Het komt voor dat de enorme inspanningen van een groot team om een perfecte financiële app te ontwerpen en te ontwikkelen, bij de marktintroductie tevergeefs kunnen zijn, net zoals de enorme Titanic die tegen een ijsberg botst. Een zwakke lanceringsstrategie resulteert in een reeks negatieve gevolgen, waaronder lage adoptiepercentages, slechte klantervaringen, hoge weerstand en zelfs reputatieschade voor financiële bedrijven. In dit artikel onderzoeken we de belangrijkste redenen waarom een digitale productlancering kan mislukken en geven we enkele tips over hoe u deze valkuilen kunt vermijden.
Een digitale productlanceringsstrategie verwijst naar het proces waarbij een nieuwe of opnieuw ontworpen app op de markt wordt geïntroduceerd. Deze strategie omvat een goed geplande aanpak met een reeks pre-launch-, in-launch- en post-launchactiviteiten die de inspanningen van het productteam richten op het vergroten van de adoptie- en tevredenheidspercentages van klanten door middel van productverbetering onderweg op basis van feedback. Het belangrijkste doel van een goed doordachte productlanceringsstrategie is het minimaliseren van het risico dat het gelanceerde product mislukt.
Een goed geplande en goed uitgevoerde lanceringsstrategie helpt enorm bij het creëren van bewustzijn over het product, het aanpakken van potentiële problemen en het opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid, wat resulteert in het leveren van een naadloze klantervaring, waardoor de kans op het mislukken van een digitaal product aanzienlijk wordt verkleind. Zonder een sterke lanceringsstrategie kunnen zelfs de meest innovatieve en goed ontworpen digitale financiële producten moeite hebben om grip te krijgen en hun volledige potentieel te bereiken.
Grote verliezen als gevolg van een slechte lancering
De grootste reden dat een product op de markt faalt, is natuurlijk dat het is gemaakt zonder de gebruiker in gedachten. Maar je kunt er nooit 100% zeker van zijn dat zelfs een goed ontworpen product naar behoren zal werken totdat het dagelijks door echte gebruikers wordt getest.
De impact van een slecht uitgevoerde lancering kan zo groot zijn dat dit kan leiden tot productfalen op de markt. Het belangrijkste aspect dat hieronder lijdt is het vertrouwen van de gebruikers in het product en het merk, wat leidt tot het verlaten van het product, het overschakelen naar concurrenten, negatieve mond-tot-mondreclame en verminderde betrokkenheid.
Deze frustrerende gebruikerservaring heeft dan ook directe gevolgen voor het bedrijf en resulteert in een aantal potentiële negatieve en kostbare gevolgen, zoals een beschadigde merkreputatie, verlies van marktaandeel en inefficiënt bestede tijd en geld. En het zal veel moeite kosten om van deze valkuilen te herstellen.
Voorafgaand, tijdens en na de lancering is een uitgebreide bruikbaarheidstest, capaciteit en technisch debuggen van de applicatie nodig. Als dit en enkele andere aspecten niet goed worden uitgevoerd, kan de reactie van gebruikers verwoestend zijn voor het product en het merk. In het geval van een bankpubliek van meerdere miljoenen kan de omvang van de gevolgen zich vermenigvuldigen.
TSB Bank (VK) lanceerde in 2018 een app. Na de migratie van TSB Bank naar een nieuw bankplatform was het moeilijk om op stabiele wijze om te gaan met het grote volume van het verkeer van haar klanten via digitale producten tegelijkertijd. Gedurende een periode van vijf dagen kregen gebruikers te maken met accountblokkeringen en verlies van geld op accounts als gevolg van problemen na de lancering. Sommigen hadden zelfs toegang tot de accounts van andere gebruikers. De problemen waren zo ernstig dat de bank haar app moest terugzetten naar de oude versie, wat aanzienlijke overlast voor haar klanten veroorzaakte en leidde tot extra verlies van tijd, geld en gebruikersvertrouwen.
