직원의 노력을 인정하고 인정하는 것은 직장에서 중요한 일입니다. 그렇지 않으면 직원의 동기 부여가 저하되고 생산성이 떨어지고 결과적으로 회사의 수익성도 저하됩니다.
사회 과학자이자 New York Times의 베스트셀러 작가인 Dan Ariely의 연구에 따르면, “우리가 하는 일에 대해 인정을 받으면 더 적은 임금으로 더 열심히 일하고 싶어 하고, 인정을 받지 못하면 의욕을 많이 잃게 됩니다. " Gallup의 직장 설문 조사에 따르면 직원의 85%가 "직장에 참여하지 않거나 적극적으로 참여하지 않는" 것으로 나타났습니다. 이것의 재정적 효과는 엄청납니다. "이 글로벌 "규범"의 경제적 결과는 약 7조 달러의 생산성 손실입니다."
보상과 인정은 이 문제를 해결할 수 있습니다. 에 따르면 인센티브 연구 재단 보고서, "최고의 성과를 내는 기업의 대다수(93%)는 경영진이 경쟁력을 유지하기 위해 보상과 인정을 기꺼이 수행할 뿐만 아니라 비현금 보상과 조직의 경쟁 우위로 인정받는 것을 강력히 지지한다고 보고했습니다." 그러나 미국 직원 10명 중 XNUMX명만이 지난주에 잘한 일에 대해 인정이나 칭찬을 받았다고 생각합니다. 분명히 직원과 경영진/임원 사이에는 인식의 차이가 있습니다. 갤럽의 연구 지적 "적절하게 인정받는다고 느끼는 직원은 내년에 그만 둘 것이라고 말하지 않는 직원보다 절반 정도입니다." 직원 참여 수준이 평균보다 높은 조직은 27% 더 높은 수익, 50% 더 높은 매출, 50% 더 높은 고객 충성도 및 38% 더 높은 생산성을 실현했습니다.
그렇다면 직원의 동기를 높이기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 다섯 가지 방법이 있습니다.
달성 가능한 목표 만들기
경쟁은 강력한 동기가 될 수 있습니다. 헌금 인센티브 및 보상 측정 가능한 결과에 도달하는 것은 영업 사원과 다른 직원을 새로운 차원으로 끌어올리는 데 도움이 되는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 목표가 현실적이고 달성 가능한지 확인하십시오. 그렇지 않으면 동기 부여 기술이 반대 효과를 낼 수 있습니다!
직원을 공개적으로 인정하십시오
회사 전체 회의 또는 기업 행사에서 직원의 노력과 성과를 인정하는 것은 특정 직원에게 보상을 제공하고 동료에게 영감을 주기 때문에 두 배로 동기를 부여합니다. 개인과 팀 모두의 성과를 중시하는 직장 문화를 만드십시오. 노력과 성과 인정 직장에서 소속감을 강화하고 직원들과 정서적 유대감을 형성할 수 있습니다. 기업 성과, 직원 기념일, 휴일 등을 축하합니다.
직원에게 실제로 동기를 부여하는 보상/포상 제공
모든 직원이 똑같지는 않지만 모든 직원은 보상을 받고 싶어합니다! 직원 보상 그들에게 중요한 선물이나 인센티브를 제공함으로써 그들의 충성심, 헌신 및 노력에 대해 감사합니다. 현금 또는 현금으로 전환되는 포인트로 제공되는 선불 인센티브 프로그램은 좋은 옵션 중 하나입니다. ㅏ 회사 브랜드 카드 직원들이 원할 때 원하는 것을 살 수 있습니다. 카드는 사용하기 쉽고 다른 보상을 보내고 싶을 때마다 다시 충전할 수 있습니다. Visa®가 허용되는 모든 곳에서 카드를 사용할 수 있으므로 직원이 가상으로 카드를 선택할 수 있습니다. 그들이 원하는 모든 보상. 이 거의 무한한 보상을 제공함으로써 직원들에게 직원들의 개성과 고유한 요구 사항을 인식하고 있음을 보여줄 것입니다. 모든 기지를 덮는 것에 대해 이야기하십시오!
훈련, 교육 및 개발
당신의 기업은 당신의 직원들이 그들이 할 수 있는 최고의 그리고 가장 고도로 숙련된 직원을 원해야 합니다. 경력 개발에 대한 투자는 신입 직원에서 임원에 이르기까지 모든 수준의 직원에게 중요합니다. 직원들이 학업 기회와 전문 자격증을 취득할 수 있도록 돕고 자기 계발에 대한 열망을 인식하여 신뢰를 구축하고 충성도를 얻도록 하십시오.
직원 역량 강화
직원들에게 자신의 직업에 대해 말하십시오. 그들의 의견을 묻고 그들이 어떻게 하면 성과를 개선하거나 더 효율적으로 할 수 있는지에 대한 아이디어가 있는지 확인하십시오. 대부분의 직원들은 이러한 생각을 가지고 있지만 요청하지 않는 한 공유하기를 주저할 것입니다. 그리고 기억하세요: 하지마 다만 요청 – 직원에게 적절하게 권한을 부여하고 동기를 부여하려면 실제로 조언을 받아 실행해야 합니다. 그들에게 스스로 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여하면 더 똑똑하고 단호하며 충성도가 높은 인력을 갖게 될 것입니다.
