De betalingssector wordt nog steeds getransformeerd en opnieuw vormgegeven door de digitale verschuiving van de 21e eeuw. 
En terwijl technische innovaties zoals generatieve kunstmatige intelligentie (AI) de mogelijkheden voor geldverkeer nog verder vergroten, willen spelers uit Big Tech en de financiële dienstensector de volgende generatie betalingsproducten en -infrastructuur bouwen – een die is gebouwd voor hyperverbonden digitale generaties. 
Dit, zoals Visa op maandag (2 oktober) gelanceerd een nieuw initiatief voor generatieve AI-ondernemingen ter waarde van 100 miljoen dollar, met als doel investeren in bedrijven gericht op de ontwikkeling van generatieve AI-technologieën en -toepassingen die de toekomst van de handel en het betalingsverkeer vorm zullen geven, zoals gerapporteerd door PYMNTS. 
Dit initiatief bouwt voort op Visa's al lang bestaande gebruik van AI bij betalingen en zal worden geleid door Visa ondernemingen.
Corporate venture-fondsen zijn in veel opzichten de nieuwe R&D-afdelingen van bedrijven, en het negencijferige fonds laat zien dat Visa long gaat op het gebied van AI-tegen-betaling. 
“Met het potentieel van generatieve AI om een ​​van de meest transformerende technologieën van onze tijd te zijn, zijn we verheugd om onze focus uit te breiden en te investeren in enkele van de meest innovatieve en disruptieve, door durfkapitaal gesteunde startups die voortbouwen op generatieve AI, handel en betalingen,” David Rolf, hoofd van Visa Ventures, in een verklaring.
Een groot deel van de groei van de betalings- en FinTech-sector is gebouwd op een fundament van bepaalde historische vormen van AI, zoals voorspellende voorspellingen en machine learning (ML), die al jaren zijn geïntegreerd in geldbewegingsprocessen en -programma's. 
Maar generatieve AI belooft de efficiëntie te versnellen die al wordt geboden door voorspellende AI op het gebied van zaken als autorisaties, compliance en risicocontroles, fraudedetectie, het stroomlijnen van internationale transacties, en door meer in het algemeen kosteneffectieve en niet-handmatige besluitvormingsprocessen in te voeren die steeds beter controleerbaar zijn en veiligheid niet opofferen voor gemak. 

Directe en handige betalingsmogelijkheden

Dat komt omdat veel generatieve AI-innovaties binnen de betalingsruimte beloven de wrijving in het geldbewegingsproces aanzienlijk te verminderen, waardoor gebruikers naadloze en veilige ervaringen krijgen. 
Verschillende opkomende en digitaal gestuurde betalingstrends zijn goed gepositioneerd om deze AI-efficiëntie te benutten, waaronder digitale portemonnees en mobiele betalingen, contactloze en biometrische betalingen en andere oplossingen voor waardeoverdracht en bewaring van de volgende generatie. Door dit te doen, kunnen ze een nieuw tijdperk van directe en gemakkelijke betalingsopties inluiden. 
As formulier3 CEO Michael Müller vertelde PYMNTS: “betalingen zijn nog steeds een spannend groeibedrijf, ondanks het feit dat ze al zo lang bestaan.”
Toevallig Visa kondigde een investering aan in Form3 vorige maand (12 september). Hun samenwerking zal gebruik maken van de AI van Visa en realtime risicoscores om patronen en op kaarten gebaseerde transacties te helpen identificeren die, volgens Mueller, “de waarschijnlijkheid van een frauduleuze betaling onthullen.”
“Voor het eerst kunnen we op kaarten gebaseerde technologie voor fraudepreventie gebruiken in de wereld van realtime betalingen”, voegde hij eraan toe. 
Dat komt omdat terwijl voorspellende AI-analyses pas konden werken nadat de gegevens waren verzameld – waardoor ze enigszins nuttig maar statisch werden – generatieve AI-tools niet dezelfde beperkingen hebben. Ze kunnen slimme analyses gebruiken die de verzamelde gegevens begrijpen terwijl de betalingen nog binnenkomen. 

Modernisering van de betalingsinfrastructuur

Zoals PYMNTS heeft gedaan gerapporteerdzijn CFO's vaak degenen die verantwoordelijk zijn voor het leiden van het soort bedrijfsmoderniseringen dat de deur opent voor toekomstige innovaties. 
“Omarmen digitale transformatie en het upgraden van systemen is [belangrijk] om de snelheid en flexibiliteit van de resultaten te verbeteren en het bedrijf te helpen snel te blijven bewegen”, Scharniergezondheid CFO James Budge vertelde PYMNTS. “Financiële afdelingen kunnen, als ze dat willen, vooroplopen als het gaat om het omarmen van deze nieuwe systemen, nieuwe kansen, nieuwe manieren om processen te runnen en het herontdekken van processen die in het verleden misschien niet efficiënt waren.” 
Verouderde financiële processen kunnen, net als bij betalingen, tot fouten en mislukkingen leiden, maar door technologie te omarmen en prioriteit te geven aan verbeteringen kunnen bedrijven hun activiteiten stroomlijnen en de efficiëntie verbeteren. 
“Het is zowel de productrol als de rol van de CFO om het bewustzijn te vestigen op het feit dat veel financiële functies ondergefinancierd zijn en te benadrukken hoeveel macht daar kan worden ontsloten door middel van innovatie.” Aanchal Kochhar, hoofd product bij Capital One Handelskrediet, vertelde PYMNTS. “Je kunt klanten blij maken en meer klanten aantrekken als de acceptatie en het kredietproces naadloos verlopen hoe geld stroomt is naadloos en met minder fouten. Er is veel groeipotentieel.”