Volgens een rapport in opdracht van en gepubliceerd door TSB heeft het bestuur van de bank nagelaten de risico's te bespreken die gepaard gaan met een snelle implementatie van een nieuwe oplossing. Bovendien raadpleegde niemand een externe adviseur voor begeleiding. Door deze onmiddellijke transformatie werden de gevolgen van de mislukking door een miljoen klanten gevoeld. Het projectteam had vóór de ingebruikname belangrijke pijnpunten en systeemproblemen moeten ontdekken als TSB een meer geleidelijke aanpak had gevolgd. Hoewel er testrondes waren uitgevoerd, erkende TSB dat deze niet op voldoende grote schaal waren uitgevoerd.
De Financial Times merkte op dat de IT-problemen van TSB hen £176 miljoen hebben gekost. De bank huurde IBM twee dagen nadat de crisis begon in om de problemen met hun nieuwe systeem op te lossen, waardoor duizenden klanten geen toegang meer hadden tot hun rekeningen. IBM rapporteerde later aan het TSB-bestuur dat de prestatietests ontoereikend waren en dat er geen strenge go-live-criteria werden toegepast voor de gereedheid van de productie. Dit werd onthuld in een presentatie gepubliceerd door de Treasury Select Committee van het Parlement.
Een ander voorbeeld is Wells Fargo, een in de VS gevestigde bank, die te maken kreeg met de gevolgen van een alomvattende verwaarlozing van het lanceringsproces na de update van de app voor mobiel bankieren in februari 2022, die aanzienlijke updates van de gebruikersinterface en gebruikerservaring bevatte. De release kreeg veel afkeuring van gebruikers, wat een aanzienlijke impact had op hun ervaring en betrokkenheid bij de app.
Het ernstigste effect van de UI/UX-update van Wells Fargo was het algehele gebruiksgemak, dat met meer dan 50% daalde, vooral met betrekking tot de toegang tot een gebruikelijk bankapp-scenario voor het bekijken van transacties. Het gebrek aan gebruikerstests en validatie van de bijgewerkte app resulteerde binnen een maand in een daling van de beoordeling van bijna 4 punten naar 3.2, wat leidde tot verlies van tijd, middelen en klanten als gevolg van verminderde tevredenheid over de app en loyaliteit aan het merk.
Sindsdien heeft Wells Fargo zich voortdurend ingespannen om leidende posities in de Amerikaanse banksector terug te winnen. Het bedrijf synchroniseert voortdurend met de verwachtingen en eisen van de gebruikers, verbetert de gebruikerservaring van de app voor mobiel bankieren en is erin geslaagd een nog sterkere ervaring voor mobiel bankieren te bieden, resulterend in een indrukwekkende beoordeling van 4.8.
De realiteit laat zien dat de lancering van een digitaal financieel product een complex proces is dat een aanzienlijke hoeveelheid planning, uitvoering en voortdurende inspanningen vereist om het product te testen, feedback te verzamelen en te verbeteren om de best mogelijke klantervaring en langdurig productsucces op de markt te garanderen.
Voordat we dieper ingaan op de fouten in het lanceringsproces, moeten we ons bewust worden van de belangrijke stappen waarvan het succes van een digitaal product afhangt:
- Digitale strategie – om de productrol en plaats in de missie, het behalen van doelstellingen en de ontwikkeling van het digitale ecosysteem van het bedrijf te definiëren
- UX-ontwerp – om een productwaarde te garanderen die aansluit bij de behoeften van het bedrijf en de klant
- UI-ontwerp – om een state-of-the-art look en feel te garanderen die het product op de markt onderscheidt
- Ontwikkeling – om snelheid, functionaliteit en veiligheid van de digitale oplossing te bieden
- Marketing – om de productwaarde en voordelen te communiceren en de markt voor te bereiden
- Lancering – om de acceptatie en feedback van klanten te beïnvloeden
- Ondersteuning – om het product te verbeteren en zijn klanten te bedienen.
Het is van cruciaal belang om elke stap hierboven zorgvuldig te benaderen om de kans op productfalen na de lancering te beperken. Deze stappen vereisen de betrokkenheid van meerdere teams met verschillende expertisegebieden, terwijl ze tegelijkertijd allemaal op één lijn moeten liggen met betrekking tot het uiteindelijke doel van het product.
