 유지하는 동시에 명백한 기술 격차와 성장 기회를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 전문가와 상담 익숙하지 않은 기술에. 소기업은 특히 몇 년 전에는 존재하지 않았던 더 새롭고 더 많은 틈새 웹3 역할에서 "최초" 채용을 많이 해야 합니다. 자신이 가지고 있지 않은 기술 세트를 찾고 있는 고용 관리자(Solidity 작성 또는 NFT 커뮤니티 관리)는 외부 고문을 찾을 수 있습니다.
• "web3 native"를 필수 스킬로 재검토. 많은 채용 관리자는 지원자에게 팀을 선택한 지원자 코호트(최근 정리 해고에도 불구하고 많은 회사에 도전하는 충분히 작은 풀)로 제한할 수 있는 자격인 web3 경험을 가지고 올 것을 요구하고 있습니다. 최악의 경우 팀에서 실제로 존재하지 않는 기술 조합을 가진 사람을 찾고 있을 수 있습니다. 대신 경험이 풍부한 web2 전문가 또는 도전적이고 경력을 정의하는 경험을 찾는 열정적인 새로운 인재에게 적합한 역할을 고려하십시오.

이것은 몇 가지 모범 사례에 불과하지만 직무 설명을 게시하기 전에 염두에 두어야 할 더 많은 사항이 있습니다. 이 프로세스의 일부가 제대로 작동하지 않는 경우에도 괜찮습니다. 채용 관리자는 항상 보고하고 조정해야 합니다.

양이 아닌 질

3년 전, 많은 기업(webXNUMX 및 그 이상)은 시장 압력에 보조를 맞추기 위해 숨가쁘게 자리를 채우고 있었습니다. 이제 같은 회사가 직원 수를 줄이거나 채용 속도를 늦추고 있습니다. 핵심 역할을 수행하려는 팀은 몇 가지 어려운 선택을 하고 그에 따라 채용 계획의 우선 순위를 정해야 할 수 있습니다. 채워야 할 역할이 적을 때 연락해주세요 사람이 더 중요합니다.

동시에, 인재 풀이 깊어졌다, 그리고 작년에 이용할 수 없었던 우수한 후보자는 새로운 역할, 기회 및 위험을 탐색하는 데 관심이 있을 수 있습니다. 그러나 인재의 유입에도 불구하고 명심해야 할 좋은 원칙은 최고 중의 최고를 찾는 것뿐만 아니라 장기적으로 그 분야에 있는 사람들을 찾는 것입니다. 어려운 시기에 프로젝트에 기꺼이 참여하려는 사람은 좋은 시기에도 함께 할 것입니다.

폐쇄에 연결

채용 담당자로서 우리는 때때로 자신을 영업 사원으로 생각하기를 원합니다(그리고 그럴 수 있습니다!). 그래서 제안을 받고 서명하는 사이의 시간을 강매처럼 취급하는 습관에 빠지기 쉽습니다. 이러한 사고 방식은 회사의 판매 포인트를 줄이는 데 더 집중하고 개인의 고유한 필요, 요구 및 기대를 식별하는 데 덜 집중할 때 부족합니다. (또한: 재능은 장기전입니다. 시간이 지남에 따라 인재 풀과의 관계가 깊어짐에 따라 그들은 여러 번 직업을 바꿀 것이기 때문에 회사뿐만 아니라 사람을 중심에 두기를 원합니다.)

마무리는 실제로 첫 번째 전화 통화에서 시작하여 후보자에 대해 알아봄으로써 인터뷰 과정 내내 지속됩니다. 이는 연결 품질에 초점을 맞추면 후보자를 더 빨리 마감하는 데 도움이 되고(읽기: 고용에 소요되는 시간 감소) 직원이 입사한 후 이탈 및 감소를 줄이는 데 도움이 되기 때문에(읽기: 채우기에 소요되는 시간 감소) 변동이 심한 시기에 특히 중요합니다. 시장에 큰 변화가 발생하면 후보를 "재폐쇄"하여 미디어 헤드라인에 대한 인식과 현실을 구분할 수 있도록 전화를 걸어야 할 수도 있습니다. 

마무리는 특히 다음 두 영역에 초점을 맞춰야 합니다.

