이 블로그 시리즈에서 우리는 확장 조직 내에서 성장을 가능하게 하는 재무 부서의 중요한 역할을 탐구합니다. 시리즈가 진행되는 동안 성공적인 재무 부서의 구성 요소인 주요 과제에 대해 자세히 설명합니다.
재무 기능 확장을 위한 팁. 우리의 먼저
블로그 이 시리즈에서 우리는 성장하는 기업이 재무 부서를 구축, 운영 및 최적화하려고 할 때 직면하는 몇 가지 주요 과제와 문제를 강조했습니다. 이 블로그에서는 이러한 장애물이 어떻게 회사의 성장을 방해할 수 있는지 자세히 살펴볼 것입니다.
이를 극복하기 위한 통찰력을 제공하는 동시에 나머지 비즈니스와 함께 효율적으로 확장할 수 있도록 재무 부서를 배치합니다.
여러 신생 기업 및 규모 확장과의 대화에서 우리는 기업이 재무 기능을 최적화하는 데 방해가 될 수 있는 세 가지 주요 과제를 발견했습니다. 이것들은 다음과 관련이 있습니다:
- Leadership
- Technology
- 사람들
리더십 – 비효율적인 재무 리더십이 성장을 저해합니다.
재무 부서를 확장하려는 회사는 성장하는 재무 부서의 문제를 관리할 수 있는 적절한 기술과 경험을 갖춘 효과적인 리더십이 필요하며 고위 경영진을 지원하기 위한 핵심 정보와 통찰력을 제공해야 합니다.
전략적 의사 결정에. 이는 경험이 풍부한 리더십 구조가 없고 성장을 주도하기보다는 오히려 억제하는 사후적 재무 기능으로 이어질 수 있는 확장 기업에게는 어려울 수 있습니다.
좋은 리더십이 없으면 기업은 우수한 재무 전문가를 유치 및 유지하고, 목표를 달성한 중장기 전략 계획을 수립하고, 재무 산출물의 생산성과 품질을 개선하고, 적절한 프로세스와 통제를 구현하고,
규정 및 법적 준수를 보장합니다.
기업은 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까?
- 광범위한 다학문 기술과 재무 부서를 관리하고 성장시키는 사전 경험, 재무 기술 시스템 및 운영에 대한 깊은 지식을 갖춘 효과적인 재무 리더십 팀을 구축하는 데 우선 순위를 둡니다.
- 재무 SME 지식과 경험을 갖춘 관리형 서비스 제공업체를 활용하여 전략적 방향을 제공하고 핵심 비즈니스 결정을 통해 리더십 팀을 지원할 수 있는 현대적인 재무 부서를 구축하십시오.
Technology – 잘못된 기반 위에 구축
스타트업/스케일업에서는 제품과 판매에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 제품과 판매가 성장을 주도하고 투자를 유치하기 때문입니다. 이것은 종종 재무 부서와 같은 비즈니스의 다른 영역을 간과하게 만들 수 있습니다. 우리는 이것이 IT 인프라의 결과로 나타나는 것을 봅니다.
이는 저개발 및/또는 목적에 적합하지 않고 수동 개입에 크게 의존하는 비효율적인 데이터 모델 및 프로세스입니다.
이는 회사 규모가 작을 때 관리할 수 있지만(시간이 많이 소요됨) 나머지 비즈니스와 함께 확장하려고 할 때 문제가 될 것입니다. 이러한 설정은 유지 관리에 고가의 리소스가 필요하며 이러한 비용은
재무 부서는 회사가 성장함에 따라 기하급수적으로 증가할 것입니다.
기업의 성장을 제한하는 몇 가지 일반적인 IT 과제는 다음과 같습니다.
- Excel 및 연결되지 않은 시스템 사용 – 결합된 시스템의 부족은 관리 비용이 많이 드는 복잡하고 성가신 인프라로 이어짐
- 수동 프로세스 및 제어 – 여러 파일 및 데이터 소스를 수동으로 처리하면 오류 가능성이 크게 증가하고 리소스 시간이 소모됩니다.
- 제한된 직접 처리 – 자동화된 시스템과 프로세스가 없으면 인적 오류와 효율성 부족의 가능성이 높아집니다.
따라서 규모를 조정하는 회사는 가능한 한 빨리 통합된 IT 인프라와 자동화된 프로세스를 갖춘 강력한 재무 부서를 구축하여 추후에 발생할 수 있는 문제의 가능성을 줄이는 것이 중요합니다.
기업은 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까?
- 현재 상태 평가를 수행하여 재무 부서의 어떤 부분이 가치를 높이고 장기 비용을 줄이기 위해 자동화 및 간소화의 이점을 얻을 수 있는지 이해합니다.
- 재무 부서의 IT 인프라를 최적화하기 위한 단기 수정 사항 및 장기 계획을 개발합니다. 이는 재무 및 IT 혁신에서 관련 SME(주제 전문성)를 보유한 고문과 협력하여 합리화를 추진함으로써 수행할 수 있습니다.
시스템 및 프로세스 자동화. - 재무 회계, 재무 보고, 재무 계획, 관리 보고 등을 위한 모듈에 직접 공급되는 클라우드에 저장된 데이터의 골든 소스로 구성된 데이터 아키텍처를 만드는 데 중점을 둡니다.
사람들 – 적정한 가격에 적합한 재무 인재를 유치하고 유지하기 어려움
자격을 갖춘 회계사와 재무 전문가가 비싸고 자원이 부족한 것은 놀라운 일이 아닙니다. 자격을 갖춘 근로자의 제한된 공급과 높은 수요가 결합되어 비용과 시간이 많이 소요될 수 있는 매우 경쟁적인 환경을 만들었습니다.
직원을 고용하고 빠르게 확장할 때.
또한 신흥 브랜드가 경쟁력 있는 패키지를 제공하는 세계적으로 인정받는 대규모 기업과 경쟁하는 경우가 많기 때문에 우수한 인재를 유치하는 것이 특히 어려울 수 있습니다. 따라서 일단 고용되면 자원을 확보하는 것이 필수적입니다.
유지됩니다.
기업은 이러한 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까?
- 유지 직원: 기업은 재무 부서를 효과적으로 설정하는 데 집중해야 하므로 우수한 재무 직원은 매력적인 부가가치 활동에 집중하고 무분별한 작업은 자동화되거나 아웃소싱됩니다.
- 채용 전략을 우선시하라: 기업은 성장 비즈니스에서 근무한 경험이 있는 숙련된 금융 전문가를 유치하기 위해 채용 전략을 우선시하고 업계에서 브랜드를 개발해야 합니다.
- 유연한 자원 보강 방안 찾기: 기업은 효율성을 최대화하고 비용을 최소화하기 위해 아웃소싱 및 내부 재무 직원의 올바른 조합을 목표로 해야 합니다. 자격을 갖춘 전문가를 제공할 수 있는 파트너 찾기
성장 기간 동안 재무 부서를 구축하고 운영하는 데 도움이 되는 유연한 기반
비즈니스와 함께 확장할 수 있는 강력하고 강력한 재무 부서를 구축하는 것은 어려운 과정입니다. 그러나 위의 핵심 영역에 집중함으로써 기업은 성공을 위한 준비를 할 수 있습니다.
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스타트업/스케일업에 투자하려는 VC(벤처 캐피털리스트)의 관점과 재무 부서에 대한 기대가 무엇인지에 초점을 맞춘 시리즈의 다음 블로그를 주목하십시오.