10 dodelijke fouten tijdens het lanceringsproces
Als het gaat om de lancering van een digitaal financieel product, kunnen fouten bijzonder kostbaar zijn. Er is zeker een grote verscheidenheid aan fouten die kunnen optreden tijdens de hierboven genoemde stappen en die tot mislukkingen kunnen leiden, maar laten we eens kijken naar de meest kritische fouten die een lancering kunnen verpesten:
1. Laten we all-in gaan
Een product in één keer voor een heel publiek lanceren is een aanzienlijk risico, vooral bij opnieuw ontworpen producten. Het is beter om het geleidelijk te lanceren door het testen en feedback te verzamelen in kleine en gecontroleerde klantgroepen.
2. Laten we het publiek verrassen
Gebrek aan productcommunicatie kan de weerstand vergroten, gebruikers demotiveren en tot onnodige frustratie leiden. Bereid uw publiek voor om het product te ondersteunen en te helpen het te verbeteren.
3. Gebruikers zullen het krijgen
Zelfs een intuïtief productontwerp kan vanaf het begin moeilijk te begrijpen zijn, vooral als het de oude versie vervangt. Handige onboardingtips voorkomen dat klanten zich verloren en machteloos voelen.
4. Start het gisteren
Lef is groot, maar bij digitale producten kun je beter de tijd nemen om alles meerdere keren te testen en te controleren met de hulp van professionals.
5. Heb geen tijd om te luisteren
Het negeren van de feedback van klanten in de lanceringsfase is niet het beste idee. Integendeel, we moeten eigenlijk de beste manier vinden om feedback te krijgen, vooral negatieve, om het product te verbeteren.
6. Ons team staat altijd klaar
Geweldige leiders vertrouwen op hun team, maar zorgen er ook voor dat iedereen klaar is voor de lancering en duidelijk weet wat te doen, vooral als er iets misgaat.
7. Maak het luider
Aanhoudende en inconsistente promotie kan leiden tot ontoereikende verwachtingen van de klant. De spraakmakende promotie van Apple is alleen mogelijk met een perfecte productontwikkeling. Tegelijkertijd zal het gebrek aan doordachte marketing leiden tot nul interesse en een gebrek aan vraag op de markt.
8. Voer uit wat we hebben
Als het gelanceerde product niet voldoet aan de minimale eisen en verwachtingen van de gebruikers op het gebied van functionaliteit en geleverde diensten, krijgen ze mogelijk geen tweede kans. Zorg ervoor dat u het basisniveau heeft vastgesteld.
9. We hebben andere prioriteiten
Als het bedrijf niet in staat is om adequate en vriendelijke klantenondersteuning te bieden, kunnen gebruikers problemen ondervinden bij het gebruik van de app of bij het oplossen van eventuele problemen die ze tegenkomen. Dit kan leiden tot negatieve recensies, slechte beoordelingen en verlies van klantvertrouwen.
10. Wij houden van rauw
Een product is geen biefstuk, dus technische tekortkomingen in financiële apps kunnen tot volledige ontevredenheid van de klant leiden. Negeer lange laadtijden, vertragingen, het ontbreken van onmiddellijke statusupdates, downtimes, enz. niet. In de financiële wereld is het noodzakelijk om een goed product te bieden met stabiele technische prestaties.
Hoe u een sterke lanceringsstrategie kunt garanderen
Stel je voor dat je een raket lanceert. Als het ontploft, is er geen tweede kans. Je hebt een gedetailleerd plan nodig en een back-up voor noodgevallen.
Om een perfecte lanceringsuitvoering te garanderen, is het van cruciaal belang om een afstemming tussen het team en de bedrijfsleden tot stand te brengen met betrekking tot de doelstellingen, missie en waarde van het product. Gemeenschappelijk begrip en synchronisatie binnen het team zullen helpen bij het werken aan het bereiken van het vastgestelde, uniforme doel.
De belangrijkste focus van de sterke lanceringsstrategie moet liggen op het voldoen aan de eisen van klanten en het garanderen van stabiele technische prestaties. Dit is het stadium waarin de meest catastrofale mislukkingen plaatsvinden.
Een succesvolle lanceringsstrategie kan worden onderverdeeld in drie fasen: pre-lancering, lancering en post-lancering. In alle fasen zijn er vijf belangrijke processen die moeten worden beheerd: plannen, testen, verzamelen, verbeteren, promoten en ondersteunen.