• 전문적인 이행: 후보자를 열정적으로 만드는 것은 무엇입니까? 그리고 그들은 어떤 문제를 해결하려고 하는가? web3에는 똑똑하고 아이디어 중심적인 후보자가 너무 많기 때문에 이야기할 것이 많습니다. 
• 일과 삶의 균형: 모든 회사는 잠재적 고용자들에게 훌륭한 일과 삶의 균형을 제시하는 것을 좋아합니다. 그러나 실제로 신생 기업은 더 긴 시간, 더 큰 불확실성, 후보자의 직무 범위를 벗어나는 수많은 작업을 수반할 수 있습니다. 후보자는 다른 혜택 중에서 일과 삶의 균형을 어떻게 평가합니까? 그리고 무엇을 할 수 your 회사가 현실적으로 제공합니까?

또한 변동이 심한 시기에 훨씬 더 중요한 몇 가지 주요 고려 사항을 포함합니다.

• 위험 식욕: 후보자가 공간과 기회를 받아들였습니까? 이것은 신입 사원의 여정에 너무 많은 방해 요소가 없도록 하기 위해 평소보다 더 중요합니다. 역할에 연결하는 시간을 가지십시오: 왜 그들이? 왜 여기에? 왜 지금?
• 기복 경험: 후보자는 이전에 변동성이 큰 시장을 경험한 적이 있습니까? 경험이 적은 후보자는 회사가 시장 주기를 어떻게 다루는지 들어야 할 수도 있습니다. 더 적은 것으로 어떻게 더 많은 일을 하고 외부 소음과 비교하여 업무에 집중합니까?
• 기본급 대 자기자본: 후보자가 보상 패키지의 뉘앙스를 이해하고 있는지 확인하십시오. 후보자는 시장에 따라 변할 수 있는 토큰 또는 자산을 포함하는 패키지를 정당하게 면밀히 조사할 수 있습니다. 후보자가 이를 다른 결과에 적용하는 데 도움이 되는 정보와 정신 모델을 어떻게 제공할 수 있습니까? 

인터뷰 과정 전반에 걸쳐 신뢰를 구축하고 잠재적인 고용자에게 가능한 한 최고의 인상을 남길 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 이러한 통찰력은 또한 현재 이 회사에서 이 역할이 가장 적합한 이유를 그림으로 그릴 수 있습니다. 모든 제안이 잘 되는 것은 아니지만 적합한 후보자는 잘 될 것입니다.

미래 상태에 초점

일반적으로 말하자면, 회사가 여정에 더 일찍 있을수록 특히 후보자가 브랜드 인지도에 더 쉽게 흔들리는 경우 후보자가 "미래를 보도록" 돕기 위해 더 많은 작업을 수행해야 합니다. 회사가 성취하고자 하는 것은 무엇입니까? 이 고용은 그 비전에 어떻게 부합합니까? 변화와 혁신이 빠르게 진행되는 업계에서는 리더가 후보자(및 직원)가 해결하려는 문제에 계속 집중하도록 하는 것이 중요합니다.

채용 예정자는 팀이 하고자 하는 작업에 투자해야 합니다. 그들은 또한 성공이 어떤 것인지, 회사가 성공하기 위해 어떤 길을 가고 있는지 이해해야 합니다. 예를 들어 web3에서 빌드하는 것은 역동적이고 끊임없이 변화합니다. 따라서 어려운 문제를 해결하는 데 더 오랜 시간을 집중하고 시장이 발전함에 따라 신속하게 선회할 수 있습니다. 

종종(그리고 특히 web3에서) 이것은 한 걸음 뒤로 물러서서 더 넓은 세계관이나 생태계를 설명해야 할 수도 있습니다. 무대를 설정한 다음 중요한 사항에 대해 자세히 알아보십시오. 여기서 성공적인 출구를 얻으려면 어떤 일이 발생해야 합니까? 아마도 후보자는 형평성과 같은 보다 장기적인 인센티브를 위해 유동성 보상을 교환할 것입니다. 이 성장 스토리는 어떤 모습일까요? 

