Hoe je uitdagende tijden doorkomt door principes uit de oude stoïcijnse filosofie toe te passen (Alexander Morsakov)

„Wees als de klif waartegen de golven voortdurend breken; maar het staat stevig en temt de woede van het water eromheen. "- Marcus Aurelius

De FinTech-industrie maakt moeilijke tijden door als gevolg van een inflatiepiek, een aantal cryptocrashes en een dramatische daling van de waardering van bedrijven. Dit alles resulteerde in een aantal enorme ontslagen. Het is best riskant om in een startup te werken, zelfs
in goede tijden, maar gezien de huidige onrust, worden mensen geconfronteerd met nog grotere niveaus van onzekerheid en stress, zowel persoonlijk als professioneel. Het is geen wonder dat velen in zo'n omgeving een gevoel van angst en bezorgdheid beginnen te voelen.

Er zijn verschillende benaderingen die mensen in de Fintech-wereld en het bredere startup-ecosysteem kunnen helpen hun vertrouwen te herwinnen, met negatieve emoties om te gaan, het niveau van veerkracht te vergroten om moeilijkheden te overwinnen en troost in het gezicht te vinden
van angst. Een daarvan is het stoïcisme – een oude praktische filosofie die ook bekend staat als de filosofie van moeilijke tijden.

Het bestuderen van een oude filosofie lijkt misschien tijdverspilling in de digitale wereld van vandaag, maar denk eens na over de waarde die iets moet hebben om het te kunnen doorgeven en gebruiken voor meer dan 2000 jaar en zelfs tot op de dag van vandaag. Stoïcijnen waren niet alleen filosofen, maar ook
enkele van de rijkste en meest invloedrijke mensen van hun tijd, van politieke leiders en ondernemers tot atleten. 

Het stoïcisme werd rond 300 voor Christus gesticht door Zeno, een Fenicische koopman in Athene, Griekenland. Hij verloor zijn hele fortuin op zee na een schipbreuk in de buurt van Athene. Het dwong hem zijn prioriteiten te heroverwegen en leidde hem naar de filosofie. Kort daarna bereikte het stoïcisme
Rome en werd door de Romeinen geadopteerd tijdens hun werelddominantie in 155 voor Christus. 

Seneca, Epictetus en Marcus Aurelius waren belangrijke bijdragers aan de stoïcijnse filosofie. Dankzij hen overleefden de oude stoïcijnen niet alleen, maar floreerden ze ook in tijden van onrust en onzekerheid. Laten we dus eens kijken wat we van hen kunnen leren.

Principe 1 – Focus op wat u kunt controleren 

De dichotomie van controle is een van de belangrijke concepten van het stoïcisme. Er zijn dingen die je kunt controleren en dingen die je niet kunt controleren, en het is een complete verspilling van tijd en energie om je op het laatste te concentreren.

“Je hebt macht over je geest – niet gebeurtenissen van buitenaf. Besef dit en je zult kracht vinden.”― Marcus Aurelius, Meditaties

Een eenvoudige oefening die u kunt proberen, is om een ​​vel papier in twee kolommen te verdelen en op te sommen wat u wel en niet in de hand hebt. Je zult waarschijnlijk een aantal dingen vinden die je alleen kunt observeren en analyseren (of weigeren ze waar te nemen). En
dit is goed. Richt je energie op wat je op dit moment kunt doen en stop met je zorgen te maken over wat je niet onder controle hebt.

Kunt u controleren of een concurrent een nieuw product of nieuwe dienst lanceert? Kunt u een servicestoring of een gemiste deadline van uw partnerleverancier onder controle houden? Absoluut niet, maar u kunt uw reactie op deze dingen bepalen en hoe u en uw bedrijf kiezen
reageren. Zie het als een kans om uw product opnieuw aan te spreken of te verbeteren om meer klanten tevreden te stellen. Uitval van IT-services kan leiden tot verbeterde monitoring waardoor uw systemen veerkrachtiger worden.

Principe 2 – Voorbereiden op mislukking 

Negatieve visualisatie is een van de krachtigste praktijken die de stoïcijnen ons hebben gegeven. Elk bedrijf en vooral een startup kan op elk moment in een crisis verkeren - de stoïcijnen geloofden dat hun rijkdom en status van hun
ze op elk moment. 

Stoïcijnen geloofden dat een wijs persoon altijd voorbereid zou zijn op zulke drastische schommelingen van ongeluk, omdat ze de gebeurtenissen zouden visualiseren die zouden kunnen leiden tot wat ze vreesden en zich van tevoren voorbereidden.

