Operationeel directeur van ENS zegt dat op DAO gebaseerde governance 'altijd het plan is geweest'

Op maandag heeft het gedistribueerde domeinprotocol Ethereum Name Service, of ENS, lanceerde zijn eigen governance-token in een poging om stemrechten voor zijn nieuwe gedecentraliseerde autonome organisatie, of DAO, te verdelen onder actieve gebruikers van het ecosysteem.

Cointelegraph sprak met Brantly Millegan, operationeel directeur van ENS, om meer te weten te komen over het besluit van de non-profitorganisatie om over te stappen op een DAO-model en zijn gedachten over de kracht van de ENS-gemeenschap:

“ENS is een open publiek protocol. De kerncomponenten van ENS zijn gedecentraliseerd en zelfsturend (niemand kan bijvoorbeeld de .ETH-naam van iemand anders afpakken), maar er zijn een paar dingen die enige menselijke discretie vereisen.”

Hij merkte op dat ENS voorheen werd gecontroleerd door een vier-van-zeven multisignature-schema, waarbij leden van gerelateerde projecten als sleutelhouders optraden. Ze faciliteerden upgrades, beheerden de .eth-prijsregistratiemechanisme voor domeinnamen en beheerde de fondsen van de ENS-schatkist.

Het vervangen van deze multisig en het doorgeven van ENS-beheer aan de gemeenschap via een DAO “is altijd het plan geweest”, aldus Millegan:

"We doen het nu omdat we denken dat zowel ENS als de DAO-ruimte voldoende volwassen zijn geworden."

Wanneer gebruikers ENS-tokens claimen die zijn toegewezen in de recente airdrop van het protocol, vereist de service dat deelnemers onmiddellijk stemmen om de voorgestelde ENS-grondwet te ratificeren en de DAO te machtigen om de functies van de multisig over te nemen.

Leden van de gemeenschap moeten ook hun toekomstige DAO-stemrecht delegeren voordat ze hun tokens claimen. Dankzij het delegatieproces kan een kleiner aantal actieve gebruikers beslissingen nemen voor de ENS-gemeenschap, in plaats van dat er constante interacties nodig zijn van elke tokenhouder in de ruimte telkens wanneer er een nieuwe stem nodig is. Hoewel een groot aantal ENS-bijdragers vrijwillig hebben aangeboden om als potentiële afgevaardigden op te treden, hoeven gebruikers niet alleen te kiezen uit de voorgestelde lijst van het platform. In plaats daarvan kunnen ze hun stem delegeren naar elk gewenst adres, inclusief hun eigen adres.

Zie ook: Mark Cubaanse problemen branden bericht op aanstootgevend ENS-domein

Met betrekking tot de distributie van ENS-tokens en de werking van een eerlijk bestuursmodel vertelde Brantly aan Cointelegraph:

"De ENS DAO zal één-token-één-stem [zijn], maar we hebben distributieregels gekozen die egalitarisme en gebruikers prefereren boven speculanten."

Hij legde uit dat de non-profitorganisatie tokens toewees op basis van het aantal dagen dat een individu zelfs maar één enkele ENS-naam heeft gehad, in plaats van op basis van het aantal domeinen dat een individu heeft geregistreerd.

Gebruikers die tot acht jaar in de toekomst verlengingskosten hebben betaald, ontvangen naar verwachting een extra cache met tokens in de airdrop, en voor mensen die hun primaire ENS-naam hebben ingesteld, wordt het aantal tokens waar ze anders recht op hebben, vermenigvuldigd met twee. Deelnemers aan Discord en Twitter van het protocol komen ook in aanmerking voor aanvullende claims.

De DAO zal uiteindelijk verantwoordelijk zijn voor de besteding van de inkomsten die de non-profitorganisatie van het protocol ontvangt. Volgens artikel 3 van de ENS-grondwet moeten fondsen worden toegewezen aan de ontwikkeling van ENS, het bredere ecosysteem en publieke goederen binnen Web 3.0. Millegan merkte op dat “er geen motief voor winstdeling is” en dat het op tokens gebaseerde DAO-systeem “een grote mate van flexibiliteit mogelijk maakt.”

Binnen 24 uur na de lancering had het nieuwe ENS-governancetoken al een waarde bereikt van volledig verwaterde waardering van $3.16 miljard. Een dag later, op het moment van publicatie, heeft dit aantal de grens van $8 miljard overschreden en blijft het stijgen.

Bron: https://cointelegraph.com/news/ens-director-of-operations-says-that-dao-based-governance-has-always-been-the-plan