John Carmack은 Meta에서 가상 현실에 대한 "임원 컨설턴트" 역할을 떠났습니다.
Carmack은 지난 XNUMX년 동안 Rift 제작자인 Palmer Luckey와 하드웨어를 교환하는 것부터 Oculus의 CTO가 되고 Facebook과 Meta에서 계속 작업하는 등 VR의 소비자 채택 경로를 추진하는 데 중요한 역할을 했습니다. 그의 연례 회담 Oculus/Facebook/Meta Connect에서 VR의 지속적인 문제점과 개선이 필요한 영역에 대한 가장 심도 있는 기술 분석을 제공했습니다.
아래는 E2012에서 Carmack의 3년 인터뷰 중 하나이며 VR의 소비자 채택 경로에 대한 이야기를 시작하는 데 도움이 되었습니다. 동영상 다음은 Carmack의 동영상입니다. 풀 노트 그는 페이스북에 "내 VR에서의 XNUMX년의 끝"을 알리며 "건물에 올인” 그의 새로운 스타트업인 Keen Technologies의 인공 일반 지능.
메타에서 John Carmack의 출발 메모:
저는 Meta와 함께 VR의 임원 컨설턴트 자리를 사임했습니다. 회사에 대한 내 내부 게시물이 언론에 유출되었지만 그 결과 그들은 그 중에서 몇 가지 선택 항목을 선택했습니다. 내부 직원이 본 전체 게시물은 다음과 같습니다.
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이것은 VR에서의 나의 XNUMX년의 끝입니다.
나는 혼합 된 감정을 가지고있다.
Quest 2는 내가 처음부터 보고 싶었던 것과 거의 똑같습니다. 모바일 하드웨어, 내부 추적, 선택적 PC 스트리밍, 4k(ish) 화면, 비용 효율적입니다. 우리 소프트웨어에 대한 모든 불만에도 불구하고 수백만 명의 사람들이 여전히 소프트웨어에서 가치를 얻고 있습니다. 좋은 제품이 있습니다. 그것은 성공적이며 성공적인 제품은 세상을 더 나은 곳으로 만듭니다. 다른 결정이 내려졌다면 모든 것이 조금 더 빨리 일어날 수 있었고 더 나아질 수 있었지만 우리는 The Right Thing과 매우 유사한 것을 만들었습니다.
문제는 우리의 효율성입니다.
어떤 사람들은 그것이 진행되는 한 진행 상황이 어떻게 진행되고 있는지 내가 왜 신경쓰는지 물을 것입니다.
내가 다른 사람들을 흔들려고 한다면 비효율성만 알고 있는 조직은 불가피한 경쟁 및/또는 벨트 긴축에 대해 준비가 되어 있지 않다고 말하고 싶지만 실제로는 5%의 GPU 사용률 수치를 보는 것이 더 개인적인 고통입니다. 생산. 나는 그것에 기분이 상했다.
[편집: 몇몇 사람들이 의도를 놓쳤기 때문에 나는 여기서 지나치게 시적이었습니다. 시스템 최적화 담당자로서 저는 효율성에 깊은 관심을 가지고 있습니다. 삶의 대부분 동안 최적화를 위해 열심히 일할 때 엄청나게 비효율적인 것을 보면 영혼이 아프다. 저는 우리 조직의 성과를 관찰하는 것을 프로파일링 도구에서 비극적으로 낮은 수치를 보는 것에 비유했습니다.]
우리는 말도 안 되는 양의 인력과 자원을 가지고 있지만 끊임없이 자기 방해 행위를 하고 노력을 낭비합니다. 설탕을 입힐 방법이 없습니다. 나는 우리 조직이 나를 행복하게 만드는 효율성의 절반으로 운영되고 있다고 생각합니다. 누군가는 우리가 잘하고 있다고 비웃을지 모르지만 누군가는 비웃으며 “절반? 하아! 나는 분기 효율성에 도달했습니다!”
저에게는 투쟁이었습니다. 나는 여기에서 가장 높은 수준의 목소리를 가지고 있기 때문에 무언가를 움직일 수 있어야 할 것 같지만 설득력이 부족한 것 같습니다. 내가 불평하는 것의 상당 부분은 XNUMX~XNUMX년이 지나고 증거가 쌓이면 결국 제 방향을 바꾸지만, 어리석은 것들을 피해를 입히기 전에 죽이거나 방향을 설정하고 팀이 실제로 고수하도록 한 적이 없습니다. 그것. 여백에 대한 나의 영향력은 긍정적이라고 생각하지만 원동력은 아닙니다.
이것은 명백히 자해였습니다. Oculus 인수 후 Menlo Park로 이동하여 여러 세대의 리더십과 전투를 벌일 수도 있었지만 저는 프로그래밍에 바빴고 그것을 싫어하고 서투르고 아마도 잃을 것이라고 생각했습니다. 그래도.
충분히 불평합니다. 나는 싸움에 지쳤고 내 자신의 시작을 실행하지만 싸움은 여전히 이길 수 있습니다! VR은 전 세계 대부분의 사람들에게 가치를 제공할 수 있으며 Meta보다 더 나은 위치에 있는 회사는 없습니다. 아마도 현재의 관행을 고수함으로써 거기에 도달하는 것이 실제로 가능할 수도 있지만 개선의 여지가 많습니다.
더 나은 결정을 내리고 "Give a Damn"으로 제품을 채우십시오!
