지속 가능성 문제가 비즈니스의 모든 측면에서 계속해서 중심 단계를 차지함에 따라 모든 형태와 규모의 조직은 이해관계자로부터 환경 문제를 해결하는 동시에 지속적으로 조치를 취해야 한다는 압력을 점점 더 받고 있습니다.
지속 가능한 방식으로.
지속가능성이 많은 재무 및 조달 리더와 그 팀의 의제가 되도록 하기 위해 이미 눈부신 작업이 수행되었습니다. 그러나 이것이 훌륭한 시작인 만큼 지속가능성이 영구적이 되도록 보장하기 위해 해야 할 일이 훨씬 더 많습니다.
모든 사업에 정착물.
비즈니스의 모든 요소에 지속 가능성을 적용하려면 각 비즈니스의 구조와 직원의 사고방식에 지속 가능성을 접목해야 합니다.
훌륭한 의사결정은 훌륭한 데이터로 시작하고 끝납니다
이를 가능하게 하는 핵심 방법 중 하나는 공급업체와 협력하는 방식, 즉 데이터로 시작하고 끝나는 방식을 다시 생각하는 것입니다. 정확한 공급업체에 접근하고 데이터를 전송한다면 지속 가능한 비즈니스를 창출하고 유지하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
관행.
그러나 데이터가 핵심이라면 기업은 좋은 데이터를 확보하고 그에 못지않게 중요한 데이터를 확보하기 위해 무엇을 해야 하며, 지속 가능한 공급망을 확보하기 위해 이를 어떻게 사용합니까?
2022년이 절반을 넘은 지금, 모든 형태와 규모의 조직과 기업은 정부의 지원과 협력 없이는 진정한 지속가능성을 향한 진전이 거의 없을 것이라는 결론에 도달했다고 해도 과언이 아닙니다.
부문이나 지리적 위치에 관계없이 공급업체입니다.
공급업체 관계를 재평가하기 위한 조치를 취할 때 가장 좋은 시작 방법은 데이터부터 시작하는 것입니다. 하지만 조직이 '좋은 데이터'를 어떻게 찾을 수 있으며 이것이 지속 가능성에 중요한 이유는 무엇입니까?
올바른 데이터 수집
모든 비즈니스 결정에는 정확하고 완전하며 관련성이 높은 데이터가 있어야 하며 이는 공급업체 지속 가능성을 살펴볼 때 적용해야 하는 논리와 동일합니다.
지속 가능성과 관련된 이 데이터를 수집, 분석 및 보고하기 위해 조직은 매년 상당한 양의 집중적인 데이터 수집 활동을 계획하고 제공할 것입니다. 이는 일부 용도의 데이터를 제공할 수 있지만 다음과 같은 질문이 있습니다.
정기적으로 정보를 얻기 위해 공급업체를 대상으로 설문조사를 실시하는 것은 특히 지속가능성과 관련된 의사결정을 내리기 위해 정확한 데이터를 얻는 것이 최선의 방법이 아닙니다.
예, 구체적인 질문을 할 수 있습니다. 하지만 이러한 질문은 자신의 지속 가능성 매개변수에 따라 설정되어야 하며 나머지 비즈니스와 별도로 수행할 수는 없습니다. 이는 응답을 수집하고 분석하는 데 걸리는 시간을 고려하기 전입니다.
– 그 시점에는 데이터가 부족하여 전체 작업이 중복될 수 있습니다.
정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 정보를 얻을 수 있으려면 올바른 공급업체 부서와 소통하고 요청하는 데이터가 달성하는 데 도움이 되는 것이 무엇인지 실제로 이해하는 것이 중요합니다. 바라볼 때
데이터를 수집할 때, 공급업체의 지속 가능성 속성을 평가하기 위해 조직에서 필요한 정보가 무엇인지, 그리고 데이터를 제공하기에 가장 적합한 위치에 있는 사람이 누구인지 고려하십시오.
여기에서 CFO와 재무 리더는 조직의 지속 가능성 노력을 지원하기 위해 관련 데이터가 제공되도록 도울 수 있습니다. 그런데 어떻게 해야 할까요?
공급망과 강력한 관계를 구축하고 원하는 것이 무엇인지 정확히 파악함으로써 가능합니다.
커뮤니케이션이 핵심이며 재무 리더가 주도해야 합니다.
관계는 모두 의사소통에 관한 것이며 조직이 공급업체를 실제로 알지 못하거나 공급업체와 실제 관계를 갖고 있지 않은 경우, 공급업체로부터 정보를 찾을 때 문제가 발생할 수 있습니다.
예를 들어, 조직이 공급업체 X의 지속 가능성 자격 증명을 평가하기 위해 데이터가 필요하고 공급업체에 설문조사를 발행하는 경우, 공급업체와 관계가 거의 또는 전혀 없는 경우 가장 적합한 사람을 선택하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까?
또한 공급업체가 요청하는 정보가 무엇인지, 설문조사가 어떻게, 왜 자신과 관련되어 있는지, 누가 응답해야 하는지 확신할 수 없는 경우, 이로 인해 요청된 정보의 중요성을 과소평가하게 될 수 있습니다. 부정확하다
데이터가 조직에 제공되어 지속 가능성 계획을 방해할 수 있습니다.
더 나쁜 것은 당신을 '그린워싱' 왕관, 즉 어떤 조직도 원하지 않는 궁전으로 낙인 찍히는 잘못된 정보를 제공받을 수도 있다는 것입니다.
결과적으로 첫 번째 그룹의 공급업체는 성과에 영향을 미치는 시간을 낭비하게 되며 두 번째 그룹의 응답 품질이 희석될 수 있습니다.
물론 재무 및 조달 팀이 이미 필요한 데이터를 보유하고 있지만 이를 인식하지 못하거나 액세스할 수 없다는 점을 고려하면 훨씬 더 나은 방법이 있습니다.
모든 구매가 적절하게 문서화되어 디지털 방식으로 완료되고 송장이 디지털 방식으로 처리된다면 회사는 지출 습관에 대해 정보에 입각한 결정을 내리는 데 필요한 열쇠를 갖게 될 것입니다.
많은 기업의 경우 이는 여전히 현실이 아니며 지속 가능한 관행에 대한 추진력을 방해할 뿐입니다.
이제 안주할 여지가 없습니다. 조직, 기업 공급업체 및 직원 모두가 지속 가능성 문제를 해결하기 위해 함께 노력해야 할 뿐만 아니라 지구를 보호하고 복구하기 위해 각자의 역할을 다해야 합니다.
지속 가능성이 독립적으로 또는 일련의 일회성 활동으로 취급되는 시대는 지났습니다. 즉, 신뢰할 수 있는 공급업체와 데이터 기반 디지털 조달의 결합을 통해 지속 가능한 비즈니스 관행 뒤에 있는 프로세스에 의해 주도되는 비즈니스입니다.
관계는 조직이 지속 가능한 미래를 보장할 수 있는 필수적인 방법 중 하나입니다.
