다음에는 무엇을 하시겠습니까?

플라톤에 의해 재발행

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제가 기조연설을 하는 것을 들어본 적이 있다면, 제가 무엇에 대해 이야기하든, 어떻게든 저는 항상 그것을 여러분의 문제로 만들 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

다음에는 무엇을 할 건가요? PlatoBlockchain 데이터 인텔리전스. 수직 검색. 일체 포함.

개인의 책임과 행동은 항상 중요합니다

내가 무엇을 말할 수 있습니까? 선물이야

지금까지 몇 년 동안 내 프레젠테이션은 하나의 질문으로 끝이 났습니다. 다음에는 무엇을 하시겠습니까?

행동에 대한 편향은 제가 세상과 소통하는 방식의 일부입니다. 고백합니다. 저는 또한 당신이 씨름할 수 있는 퍼즐의 크기가 크든 작든 개인적 책임에 대해 크게 동의합니다. 얼마나 큰지는 중요하지 않다 it 즉, 얼마나 참여했는지가 중요합니다. 당신 있다.

중요한 것은 임팩트의 규모가 아니라 사이드라인을 벗어나, 논평자 상자에서, 냉소주의자의 관람석에서 아래로, 또는 무력한 덕아웃을 오르내리고 적극적으로 나서려는 의지입니다.

당신은 내가 지금 이 비유를 중단한다는 소식을 듣고 기뻐할 것입니다.

그러나 요점은 남아 있습니다. 개인의 책임과 행동.

It 항상 문제. 하지만 우리 업계에서는 특히 중요합니다. 우리가 하는 일이 지구상의 모든 인간에게 영향을 미치기 때문에(돈에는 습관이 있습니다) 그리고 우리는 영향에 대해 적극적이고 의도적으로 많이 이야기하고 있기 때문입니다. 우리가 하는 방식이 오히려... 영향을 미치지 않더라도.

사실을 직시하자면, 우리 업계에서 세계는 한편으로는 급변하는 세계에서 당신이 부족한 모든 방법을 알려주고 싶어하는 전문가와 해설자로 크게 나눌 수 있습니다. 반면에 헤드라이트를 켜고 열심히 노력하고 최선을 다하지만 대부분 저항에 압도되고 변화의 속도, 점점 복잡해지는 복잡성, 백만 명의 사람들이 항상 그렇지 않다고 말합니다.

반대하는 사람들이 헤드라이트에 비친 토끼이기 때문인지 아니면 지금의 세상이 좋아서 그냥 아니라고 말하는 것인지는 거의 중요하지 않습니다. 요점은 그들이 거절하고 당신을 방해하고 지연시킬 힘이 있다는 것입니다. 탈선하고 때때로 당신을 멈추십시오.

우리의 삶과 직업은 대부분 그것을 다루는 것입니다. 그 모든 것. 스트레스, 좌절감, 복잡성, 좌절감, 커브, 닫힌 문, 그리고…

예산 위원회, 우리 상사, 규제 기관, 방금 우리에게 자금 지원을 거부한 VC 또는 방금 우리 프로젝트를 방해한 위험 위원회에 관계없이 우리는 화재를 진압하고 거절하는 사람들을 상대하는 데 많은 시간을 보냅니다. 또는 더 개방적인 '하지만'…

좌절하는 데 많은 시간을 보냅니다. 많은 시간을 허비하고 때로는 무력감을 느끼며 보냅니다.

제 요점은 우리는 그렇지 않다는 것입니다.

어찌할 수 없는.

우리는 도달 범위와 권한, 리소스 및 탄력성을 갖춘 조직에 있습니다. 우리의 최악의 두려움에도 불구하고, 그 모든 것은 사실입니다.

우리는 급격한 변화가 매우 근본적인 방식으로 우리 삶의 전면이자 중심인 시대에 살고 있습니다. 그리고 그것은 우리에게만 일어나는 일이 아닙니다. 우리는 그 일부입니다.

우리는 여기, 그렇지?

우리는 바로 여기에 있습니다. 우리는 여기에 있는 사람들입니다. 우리는 그 일을 하는 사람들입니다. 그리고 우리가 아니라면 왜 안됩니까? 우리는 여기에 있는 것입니다. 우리가 하는 것이 아니라면 누가 있습니까? 그리고 우리는 왜?

내가 이걸 가지고 어디로 가는지 알겠죠?

따라서.

어떤 것 we 다음은?