“Het is in tijden van veiligheid dat de geest zich moet voorbereiden op moeilijke tijden; terwijl het fortuin gunsten verleent, is het de tijd om het te versterken tegen haar afwijzingen.” – Seneca 

De stoïcijnen gebruikten tijden van vrede en rust om zich voor te bereiden op mislukking. Negatieve visualisatie en voorbereiding op mislukking is iets dat tech-leiders in de hele industrie hebben opgenomen als onderdeel van de standaardpraktijken van hun teams. Bijvoorbeeld, voordat
Bij elke product- of projectlancering komen teams samen voor een 'premortem'-workshop om zich voor te stellen dat het project binnen een paar weken of maanden een enorme mislukking wordt. Van daaruit somt het team alle gebeurtenissen op die tot mislukking kunnen leiden, wat ze zouden kunnen
doen om u beter voor te bereiden op die mislukking en hoe u kunt herstellen. 

Behandel potentiële mislukkingen als kansen om te verbeteren, wetende dat het enige dat erger is dan vallen, is om nooit meer op te staan. Ontberingen zijn onvermijdelijk voor elk bedrijf en het 'oefenen' van tegenslagen en mislukkingen kan teams helpen beter voorbereid te zijn op het harde
tijden. 

Principe 3 – Erken en leer van fouten 

"Als iemand mij kan bewijzen en laten zien dat ik fout denk en handel, zal ik het graag veranderen, want ik zoek de waarheid, waardoor niemand ooit is geschaad" - Marcus Aurelius

Bang zijn om te falen of ongelijk te hebben is volkomen natuurlijk, maar tegenslagen en wegversperringen naar succes zijn onvermijdelijk, vooral in een startup. Falen is slechts een kans om te zoeken naar de juiste product-markt-fit, de juiste marketing- en verkoopstrategieën,
en om te leren hoe iets werkt door een reeks experimenten. Dat is de reden waarom startup-oprichters en startup-leiders moeten omarmen dat ze ongelijk hebben, aangezien niemand een bedrijf opbouwt zonder tegenslagen en mislukkingen te ervaren. 

"Als je eenmaal verslagen bent en tegen jezelf zegt dat je zult overwinnen, maar doorgaat zoals voorheen, weet dan dat je uiteindelijk zo ziek en verzwakt zult zijn dat je uiteindelijk je fout niet eens zult merken en je gedrag gaat rationaliseren." — Epictetus

De stoïcijnen geloofden dat elke schijnbaar grote tegenslag een gebeurtenis was om te omarmen in plaats van beschaamd of bang voor te zijn. Ze beheersen bewust hun reacties op problemen door hun percepties aan te passen en te oefenen om obstakels in kansen te veranderen  

Er zijn veel voorbeelden van moderne leiders die een vergelijkbare benadering hebben toegepast om over falen te praten in een positief daglicht, waardoor hun bedrijf veerkrachtig en gemotiveerd bleef bij herhaald falen.  

Jeff Bezos benadrukte het in een brief aan Amazon-aandeelhouders uit 2015: “Een gebied waar ik denk dat we vooral onderscheidend zijn, is falen. Ik geloof dat we de beste plek ter wereld zijn om te falen (we hebben genoeg oefening!), en falen en uitvinding zijn onafscheidelijk
Tweelingen"

Bill Gates is een andere CEO die waarde hecht aan falen: "Het is prima om succes te vieren, maar het is belangrijker om de lessen van falen te volgen."

Stoïcijns leiderschap betekent ook verantwoordelijkheid nemen voor fouten, zelfs als ze niet per se jouw schuld zijn. De "eigenaren" zijn en jezelf verantwoordelijk houden voor alles wat er in het bedrijf gebeurt, is een van de belangrijkste principes van Vivid Money die we
leven en ademen. 

Principe 4 – Omarm soberheid

Stoïcijnen beoefenden en pleitten voor eenvoudig leven en soberheid als een manier om jezelf sterker voor te bereiden op tegenspoed, als een manier om teleurstelling te voorkomen. Zo verkocht Marcus Aurelius op beroemde wijze veel van het paleismeubilair om de schuld van zijn rijk af te betalen

Jeff Bezos heeft Amazon doelbewust gebouwd met een cultuur van soberheid. Waarom? "Ik denk dat zuinigheid innovatie stimuleert, net als andere beperkingen", zei hij. "Een van de weinige manieren om uit een krappe doos te komen, is door je uitweg te vinden." 

Het is van vitaal belang voor veel tech-startups om te overleven in tijden van crisis. 

Het is de moeite waard om te studeren en te oefenen om te slagen in moeilijke tijden 

Stoïcisme is een ideale filosofie voor het startup-ecosysteem. Stoïcisme heeft oude heersers geholpen veerkrachtig te blijven in het aangezicht van tegenspoed en vrij te blijven van arrogantie in de schijnwerpers van succes. De wijsheid die in het stoïcisme wordt gevonden, zal onze moderne
leiders oefenen moed, nemen risico's en leren hun faalangst te overwinnen om te slagen in een startup of als startup-leider.

Moeilijke tijden zijn onvermijdelijk in de zeer competitieve en snelle zakenwereld. Stoïcisme helpt om troost te vinden in het aangezicht van angst en helpt je te gedijen ondanks de uitdagingen waarmee je wordt geconfronteerd. Het is voor degenen die meer waarde hechten aan wijsheid en zelfdiscipline
in plaats van externe gebeurtenissen.