Planning
Als basis voor productlancering moet het bedrijf een strategisch plan definiëren dat is ontworpen om alle aspecten van een aanstaande lancering vast te leggen en te overwegen, inclusief de aanpak en de tijdlijn van de taken. De planning van de productlancering helpt u ook bij de voorbereiding op de Black Swan-gevallen, het rollback-plan en de integratie van datatools.
Testen
Het is belangrijk om het ontwikkelde product in een gecontroleerde omgeving te testen om eventuele problemen te identificeren en ervoor te zorgen dat het product dat wordt ontwikkeld voldoet aan de kwaliteits- en wettelijke vereisten. Het oplossen van problemen na de lancering is vaak tijdrovender en duurder dan het oplossen ervan vóór de lancering.
Pre-lanceringstests moeten volledige QA (kwaliteitsborging) en UX-tests omvatten, inclusief de systeem- en ontwerpevaluatie van het product, en ook de gebruikersacceptatietests om de end-to-end bedrijfsstroom te valideren met scenario's uit de echte wereld.
Wereldwijd ervaren bedrijven volgen bijna altijd een strategie van zorgvuldige en geleidelijke uitbreiding van de groep gebruikers voor wie het vrijgegeven product beschikbaar komt. Een dergelijke aanpak helpt hen potentiële problemen in een vroeg stadium te identificeren en te voorkomen dat een negatieve gebruikerservaring zich onder een aanzienlijk deel van de gebruikers van het product verspreidt. Deze stapsgewijze aanpak kan ook waardevolle feedback opleveren voor productverbeteringen en bedrijven helpen hulpbronnen te beheren.
Het verzamelen van
Zowel tijdens de pre-lanceringsfase als na de release van het product is het belangrijk om gebruiks- en gedragsfeedback te verzamelen van een diverse groep gebruikers, maar ook uit de in-app- en systeemgegevens. Dit zal helpen om verbeterpunten te identificeren en ervoor te zorgen dat het product voldoet aan de behoeften van de doelgroep. Gebruikersfeedback zal de hypothesen voor de productcreatie valideren, de inefficiëntie en onvermogen van het product verminderen en waardevolle en nauwkeurige oplossingen bieden voor de problemen van klanten.
Het verbeteren van
Het is belangrijk om producten voortdurend te monitoren en te verbeteren op basis van de gebruikersfeedback en observaties van het systeem. Dit zorgt ervoor dat het product in de loop van de tijd relevant en waardevol blijft voor gebruikers. Regelmatig testen garandeert de mogelijkheid om kosteneffectieve en snelle releases uit te voeren. Met feedback en doelstellingen in de hand moeten de verbeteringen die de grootste impact zullen hebben op uw gebruikers en uw bedrijf prioriteit krijgen.
Het bevorderen van
Een alomvattende lanceringsstrategie moet ook een accuraat, allesomvattend marketing- en promotieplan omvatten, dat doelgroepen identificeert, overtuigende boodschappen creëert en de juiste kanalen gebruikt om gebruikers te bereiken. Een duidelijke en transparante marketingaanpak die de unieke verkoopargumenten en voordelen van het product benadrukt en tegelijkertijd misleidende informatie vermijdt, is cruciaal voor het creëren van een positieve gebruikerservaring voor klanten. Door nauwkeurige informatie te verstrekken en realistische verwachtingen te scheppen, kunnen bedrijven vertrouwen opbouwen bij hun doelgroep en uiteindelijk de kans op klanttevredenheid en herhalingsaankopen vergroten. Na het creëren van een loyale gebruikersbasis vóór de lancering, zal de kwaliteit van het product de grootste marketingstrategie zijn.
Ondersteuning
Het gaat niet alleen om het ontwikkelen en uitbrengen van het product, maar ook om ervoor te zorgen dat de klantenondersteuning en technische teams op de hoogte zijn en klaar staan om eventuele problemen op te lossen die zich na de lancering kunnen voordoen. Dit betekent dat er training, middelen en hulpmiddelen moeten worden geboden om het lanceringsproces te ondersteunen en ervoor te zorgen dat het product goed wordt ontvangen door klanten. Het is ook belangrijk dat teams de prestaties van het product kunnen observeren en monitoren, zodat ze indien nodig aanpassingen kunnen maken. Met de juiste interne voorbereiding kan een bedrijf een succesvol digitaal product lanceren dat voldoet aan de behoeften van zijn klanten en zijn bedrijfsdoelstellingen ondersteunt.
