2023년에 공급망이 개선될까요?

우리는 지난 몇 년 동안 많은 일을 겪었습니다. 적시 공급망으로 운영을 통제하고 프로세스를 기울이고 IT 시스템을 현대화했다고 생각한 후 지정학적 관세를 맞고 코비드 팬데믹, 부족 및 백로그로 인한 폐쇄, 생존을 위해 온라인 상거래, 옴니채널 판매, 원격 근무로 빠르게 전환합니다. 일부 산업은 타격을 입었고 다른 산업은 그렇게 좋은 적이 없었습니다.

그래서 우리는 이 모든 것으로부터 무엇을 배웠고 우리의 예후는 무엇입니까? 우리는 여전히 다양한 옵션이 남아 있습니다. 우리가 어디에 있는지 봅시다.

지연 및 백로그

문제 : 비즈니스 리더 보고서 현재 공급망 문제는 주로 글로벌 정치적 불안과 원자재 부족에 기인합니다. 혼잡 및 백업 항만 및 철도 야적장과 같은 다양한 유통 지점과 컨테이너 부족은 2022년 적체 및 운송 지연에 더욱 기여했습니다. 서해안 대안. 컨테이너, 탱커 및 항공 화물 운송의 현물 운임이 빠르게 하락하고 있습니다.

전망 : 화물 혼잡이 완화되고 모든 징후가 2023년에 운송 지연이 개선될 것이라고 지적하지만 얼마 전까지만 해도 운송 능력이 한계를 넘어 확장되었습니다.. 불균형이 자체적으로 해결되더라도 기업은 용량 및 혼잡 문제가 계속해서 발생할 것이라는 사실을 받아들여야 하며 영향을 최소화하는 데 도움이 되는 프로세스와 솔루션을 항상 준비하거나 마련해야 합니다.  

그것에 대해 할 수있는 일 : 일부 회사는 운전자 또는 특정 운송업체에 대한 의존도를 줄이기 위해 복합운송으로 전환하고 있습니다. 마찬가지로 파트너를 다양화하면 한 공급업체 및 파트너에 대한 기업의 의존도가 낮아져 자재 부족 및 지연이 완화됩니다. 대안은 하룻밤 사이에 회복력을 발휘할 수 있는 빠른 수정 솔루션이 아닙니다. 오히려 그들은 장기 전략 조직은 불안정한 공급망에서 타협할 수 없는 것으로 인식하고 있습니다. 원활하고 신속한 가치 전환을 보장하기 위해 기업들은 다음을 채택하고 있습니다. 공급망 기술 새로운 파트너와 빠르게 온보딩하고 연결할 수 있는 플랫폼입니다. 필요에 따라 유연하고 비용 효율적인 물류 대안을 제공하는 다중 모달 및 옴니 모달 솔루션은 이러한 이유로 매우 중요합니다.

원가 관리

문제 : 원자재 가격 급등과 공급 부족 심화로 고조되고 있는 기록적인 인플레이션은 기업을 괴롭히는 난기류의 한 측면에 불과합니다. 물류 비용 상승은 많은 기업의 서비스 수준에도 영향을 미쳤습니다. 정체 및 용량 부족과 함께 치솟는 휘발유 가격으로 인해 회사는 비용 효율적인 대안이 거의 없었습니다. 일부는 항공 화물로 전환하여 보험료를 지불했고 수요가 높아짐에 따라 해운 및 화물 철도 운송도 요금을 인상했습니다.

전망: 모든 모드와 지리에는 고유한 뉘앙스, 용량 및 요금은 일반적으로 안정되는 것 같습니다 전반적으로 운송업체 주기가 정상화되고 있는 것으로 보입니다. 그러나 영향을 받는 제품 및 시장 출시 비용으로 인해 많은 사람들이 일련의 사건이 뒤따를 수 있도록 준비하고 있습니다. 즉, 중앙 은행에 대한 금리 인상 압력이 가중됨에 따라 소비자가 비필수 품목을 줄이고 가격 민감도가 높아져 경기 침체가 발생할 수 있습니다. 희망적인 점은 제조업체 경영진이 여전히 매출 성장 5.5% 순증가 올해.