이 그림을 진정으로 그리려면 지원자가 있는 곳에서 만나십시오. 그들은 진정으로 web3의 사명을 파악하고 이 회사가 어디에 적합한지 이해하고 있습니까? 회사의 성장을 개인의 성장에 매핑하기 위한 정신적 모델을 시도하는 것을 고려하십시오(장기적으로 회사와 함께 그들의 역할이 성장할 수 있는 방법).  

***

모든 회사, 지원자 및 고용 여정은 고유하지만 일관된 프로세스를 구축하고 올바른 지원자를 고용하는 데 집중하면 팀이 안정성과 정확성을 가장 필요로 하는 시기에 이탈을 방지할 수 있습니다. 채용이 느릴 때 부지런해지는 것은 근육을 키우는 것과 같을 수 있습니다. 팀이 더 많이 연습할수록 채용 속도가 다시 빨라질 때 더 강해집니다.

***

여기에 표현된 견해는 인용된 개별 AH Capital Management, LLC("a16z") 직원의 견해이며 16z 또는 그 계열사의 견해가 아닙니다. 여기에 포함된 특정 정보는 16z가 관리하는 펀드의 포트폴리오 회사를 포함하여 제16자 출처에서 얻은 것입니다. 신뢰할 수 있는 출처에서 가져왔지만 16z는 이러한 정보를 독립적으로 확인하지 않았으며 정보의 현재 또는 지속적인 정확성 또는 주어진 상황에 대한 적절성에 대해 어떠한 진술도 하지 않습니다. 또한 이 콘텐츠에는 타사 광고가 포함될 수 있습니다. XNUMXz는 그러한 광고를 검토하지 않았으며 여기에 포함된 광고 콘텐츠를 보증하지 않습니다.

이 콘텐츠는 정보 제공의 목적으로만 제공되며 법률, 비즈니스, 투자 또는 세금 관련 조언에 의존해서는 안 됩니다. 그러한 문제에 관해서는 자신의 고문과 상의해야 합니다. 증권 또는 디지털 자산에 대한 언급은 설명을 위한 것일 뿐이며 투자 추천이나 투자 자문 서비스 제공을 의미하지 않습니다. 또한, 이 콘텐츠는 투자자 또는 예비 투자자를 대상으로 하거나 사용하도록 의도되지 않았으며, 어떤 상황에서도 a16z가 관리하는 펀드에 투자하기로 결정할 때 의존할 수 없습니다. (16z 펀드에 대한 투자 제안은 사모 투자 각서, 청약 계약 및 해당 펀드의 기타 관련 문서에 의해서만 이루어지며 전체 내용을 읽어야 합니다.) 언급되거나 언급된 모든 투자 또는 포트폴리오 회사, 또는 설명된 내용은 16z가 관리하는 차량에 대한 모든 투자를 대표하는 것은 아니며 투자가 수익성이 있거나 미래에 수행되는 다른 투자가 유사한 특성 또는 결과를 가질 것이라는 보장은 없습니다. Andreessen Horowitz가 관리하는 펀드의 투자 목록(발행자가 16z가 공개적으로 공개하는 것을 허가하지 않은 투자 및 공개적으로 거래되는 디지털 자산에 대한 미고지 투자 제외)에서 볼 수 있습니다. https://a16z.com/investments/.

내부에 제공된 차트와 그래프는 정보 제공의 목적으로 만 사용되며 투자 결정시 의존해서는 안됩니다. 과거 성과는 미래의 결과를 나타내는 것이 아닙니다. 내용은 표시된 날짜를 기준으로합니다. 이 자료에 표현 된 전망, 추정, 예측, 목표, 전망 및 / 또는 의견은 사전 통지없이 변경 될 수 있으며 다른 사람이 표현한 의견과 상이하거나 상반 될 수 있습니다. 참조하십시오 https://a16z.com/disclosures 추가로 중요한 정보.

• SEO 기반 콘텐츠 및 PR 배포. 오늘 증폭하십시오.
• PlatoAiStream. Web3 데이터 인텔리전스. 지식 증폭. 여기에서 액세스하십시오.
• 미래 만들기 w Adryenn Ashley. 여기에서 액세스하십시오.
• 출처: https://a16zcrypto.com/content/article/hiring-in-web3-in-volatile-times/