내가 마지막 슬라이드에 이르기 전에 기조 연설에서 내 일을 충분히 잘했다면, 분석하고 집중하는 데 도움이 되는 내러티브가 합리적으로 구축될 것입니다. 여기에는 복잡성이 있지만 실제로는 긴급도 있습니다. 이는 두 가지를 의미합니다. 즉, 복잡성을 헤쳐나가는 방법과 그것으로 충분하지 않은 것처럼 설 자리를 찾는 것 외에는 선택의 여지가 없습니다. 그리고 시작할 장소.

당신.

당신의 상사가 아닙니다.

귀하의 조직이 아닙니다.

당신.

당신의 역할과 야망이 무엇이든 간에, 그러나 둘 다에 상대적입니다.

그게 무슨 뜻이야?

이 업계에서는 '우리'라는 말을 많이 하는 경향이 있다.

나도 죄가 있다.

그것은 매우 대체 가능합니다. 이것은 '우리'입니다.

우리 은행가?

우리는 업계의 모든 플레이어?

우리 회사에서 일하는 사람들?

우리 팀?

우리가 이 방에 있는 사람들?

우리는 코어 뱅킹에서 일하는 그리스 여성? (저희 둘 밖에 없는 것 같은데, 한 명 더 있으면 외쳐주세요. 응원단이 있습니다.)

요점은 '우리'가 물을 많이 먹고 온갖 죄를 덮는다는 것입니다.

우리.

도대체 우리는 누구인가?

나는 몇 주 전에 패널에 있었고 가능성의 예술을 추구하는 것의 의도하지 않은 결과에 대해 지적하고 있었습니다. 기술 인력이 기술 역량을 사용하도록 허용, 초대, 권장 또는 명령을 받았을 때 그들이 하고 있는 작업의 도덕적 또는 거시 경제적 파급 효과에 대해 반드시 생각하지는 않습니다. 그들은 일어날 수 있는 일에 대해 생각합니다. 그들은 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있으며 우리도 하기를 바랍니다. 그들은 자신의 역할을 하고 있으며 '우리'가 우리의 역할을 하고 있다고 믿습니다.

문제는 나머지 '우리'가 누구냐는 것입니다. 그리고 그들은 그것을 알고 있습니까? 그들은 그것이 그들이라는 것을 알고 나머지가 무엇인지 알고 우리 모두가 그들에게 의지하고 있다는 것을 알고 있습니까?

CBDC와 프로그래머블 머니의 도덕적 의미 또는 API 우선 인프라가 가격에 영향을 미치는 방식에 관계없이 '우리'는 가정이… ?

'범위에 포함되지 않음', '내 급여 수준 이상', '지금은 아님', '규제 기관을 위한 것' 또는 바로 여기/바로 지금 너무 추상적인 대화. 상호 의존성의 복잡한 그물, 의도하지 않은 결과, 모든 상호 의존성으로 인해 더욱 복잡해지는 후속 결정, 의도하지 않은 결과…

그러나 패널 진행자는 확실히 '우리'가 이러한 질문에 답하고 있다고 말했습니다.

그래서 나는 물었습니다. 우리는 누구입니까?

그리고 그는 말하길... 업계, 기술자, 규제 기관, 기업가, 은행가... 흔들리는 손동작... 우리.

권리.

다만… 우리는?

그들 각각이 제 역할을 하고 잘 하고 있기 때문에… 하지만 전체 XNUMX야드? 누가 그런 짓을 하고 있니? 그리고 우리가 하고 있는 비트 사이에 있는 비트는 무엇입니까? 누가 그런 짓을 하고 있습니까?

누군가가 구체적으로 책임을 지거나 책임을 지거나 솔직히 관심이 없는 한 그 많은 일을 아무나 하지 않습니다. 주변에서 일어나는 일에 영향을 받지만 누군가가 의도적으로 일을 하지 않으면 완료되지 않습니다. 순환적 자명함을 위한 방법은 무엇입니까?

누군가가 일을 해야 하거나 선택하지 않는 한 일이 미해결 상태로 남아 있습니다.

그리고 마지막 비트가 중요합니다.

여기서 스스로 선택할 수 있기 때문입니다.

우리는 '우리'의 일부를 선택할 수 있습니다. 우리가 하는 일, 우리가 믿는 것들, 우리가 일부가 되고 싶은 것들에 따라.

새로운 기능(승리자를 위한 코어 뱅킹, 배관을 좋아한다는 것을 알고 계시나요?), 돈의 윤리, 규제 책임, 중소기업 대출… 그들이 중요하다고 느끼는 것들과 적절하게 다루어지지 않은 것들.