그것에 대해 할 수있는 일 : 물류 비용이 안정되든 그렇지 않든 기업은 시장의 변동성과 순환성을 인식하고 어떤 조건에서도 파트너 관계를 최대한 통제할 수 있도록 최선을 다할 것입니다. 에 투자 공급망 실행 크고 다양한 이동통신사 네트워크에 연결하고 쇼핑을 평가할 수 있는 플랫폼입니다. 전체 주문 수명 주기에 걸쳐 주문 계획 및 실행을 최적화할 수 있는 공급망 소프트웨어의 우선 순위를 지정하여 취급, 보관, 보관 및 관세와 관련된 일반적인 비용 비효율성을 최소화하여 증가하는 비용을 상쇄할 수 있습니다.

재고 균형 조정

문제 : 러시아의 우크라이나 침공으로 특정 상품에 대한 공급 부족과 높은 가격이 발생하여 일부 회사는 운영을 점검하고 소싱 전략을 재고해야 했습니다. 중국의 COVID-19 폐쇄로 인해 일부 공급업체가 생산을 중단하면서 기업들이 대안을 찾기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다.

전망 : CNBC 공급망 조사에 따르면, 재고 균형 문제 곧 바뀔 것 같지 않습니다. 물류 관리자는 창고가 꽉 차 있고 공간이 줄어들면서 창고 가격이 400% 상승했다고 보고합니다.

그것에 대해 할 수있는 일 : 회사는 안전 재고를 보유하고 제품 가용성을 보장하기 위해 JIT 방법에서 물러날지 여부를 재고하고 있습니다. 일부 기업들은 중국 의존도를 낮추기 위해 온쇼어링(onshoring)이나 니어쇼어링(nearshoring)에 투자할 계획이다. 예를 들어 애플은 가능한 대안으로 인도와 베트남. 여러 위치에서 소싱하면 확실히 위험이 줄어들지만 그렇게 하면 가시성, 계획에 대한 데이터 통합 ​​등과 관련된 고유한 복잡성이 발생합니다. 기업은 활용하고 있습니다 공급망 계획 네트워크에 대한 즉각적인 가시성을 제공하고 자신감 있고 전략적인 결정을 내리기 위해 실시간으로 시나리오를 모델링하는 플랫폼입니다.

미래 지향적인 물류 서비스 제공업체인 AFS Logistics는 MPO(Multi Party Orchestration 플랫폼) 및 Taulia(금융 기술 비즈니스)와 협력하여 전략적 재고 관리 대안으로 솔루션. 파트너십을 통해 AFS는 고객을 위해 재고를 운반할 수 있습니다. MPO 공급망 컨트롤 타워 가시성 및 관리를 위해 창고의 글로벌 공간을 활용하여 고객 및 공급업체의 대차대조표에서 재고를 제거합니다. 

사이버 보안

문제 : Gartner는 사이버 보안을 공급망의 가장 큰 위험 중 하나로 지목합니다. 그들은 2025년까지 전 세계 조직의 35%가 소프트웨어 공급망에 대한 공격을 경험할 것이라고 예측합니다. 이는 2021년보다 XNUMX배 증가한 수치입니다. 잡히지 않는다 RFID의 길을 가고 있습니다.

전망 : 위협을 심각하게 받아들이십시오. 대부분의 회사는 위협이 존재한다는 것을 알고 위협이 존재한다는 것을 인정하지만 이에 대해 많은 조치를 취하지 않습니다. 내 조언: 몸값이 나올 때까지 기다리지 마십시오.

그것에 대해 할 수있는 일 : 그 어느 때보다 더 많은 제XNUMX자가 귀하의 장치, 애플리케이션 및 시스템에 액세스할 수 있습니다. 누가, 무엇을, 언제, 어디서 하는지에 대한 명확한 그림이 있습니까? 공격 표면과 약점을 파악하십시오. 정기 및 정기 보안 감사를 수행하고 SaaS 공급자도 그렇게 하도록 합니다.

2023년에 민첩성과 탄력성이 의미하는 것

비즈니스가 끊임없이 변화하는 시장 및 사회정치적 조건과 씨름함에 따라 "민첩성"과 "복원력"은 올해(그리고 앞으로 몇 년 동안) 주요 유행어가 될 것입니다. 일부에게는 인프라의 광범위한 구조 조정이 수반될 수 있습니다. 그러나 이러한 용어는 실제로 무엇을 의미합니까?