Afhaalmaaltijden: de beste UX is niet mogelijk zonder een effectieve lanceringsstrategie
Het is van cruciaal belang om de nodige tijd, moeite en middelen te investeren om het risico op mislukking te beperken, alle noodzakelijke mechanismen voor productlancering in te zetten en ervoor te zorgen dat gebruikers een positieve eerste ervaring met het nieuwe digitale product hebben.
Een alomvattende lanceringsstrategie, inclusief testen voorafgaand aan de lancering, het verzamelen van feedback, voortdurende verbetering en effectieve marketing en promotie, is van cruciaal belang voor een succesvolle lancering en aanhoudend succes. Door deze stappen zorgvuldig te plannen en uit te voeren, kunnen financiële instellingen hun kansen vergroten op het creëren van een digitaal product dat voldoet aan de behoeften en verwachtingen van hun klanten, geliefd bij hen wordt en de tand des tijds doorstaat.
Om de kans op het leveren van een echt bevredigend product aan de gebruikers te maximaliseren, mogen bedrijven de lanceringsstrategie niet negeren. Om dit te bereiken kunnen ze externe experts inhuren om hen te ondersteunen en te adviseren bij het versterken van hun digitale productlanceringsproces.
Daarom is het ondersteunen van de productlancering en het opzetten van een lanceringsstrategie een belangrijk onderdeel van de resultaten van UXDA. We helpen onze klanten met verschillende aspecten van de lancering van een digitaal product, waaronder het testen van gebruikerservaringen, planning vóór de lancering en teamsynchronisatie, voorbereiding van promotiemateriaal en UX-analyse na de lancering.
Onze verzamelde inzichten en begeleiding zijn bedoeld om het proces te optimaliseren en goed ontworpen digitale producten met vertrouwen te lanceren, wetende dat ze aan de hoogste kwaliteitsnormen voor UX voldoen door middel van grondige tests en evaluaties.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
- Koop en verkoop aandelen in PRE-IPO-bedrijven met PREIPO®. Toegang hier.
- Bron: https://www.finextra.com/blogposting/24229/do-not-underestimate-your-financial-application-launch-strategy?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- : heeft
- :is
- :niet
- $UP
- 2018
- 2022
- 8
- a
- vermogen
- in staat
- Over
- boven
- acceptatie
- toegang
- toegang
- Account
- accounts
- accuraat
- Bereiken
- prestatie
- erkend
- over
- activiteiten
- werkelijk
- Extra
- Daarnaast
- adres
- Adoptie
- adviseren
- adviseur
- Na
- streven
- uitgelijnd
- opstelling
- Alles
- ook
- altijd
- Amerikaans
- onder
- bedragen
- an
- analyse
- en
- elke
- gebruiken
- Apple
- Aanvraag
- toegepast
- nadering
- apps
- ZIJN
- gebieden
- dit artikel
- AS
- verschijning
- aspecten
- helpen
- geassocieerd
- zekerheid
- At
- gehoor
- hoorzittingen
- Beschikbaar
- vermijd
- het vermijden van
- bewust
- bewustzijn
- terug
- backup
- Bank
- Bankieren
- banken sector
- baseren
- gebaseerde
- basis-
- basis
- BE
- omdat
- worden
- wordt
- Rundvlees
- geweest
- vaardigheden
- begon
- wezen
- betekent
- BEST
- Betere
- tussen
- Grootste
- Zwart
- boord
- merk
- bouw
- vertrouwen op te bouwen
- bedrijfsdeskundigen
