전설적인 프로그래머이자 Oculus gensis 스토리의 핵심 플레이어인 John Carmack은 회사 최고위층에서 변화를 추진하려는 "싸움에 지쳤다"는 메모를 직원들에게 작성하면서 Meta를 떠났다고 발표했습니다.
Carmack은 말을 다듬는 사람이 아닙니다. 2013년 Oculus에 업계 전문 지식을 도입한 것 외에도(특히 Meta(전 Facebook)가 VR 헤드셋 스타트업을 2억 달러에 인수하기 XNUMX년 전) Carmack은 소비자 VR 세계에 대한 보기 드문 창구 역할을 했으며 그 배후에서 가장 중요한 회사 중 하나였습니다. . 그리고 지금도 Meta에서 일이 어떻게 작동하는지, 아니 어떻게 그들이 하지 작업.
지난 금요일, Carmack은 회사의 VR 노력이 "나를 행복하게 만드는 효율성의 절반"으로 발전하고 있다고 언급하면서 사실상 Meta를 떠나는 것이라고 직원들에게 메모를 보냈습니다.
메모의 일부는 이전에 사업 내부자 그러나 Carmack은 Facebook 업데이트에서 메모를 공개함으로써 한 단계 더 나아갔습니다. 기사 하단에 전체 텍스트를 포함했습니다.
재임 기간 동안 Oculus의 모바일 노력을 주도한 Carmack은 2019년 Oculus CTO에서 물러나 "컨설팅 CTO" 위치, 그는 VR 이외의 새로운 벤처를 추구할 수 있도록 회사에서 보내는 시간을 "적당한 조각"으로 줄일 것이라고 말했습니다.
그럼에도 불구하고 Carmack은 메타에서의 지난 몇 년이 투쟁이었다고 말합니다.
“저는 이곳에서 가장 높은 수준의 목소리를 가지고 있기 때문에 무언가를 움직일 수 있을 것 같지만 설득력이 부족한 것 같습니다. 내가 불평하는 것의 상당 부분은 XNUMX, XNUMX년이 지나고 증거가 쌓이면 결국 제 방향을 바꾸지만, 어리석은 것들을 피해를 입히기 전에 죽이거나 방향을 설정하고 팀이 실제로 고수하도록 한 적이 없습니다. 그것. 여백에 대한 나의 영향력은 긍정적이라고 생각하지만 원동력은 아니 었습니다.”
그는 영향력을 행사하기 위해 C 레벨의 전투에 참여할 능력이 없었기 때문에 메타 내에서 약해지는 영향력이 "분명히 자해"라고 주장합니다.
"Oculus 인수 후 Menlo Park로 옮겨 여러 세대의 리더십과 전투를 벌일 수도 있었지만 프로그래밍에 바빴고 그것을 싫어하고 서투르고 어쨌든 잃을 것이라고 생각했습니다."
Carmack은 후속 조치에서 말합니다. 트위터 스레드 "여러 전략적 문제에 대해 Mark Zuckerberg와 저 사이에 눈에 띄는 격차가 있었기 때문에 내부적으로 제 관점을 계속 밀어붙이는 것이 더 답답할 것이라는 것을 알았습니다."
메타로 이동하기 전에 ~에 대한 Oculus, John Carmack은 유명한 id Software의 공동 창립자이자 기술 이사였습니다. 그는 또한 민간 항공우주 회사인 Armadillo Aerospace를 설립했습니다. Carmack은 현재 자신의 스타트업인 Keen Technologies에서 인공 일반 지능(AGI) 작업에 "올인"하고 있다고 말했습니다.
그의 내부 메모 전문은 다음과 같다.
이것은 VR에서의 나의 XNUMX년의 끝입니다.
나는 혼합 된 감정을 가지고있다.
Quest 2는 내가 처음부터 보고 싶었던 것과 거의 똑같습니다. 모바일 하드웨어, 내부 추적, 선택적 PC 스트리밍, 4k(ish) 화면, 비용 효율적입니다. 우리 소프트웨어에 대한 모든 불만에도 불구하고 수백만 명의 사람들이 여전히 소프트웨어에서 가치를 얻고 있습니다. 좋은 제품이 있습니다. 그것은 성공적이며 성공적인 제품은 세상을 더 나은 곳으로 만듭니다. 다른 결정이 내려졌다면 모든 것이 조금 더 빨리 일어날 수 있었고 더 나아질 수 있었지만 우리는 The Right Thing과 매우 유사한 것을 만들었습니다.
문제는 우리의 효율성입니다.
어떤 사람들은 그것이 진행되는 한 진행 상황이 어떻게 진행되고 있는지 내가 왜 신경쓰는지 물을 것입니다.
내가 다른 사람들을 흔들려고 한다면 비효율성만 알고 있는 조직은 불가피한 경쟁 및/또는 벨트 긴축에 대해 준비가 되어 있지 않다고 말하고 싶지만 실제로는 5%의 GPU 사용률 수치를 보는 것이 더 개인적인 고통입니다. 생산. 나는 그것에 기분이 상했다.
[편집: 몇몇 사람들이 의도를 놓쳤기 때문에 나는 여기서 지나치게 시적이었습니다. 시스템 최적화 담당자로서 저는 효율성에 깊은 관심을 가지고 있습니다. 삶의 대부분 동안 최적화를 위해 열심히 일할 때 엄청나게 비효율적인 것을 보면 영혼이 아프다. 저는 우리 조직의 성과를 관찰하는 것을 프로파일링 도구에서 비극적으로 낮은 수치를 보는 것에 비유했습니다.]
우리는 말도 안 되는 양의 인력과 자원을 가지고 있지만 끊임없이 자기 방해 행위를 하고 노력을 낭비합니다. 설탕을 입힐 방법이 없습니다. 나는 우리 조직이 나를 행복하게 만드는 효율성의 절반으로 운영되고 있다고 생각합니다. 누군가는 우리가 잘하고 있다고 비웃을지 모르지만 누군가는 비웃으며 “절반? 하아! 나는 분기 효율성에 도달했습니다!”
저에게는 투쟁이었습니다. 나는 여기에서 가장 높은 수준의 목소리를 가지고 있기 때문에 무언가를 움직일 수 있어야 할 것 같지만 설득력이 부족한 것 같습니다. 내가 불평하는 것의 상당 부분은 XNUMX~XNUMX년이 지나고 증거가 쌓이면 결국 제 방향을 바꾸지만, 어리석은 것들을 피해를 입히기 전에 죽이거나 방향을 설정하고 팀이 실제로 고수하도록 한 적이 없습니다. 그것. 여백에 대한 나의 영향력은 긍정적이라고 생각하지만 원동력은 아닙니다.
이것은 명백히 자해였습니다. Oculus 인수 후 Menlo Park로 이동하여 여러 세대의 리더십과 전투를 벌일 수도 있었지만 저는 프로그래밍에 바빴고 그것을 싫어하고 서투르고 아마도 잃을 것이라고 생각했습니다. 그래도.
충분히 불평합니다. 나는 싸움에 지쳤고 내 자신의 시작을 실행하지만 싸움은 여전히 이길 수 있습니다! VR은 전 세계 대부분의 사람들에게 가치를 제공할 수 있으며 Meta보다 더 나은 위치에 있는 회사는 없습니다. 아마도 현재의 관행을 고수함으로써 거기에 도달하는 것이 실제로 가능할 수도 있지만 개선의 여지가 많습니다.
더 나은 결정을 내리고 "Give a Damn"으로 제품을 채우십시오.