민첩한 공급망 관리는 수요, 공급 및 기타 시장 조건의 변화에 ​​미리 빠르고 효과적으로 대응할 수 있는 회사의 능력을 의미합니다. 복원력은 미지의 상황에 효과적이고 즉각적으로 대응하고 중단이나 충격을 견디고 복구할 수 있는 공급망의 능력을 반영합니다. ㅏ 탄력적인 공급망 변화하는 상황에 적응하고 운영을 유지하거나 신속하게 복원할 수 있습니다. 둘 다 예측 불가능성을 처리하기 위한 높은 수준의 유연성과 적응성뿐만 아니라 빠른 대응을 위해 공급망 에코시스템 전반에 걸친 강력한 협업과 커뮤니케이션이 필요합니다.

다음은 민첩성과 공급망 탄력성에 기여하는 XNUMX가지 핵심 요소입니다.

• 다각화: 원자재, 구성 요소 및 기타 공급품에 대한 여러 소스를 보유하면 한 공급업체에 대한 중단의 영향을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 위기 관리: 보험 또는 비상 계획과 같은 위험 관리 전략을 구현하면 공급망 중단의 영향을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 유연성: 생산 수준을 신속하게 조정하고, 대체 공급업체로 전환하거나 배송 경로를 변경하는 기능을 통해 공급망이 중단에서 더 빠르게 복구할 수 있습니다.
• 공급망 가시성 : 공급망 전반에 걸친 전체적인 가시성과 추적성은 잠재적인 위험과 취약성을 식별하는 데 도움이 되어 사전 예방적 중단 관리를 가능하게 합니다.
• 협동: 공급업체, 고객 및 기타 파트너와 통합된 단일 보기 플랫폼에서 연결하면 장애가 발생한 경우 더 빠르고 효율적으로 커뮤니케이션하고 협력할 수 있으므로 보다 조율된 대응이 가능합니다.

그래서, 테이크 아웃은 무엇입니까? 예측은 다양하고 종종 앞으로 2023년 동안 암울해 보이지만 "XNUMX년에는 공급망이 개선될 것인가?"라는 질문이 있습니다. 이러한 예측에만 전적으로 의존할 필요는 없습니다. 공급망은 시장과 사회-경제-정치적 조건으로 구성됩니다. 그렇습니다. 그러나 그것은 또한 사람들로 구성되어 있습니다. 팀이 AI 및 ML을 사용하여 지능적으로 계획하고, 모든 시스템, 사람 및 프로세스를 확인하고, 네트워크 전반에서 실행을 협업, 오케스트레이션 및 지속적으로 최적화할 수 있는 능력은 회사를 탄력적으로 만들 수 있는 것입니다. 즉, 위험을 완화하고, 공급을 보장하고, 필요에 따라 적응하고 전환하고, 높은 서비스 수준과 고객 만족을 유지하기 위해 시간과 비용을 절약합니다.  

물류 요금, 인플레이션, 부족, 지연 및 백로그를 제어할 수 없습니다. 잠재적으로 소싱 및 파트너 관계, 주어진 순간에 이상적인 모드, 문제에 대한 즉각적인 경고 여부, 다양한 리소스를 활용하여 가능한 한 빨리 문제를 해결하는 방법, 유지 여부 및 방법을 제어할 수 있습니다. 불만을 최소화하기 위해 고객에게 알립니다. 즉, 파트너를 다양화하고 비상 계획을 세우고 유연성과 네트워크 가시성 및 조정을 지원하는 기술을 채택하기 시작하면 2023년 공급망 전망은 긍정적일 가능성이 높으며 그 이후에는 미래 전망에 관계없이 매년 더 강해질 것입니다.

공급망 탄력성과 민첩성을 구축할 준비가 되셨습니까? 전 세계의 브랜드 소유자, 배송업체 및 물류 서비스 제공업체는 스마트하고 유연하며 지속 가능한 공급망 실행을 위해 Multi Party Orchestration을 위한 MPO 글로벌 클라우드 플랫폼을 활용합니다. 조건에 관계없이 최상의 비용으로 높은 고객 서비스 수준을 일관되게 추진하기 위해 비즈니스가 종단 간 네트워크 가시성, 협업 및 최적화를 얻을 수 있는 방법에 대해 자세히 알아보십시오. 내용은 당사 팀에  or 오늘 데모를 요청하십시오.

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