- ondernemingen
- maar
- by
- CAN
- Inhoud
- vangen
- voorzichtig
- voorzichtig
- geval
- gevallen
- katastrofisch
- veroorzakend
- kans
- kansen
- kanalen
- controle
- duidelijk
- duidelijk
- klanten
- verzamelen
- Het verzamelen van
- komt
- commissie
- Gemeen
- communiceren
- Communicatie
- Bedrijven
- afstand
- dwingende
- concurrenten
- compleet
- complex
- uitgebreid
- uitgevoerd
- vertrouwen
- Gevolgen
- Overwegen
- consequent
- doorlopend
- doorlopend
- tegendeel
- gecontroleerd
- Kosten
- kostenefficient
- kostbaar
- kon
- Type cursus
- en je merk te creëren
- aangemaakt
- creëert
- Wij creëren
- het aanmaken
- Geloofwaardigheid
- crisis
- criteria
- kritisch
- cruciaal
- klant
- verwachtingen van de klant
- klantervaring
- Klanttevredenheid
- Klantenservice
- Klanten
- dagelijks
- gegevens
- dagen
- Afwijzen
- deep
- diepe duik
- leveren
- het leveren van
- levering
- Vraag
- eisen
- demonstreert
- afhankelijk
- Design
- ontworpen
- gedetailleerd
- gedetecteerd
- verwoestende
- ontwikkelen
- ontwikkelde
- het ontwikkelen van
- Ontwikkeling
- moeilijk
- Moeilijkheid
- digitaal
- digitaal ecosysteem
- direct
- bespreken
- diversen
- Verdeeld
- do
- doet
- don
- gedaan
- Val
- twee
- gedurende
- elk
- Vroeg
- gemak
- makkelijk te gebruiken
- ecosysteem
- effect
- effectief
- inspanning
- inspanningen
- machtigen
- eind tot eind
- engagement
- genoeg
- verzekeren
- waarborgt
- zorgen
- Milieu
- vooral
- oprichten
- gevestigd
- oprichting
- etc
- evaluatie
- Zelfs
- iedereen
- alles
- voorbeeld
- uitvoeren
- uitvoering
- verwachting
- verwachtingen
- ervaring
- ervaren
- Ervaringen
- expertise
- deskundigen
- Verken
- extern
- FAIL
- Mislukt
- mislukt
- Storing
- Februari
- feedback
- voelen
- Velden
- financiën
- financieel
- financiële producten
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- Fijnextra
- Bepalen
- stroom
- Focus
- volgen
- volgend
- Voor
- Foundation
- vriendelijk
- oppompen van
- frustrerend
- frustratie
- vol
- functionaliteit
- Krijgen
- verzamelen
- verzameling
- krijgen
- Go
- doel
- Doelen
- Goes
- geleidelijk
- geleidelijk
- groot
- sterk
- Groep
- Groep
- leiding
- HAD
- hand
- handvat
- gebeuren
- gebeurt
- Hard
- Hebben
- met
- hulp
- nuttig
- helpt
- Hoge
- spraakmakend
- hoogst
- highlights
- huren
- Hoe
- How To
- HTTPS
- reusachtig
- IBM
- idee
- identificeert
- identificeren
- if
- Impact
- impact
- uitvoering
- belangrijk
- indrukwekkend
- verbeteren
- verbetering
- verbeteringen
- het verbeteren van
- in
- omvatten
- omvat
- Inclusief
- Incorporated
- Laat uw omzet
- meer
- informatie
- eerste
- innovatieve
- inzichten
- moment
- instellingen
- integratie
- belang
- Interface
- in
- de invoering
- intuïtief
- Investeren
- betrokkenheid
- problemen
- IT
- HAAR
- voor slechts
- sleutel
- Weten
- Gebrek
- Groot
- later
- lancering
- gelanceerd
- lancering
- leiden
- leiders
- leidend
- links
- laten
- Niveau
- als
- ll
- laden
- lang
- langdurig
- Kijk
- uit
- verliezen
- verloren
- lot
- hield
- Laag
- loyaal
- Loyaliteit
- Hoofd
- maken
- maken
- beheer
- beheerd
- Markt
- Marketing
- matching
- materieel
- Maximaliseren
- Mei..
