편집자 주 : 샘 바이어 창립자이며 최근 은퇴한 Corevist CEO는 Durham에 본사를 두고 2008년에 설립된 부트스트랩 소프트웨어 회사입니다. Bayer는 1980년 IBM에서 근무하면서 경력을 시작했으며, 1987년에 첫 번째 기업가적 노력인 Axiom Systems를 설립하면서 회사를 떠났습니다. Axiom은 결국 기업 공개를 통해 공개되었습니다. 바이엘은 42년 동안의 전문 경력 전체가 고객과 상생 가치를 협상하겠다는 결단과 문제 해결에 대한 지식 및 과학적 접근 방식에 대한 갈증에 힘입어 이루어졌다고 말합니다. 이제 그는 자신의 이야기를 할 것이다. 기업가 리더십 경험 그의 "직장에서의 이야기WRAL TechWire의 ” 시리즈입니다. Instagram에서 Bayer를 팔로우할 수도 있습니다. @sam.bayer 그리고시 sam.bayer@gmail.com 이 시리즈에 대한 피드백이 있으신가요?
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더럼 – 일을 처리하고 싶나요? 파티를.
몇 년 전, 마감 서류의 잉크가 마르기 전에 아내와 저는 집들이 파티를 계획했습니다. 그날부터 두 달 동안 우리는 손님으로 가득 찬 집을 즐겁게 지낼 것입니다. 그것이 우리 집을 집으로 바꾸는 일을 미루지 않기 위한 우리의 방식이었습니다. 사람들이 오고 있었기 때문에 일을 끝내야 했습니다. 우리는 벽지가 벗겨진 부엌, 포장되지 않은 상자, 장식되지 않은 벽, 사운드 시스템이 없는 집 때문에 결코 당황하지 않을 것입니다.
예정된 파티가 없었다면 우리는 항상 더 흥미로운 일을 찾을 수 있었고 앞으로도 그럴 것입니다.
마감일은 정신을 집중시킨다
달력의 날짜는 우리가 실제로 달성해야 할 기한을 알려줄 뿐만 아니라 우리가 노력하는 범위를 통제하는 역할도 합니다. 고정된 기간을 "시간 상자"로 생각하고 그 상자에 물건을 넣는 데 전념하는 도전을 고려하세요. 오버커밋으로 인해 많은 일이 시작되지만 완료되지 않습니다. 약하게 약속하면 있을 수 있었던 일에 대해 후회할 수도 있습니다. 거기에 도전이 있습니다. 균형을 찾는 것.
주어진 시간 내에 우리는 주어진 시간과 자원 내에서 가장 중요하고 달성 가능한 프로젝트를 정의해야 했습니다. 우리가 열정적으로 진행하고 있는 일부 프로젝트는 기다려야 한다는 점을 인정해야 합니다. 그렇게 하면 한동안 그 집에 살면서 우리에게 정말로 중요한 것이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있는 추가적인 이점을 얻게 될 것입니다. 예를 들어, 아내의 요리에 대한 열정과 기술이 향상되면서 주방을 현대화해야 하는 이유와 방법이 분명해졌습니다. 또 다른 예는 전염병이라는 단어가 우리 어휘에 들어오기 10년 전에 원격 근무 전용 회사를 설립하고 내가 만들고 있는 업무 세계를 수용하기 위해 홈 오피스 상황을 업그레이드해야 한다는 것입니다. 우리가 집으로 이사한 날에는 그 프로젝트 중 어느 것도 범위에 포함되지 않았습니다. 그리고 집들이 파티를 성공시키는 데에는 둘 다 필요하지 않았습니다.
타임박스 효과
나는 80년대 후반에 AGFA라는 벨기에 회사의 미국 사업부 마케팅 이사로 새로 부임하면서 이 타임박스 효과를 처음 경험했습니다. 나는 연례 무역 박람회를 준비하고 있는 전문가들로 구성된 팀을 물려받았습니다. 이제 90일밖에 남지 않았는데 시간은 점점 빨라지고 있었습니다.
부스 구축, 회사/제품 포지셔닝 및 메시징 합의, 담보 개발, 파트너 모집 전략 수립, 저녁 파티 계획, 프레젠테이션 구축, 제품 기능 약속, 홍보 자료 개발, 언론 보도 릴리스 작성, 쇼에 할당되고 훈련된 사람들, 서명할 계약 및 관리할 물류.
그것. 였다. 압도적이다.
다음에 일어난 일
업계, 제품, 직원 등 나에게 모든 것이 새로운 사실이라는 사실 외에도 사람들을 미치게 만드는 지나치게 야심 찬 마케팅 관리자가 한 명 있다는 것을 알았습니다. 그녀는 명령을 외치고 그녀의 무역 박람회 비전 실행을 방해하는 사람을 질책하는 일 중독자였습니다. 다른 사람들도 마찬가지였습니다.
시장에서 우리가 폐업한다고 생각할까봐 우리는 무역 박람회에 참석할 수밖에 없었습니다. 기한이 정해져 있다는 사실을 인식하고 모든 사람의 정신을 온전하게 유지하기 위한 유일한 방법은 우선 순위를 설정하고 범위를 관리하는 것이었습니다.
메시지를 단순화하세요. 담보를 적게 만드세요. 부스 분위기를 낮추세요. 새로운 제품 기능을 추진할 때 위험을 줄이십시오. 프레젠테이션, 시연, 브로셔 등 쇼를 위해 제작한 모든 것이 나중에도 살아 있을 수 있도록 하세요.
디스코핑 과정에서 많은 반대에 부딪혔지만, 결국 쇼에서 받은 피드백은 여전히 좋았습니다.
우리는 수많은 비즈니스 리드를 창출했고 고객, 파트너, 업계 분석가들과 좋은 대화를 나누었습니다. 추가적인 이점으로 모든 내부 직원은 합리화된 노력 범위에 대한 불안감이 줄어든 것을 높이 평가했습니다. 내가 해고한 최초의 사람이라는 불명예스러운 지위를 얻은 우리의 워커홀릭 마케팅 매니저를 제외한 모든 것. 그녀의 지식, 열정, 기술 부족 때문이 아니라 그녀의 파괴적인 작업 스타일 때문입니다.
더 적은 것이 더 많을 수 있습니다
교훈을 얻었나요? Timeboxing은 더 적은 것을 지향하며, 더 적은 것이 더 많은 것이 될 수 있습니다.
집들이 파티에 관한 한 손에 와인 한 잔을 들고 음악을 배경으로 활발한 대화의 불협화음에 둘러싸여 아내와 나는 우리가 성취한 것을 축하할 수 있는 고독한 순간을 찾았습니다. 우리는 그 순간을 즐겼고 가까운 시일 내에 또 다른 파티를 열어야 한다는 것을 알았습니다.
포스트 스타트업 창업자: 일을 끝내고 싶나요? 파티를 처음 등장한 WRAL TechWire.