- middel
- mechanismen
- Maak kennis met
- Meets
- Leden
- vermeld
- messaging
- macht
- migratie
- miljoen
- denken
- minimaal
- misleidend
- vermist
- Missie
- fouten
- Verzachten
- Mobile
- Mobiel bankieren
- geld
- monitor
- Maand
- meer
- meest
- mond
- veel
- meerdere miljoenen
- meervoudig
- Dan moet je
- noodzakelijk
- Noodzaak
- nodig
- behoeften
- negatief
- nooit
- New
- nieuwe oplossing
- geen
- bekend
- aantal
- waarnemen
- of
- bieden
- vaak
- Oud
- on
- Onboarding
- eens
- EEN
- degenen
- lopend
- Slechts
- Optimaliseer
- or
- bestellen
- Overige
- onze
- resultaten
- over
- totaal
- Pijn
- parlement
- deel
- vooral
- prestatie
- uitvoerend
- periode
- fase
- plaats
- plan
- planning
- platform
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- punten
- zwembad
- arm
- deel
- posities
- positief
- mogelijk
- na de lancering
- potentieel
- Voorbereiden
- presentatie
- voorkomen
- Voorafgaand
- geprioriteerd
- problemen
- processen
- Product
- productontwerp
- productontwikkeling
- product lancering
- productie
- Producten
- professionals
- project
- Het bevorderen van
- promotie
- gepast
- naar behoren
- zorgen voor
- mits
- het verstrekken van
- gepubliceerde
- Q & A
- kwaliteit
- reeks
- snel
- Tarieven
- waardering
- waarderingen
- bereiken
- het bereiken van
- reactie
- gereedheid
- klaar
- vast
- echte wereld
- realistisch
- reden
- redenen
- ontvangen
- Herstellen
- verminderen
- vermindering
- verwijst
- herwinnen
- met betrekking tot
- regelmatig
- regelgevers
- relatie
- los
- uitgebracht
- Releases
- relevante
- stoffelijk overschot
- herhaling
- verslag
- reputatie
- vereisen
- Voorwaarden
- vereist
- Weerstand
- oplossen
- Resources
- resultaat
- verkregen
- Resultaten
- Revealed
- Recensies
- rechts
- streng
- Risico
- risico's
- Raket
- Rol
- Rollen
- rondes
- ruïneren
- lopen
- s
- dezelfde
- tevredenheid
- Scale
- scenario
- scenario's
- naadloos
- Tweede
- sector
- veiligheid
- binnen XNUMX minuten
- dienen
- Diensten
- reeks
- het instellen van
- streng
- Delen
- tekortkomingen
- moet
- aanzienlijke
- aanzienlijk
- gelijktijdig
- Klein
- So
- oplossing
- Oplossingen
- sommige
- iets
- snelheid
- besteed
- verspreiding
- stabiel
- Stadium
- stadia
- normen
- staat
- begin
- state-of-the-art
- Status
- Stap voor
- Stappen
- strategisch
- Strategie
- sterke
- sterker
- succes
- geslaagd
- dergelijk
- lijdt
- ondersteuning
- Ondersteuning
- steunen
- zeker
- verrassing
- zwaan
- synchronisatie
- system
- Nemen
- doelwit
- taken
- team
- teams
- Technisch
- termen
- proef
- Testen
- neem contact
- dat
- De
- hun
- Ze
- harte
- Er.
- daarbij
- Deze
- ze
- dit
- toch?
- duizenden kosten
- drie
- Door
- overal
- niet de tijd of
- tijdrovend
- tijdlijn
- keer
- tips
- naar
- tools
- in de richting van
- tractie
- verkeer
- Trainingen
- Transacties
- Transformatie
- transparant
- schatkist
- ontzettend
- echt
- Trust
- TSB
- twee
- Uk
- ultieme
- Tenslotte
- niet in staat
- begrijpen
- begrip
- unified
- unieke
- tot
- komende
- bijwerken
- bijgewerkt
- updates
- op
- bruikbaarheid
- Gebruik
- .
- gebruikt
- Gebruiker
- Gebruikerservaring
- User Interface
- gebruikers
- gebruik
- ux
- vergeefs
- BEVESTIG
- bevestiging
- waardevol
- waarde
- variëteit
- divers
- versie
- viewing
- vitaal
- volume
- was
- Manier..
- we
- GOED
- Wells
- Wells Fargo
- waren
- Wat
- wanneer
- welke
- en
- WIE
- geheel
- Waarom
- wijd verspreid
- wil
- Met
- binnen
- zonder
- Won
- Woord
- Mijn werk
- Verkeerd
- You
- Your
- zephyrnet
- nul